Metodologías

Lic.
Georgina Ester Estrada González
Misión: Generar oportunidades para desarrollar personas ejemplares, comprometidos con su futuro
El Proceso
Es importante establecer el proceso para el proyecto al principio, de
modo que haya perímetros claros que tú y tu equipo (y el cliente)
puedan seguir. Sin embargo, evita atascarte demasiado en procesos,
documentación, reglas y pasos para hacer un proyecto
1: OBJETIVO DEL PROYECTO, CÓMO OBTENERLO
En esta fase inicial definimos objetivos generales y específicos. Estos

deben ser claros y concretos. Y es que desde el principio, debemos
saber qué nos hace embarcarnos en la planificación, en la gestión y
ejecución de un proyecto, sea de la complejidad que sea.
2: INVESTIGACIÓN, RECOGE ASÍ LOS DATOS
Primera recogida de información.
Una vez sepamos la misión del proyecto, es momento para recoger los
datos posibles en esta fase también temprana. Será los necesarios
para comenzar cuanto antes con la primera planificación del proyecto.
3: METODOLOGÍA DE PROYECTO ÁGIL, PREDICTIVA O

COMBINADA
Lo ideal es que revises el proyecto, los resultados esperados, el equipo

y luego encuentres un proceso que se ajuste a las necesidades.
A menudo es una combinación de diferentes metodologías
Piensa en las siguientes cosas cuando consideres la metodología:

• ¿Cuál es el tamaño del proyecto?
• ¿Qué tan fijos son el alcance, los tiempos y el presupuesto?
• ¿Qué equipo tienes para trabajar en ello?
• ¿Tienes un equipo de tiempo completo o se comparte con otros proyectos?
• ¿Cómo funciona el cliente actualmente?
• ¿Tendrás un líder de proyecto de cliente totalmente comprometido?
1. Transparencia
Con el método Scrum todos los implicados tienen conocimiento
de qué ocurre en el proyecto y cómo ocurre. Esto hace que haya
un entendimiento “común” del proyecto, una visión global.
2. Inspección
Los miembros del equipo Scrum frecuentemente inspeccionan el
progreso para detectar posibles problemas. La inspección no es
un examen diario, sino una forma de saber que el trabajo fluye y
que el equipo funciona de manera auto-organizada.
3. Adaptación
Cuando hay algo que cambiar, el equipo se ajusta para
conseguir el objetivo del sprint. Esta es la clave para conseguir
el éxito en proyectos complejos, donde los requisitos son
cambiantes o poco definidos y en donde la adaptación, la
innovación, la complejidad y flexibilidad son fundamentales.
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un

conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en
equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen
en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente
productivos.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto

final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del
proyecto.
Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos

en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados
pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos,
donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y
la productividad son fundamentales.
Herramientas
Otra obsesión del Gestor de Proyectos: ¿cuáles son las
herramientas correctas para usar en el proyecto? Bueno, de
nuevo, esto realmente depende de tu proyecto
Riesgos
Pensar en el futuro es una de las mejores cosas que puedes
hacer en la fase de ‘Inicio del Proyecto’ cuando comienza un
proyecto. Establecer riesgos que puedan impedir la ejecución
del proyecto es extremadamente importante por adelantado
¿Qué es la metodología Agile?
• Satisfacción del cliente. Es la base de todo. Se alcanza a través de la entrega de
productos de valor que cubran una necesidad.
• Bienvenidos los nuevos requisitos. Cambiar sobre la marcha no es dar un paso

atrás. Cualquier sugerencia o solución es bienvenida si se trata de mejorar el
producto.
• Entregas por semanas. La división del trabajo en fases productivas es la base de

la metodología. En lo posible, ejecutar una cada semana.
• Es posible medir el progreso. La evolución de los procesos no es un elemento

subjetivo. Se puede medir con indicadores concretos.
• Desarrollo sostenible. La forma de ejecutar los proyectos debe
garantizar en sí misma su continuidad. No es una cuestión de hacer
por hacer.
• Trabajo cercano. Los líderes de los proyectos deben ejercer su

labor en el mismo terreno donde tienen lugar las tareas y no desde
los despachos.
• Motivación y confianza. Los procesos sólo tendrán éxito si quienes

los llevan a cabo son personas motivadas y que interactúan en
climas de confianza y solidaridad.
• Excelencia técnica y buen diseño. Las formas nunca deben

perderse, así como tampoco la calidad del trabajo. Todo es un
conjunto.
• Simplicidad. Las tareas han de ser lo más sencillas posible. Si
alguna no puede ser ejecutada en esos términos, debe ser
dividida en iteraciones hasta que se reduzca su nivel de
complejidad.
• Adaptación circunstancias cambiantes. Los proyectos no

suelen terminar de la misma forma en que empezaron. Es
indispensable que quienes los ejecutan puedan adaptarse a las
distintas circunstancias que puedan surgir.

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1: OBJETIVO DEL PROYECTO, CÓMO OBTENERLO

En esta fase inicial definimos objetivos generales y específicos. Estos

3: METODOLOGÍA DE PROYECTO ÁGIL, PREDICTIVA O

Lo ideal es que revises el proyecto, los resultados esperados, el equipo

Piensa en las siguientes cosas cuando consideres la metodología:

Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un

En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto

Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos

• Bienvenidos los nuevos requisitos. Cambiar sobre la marcha no es dar un paso

• Entregas por semanas. La división del trabajo en fases productivas es la base de

• Es posible medir el progreso. La evolución de los procesos no es un elemento

• Trabajo cercano. Los líderes de los proyectos deben ejercer su

• Motivación y confianza. Los procesos sólo tendrán éxito si quienes

• Excelencia técnica y buen diseño. Las formas nunca deben

• Adaptación circunstancias cambiantes. Los proyectos no

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