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    Scrum

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    MARIA ALEJANDRA AREVALO URUENA
    Este documento proporciona una introducción a la metodología ágil Scrum. Explica que Scrum es un método flexible para gestionar el desarrollo de software basado en la entrega incremental de valor al cliente a través de iteraciones cortas llamadas sprints. Luego describe las características, fases, ventajas y desventajas de Scrum, así como los requisitos para su implementación exitosa.

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    Scrum

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    MARIA ALEJANDRA AREVALO URUENA
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    Este documento proporciona una introducción a la metodología ágil Scrum. Explica que Scrum es un método flexible para gestionar el desarrollo de software basado en la entrega incremental de valor al cliente a través de iteraciones cortas llamadas sprints. Luego describe las características, fases, ventajas y desventajas de Scrum, así como los requisitos para su implementación exitosa.

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    Tecnólogo en Análisis y Desarrollo de

    Sistemas de la Información

    Instructor: Sandra Rodriguez

    Aprendices: Alejandra Arévalo, Juan Vega

    Bogotá D.C

    Ficha: 2252676
    Definición
    ● Scrum es un método flexible y flexible para
    gestionar el desarrollo de software. Su
    principal objetivo es maximizar el retorno de la
    inversión (ROI) de la empresa. Se basa en los
    principios de establecer las funciones más
    valiosas para los clientes y la inspección, el
    ajuste, la autogestión y la innovación
    continuas.
    Scrum Metodología
    Ágil
    ● Scrum es una de las metodologías ágiles más
    conocidas para la gestión de proyectos,
    consiste en un conjunto de prácticas y roles que
    permiten el trabajo de entregas incrementales
    de un producto. Esta metodología se utiliza en
    un entorno lleno de innovación, competitividad,
    productividad y, sobre todo, agilidad.
    Características de SCRUM
    Fases
    Inicio

    La primera fase se encarga de estudiar y analizar el proyecto identificando las


    necesidades básicas del sprint. (un sprint es un mini-proyecto con una duración
    no mayor a un mes que se interconecta con otros mini-proyectos para dirigirnos
    a los objetivos generales y específicos del proyecto general.)
    Planificación y Estimación

    Delega las tareas correspondientes a cada grupo y se hacen las estimaciones de


    tiempos de entrega, así como crear una lista ordenada para clasificar el trabajo
    según su prioridad.

    Es necesario que utilices un Software Scrum que facilite la asignación de tareas


    y facilite el trabajo en equipo.
    Revisión y retrospectiva

    Ya con todo maquetado e implementado, se hace la revisión del proceso, una


    autocrítica o evaluación interna del grupo respecto a su propio trabajo. Es
    importante sumar opiniones constructivas y aportar soluciones viables.
    Lanzamiento

    Es el desenlace del proyecto y entrega del producto, donde se debe cumplir con
    2 únicas tareas:

    -Enviar entregables.

    -Enviar retrospectiva del proyecto.


    Ventajas
    ● Ayuda a establecer metas cuantificables y, así, mantener al equipo ocupado todo el
    tiempo para garantizar la productividad.
    ● La flexibilidad del método Scrum te permite modificar el hilo conductor de los hechos
    en cualquier momento, lo que favorece la resolución de conflictos u obstáculos sobre
    la marcha.
    ● Se obtienen resultados rápidos y periodos de prueba muy cortos. Así, un producto
    puede estar listo para venta al público en poco tiempo.
    ● El método ofrece una mirada cercana y transparente del proyecto a todas las partes
    interesadas. Esto aporta confianza a los clientes.
    Desventajas
    ● Restricciones en cuanto a tamaño de los proyectos.
    ● Es complejo de implementar.
    ● Mayor tiempo por parte del cliente en el proceso.
    ● El Equipo puede llegar a una etapa de estrés.
    ● El cambio de un miembro del equipo pone en riesgo el proceso.
    Requerimientos
    ● Compromiso conjunto y colaboración de los miembros del equipo.
    ● Relación entre proveedor y cliente basada en la colaboración y transparencia.
    ● Facilidad para realizar cambios en el proyecto.
    ● Tamaño de cada equipo entre 5 y 9 personas.
    ● Equipo trabajando en un mismo espacio común para maximizar la comunicación.
    ● Dedicación del equipo a tiempo completo.
    ● Estabilidad de los miembros del equipo.
    Bibliografías

    https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/
    https://www.wearemarketing.com/es/blog/metodologia-scrum-que-es-y-como-f
    unciona.html
    https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1cNB-1TjjgwEhmiQ2ErP3CGLyY0sn6
    FnC
    https://blog.comparasoftware.com/fases-metodologia-scrum/
    https://elnegociodigital.com/post/que-es-scrum-en-cinco-minutos-pros-y-contra
    s

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