ENSAYO-ING en G. E.

HISTORIA SOBRE
LA GESTION
EMPRESARIAL
GA1- Fundamentos de
investigación
Fecha de entrega: 19/10/2022

Elaborado por: Sebastián Liévano, Moisés Pérez Velázquez,
Victoria Monserrat Moreno Gordillo
INTRODUCCIÓN
En la gestión empresarial, sus antecedentes pueden rastrearse de un modo u otro

a cualquier forma de organización o empresa a lo largo de la historia, esta disciplina
dio sus primeros pasos formales en la primera mitad del siglo XX (académicamente
en 1933 en Madrid, España), especialmente en el sector público y en el militar.
La base de toda empresa, si se realiza una buena gestión la empresa crece, por el
contrario, si se realiza una mala gestión la empresa decaerá. La gestión implica un
sinfín de requerimientos que necesita cumplir la empresa, para lograr sus objetivos
organizacionales. Aunque la gestión a simple vista parece sencilla y que cualquier
persona puede hacer una correcta gestión, en el mundo real de la empresa sucede
todo lo contrario, se necesita una persona (gestor) que esté
completamente capacitado y sepa hacer correctamente su trabajo. Una correcta y

buena gestión no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede dentro de esta, si
no por el contrario, trata de encontrar problemas organizacionales que estén
afectando su desempeño, trata de mantener a un cliente satisfecho, pero, sobre
todo, se encarga de aprovechar al máximo todos los recursos con los que cuenta la
empresa, para maximizar sus ganancias y reducir costos, sin dejar de lado la calidad
y el cliente.
Consiste en la construcción conjunta de la solución a las necesidades de las

empresas, así como en el acompañamiento durante la implementación de dicha
solución hasta lograr la instalación de la capacidad propia, suficiente y necesaria
para generar mejoras significativas en la organización.
¿QUE ES GESTIÓN EMPRESARIAL?
La gestión empresarial es un conjunto de acciones que se enmarcan en un plan
estratégico de negocios y que aportan valor al crecimiento de la empresa. La gestión
empresarial es, ante todo, una habilidad que se adquiere con el tiempo, a través de
la experiencia y la dedicación constante por aprender sobre la industria en la que
se desarrolla el negocio. La gestión empresarial es creativa, por lo que en el mundo
se les denomina “talentos empresariales” a los gerentes capaces de hacer gestiones
pioneras en el mercado. Esto ha llevado a que las empresas presenten atractivas
ofertas laborales a profesionales talentosos en gestión de negocios.
La empresa es una unidad económica y administrativamente independiente cuyos

límites de derechos y obligaciones están definidos por la legislación vigente.
El conjunto de las unidades estructurales de una empresa desarrolla sus actividades

(organizativas, técnicas, económicas, sociales…) para alcanzar un objetivo común:
la producción y la venta deproductos, como principal fuente de beneficios.
El éxito de la actividad requiere la organización de la gestión empresarial.
Pablo Orellana Nirian, 16 de agosto, 2019
Gestión empresarial. Economipedia.com
EL ORIGEN
(Siglo XIX-Siglo XXI)
El origen de la gestión empresarial es visto por algunas personas como una

conceptualización de la última modernidad. Sin embargo, otros detectan un
pensamiento similar en la gestión de los constructores de las pirámides del antiguo
Egipto y los comerciantes sumerios. Con los cambios generados en los lugares de
trabajo por las revoluciones industriales de los siglos XVIII y XIX, la teoría y práctica
militar contribuyeron con enfoques recientemente populares para gestionar fábricas.
Si bien una persona puede comenzar una empresa, es más duradera al quedar bajo
el cuidado de muchos, y cuando muchos desean mantenerla. Dada la escala de la
mayoría de las operaciones comerciales y la falta de registros antes de la
Revolución Industrial, en esos tiempos tenía sentido para la mayoría de los
propietarios de las empresas llevar a cabo ellos mismos funciones de gestión. Sin
embargo, con el tamaño y la complejidad crecientes de las organizaciones,
gradualmente se hizo más común la división entre los propietarios y los gerentes
operativos, que son especialistas independientes en planificación y control. Siglo
XIX Los economistas reputados, como John Stuart Mill y Adam Smith, brindaron un
trasfondo teórico para la asignación de recursos, la producción y temas de precios.
Los gerentes asalariados como un grupo identificable se hicieron preponderantes
por primera vez a fines del siglo XIX.
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Teoría científica
Frederick Taylor (1856-1915) realizó experimentos controlados para optimizar la

productividad de los trabajadores. Los resultados de estos experimentos lo
ayudaron a creer que el método científico era el mejor determinante de la eficiencia
en el lugar de trabajo. La administración científica promueve la estandarización, la
especialización, la capacitación y la asignación basada en la capacidad. Solo a
través de esas prácticas puede una empresa lograr eficiencia y productividad.
Esta teoría enfatizaba el hecho que obligar a las personas a trabajar duro no era la
mejor manera de optimizar los resultados. En su lugar, Taylor recomendaba
simplificar las tareas para aumentar la productividad. La estrategia era diferente a
cómo se conducían las empresas anteriormente. Un ejecutivo tenía mínimo contacto
con los empleados. No había absolutamente ninguna forma de estandarizar las
reglas del lugar de trabajo y la única motivación de los empleados era la seguridad
laboral. Según Taylor, el dinero era el incentivo clave para trabajar. Por tanto,
desarrolló el concepto de “salario justo por el trabajo justo”. Desde entonces, la
teoría científica se ha practicado en todo el mundo.
Teoría clásica
La teoría clásica se basa en la idea que los empleados solo tienen necesidades
físicas. Debido a que los empleados pueden satisfacer estas necesidades físicas
con dinero, esta teoría se enfoca únicamente en la economía de los trabajadores.
Debido a esta visión limitada de la fuerza laboral, la teoría clásica ignora las
necesidades personales y sociales que influyen en la satisfacción laboral de los
empleados. Como resultado, esta teoría aboga por siete principios claves:
– Maximización de las ganancias.
– Especialización laboral.
– Liderazgo centralizado.
– Operaciones optimizadas.
– Énfasis en la productividad.
– Toma de decisiones individual o selectiva.
Cuando estos principios se ponen en práctica, crean un lugar de trabajo “ideal”

basado en una estructura jerárquica, la especialización de los empleados y las
recompensas financieras. El control del negocio está a cargo de unos pocos que
ejercen el control exclusivo sobre las decisiones y dirección de la empresa. Debajo
de estos elegidos, los gerentes intermedios gobiernan las actividades diarias de los
empleados que están al final del orden jerárquico.
Teoría de sistemas
La teoría de sistemas ofrece un enfoque alternativo a la planificación y gestión de

las organizaciones. La teoría de la administración de sistemas propone que las
empresas, como el
cuerpo humano, se componen de múltiples componentes que funcionan en armonía
para que el sistema más grande pueda funcionar de manera óptima. Según esta
teoría, el éxito de una organización depende de varios elementos clave: sinergia,
interdependencia e interrelaciones
entre varios subsistemas. Los empleados son uno de los componentes más
importantes de una empresa. Otros elementos cruciales para el éxito de un negocio
son los departamentos, grupos de trabajo y unidades de negocio. En la práctica, los
gerentes deben evaluar los patrones y eventos en sus empresas para determinar el
mejor enfoque de gestión. De esta manera, pueden colaborar en diferentes
programas para que puedan trabajar como un todo colectivo en lugar de como
unidades aisladas. Debido a que es una forma de ver el negocio en lugar de un
proceso concreto de administración, se puede usar la teoría de sistemas
conjuntamente con las otras teorías de la administración.
Teoría matemática
La teoría matemática es una rama de la teoría neoclásica, desarrollada durante la

Segunda Guerra Mundial como respuesta a la eficiencia de la gestión. La teoría
matemática reunió a expertos de disciplinas científicas para abordar cuestiones de
personal, materiales, logística y sistemas para los militares de Estados Unidos. El
enfoque de gestión claro y orientado a los números, que también se aplica a las
empresas, ayudó a quienes toman decisiones a calcular los riesgos, beneficios e
inconvenientes de acciones específicas.
Este cambio hacia la lógica pura, la ciencia y las matemáticas se ve atenuada por
la creencia que estos resultados matemáticos deben usarse para respaldar, no para
reemplazar, el juicio gerencial experimentado.
Teoría humanista
A comienzos del siglo XX, el psicólogo Elton Mayo (1880-1949) se encargó de

mejorar la productividad entre los empleados insatisfechos. Mayo intentó mejorar la
satisfacción de los trabajadores al cambiar las condiciones ambientales, como la
iluminación, la temperatura y el tiempo de descanso. Todos esos cambios tuvieron
un efecto positivo. Mayo intentó cambiar las variables que percibía que tendrían un
efecto negativo en la satisfacción, como la duración de la jornada laboral y las
cuotas. Lo que observó fue que, independientemente del cambio, bueno o malo, la
satisfacción del trabajador siempre aumentaba. Esto llevó a mayo a concluir que el
desempeño era el resultado de la atención que los investigadores prestaban a los
trabajadores. Es decir, la atención hacía que los trabajadores se sintieran valiosos.
Estos hallazgos dieron origen a la Teoría humanista, donde se afirma que los
empleados están más motivados por factores sociales, como la atención personal
o la pertenencia a un grupo, que, por factores ambientales, como el dinero y las
condiciones de trabajo.
Teoría de las relaciones humanas

Considera a la organización como una entidad social. Esta teoría reconoce que solo
el dinero no es suficiente para satisfacer a los empleados. La motivación se
considera parte integral del desempeño de los empleados. La principal debilidad de
esta teoría es que hace varias suposiciones sobre el comportamiento.
CONCLUSIÓN
La ingeniería y la tecnología afectan al desarrollo económico y empresarial no sólo
por la disponibilidad de materias primas, bienes de capital, mano de obra barata,
etc., sino también por el desarrollo de nuevas tecnologías.
La ingeniería empresarial se centra en cómo deben diseñarse y gestionarse las

empresas, y crea una visión holística de las mismas mediante la creación de
modelos y la generalización de procesos y actividades. Muchos financieros,
gestores y empresarios son conscientes del papel estratégico que desempeña la
ingeniería en las organizaciones para gestionar sus procesos y sistemas.
La tecnología seguirá siendo compleja y arriesgada, pero cuando se aplica a la
gestión empresarial, responde a las necesidades encontrando la solución óptima
desde el punto de vista técnico y económico, encontrando soluciones sencillas con
el menor riesgo y al menor coste.
“La gestión empresarial es el proceso de planear, organizar, integrar, direccionar y

controlar los recursos (intelectuales, humanos, materiales, financieros, entre otros)
de una organización, con el propósito de obtener el máximo beneficio o alcanzar
sus objetivos”.
(Idalberto Chiavenato. Teoría General de la Administración. 2006)
Bibliografías:
(S/f). Leyderecho.org. Recuperado el 20 de octubre de 2022, de https://leyderecho.org/historia-
de-la-gestion-empresarial/
HISTORIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL. (s/f). Blogspot.com. Recuperado el

20 de octubre de 2022, de https://gempresarial201.blogspot.com/2015/04/historia-
de-la-gestion-empresarial.html

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En la gestión empresarial, sus antecedentes pueden rastrearse de un modo u otro

completamente capacitado y sepa hacer correctamente su trabajo. Una correcta y

Consiste en la construcción conjunta de la solución a las necesidades de las

La empresa es una unidad económica y administrativamente independiente cuyos

El conjunto de las unidades estructurales de una empresa desarrolla sus actividades

El éxito de la actividad requiere la organización de la gestión empresarial.

Pablo Orellana Nirian, 16 de agosto, 2019

Gestión empresarial. Economipedia.com

El origen de la gestión empresarial es visto por algunas personas como una

Frederick Taylor (1856-1915) realizó experimentos controlados para optimizar la

– Toma de decisiones individual o selectiva.

Cuando estos principios se ponen en práctica, crean un lugar de trabajo “ideal”

La teoría de sistemas ofrece un enfoque alternativo a la planificación y gestión de

La teoría matemática es una rama de la teoría neoclásica, desarrollada durante la

A comienzos del siglo XX, el psicólogo Elton Mayo (1880-1949) se encargó de

Teoría de las relaciones humanas

La ingeniería empresarial se centra en cómo deben diseñarse y gestionarse las

“La gestión empresarial es el proceso de planear, organizar, integrar, direccionar y

(Idalberto Chiavenato. Teoría General de la Administración. 2006)

HISTORIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL. (s/f). Blogspot.com. Recuperado el

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