Presentación

Nombre:
José Starlin Brito
Matricula:
218-6233
Profesor:
Heriberto Herasme
Materia:
Gerencia Industrial
Sección:
IID-810-001
Practica:
#1
Universidad:
Universidad Tecnológica de Santiago
Fecha de entrega:
17 Febrero 2022
 Índice

1. Conceptos y evolución de Gerencia Industrial

2. La gerencia y su entorno
3. Funciones de los gerentes.
4. Enfoque sistémico del proceso administrativo.
5. Responsabilidad social de los gerentes.
6. La ética en la gerencia.
7. La confianza como base para una nueva administración.
8. La administración internacional
 Conceptos y evolución de Gerencia Industrial.

Según Eunice Sotelo Guevara, existe toda una gama de conceptos y criterios
sobre la administración, la mayoría de los cuales se limitan a unos aspectos o
campos de la disciplina. Frederick Taylor, por ejemplo, inició su obra con la
siguiente afirmación: "La tarea principal de la administración es asegurar la
máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada
uno de sus empleados". Se constituyó para él un conjunto de principios y de
filosofía cuyo fin último fue alcanzar la máxima productividad de la empresa,
que como consecuencia traería la prosperidad del trabajador.

Por otra parte, Henry Fayol consideraba el concepto de la administración como

una de las seis funciones y operaciones básicas de las empresas, responsable
de: “Articular el programa general de acción de la empresa, de constituir el
cuerpo social, de coordinar los esfuerzos, de armonizar las partes". Henry
Fayol la diferenció de la gerencia, a la que le correspondería conducir la
empresa hacia su objetivo y asegurar la marcha de las seis funciones u
operaciones básicas: técnica de fabricación y producción, comerciales,
financieras, contables, las relacionadas con la seguridad de la empresa y de las
personas y un conjunto de administrativas. Según Henry Fayol, la capacidad
administrativa es propia de los altos jefes de la empresa y puede desarrollarse,
o sea, que puede ser objeto de enseñanza.

Finalmente, y de acuerdo con el escrito de Eunice Sotelo Guevara, para De

Bruyne el conjunto de la administración es: "La actividad o conjunto de
actividades dirigidas por un individuo o por un grupo de individuos con el fin de
realizar los objetivos de una empresa". Según esta definición, la administración
se constituye en una disciplina intelectual, mezcla de pensamiento científico y
actividad práctica, que se aplica en tres campos funcionales: político
empresarial (fijación de objetivos y determinación de medios), gestión de
recursos (humanos, de autoridad, financieros, materiales), y ejecución (puesta
en marcha de políticas y recursos).

De conformidad con Eunice Sotelo Guevara, en su artículo de internet titulado:"

Curso de Administración", si pudiéramos repasar toda la historia de la
humanidad encontraríamos que los pueblos antiguos trabajaron unidos
en organizaciones formales (ejemplo: los ejércitos griegos y romanos,
la iglesia católica romana, la compañía de las indias orientales, etc.). También
las personas han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean
eficaces y eficientes, mucho antes de que el término "administración" hubiera
aparecido y definido. Eunice Sotelo Guevara dice que el cuerpo sistemático de
conocimientos sobre la administración se inició en plena Revolución Industrial
en el siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que requerían de
nuevas formas de organización y prácticas administrativas.
La empresa industrial y su especialización a gran escala era algo nuevo;
igualmente, las ventajas de la especialización a nivel laboral permitían la
diferenciación entre gerentes y trabajadores.
 Añade Eunice Sotelo Guevara en su escrito, que Adam Smith (1780), con la
primera revolución industrial ( de carbón y de hierro), utiliza
el concepto de control y aplicación del principio de especialización a los
trabajadores, métodos de trabajo, control de auditoria e incentivo salarial. En
1832, Charles Babbage hace énfasis en el método científico, división de
trabajo, estudio de tiempos y movimientos, especialización
y contabilidad de costos. En el 1856, Danniel McCallum
utiliza organigramas para comprender la estructura organizacional. En 1903,
Frederick Tailor (considerado el padre de la administración), desarrolló la teoría
científica de la administración (énfasis en las tareas). Henry Fayol desarrolló la
teoría clásica de la administración (énfasis en la estructura). En 1932. Elton
Mayo desarrolló la teoría de las relaciones humanas (énfasis en las personas).
En 1940, Max Weber es el máximo exponente de la teoría de la burocracia. En
1947, Douglas McGregor surge como el máximo exponente de la teoría
del comportamiento.

En 1951, teoría de sistemas. En 1954, aparece la teoría neoclásica con sus

máximos exponentes Peter Druker, Harold Koontz y Cyril O"Donnell. En 1962,
teoría del desarrollo organizacional (énfasis en las personas). En 1972, teoría
contingencial (énfasis en el ambiente y en la tecnología). En 1980, teoría Z con
su máximo exponente William Ouchi. En 1990 aparece la reingeniería, que es
la revision fundamental y el rediseño radical de procesos para obtener
rendimiento en costos, calidad, servicios y rapidez de la empresa.

La gerencia y su entorno.
Según Eunice Sotelo Guevara las grandes tendencias mundiales están
generando nuevos escenarios para el presente nuevo siglo: la sociedad
postindustrial cuya base económica son los servicios; sus recursos claves son
la información, el conocimiento y la tecnología, más no la tradicional, sino
aquélla sustentada en la informática, la temática, la robótica, la biotecnología y
la nueva química; la globalización de la economía que trasciende las ventajas
competitivas tradicionales y lanza a las organizaciones a un nuevo reto: el de
desarrollar las nuevas ventajas: la tecnología, el conocimiento y
la creatividad gerencial; el fortalecimiento del concepto
de competitividad debido a la mayor apertura comercial del mundo, que
conlleva una relación de interdependencia, de alianzas estratégicas y de
negociación antes de confrontación. Termina Eunice Sotelo Guevara afirmando
que se requiere de una nueva concepción de la calidad como factor de
competitividad, no basada tan solo en la calidad del producto o servicio, sino en
una filosofía que compromete al país y a sus organizaciones en "hacer las
cosas bien desde la primera vez, a tiempo, todo el tiempo", esto es, una calidad
de la gerencia, del liderazgo, del comportamiento individual, de las relaciones
con el entorno y del desempeño corporativo, es decir" Una calidad de vida".
 Funciones de los gerentes.

Un gerente es la persona
responsable de planear y dirigir el
trabajo de un grupo de individuos,
de monitorear su desempeño y
tomar acción correctiva cuando es
necesario. Una persona a la que si
la empresa requiere pedirle algo
simplemente haya que pedírselo,
teniendo la seguridad de que
cumplirá con su cometido. El
gerente va a variar en función del
sector en el que opere la empresa
u organización, sin embargo, hay
una serie de acciones que todo director o gerente general realiza, tales como:

 Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa.

 Organizar los recursos de la entidad.
 Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo,
entre otras muchas tareas.
 Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la
organización.
 Crear una estructura organizacional en función de la competencia, del
mercado, de los agentes externo para ser más competitivos y ganar más cuota
de mercado.
 Estudiar los diferentes asuntos financieros, administrativos, de marketing,
etcétera.
 Hacer de líder de los diversos equipos. En general, su trabajo consiste en
abarcar cuatro tareas; planeación, organización, dirección y análisis de
resultados.
 Enfoque sistémico del proceso administrativo.

Las funciones administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso

administrativo, cuando se consideran estos elementos: Planificar, organizar,
integración personal, dirección y control.

Por supuesto que una empresa organizada no existe en el vacío, sino que
depende de su ambiente externo: es parte de sistemas mayores, como la
industria a la que pertenece, del sistema económico y de la sociedad. Como lo
ilustra el muy básico modelo de la figura 1.4, la empresa recibe insumos, los
transforma y exporta sus resultados al ambiente; sin embargo, este modelo
requiere extenderse y desarrollarse en otro del proceso administrativo, u
operacional, que indique de qué manera los diversos insumos se transforman
mediante las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal,
dirigir y controlar. Este libro es sobre el enfoque sistemático al proceso
administrativo, y no se preocupa sólo por el funcionamiento interno de la
empresa, sino que incluye las interacciones entre ella y su ambiente externo.

La responsabilidad principal de un gerente de RSE es supervisar la creación e

implementación de los objetivos de responsabilidad social de una organización.
Ayudar a la empresa a desarrollar, gestionar y modificar las políticas de
responsabilidad social.

El estudio de la responsabilidad gerencial es un mecanismo integrador con

énfasis en la responsabilidad en el manejo de la información financiera
constituido por tácticas y métodos de gestión con principios democráticos y
conciliatorios que llevan a un equilibrio económico y social, además del
fortalecimiento del.
 Responsabilidad social de los gerentes.

El análisis de la Responsabilidad Social en las organizaciones se puede ver en

dos partes: En primer lugar, a entender que su puesta en práctica conduce a
las organizaciones a desarrollar una visión integral de futuro, en la que no sólo
está incorporada la comunidad y sus trabajadores sobre la cual se asientan,
sino también su país o su sociedad. En segundo lugar, que nazca una nueva
forma de organización que promueva el liderazgo internamente, a los fines de
que los mismos contribuyan a reforzar la misión que se traza la organización y
logren la descentralización de los niveles de autoridad con el fin de
perfeccionar los niveles de productividad y competitividad empresarial.

Los Gerente tiene que crear un programa de Responsabilidad Social

Empresarial con sostenibilidad orientado de manera estratégica que puede
ayudar a mejorar las operaciones, atraer talento, promover relaciones públicas
positivas, mejorar la transparencia y la responsabilidad, racionalizar el
cumplimiento regulatorio, inspirar a los socios en la cadena de suministro,
atraer inversionistas, darles energía a los interesados, impulsar la
competitividad, y, en últimas, aumentar la línea de resultados. Los beneficios
no florecerían instantánea o simultáneamente. Algunos se pueden medir en
meses o trimestres; otros se pueden lograr durante varios años e incluso
décadas. Pero el enfoque de la inteligencia debe ser más comprensible,
manejable y alcanzable.

La ética en la gerencia.
La ética gerencial consiste en colocar todos los principios, valores, acciones,
medidas, procedimientos y cultura organizacional al servicio de los objetivos del
proyecto, de los más altos intereses nacionales, de la comunidad, de los
beneficiarios de los usuarios y de la institución, para asegurar el logro eficaz y
equitativo de los resultados perseguidos, con base al manejo transparente de
los recursos, en el desempeño eficiente de las actividades y funciones y en el
comportamiento idóneo de los miembros del equipo.
 La confianza como base para una nueva
administración.

La confianza es algo natural, es algo con lo que no podemos dejar de vivir. El

hombre nace y confía, primero en su madre, y luego confía en sí mismo. La
confianza es la base de la comunicación y la comunicación es uno de los
pilares de una buena administración de las organizaciones.
La confianza o falta de confianza o desconfianza es uno de los temas del
liderazgo en las organizaciones cada vez más estudiados.
La filosofía de la administración y las modalidades de la empresa cambian con
el tiempo para atender nuevas necesidades. El estudio del pasado sirve para
conocer mejor el presente y el futuro. Es una manera de aprender de los
errores ajenos y no repetirlos; es también una manera de aprender de los
éxitos de otros para repetirlos en la situación apropiada; y, sobre todo, es una
manera de entender por qué suceden cosas que mejoran la empresa en el
futuro.
El role de la confianza en la gestión de la empresa tiene tres enfoques. En el
enfoque económico, la confianza es un lubricante esencial sin el cual las más
simples formas de intercambio económico no podrían ocurrir (Arrow, 1971). La
confianza incrementa la eficiencia de los intercambios al reducir las
expectativas de las conductas oportunistas y consecuentemente bajando los
costos asociados a estas transacciones (Bromiley y Cummings, 1995; John
1984; McEvily y Zaheer). Los profesionales de estrategia sugieren que la
confianza es una fuente estratégica que tiene el potencial de proveer una fuerte
y sostenible ventaja competitiva (Barney y Hansen, 1995); mientras que otros
investigadores organizacionales conceptualizan que la confianza es una forma
de administración que provee un marco para guiar y dirigir la organización y
coordinar la actividad económica (Bradach y Eccles, 1989; McEvily, Perrone y
Zaheer, 2003, Powell, 1990).
En el segundo enfoque, la confianza puede mirarse desde el punto de vista del
oportunismo. Williamson considera la confianza como parte esencial de toda
transacción y al oportunismo como la búsqueda del interés propio con dolo
(Williamson, 1985).
Por último, la confianza juega un rol importante en los individuos, como parte
de los atributos o valores de las personas. De acuerdo con Stephen Robbins, la
confianza es “la esperanza positiva de que otra persona no se conducirá de
forma oportunista, por medio de palabras, obras o decisiones” (Robbins, 2004).
Asimismo, en el artículo “Administración de Personal Público” (Perry y Mankin,
agosto 2004) describen la confianza como “una serie de relaciones que se
forman con el tiempo donde la persona que atribuye la confianza observa e
interactúa con el objeto de confianza para alcanzar un grado de predictibilidad
de conducta”.
 La administración internacional
El estudio de la Administración internacional se encuentra en las operaciones
de las empresas internacionales en países anfitriones. Se ocupa de las
cuestiones administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y
dinero, con el propósito de definir una mejor administración en situaciones que
implican el cruce de fronteras nacionales.
Aunque desde hace muchos años se han realizado operaciones empresariales
a escala internacional, las empresas han ganado notoriedad e importancia en
años recientes a causa del desarrollo de grandes empresas tras nacionales.
Las compañías internacionales realizan transacciones fuera de las fronteras
nacionales. Esas transacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios,
tecnología, conocimientos administrativos y capital a otros países.
 Bibliografías
Luca Pacioli

(Luca di Borgo; Borgo San Sepolcro, 1445 - Roma, c. 1514) Matemático

italiano. Fue profesor en diversas ciudades, entre ellas las de Nápoles, Milán y
Roma. Resumió los conocimientos matemáticos de su época en la obra Suma
de aritmética, geometría, proporciones y proporcionalidad (1494), en la que se
hallan referencias al cálculo de probabilidades, al método de la partida doble y
a diversos temas sobre libros contables. En su obra De la divina proporción
(1509), ilustrada con dibujos de Leonardo da Vinci, estableció una relación
entre la sección áurea, los principios arquitectónicos y las proporciones clásicas
del cuerpo humano.

De humilde familia, marchó de joven a Venecia como maestro, entró después

en la Orden franciscana y, completada su formación teológica y filosófica, se
dedicó a enseñar matemáticas en diversas ciudades italianas (Perusa,
Venecia, Zara, Florencia, Roma, Milán, Pisa y Bolonia). Amigo de Leonardo da
Vinci, fue una de las figuras más características de su época; no quiso escribir
ya en latín, como los matemáticos anteriores, sino en lengua vulgar, que
resultó, sin embargo, bastante bárbara y llena de vocablos latinos, griegos y
dialectales. Aun sin hacer uso de un simbolismo algebraico análogo al actual,
Luca Pacioli abrió su camino con interesantes abreviaturas de lenguaje. Sus
escritos ofrecen una óptima preparación para las nuevas investigaciones de
álgebra del siglo XVI. No se le puede considerar un creador, pero lo que extrajo
de los escritos inéditos de Leonardo Fibonacci significó sin duda una verdadera
revolución.

Jenofonte (ca. 430-354 a.C.)

Jenofonte, hijo de Grilo, del demo ático de Erquia, nació hacia el año 430 a.C.
en el seno de una familia acomodada. Fue discípulo de Sócrates. Hacia el 401
a.C., animado por su amigo Próxeno, se alistó como caballero en la expedición
persa dirigida por Ciro el Joven contra su hermano Artajerjes II. En Pérgamo,
tras la larga marcha de cinco meses y medio que el mismo Jenofonte narra en
la Anábasis, se puso al servicio del príncipe tracio Seutes. A partir del 399 a.C.
comenzaron sus relaciones con el gobierno de Esparta. En el 394 a.C. participó
en la batalla de Coronea al servicio de rey Agesilao. Su colaboración en el
bando espartano le supuso el destierro de Atenas. Se trasladó entonces a
Esparta, a donde ya había enviado a sus hijos para que se educaran. El
gobierno espartano le compensó la confiscación de bienes que había sufrido en
Atenas con la concesión de una finca en Escilunte, cerca de Olimpia. Allí vivió
una vida tranquila, dedicado a la escritura, hasta que los eleos recuperaron las
tierras donde habitaba, como consecuencia de la batalla de Leuctra en el 371
a.C. Tuvo que emigrar entonces a Corinto, donde morirá hacia el año 354 a.C.
Aunque el decreto del destierro ateniense al que había sido condenado junto
con su familia fue revocado en el 369 a.C., nunca regresó a su patria.
Referencia de Libros:

-Fayol, Henry (2013). General and Industrial Management. USA: Martino Fine
Books

-Narayan, B (1998). Industrial Management. New Dehli, India: A.P.H. Publishing

Corporation

Referencia Electrónica:

– Definicion.de (2014). Definición de Gerencia). Extraído

de: http://definicion.de/gerencia

-Evan, AV(2014). Apuntes Administración Industrial. Extraído de:

http://www.scridb.com/doc/21501216/Apuntes-Administracion-Industrial

-Olivia (2010). Difference Between Administration and Management. Extraído

de: http://www.differencebetween.com/difference-between-administration-and-
management

-Prevex (2011). Gerencia Industrial. Extraído de:

http://www.scridb.com/doc/58243794/Gerencia-Industrial

-Sotelo Guevarez, Eunice (2013). Curso de Administración. Extraído de:

http://www.scridb.com/doc/123201156/Curso-de-Administración-Industrial-2013

https://hopelchen.tecnm.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r119828.PDF
https://economipedia.com/definiciones/control-administrativo.html
https://www.gestiopolis.com/capacitacion-desarrollo-gerencial/
https://economipedia.com/definiciones/control-administrativo.html
https://prezi.com/6aumkqh_mutj/administrador-como-facilitador-del-trabajo-en-
equipo/