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    Actividad1 3.administracion Cuentas Clave

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    Gonzalo Treviño
    El documento describe la estructura organizativa propuesta para una empresa, incluyendo los departamentos y número de empleados requeridos para cada uno. Se destaca la importancia de contratar personas proactivas en puestos clave para atraer y retener clientes. También resalta la necesidad de recursos humanos, financieros y materiales adecuados, así como el análisis de clientes internos y externos para prevenir posibles conflictos entre departamentos.

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    Actividad1 3.administracion Cuentas Clave

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    Gonzalo Treviño
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    El documento describe la estructura organizativa propuesta para una empresa, incluyendo los departamentos y número de empleados requeridos para cada uno. Se destaca la importancia de contratar personas proactivas en puestos clave para atraer y retener clientes. También resalta la necesidad de recursos humanos, financieros y materiales adecuados, así como el análisis de clientes internos y externos para prevenir posibles conflictos entre departamentos.

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    Actividad1 3.Administracion cuentas clave

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    Actividad 13

    Cantidad de empleados, debe ir acorde a tus cuentas clave y sus perfiles.

    Presidencia

    Gerencias finanzas Vicepresidente Gerencia ejecutiva


    marketing

    Gerente ventas Gerente publicidad


    Gerencia contabilidad Gerente tesorería

    Jefatura de ventas Gerencias nuevos


    mercados

    Funciones para desempeñar (por empleado cuenta clave y por el


    departamento).

     Directo general: que lo ocupara 1 persona solamente.


     Directores de las tiendas departamentales: ocuparan máximo 8 personas
    para tener el manejo de todas las tiendas y las departamentales.
     Jefe de ventas: con 8 empleados, que harán la función de conseguir los
    mejores proveedores
     Jefe de compras: con 8 empleados, que harán la función de conseguir los
    mejores precios.
     Jefe de almacén: con 5 empleados, checar que todo este en orden y
    solicitar el producto cuando se vaya a acabar.
     Jefe de inventario: con 3 empleados, checar que todo esté en orden y
    solicitar el producto cuando se vaya a acabar.
     Jefe de marketing; 5 empleados, dar la publicidad de calidad para atraer
    clientes .

    Relaciones de valor con el resto del equipo, cómo suma a la compañía tener
    un equipo de cuenta clave.

    Es importante contratar personas proactivas en los departamentos clave de los


    clientes. Viendo los videos me di cuenta que eso es algo muy posible, porque ellos
    también consiguen clientes, hacen tratos importantes con clientes fuertes que
    cumplen funciones. para una empresa o empresa, por lo que debe haber
    empleados con muy buena actitud que transmitan seguridad a los clientes y
    motiven, porque una persona motivada siempre hace efectivas las negociaciones.

    Recursos adicionales necesarios (cómo contar con un área de proyectos


    especiales, entre otros).

    Los más importantes son: los recursos humanos, los recursos financieros y los
    recursos materiales. Aquí le mostramos cómo identificar los recursos para el éxito
    del proyecto y cómo el diseño visual puede ayudarlo a definir mejor sus recursos.

    Realiza un análisis de quiénes serán los clientes internos y externos de tu


    departamento de cuentas clave y realiza un plan de contingencia ante los
    posibles conflictos que se puedan presentar entre los departamentos
    mencionados.

     Conocer a fondo a los empleados para saber que personas están operando
    con nosotros
     Que todos nuestros empleados tengan un compromiso con la compañía
     Que haya una confianza buena por parte de ellos
     Que haya comunicación sobre todos los departamentos para que haya una
    buena relación
     Tener empleados que siempre estén motivados para que sean proactivos
     Que haya organización y formación

    Externas:

     Conocer a fondo a los clientes para saber que necesidades tienen y saber
    qué es lo que buscan
     Que tanto el cliente como nosotros haya un compromiso mutuo y no haya
    fallas en operaciones
     Que tanto el cliente como nosotros haya una buena comunicación para que
    se hagan los tratos y no resulten problemas.
     Nosotros como del departamento transmitir motivación con el cliente para
    poderles vender de una mejor manera y todo sea efectivo
     Buscar clientes especializados

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