Adan Caso

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Ventas

Unidades a vender 20,000 20000


Precio de venta 3,000 3000

Gastos
costo de venta unitario 2,100 2100
Gastos fijos sin depreciacion 8,000,000 8000000

Edificio 12,000,000 31-Dec-06


Equipo 8,000,000 31-Dec-06
Capital de trabajo 6,000,000 31-Dec-06
Vida del proyecto 4 años

Tablas de depreciacion año 1 año 2 año 3 año 4


Edificio 1.30% 2.60% 2.60% 2.60%
Equipo 20% 32% 19% 12%

Datos de salida
Venta de edificio 7,500,000
Venta de equipo 2,000,000
Proyeccionessensibilidad
anuales Solo al inicio
Unidades vendidas 0% 0%
En el precio de venta 0% 0%
En el costo variable por unidad 0% 0%
En costos fijos 0% 0%
Costo de capital 0%
Impuestos 0%

Impuestos 40% 40%

WACC. CCPP 12% 12%

Inicio de actividades de la empresa: 1 enero de 2007


Recuperacion del capital del trabajo 100%
2006 2007 2008
0 1 2
Edificio
Depreciacion anual 156,000 312,000
Depreciacion acumulada 156,000 468,000
pendiente a depreciar 12,000,000 11,844,000 11,532,000

Equipo
Depreciacion anual 1,600,000 2,560,000
Depreciacion acumulada 1,600,000 4,160,000
pendiente a depreciar 8,000,000.00 6,400,000 3,840,000

Datos de salida Edificio Equipo


Valor estimado de salida 7,500,000 2,000,000
Valor del ultimo año en libros 10,908,000 1,360,000
Ganancia o perdida esperada -3,408,000 640,000
Impuestos o credito fiscal 1,363,200 - 256,000
Flujo de efectivo de recuperacion 8,863,200 1,744,000

Año 0 1 2
2006 2007 2008

Unidades vendidas 20,000 20,000


Precio de venta unitario 3,000 3,000
Costo de venta unitario 2,100 2,100

Ventas 60,000,000 60,000,000


Costo de venta 42,000,000 42,000,000
utilidad bruta 18,000,000 18,000,000
Gastos operativs 8,000,000 8,000,000
EBITDA 10,000,000 10,000,000
Depreciación y amortización 1,756,000 2,872,000
EBIT 8,244,000 7,128,000
Impuestos 3,297,600 2,851,200
NOPAT 4,946,400 4,276,800
Depreciacion y amortizacion 1,756,000 2,872,000
Cash flow Operativo 6,702,400 7,148,800
Cambio en CAPEX -20,000,000
Cambio en capital de trabajo - 6,000,000
- 26,000,000 6,702,400 7,148,800
valor presente neto $5,166,175
Quinta practica de free cash flow
2009 2010
3 4

312,000 312,000
780,000 1,092,000
11,220,000 10,908,000

1,520,000 960,000
5,680,000 6,640,000
2,320,000 1,360,000

suma
9,500,000
12,268,000
-2,768,000
1,107,200
10,607,200

3 4
2009 2010

20,000 20,000
3,000 3,000
2,100 2,100

60,000,000 60,000,000
42,000,000 42,000,000
18,000,000 18,000,000
8,000,000 8,000,000
10,000,000 10,000,000
1,832,000 1,272,000
8,168,000 8,728,000
3,267,200 3,491,200
4,900,800 5,236,800
1,832,000 1,272,000
6,732,800 6,508,800
10,607,200
6,000,000
6,732,800 23,116,000
Unidades vendidas 0%
Precio de equipo 0%
Costo variable 0%
Gasto fijo 0%
Costo de capital 0%
Impuestos

Unidades vendidas 5,166,175.26 Precio de venta 5,166,175.26


-30% - 4,674,836.62 -30%
-15% 245,669.32 -15%
0% 5,166,175.26 0%
15% 10,086,681.20 15%
30% 15,007,187.14 30%

Unidades vendidas Precio de venta Costo variable Gastos fijos


-30% - 4,674,836.62 - 27,637,197.68 28,128,536.32 9,539,958.32
-15%
0%
15%
30%
Costo variable 5166175.26 Gastos fijos 5,166,175.26 Costo de capi 5,166,175.3 Impuestos
-30% -30% -30% -30%
-15% -15% -15% -15%
0% 0% 0% 0%
15% 15% 15% 15%
30% 30% 30% 30%

Costo de capital
8,294,132.0
6,673,900.4 Chart Title
5,166,175.3 40,000,000.00
3,761,199.0 30,000,000.00
2,450,210.6 20,000,000.00
10,000,000.00
-
-40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%
-10,000,000.00
-20,000,000.00
-30,000,000.00
-40,000,000.00

Unidades vendidas Precio de venta Costo variable


Gastos fijos Costo de capital
5,166,175.26 €

las mas sensible precio de venta


gastos fijos menos sensible

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