Tarea No.7 GrupoNo.3

7.1 Liderazgo de Pequeñas empresas.
Semana: 07
Integrantes de grupo:
CELESTE MONSERRATH MEJIA FUENTES
62051117
JALENE ESTEFANIA VILLALOBOS LARA
61711548
JOSELINE MARIELA QUINTANILLA HERRERA
61641004
TERESA ISABEL ANDONIE HERNANDEZ
62051047
WILFREDO BARAHONA MALDONADO
61841513
Sede de estudio:
CEUTEC S.P.S
Docente:
Lic. GRACIELA FIGUEROA
Sección:
15
Fecha de entrega:
5/03/2022
Introducción
Las grandes empresas se caracterizan por manejar capitales y financiamientos

grandes, sus ventas son grandes, tienen muchos empleados, cuentan con un
sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de
crédito y prestamos importantes con instituciones financieras nacionales e
internacionales.
Las pymes por su parte, son entidades independientes, creada para ser rentable,
no predomina en la industria a la que pertenece, su venta anual no excede cierto
tope y el número de personas que la conforma tiene un determinado limite, y como
toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades
técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción,
transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes en la sociedad.
La Administración de las PYMES
Para poder dirigir con éxito cualquier empresa, se debe planificar, organizar y
controlar procesos, así como controlar personas. Combinar liderazgo y gestión son
dos claves que un emprendedor debe dominar. El tamaño de la empresa no
significa que no se debe administrar con la misma disciplina y dedicación. Una
empresa pequeña, al ser una empresa, en muchos de los casos familiares, debe
ser bien administrada y además se debe poner más empeño que si se trabaja
como Gerente en una gran empresa.
Una de las mayores dificultades a las que se enfrentan las pymes, es el tema de la
importancia de la administración. Todas por muy pequeñas que sean también
tienen una facturación, compran, pagan, cobran, transforman materiales o prestan
un servicio. Se debe entender el objetivo básico de la administración para poder
gestionar de una manera efectiva la empresa. Las empresas pequeñas deben
conocer su competencia, estudiar el mercado, investigar las tendencias y las
posibilidades de expansión, y para todo esto, su correcta administración y
funcionamiento es indispensable. Generalmente las pymes no tienen conocimiento
claro de cuáles son sus costos de operación y no se preocupan por determinar la
rentabilidad de cada venta, ni el punto de equilibrio ni la ganancia neta de la
empresa.
Liderazgo de pequeñas empresas

El liderazgo empresarial en las PyMEs es básicamente el motor que conduce a un
negocio a una mejora continua. En los pequeños y medianos negocios, la función
del líder es una de las estrategias más básicas y necesarias para hacer alcanzar
el desarrollo, favorece el rendimiento y mejora el clima laboral. (Castro, 2019)
El liderazgo es la capacidad de influencia que tiene una persona sobre un grupo
con el objeto de propiciar un cambio acorde a los propósitos que comparten.
En tanto, una estrategia es el resultado de un conjunto de decisiones importantes
que regulan el comportamiento de una empresa.
En este sentido, el líder estratega es aquel que hace un diagnóstico de la realidad
actual de los mercados y revisa las opciones disponibles al tomar decisiones para
lograr resultados favorables y contribuir al crecimiento de la empresa. El líder
estratega debe ser capaz de enfrentar retos y cambios, aprovechar las
oportunidades y recursos, ser creativo, innovador, comprometido y proactivo.
(Cursar, s.f.)
Recomendaciones
1. Que una sola persona lidere una empresa pienso que esta un poco complicado
por que la empresa necesita que haya disponibilidad en ciertas áreas,
entonces es importante considerar la contratación de un grupo de personas
que ayuden con el desenvolvimiento de la empresa, la contratación debería
darse en personal esencial.
2. Creo que es importante que la empresa tenga planes si en un dado momento

la pandemia terminara ya que esta es una empresa que se desarrollo y tuvo
buen recibimiento en el mercado, entonces es importante evaluar las opciones
que se tengan para garantizar la operatividad del negocio.
3. Es importante que dentro de la empresa se den capacitaciones como cursos

online, webinar para estar innovando y que no solo sean los mismos clientes si
no que se extienda hacia nuevos territorios o segmentos.
4. Establecer la plataforma estratégica o los objetivos de la empresa, esto permite

tener claro qué es la empresa y hacia dónde va. Para hacerlo se utilizan la
misión, la visión, los valores y los objetivos de la empresa.
5. Se debe definir el público meta, esto implica definir el perfil de las personas a

las cuales vas a dirigir tus productos o servicios, lo cual permite determinar el
tipo de publicidad que vas a utilizar, los medios por los cuales vas a transmitir
los mensajes y el contenido.
6. Es importante evaluar periódicamente los procesos administrativos, contables y

financieros de modo interno y en algunos casos contratar la asistencia de una
auditoría externa a la empresa. Con esto podrás comparar periodos de tiempo,
conocer los resultados financieros y contables, identificar inconvenientes, entre
otros.
Conclusión
En conclusión consideramos que en la empresa es necesario existan factores que
ayuden a mejorar en todo lo posible a la empresa, productos y demás para poder
llegar a cabo las estrategias o metas que la empresa tenga y de esta manera darle
paso a una buena gestión para llevar un control y estar en contacto con sus
clientes. Se debe considerar el implementar esquemas y metodología basada en
la administración estratégica.
Bibliografía
Castro, J. (5 de 09 de 2019). Blog corponet. Obtenido de https://blog.corponet.com/este-es-el-
liderazgo-empresarial-que-funciona-para-las-pymes#:~:text=El%20liderazgo
%20empresarial%20en%20las%20PyMEs%20es%20b%C3%A1sicamente%20el%20motor,y
%20mejora%20el%20clima%20laboral.
Cursar, Q. (s.f.). Que Cursar. Obtenido de Que Cursar: https://www.quecursar.com/liderazgo-

estrategico-para-las-pequenas-empresas
https://www.ntxpro.net/erp/la-importancia-de-una-correcta-administracion-de-empresas-y-sus-
areas-de-funcionales/amp/
https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/controla-tu-negocio/por-que-la-administracion-es-
necesaria-para-las-pyme/

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7.1 Liderazgo de Pequeñas empresas.

Las grandes empresas se caracterizan por manejar capitales y financiamientos

Liderazgo de pequeñas empresas

2. Creo que es importante que la empresa tenga planes si en un dado momento

3. Es importante que dentro de la empresa se den capacitaciones como cursos

4. Establecer la plataforma estratégica o los objetivos de la empresa, esto permite

5. Se debe definir el público meta, esto implica definir el perfil de las personas a

6. Es importante evaluar periódicamente los procesos administrativos, contables y

Cursar, Q. (s.f.). Que Cursar. Obtenido de Que Cursar: https://www.quecursar.com/liderazgo-

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