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TEMA 2
TEMAS GENERALES DE
GESTION
Poma Mamani Brayan Felix
Quinteros Paniagua Samuel
Rivero Manrique Carla Andrea
Salazar Fernandez Marcelino
Vasquez Corrales Brayana Bristhian
Vasquez Fernandez Limbert Eduardo
La empresa es una organización que debe competir con otras que ofrecen idénticos
servicios.
Cuando dichos recursos escasean, el empresario debe generar ideas que motivan al
inversionista o capitalista a invertir en su empresa.
Una gran parte de las empresas en Bolivia son privadas y estas pertenecen al sector
privado; y una pequeña parte son empresas del estado los cuales entran en el sector
público. Una de las características idénticas entre ambos sectores es como objetivo final
de su actividad al cliente o consumidor.
Las grandes corporaciones publican anualmente sus logros, así, de esta manera
recompensan a los miembros de la organización por el aumento de beneficios.
Los impuestos demasiados altos restan motivación para la eficacia a largo plazo y frena el
progreso de un país.
Los beneficios recompensan a quienes forman parte de ella como accionista, directivos, y
empleados y estas son necesarios por las siguientes razones.
o Motiva a las personas de invertir tiempo, energía y dinero en una empresa rentable,
lo cual transmite seguridad a los inversionistas estimulándolo a realizar aportes
económicos para planes futuros.
Ejemplo: los bancos que ofrecen a los ahorristas tazas de crecimiento, o
oportunidades de inversiones, planes de pagos para inversiones, etc.
La capacidad de crecimiento de una empresa se basa ‘’hasta donde puede identificar las
necesidades de sus clientes y como satisfacerla’’.
No hay que esperar que el cliente busque nuestro producto o recibir servicio, se debe salir
a buscarlo a los clientes y conocer sus necesidades y tratar de satisfacerlo.
MARKETING
Es un conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto mejorar la comercialización
de un producto y esta abarca todas las acciones enfocadas al cliente.
La innovación por el que una empresa obtiene cada vez más beneficio también aumenta
su calidad.
Las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas realizan tareas repetitivas
como el taller o en la oficina.
¿QUE ES LA GESTION?
Es el conjunto de operaciones acciones o tramites que son
ejecutados a través de personas por lo general equipos de
trabajo, para dirigir y administrar un negocio o una empresa.
Ejemplo: directivos institucionales, consultores, productores,
gerentes de área, etc.
Un ejemplo claro son los vendedores, que son promocionados a Jefes de Venta.
Fracasará en su nuevo puesto a menos que asuma nuevas actitudes y adquiriera la
formación adecuada.
1. Alcanza 1. Realizar
2. Organizar 2. Coordinar
3. Identificar 3. Desarrollar
4. Registrar 4. Diseñar
Luther Gulik, quien identificó los seis funciones fundamentales de toda gerencia:
EL CONTROL DE GESTION
para realiza un buen control en una gestión empresa, se debe tener tres funciones
principales:
1. La finalidad y la misión de la
organización.
2. Preparación del personal.
3. Identificar – mejorando o
corrigiendo – los impactos de los
cambios sociales.
INTRODUCCIÓN
El progreso de la empresa, su continuidad y mantenimiento de una estructura que garantice
su desarrollo y resista la inexorable prueba del tiempo, precisa de un control permanente
de todas las coordenadas de su evolución, afianzando y/o potenciando sus puntos fuertes.
El método autocrático
Ventajas
Las personas que realizan las operaciones de la empresa conocen muy bien su
trabajo y pueden tener ideas de mejora que es necesario hacer aflorar e implantar.
EL EMPRESARIO DE ÉXITO
Perfil que debe reunir todo empresario para alcanzar
su máximo desarrollo:
INTRODUCCIÓN
Una empresa se relaciona estrechamente con
su entorno empresarial que le sirve de contexto.
Podemos identificar los dos tipos principales de
entornos que afectan directamente a la
empresa y que son:
Entorno próximo.
Entorno general.
Entorno próximo: se
utiliza todos aquellos factores de producción y distribución
"próximos" a la empresa. Este comprende las organizaciones de
tipo económico, gremiales y sindicales, la comunidad autónoma
que pertenece y las empresas de la
competencia.
EL ENTORNO PRÓXIMO
la mano de obra apoyo como mandos intermedios y directivos, son la fuente más
importante por la cual la empresa obtiene resultados. la ausencia de mano de obra
cualificada el limite su capacidad de acción y desarrollo.
son las asociaciones empresariales los que tienen que presionar al Gobierno mayores
presupuestos a estos sectores de tecnología, para mejores servicios de educación y
formación.
Es importante, que la empresa pueda financiarse con dinero barato ya que tiene una
incidencia directa en la gestión general de la empresa.
EL ENTORNO GENERAL
Al igual que el tiempo climatológico, el clima económico
puede cambiar en muchos países y éste necesita de un
barómetro muy sensible para vigilar y predecir todo
cambio que pueda afectar a la marcha de la empresa.
Otras veces, no siempre prevalece el criterio del precio, sino otros factores como:
presentación, calidad, servicios post-venta, etc.
Las nuevas empresas pueden competir en un mismo mercado, puesto que no hay leyes ni
restricciones que lo prohíban.
El oligopolio: son los mercados o sectores, en los que muy pocas empresas pueden
entrar, puesto que tiene muchas barreras de entrada, como las económicas ya que para
estar presente en ellos hay que invertir mucho dinero.
GESTION EMPRESARIAL [TEMAS GENERALES DE GESTION] TEMA 2
El monopolio: es el mercado abastecido por un solo proveedor. Casi todos los Gobiernos
legislan en contra los monopolios privados, por ejemplo, las leyes "anti-trust" americanas,
pues tienen una concentración y poder económico demasiado alta.
En las empresas existen otras obligaciones, al margen de ganar dinero y velar por los
intereses de los accionistas. Por ejemplo, las responsabilidades que tiene la empresa desde
e! punto de vista social.
En Europa no existe una uniformidad de criterio en materia social entre los distintos países
y en la mayoría de los casos estas responsabilidades estan determinadas por las leyes.
Pero esta regulación en materia social no es sino la demanda de la opinión publica que se
encuentra inmersa en cambios constantes.
En primer lugar, debemos establecer las responsabilidades que la empresa tienen para con
sus empleados.
Esto puede parecernos algo duro, y algunos pensaran que es totalmente injusto y que por
una ganancia a corto plazo, se sacrifique lo que es herencia de todos, El problema para la
industria es que cuando realiza prácticas "poco rentables", los costes lo ha de soportar el
consumidor en precios más altos, y esto les supondría ser menos competitivas.
GESTION EMPRESARIAL [TEMAS GENERALES DE GESTION] TEMA 2
Podríamos decir que si la sociedad estuviera dispuesta a pagar precios más altos para
cubrir los gastos extraordinarios de las empresas, si estas utilizaran sistemas en defensa
del medio ambiente, no habría argumentos en contra para rechazar estos nuevos costes.
Pero es claro que si el 50% de las empresas soportaran estos costes extraordinarios y el
otro 50% no, estos últimos tendrían considerables ventajas competitivas, lo cual no sería
justo.
PROBLEMA DE LA GESTIÓN
La mayoría de la sociedad desea que sean las compañías más importantes las- que
asuman sus responsabilidades sociales.
• Aunque las decisiones de estas actitudes sociales deberían ser tomadas por los
ejecutivos corporativos, serían los ejecutivo^ medios de las empresas los que tendrán
que llevar a cabo estas políticas, lo que les causaría posiblemente una tensión
considerable.