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    12.2. Caracterización de Proceso Estrategico

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    pedro talavera
    El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa. El proceso inicia con el análisis situacional y la definición de la planeación, luego se elabora el plan de acción anual y se implementan las actividades. Posteriormente, se realiza el seguimiento y verificación del cumplimiento de las metas, y finalmente se formulan acciones correctivas y de mejora. El objetivo es establecer el análisis, diseño y ejecución del plan estratégico para cumplir con las metas alineadas a la misión y visión de

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    pedro talavera
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    El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa. El proceso inicia con el análisis situacional y la definición de la planeación, luego se elabora el plan de acción anual y se implementan las actividades. Posteriormente, se realiza el seguimiento y verificación del cumplimiento de las metas, y finalmente se formulan acciones correctivas y de mejora. El objetivo es establecer el análisis, diseño y ejecución del plan estratégico para cumplir con las metas alineadas a la misión y visión de

    Descripción original:

    CARACTERIZACIÓN DE PROCESO ESTRATEGICO

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    12.2. CARACTERIZACIÓN DE PROCESO ESTRATEGICO

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    FICHA DEL PROCESO

    NOMBRE DEL PROCESO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO   Código PH-PLANES-001


      Revisión 07/11/2021
            Página 1 de 1
    Establecer el análisis, diseño y ejecución del plan estratégico dirigidos al cumplimiento de las metas alineadas a la misión,
    Objetivo:
    visión, políticas y objetivos estratégicos de la empresa.
     
    Alcance:  Aplica desde la programación del plan estratégico hasta su ejecución, seguimiento y mejora.
     
    Propietario:  Área de Planeamiento Estratégico

    Descripción El proceso de planeación estratégica inicia desde la programación de actividades y finaliza con la implementación de las
    del proceso: acciones correctivas, preventivas y de mejora.

    PROVEEDORES ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS CLIENTES


     Análisis Situacional
    de la empresa.
     Alta dirección. (Revisión de la línea    Direccionamiento
      estratégico (Misión,
     Área de base). PLANIFICAR:
    Visión, Políticas de la  Todos los procesos.
    Administración.  Plan de  Definición de la planeación
    empresa y objetivos)  Partes interesadas.
     Área de requerimientos de la estratégica.
     Necesidades
    planeación. organización.
    identificadas.
     Requisitos legales  
    vigentes.  
     Alta dirección.  Indicadores de HACER:  Plan de acción anual
     Proceso de gestión. Elaboración de los planes de Acción. por dependencia.  Todos los procesos.
    planeación  Direccionamiento Implementación del plan de acción  Tablero de Control  Partes interesadas.
    estratégica. estratégico.   anual.   con los resultados.

    GESTIÓN DE PROCESOS 1 de 3 UNALM - INOCUA


     Plan de acción
    Seguimiento y control de los del seguimiento al
    aprobado por la
    procesos. Plan de acción.
    gerencia.
     Tablero de
    control con los
    resultados del
    VERIFICAR:
     Proceso de  Informes de gestión seguimiento de  Todos los procesos.
     Verificación del cumplimiento de las
    planeación y auditorias los indicadores.  Direccionamiento
    metas establecidas.
    estratégica.  Plan de acción  Informes de estratégico.
    seguimiento.
     Planes de
      mejoramiento.
     Planes de
     Informes de gestión ACTUAR: mejoramiento.
     Procesos de  Todos los procesos
    y auditorias. Formulación e implementación de las  Análisis y evaluación
    planeación  Direccionamiento
     Registros de acciones correctivas, preventivas y de los indicadores de
    estratégica estratégico
    seguimiento del de mejora gestión.
     Alta dirección.
    proceso. .  Acciones correctivas
        y de mejora.

    Responsables Variables de Control / Medición / Seguimiento Documentos / Registros


    Procedimiento de revisión por la
    Revisión gerencial evaluando la adecuación, seguimiento y mejora
     Gerencia general dirección/organigrama/valores
    del sistema de gestión.
    corporativos

    GESTIÓN DE PROCESOS 2 de 3 UNALM - INOCUA


    Jefe de Planeamiento Plan de acción anual/mapa de
    Informes de seguimiento
    estratégico procesos/Tablero de control
     Analista de planeamiento Registro de Avance/Análisis de datos
     Porcentaje de cumplimiento de metas del plan de acción
    estratégico y muestreo de indicativos/
    Procedimientos de acciones y
    Auxiliar administrativo Indicadores de planificación estratégica
    controles.

    Documentos de Referencia Indicadores Propuestas de Mejora


    Capacitación Constante, Gestión de
    Registro de avance Efectividad de los indicadores estratégicos
    la comunicación entre las áreas
    Informes de cumplimiento de Retroalimentación entre los jefes de
    Cumplimiento de metas de los indicadores de procesos
    procesos área.
    Registros de control Tablero de control Implementación y acreditación SIG

    GESTIÓN DE PROCESOS 3 de 3 UNALM - INOCUA

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