Caso Veka

ESTUDIANTE: VERÓNICA TATIANA
GARCÍA GARCÍA
CI: 0201932183
BLOQUE 1: GESTIÓN EMPRESARIAL
DD012: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE

OPERACIONES
CASO PRÁCTICO
ECUADOR 2020
DESARROLLO CASO VEKA:

Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:
a) ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los
cambios dentro de la estrategia de operaciones?
Las principales presiones para realizar cambios en la estrategia de operaciones en

Veka son:
 Presión de los clientes de Veka (requerimientos, exigencias, garantía y calidad del
producto)
 Presión de la competencia con estándares de calidad, precios, promociones,
variedad del producto muy competitivos.
 Ambiente legislativo (límites para arrojar desperdicio en los rellenos sanitarios
según la ley alemana de gestión de residuos de ciclo cerrado. (Una
vez, cerca de 100.000 ventanas fueron depositadas en varios rellenos sanitarios en
Alemania, pero la legislación tuvo que cortar de raíz este tipo de fenómenos.)
b) ¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la

mudanza hacia la estrategia de reciclaje?
Se identifican claramente cinco oportunidades para la operación de Veka:

 Abastecimiento de materia prima a un costo bajo.- Este cambio en la fuente de
materiales que requiere Veka, provocará un cambio en el diseño del producto que
mejorarán factores claves en la competitividad de la empresa en base a los costos
de producción y el manejo de tiempos. Este impacto positivo permite a Veka a
mantener un suministro constante del plástico, almacenando recursos en época que
el costo de la materia prima sea bajo en el mercado, evidentemente los costes se
reducen.
 Ventaja competitiva.- Los costes bajos, permiten sobresalir en el mercado,
ofrecer variedad de productos, invertir en investigación y proyectos, explotar el
marketing en base a las TICs, induciendo a la empresa a su estabilidad y
oportunidad para crecer en el mercado.
 Mejora la Imagen Corporativa.- Como se indica en el texto de estudio, el
producto es el reflejo de la organización, de sus gerentes, de su personal, de sus
procesos, de su infraestructura y todos los procesos que se maneja. Actualmente
los productos amigables con el ambiente son los más requeridos y consumidos por
una sociedad cada vez más consiente de la problemática medioambiental que vive
el planeta.
 Mejora la productividad: Se obtiene en base a la eficiencia que tienen los gastos
invertidos por una empresa para desarrollar su actividad en relación a los ingresos
recibidos es decir: Productividad= Producción/Insumos= Resultados Logrados
/Resultados Empleados.
Entonces Veka lo hace reduciendo los recursos empleados -mediante el uso de
material reciclado lo que ha generado una buena productividad por su relación
inversamente proporcional en la ecuación dada, manteniendo el mismo nivel
de resultados logrados, de esa manera se está garantizando estabilidad y expansión
del negocio.
 Se evita sanciones de los organismos encargados del cuidado ambiental,
obteniendo directamente ahorro económico en pagos de multas, reparaciones,
clausuras y llamados de atención.
Reducción del 3% en desperdicios del material UPVC.
c) Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la

estrategia de operaciones de una organización real. Además, genere 2 ideas en
relación a cómo puede convertirse esa presión en una oportunidad.
Estrategia de operaciones afectadas:
En el Ecuador el presidente de la República, Lenín Moreno, tras atravesar la

pandemia mundial COVID-19, en abril del presente año anunció a la población
ecuatoriana no habrá retroceso en las decisiones económicas anunciadas eliminación
subsidios de la gasolina y que se activará el estado de excepción a nivel nacional. La
eliminación de los subsidios a los combustibles el mes de octubre del 2019, con el
Decreto Presidencial 883, fue un globo de ensayo lanzado al aire, que cuando reventó
solo sirvió para matar 11 ciudadanos, herir a miles, apresar a cientos, abusos
policiales, militares y judiciales, y causar una recesión en Ecuador. El Decreto
Presidencial 883, firmado el 1 de octubre de 2019, por el presidente del Ecuador,
Lenín Moreno, y sus Ministros Richard Martínez de Economía y Carlos Pérez de
Energía, no fue publicado en la página oficial de la Presidencia, con dicho documento
se retiró el subsidio a los combustibles, medida que entró en vigencia a las cero horas
del 3 de octubre, asestando un duro golpe a la economía de los ecuatorianos.
Para el 8 de mayo del 2020, decía el ministro de Finanzas, Richard Martínez, que esta
es la oportunidad para eliminar los subsidios a los combustibles puesto que la
coyuntura actual es una gran oportunidad para ejecutar dicha decisión, tomando en
cuenta que el precio del petróleo es bajo. “La eliminación de subsidios hará que baje
el precio de la gasolina hay que aprovechar esa coyuntura”. Basados en esos
conceptos el 20 de mayo de 2020 el Presidente Moreno decide oficializar la reducción
de jornada laboral y liberación de precios de combustibles, con los decretos N° 1053
N° 1054 respectivamente.
Dentro de este contexto se basa el ejemplo, de cómo puede afectar las operaciones de
una empresa el ambiente legislativo del país (eliminación del subsidio de la gasolina
y el diésel, reducción del trabajo laboral).
Por otra parte, se analiza que efectivamente estas medidas iban a garantizar o por lo
menos controlar la crisis económica que se está percibiendo por las malos gobiernos
ya que son problemas que han venido arrastrándose de años atrás, hasta originar en un
mayor, se ha visto que debido al estado de excepción que se vive ha generado la
paralización total de la economía no habiendo un plan piloto que ayude a reanudar o
mejorar en algo esta recesión sumando el despido acelerado de empleados
aumentando la cartera de desempleo.
Generación de Oportunidades:
 Con el objetivo de superar la crisis económica a causa de la pandemia del COVID-

19 el Ecuador se debe basar en ideas innovadores de emprendedores, gremios,
organismos unilaterales, organismos no gubernamentales, medios de comunicación,
empresas privadas, universidades, consultores e investigadores.
 Uso de energías alternativas. Mediante la combinación de generación eléctrica por
medios: fotovoltaico, eólico y mareomotriz, para todas las empresas que
utilicen el combustible, abriendo una oportunidad única para aprovechar el
ambiente legislativo actual y realizar inversiones, que en el mediano y largo plazo,
representarán un ahorro evidente de costos de operación y producción, generando
ventaja competitiva y sobre todo protegiendo el ambiente en base a la
responsabilidad social.
 Disminución de los aranceles para maquinaria industrial oportunidad que brinda el
ambiente legislativo actual en Ecuador, para mejorar la infraestructura y procesos
productivos mediante un nuevo planeamiento y diseño de los procesos que
permitirán elevar la productividad para que el negocio en crecimiento y
rentabilidad.
 Eliminación de organismos estatales que no cumplen ninguna función beneficiosa
para la sociedad, llevando ese dinero a sectores que realmente lo requieren para
remediar en algo la pobreza y falta de crecimiento económico.
Bibliografía:
https://www.elcomercio.com/cartas/oportunidad-crisis-cartas-opinion-
direccion.html
Módulo Gestión y Dirección de Operaciones, 2020
Ruiz , Raul Vilcarromero, La Gestión en la Producción,

http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1321/index.htm

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