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    Caso Veka VG

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    Verónica García
    El documento describe el caso de la empresa Veka, un fabricante alemán de ventanas de PVC. Veka se enfrentó a presiones del mercado como los clientes, la competencia y la legislación ambiental alemana. Esto llevó a Veka a cambiar su estrategia operativa para enfocarse en el reciclaje. Esto creó oportunidades como obtener materia prima a bajo costo y mejorar su imagen corporativa y productividad. La legislación ambiental a menudo afecta las estrategias operativas de las empresas, pero también puede convertir

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    El documento describe el caso de la empresa Veka, un fabricante alemán de ventanas de PVC. Veka se enfrentó a presiones del mercado como los clientes, la competencia y la legislación ambiental alemana. Esto llevó a Veka a cambiar su estrategia operativa para enfocarse en el reciclaje. Esto creó oportunidades como obtener materia prima a bajo costo y mejorar su imagen corporativa y productividad. La legislación ambiental a menudo afecta las estrategias operativas de las empresas, pero también puede convertir

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    CASO VEKA VG

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    El documento describe el caso de la empresa Veka, un fabricante alemán de ventanas de PVC. Veka se enfrentó a presiones del mercado como los clientes, la competencia y la legislación ambiental alemana. Esto llevó a Veka a cambiar su estrategia operativa para enfocarse en el reciclaje. Esto creó oportunidades como obtener materia prima a bajo costo y mejorar su imagen corporativa y productividad. La legislación ambiental a menudo afecta las estrategias operativas de las empresas, pero también puede convertir

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    El documento describe el caso de la empresa Veka, un fabricante alemán de ventanas de PVC. Veka se enfrentó a presiones del mercado como los clientes, la competencia y la legislación ambiental alemana. Esto llevó a Veka a cambiar su estrategia operativa para enfocarse en el reciclaje. Esto creó oportunidades como obtener materia prima a bajo costo y mejorar su imagen corporativa y productividad. La legislación ambiental a menudo afecta las estrategias operativas de las empresas, pero también puede convertir

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    ESTUDIANTE: VERÓNICA TATIANA

    GARCÍA GARCÍA

    BLOQUE 1: GESTIÓN EMPRESARIAL

    DD012: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE


    OPERACIONES
    CASO PRÁCTICO
    LA ESTRATEGIA DE RECICLAJE EN VEKA ‘VENTANAS DE
    UPVC’
    •“La inspiración existe, pero tiene que
    encontrarte trabajando”. Pablo Picasso

    Aunque los clientes y la competencia son los


    principales motores de las presiones de
    mercado, otros factores pueden inclusive afectar
    un producto maduro. El ambiente legislativo,
    por ejemplo, puede crear presiones nuevas y
    oportunidades.

    DESARROLLO CASO VEKA:

    Luego de estudiar el caso descrito, responda


    las siguientes interrogantes:
    a) ¿Cuáles han sido las presiones principales
    que sobre Veka causaron los cambios dentro
    de la estrategia de operaciones?

     Presión de los clientes de Veka


     Presión de la competencia
     Ambiente legislativo (límites para arrojar
    desperdicio en los rellenos sanitarios según la
    ley alemana de gestión de residuos de
    ciclo cerrado.
    b) ¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la mudanza
    hacia la estrategia de reciclaje?

     Abastecimiento de materia prima a un costo bajo.- Este cambio en la fuente de materiales


    que requiere Veka, provocará un cambio en el diseño del producto que mejorarán factores
    claves en la competitividad
     Ventaja competitiva.- Los costes bajos, TICs, induciendo a la empresa a su estabilidad y
    oportunidad para crecer en el mercado.
     Mejora la Imagen Corporativa.- Posicionamiento
     Mejora la productividad:
    Productividad= Producción/Insumos= Resultados Logrados /Resultados Empleados.
     Reducción del 3% en desperdicios del material UPVC.
    c) Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la estrategia de
    operaciones de una organización real. Además, genere 2 ideas en relación a cómo puede
    convertirse esa presión en una oportunidad.

    Estrategia de operaciones afectadas:


    En el Ecuador el presidente de la República, Lenín Moreno, tras atravesar la pandemia mundial
    COVID-19, en abril del presente año anunció a la población ecuatoriana no habrá retroceso en las
    decisiones económicas anunciadas eliminación subsidios de la gasolina y que se activará el estado de
    excepción a nivel nacional. La eliminación de los subsidios a los combustibles el mes de octubre del
    2019, con el Decreto Presidencial 883, fue un globo de ensayo lanzado al aire, que cuando reventó solo
    sirvió para matar 11 ciudadanos, herir a miles, apresar a cientos, abusos policiales, militares y
    judiciales, y causar una recesión en Ecuador. El Decreto Presidencial 883, firmado el 1 de octubre de
    2019, por el presidente del Ecuador, Lenín Moreno, y sus Ministros Richard Martínez de Economía y
    Carlos Pérez de Energía, no fue publicado en la página oficial de la Presidencia, con dicho documento
    se retiró el subsidio a los combustibles, medida que entró en vigencia a las cero horas del 3 de octubre,
    asestando un duro golpe a la economía de los ecuatorianos.
    Para el 8 de mayo del 2020, decía el ministro de Finanzas, Richard
    Martínez, que esta es la oportunidad para eliminar los subsidios a los
    combustibles puesto que la coyuntura actual es una gran oportunidad
    para ejecutar dicha decisión, tomando en cuenta que el precio del
    petróleo es bajo. “La eliminación de subsidios hará que baje el
    precio de la gasolina hay que aprovechar esa coyuntura”. Basados
    en esos conceptos el 20 de mayo de 2020 el Presidente Moreno
    decide oficializar la reducción de jornada laboral y liberación de
    precios de combustibles, con los decretos N° 1053 N° 1054
    respectivamente.
    Dentro de este contexto se basa el ejemplo, de cómo puede afectar las
    operaciones de una empresa el ambiente legislativo del país (eliminación del
    subsidio de la gasolina y el diésel, reducción del trabajo laboral).
    Por otra parte, se analiza que efectivamente estas medidas iban a garantizar
    o por lo menos controlar la crisis económica que se está percibiendo por las
    malos gobiernos ya que son problemas que han venido arrastrándose de
    años atrás, hasta originar en un mayor, se ha visto que debido al estado de
    excepción que se vive ha generado la paralización total de la economía no
    habiendo un plan piloto que ayude a reanudar o mejorar en algo esta
    recesión sumando el despido acelerado de empleados aumentando la cartera
    de desempleo.
    Generación de Oportunidades:
     Con el objetivo de superar la crisis económica a causa de la pandemia del COVID-
    19 el Ecuador se debe basar en ideas innovadores de emprendedores, gremios,
    organismos unilaterales, organismos no gubernamentales, medios de
    comunicación, empresas privadas, universidades, consultores e investigadores.

     Uso de energías alternativas. Mediante la combinación de generación eléctrica por


    medios: fotovoltaico, eólico y mareomotriz, para todas las empresas que
    utilicen el combustible, abriendo una oportunidad única para aprovechar el
    ambiente legislativo actual y realizar inversiones, que en el mediano y largo
    plazo, representarán un ahorro evidente de costos de operación y producción,
    generando ventaja competitiva y sobre todo protegiendo el ambiente en base a la
    responsabilidad social.
     Disminución de los aranceles para maquinaria industrial
    oportunidad que brinda el ambiente legislativo actual en
    Ecuador, para mejorar la infraestructura y procesos productivos
    mediante un nuevo planeamiento y diseño de los procesos que
    permitirán elevar la productividad para que el negocio en
    crecimiento y rentabilidad.
     Eliminación de organismos estatales que no cumplen ninguna
    función beneficiosa para la sociedad, llevando ese dinero a
    sectores que realmente lo requieren para remediar en algo la
    pobreza y falta de crecimiento económico.

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