Cadena de Sumintro

¿Qué es una cadena de suministro?
UNA CADENA DE SUMINISTRO ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES,

INSTALACIONES Y MEDIOS DE DISTRIBUCIÓN NECESARIOS PARA LLEVAR A
CABO EL PROCESO DE VENTA DE UN PRODUCTO EN SU TOTALIDAD. ESTO
ES, DESDE LA BUSQUEDA DE MATERIAS PRIMAS, SU POSTERIOR
TRANSFORMACIÓN Y HASTA FABRICACIÓN, TRANSPORTE Y ENTREGA AL
CONSUMIDOR FINAL.
OBJETIVOS.
La cadena de suministro tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades del cliente
final de la mejor manera posible. Lo anterior incluye los siguientes fines:
 Entregar los bienes y servicios a tiempo.

 Evitar las pérdidas o mermas innecesarias.
 Optimizar los tiempos de distribución.
 Manejo adecuado de inventarios y almacenes.
 Establecer canales de comunicación y coordinación adecuados.
 Hacer frente a cambios imprevistos en la demanda, oferta u otras condiciones.
ETAPAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
- APROVISIONAMIENTO.
- PRODUCCIÓN
- DISTRIBUCIÓN.
¿Quiénes integran una cadena de suministros?
Para que el proceso se lleve a cabo con la normalidad y eficacia necesaria debe contar con
los componentes fundamentales, tales como:
PROVEEDORES.
FABRICANTES
ALMACENES
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
MINORISTAS
TRANSPORTE.
CONSUMIDOR.
Retos de las cadenas de suministros en un entorno global:
1. Reaccionar frente a los cambios imprevistos. (Disponibilidad de piezas, canales de

distribución, transporte, impuestos y cambios monetarios.)
2. Utilizar las últimas tecnologías informáticas y de transmisión, para planificar y gestionar

la llegada de componentes a las fábricas y el envío de productos acabados a los clientes.
3. Emplear a especialistas locales que se encarguen de los impuestos, transporte, aduanas y

cuestiones políticas.
Importancia de una buena gestión de la cadena de suministro
Aclarados estos conceptos veremos por qué es bueno implementar una eficaz cadena de
gestión de suministro. Te detallamos cuáles son los beneficios que genera:
 Fidelidad de los clientes. Gracias a la eficiencia en los procesos productivos, la

atención al cliente mejora en el tiempo de entrega o las condiciones de compra. Esto
origina que los clientes tengan en mente la marca cuando piensen en estos
determinados productos. Si la experiencia de compra es satisfactoria, repetirán.
 Mejor control. Con el proceso definido, podemos saber en tiempo real en qué
eslabón de la cadena se encuentra el producto. Esto permite mayor control con
actores externos como los proveedores. Así podremos acceder de forma rápida y
sencilla a mayor número de ofertas. Además, permite hacer seguimiento de las
fechas de entradas de suministros, producción, fechas de distribución etc.
 Como consecuencia, los pequeños conflictos o problemas cotidianos se reducen.
 Más rentabilidad. Se reducen todos los costes operativos de la cadena de
suministro entre un 20-30%.
 Mejora la competitividad y permite llegar a nuevos mercados.
 Liderazgo. Una buena implementación de la cadena de suministro conlleva buenos
resultados para una organización. También hará que despuntes en el mercado como
una compañía líder. Los clientes juegan un papel decisivo, si ellos te eligen
acabarán convirtiéndote en un referente.
 Mayor unidad en el equipo. Cada actor sabe sus funciones, cuándo debe llevarlas
a cabo y la importancia de trabajar en equipo. Funcionan como una cadena: cada
pieza es clave para que el producto llegue en las mejores condiciones a los clientes.
Tendencias en la gestión de la cadena de suministro o supply chain 4.0
. Necesidad de tecnología para la captura y gestión de datos
Con cadenas de suministro cada vez más extensas y complejas, la gestión de la

información se ha convertido en un aspecto esencial para lograr hacer frente a las
demandas del mercado. En este sentido, es primordial garantizar:
 La precisión de los datos en la gestión de stock: con cada vez más referencias
almacenadas o SKU, contar con datos de inventario exactos permite no solo
optimizar las existencias en el almacén, sino también asegurar un nivel de servicio a
la altura, evitando las indeseables roturas de stock.
 La trazabilidad de las mercancías: al recorrer cadenas de suministro globales,
la trazabilidad logística se ha revelado como un complemento de control
excepcional para gestionar los flujos de materiales, tanto internos como externos.
 Una monitorización exhaustiva de KPI: programas como el Supply Chain
Analytics Software de Mecalux posibilita la monitorización de toda la actividad que
tiene lugar en el almacén y su relación con el resto de eslabones de la cadena de
suministro para que estas operaciones no supongan un freno en los flujos
intralogísticos.
2. Mayor integración entre los distintos implicados en la supply chain
La estrategia de selección de partners en la cadena de suministro está cada vez más

enfocada a eliminar las barreras entre proveedores y establecer una relación basada en la
cooperación.
Esto se logra por medio de la estandarización de procesos y la planificación de

actividades en conjunto. El uso de un software avanzado para la gestión de la información
es imprescindible para dejar de operar por separado y abordar la supply chain desde un
enfoque más global.
3. Estrategias de automatización de procesos

para una mayor precisión y rapidez
 Gestión de la actividad en el almacén: los sistemas de gestión del almacén han
facilitado la organización de la actividad y del inventario disponible en instalaciones
cada vez más complejas. En este sentido, destaca su papel en la optimización de las
tareas de preparación de pedidos junto con dispositivos como el picking por
voz y el picking por luz. Todo ello ha incrementado las ratios de picking por hora y
por operario y ha eliminado prácticamente todos los errores.
 Transporte automatizado de cargas en procesos intralogísticos: el
desplazamiento de mercancías suele encontrarse en el punto de mira de los
proyectos de automatización, dadas las grandes ventajas que supone. De hecho, hoy
en día los almacenes robotizados utilizan todo tipo de sistemas automáticos con el
fin de acelerar el flujo de materiales y ganar seguridad en las instalaciones.
 Gestión de las rutas de transporte: el software de gestión de flotas de transporte
es esencial para coordinar la distribución de mercancías entre los distintos nodos de
la supply chain. Estos sistemas permiten organizar las rutas dependiendo de
parámetros logísticos como los plazos de entrega y contemplan, además, estrategias
como la consolidación de mercancías o grupaje.

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UNA CADENA DE SUMINISTRO ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES,

 Entregar los bienes y servicios a tiempo.

ETAPAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

¿Quiénes integran una cadena de suministros?

1. Reaccionar frente a los cambios imprevistos. (Disponibilidad de piezas, canales de

2. Utilizar las últimas tecnologías informáticas y de transmisión, para planificar y gestionar

3. Emplear a especialistas locales que se encarguen de los impuestos, transporte, aduanas y

Importancia de una buena gestión de la cadena de suministro

 Fidelidad de los clientes. Gracias a la eficiencia en los procesos productivos, la

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