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    Taller Excel Adfin Unidad 1 - 2021-1

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    stefany heredia
    1) La gestión gerencial implica implementar estrategias a corto, mediano y largo plazo para obtener ventaja competitiva. Esto requiere dirigir los recursos hacia las metas de la empresa de manera transparente. 2) Se deben implementar estrategias para atraer el talento adecuado, mejorar la comunicación interna y administrar los recursos de forma eficiente. 3) Estas estrategias dependen del conocimiento de la organización y deben enfocarse en satisfacer al cliente y cumplir las metas financieras.

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    stefany heredia
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    1) La gestión gerencial implica implementar estrategias a corto, mediano y largo plazo para obtener ventaja competitiva. Esto requiere dirigir los recursos hacia las metas de la empresa de manera transparente. 2) Se deben implementar estrategias para atraer el talento adecuado, mejorar la comunicación interna y administrar los recursos de forma eficiente. 3) Estas estrategias dependen del conocimiento de la organización y deben enfocarse en satisfacer al cliente y cumplir las metas financieras.

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    TALLER EXCEL ADFIN UNIDAD 1 - 2021-1

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    1) La gestión gerencial implica implementar estrategias a corto, mediano y largo plazo para obtener ventaja competitiva. Esto requiere dirigir los recursos hacia las metas de la empresa de manera transparente. 2) Se deben implementar estrategias para atraer el talento adecuado, mejorar la comunicación interna y administrar los recursos de forma eficiente. 3) Estas estrategias dependen del conocimiento de la organización y deben enfocarse en satisfacer al cliente y cumplir las metas financieras.

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    stefany heredia
    1) La gestión gerencial implica implementar estrategias a corto, mediano y largo plazo para obtener ventaja competitiva. Esto requiere dirigir los recursos hacia las metas de la empresa de manera transparente. 2) Se deben implementar estrategias para atraer el talento adecuado, mejorar la comunicación interna y administrar los recursos de forma eficiente. 3) Estas estrategias dependen del conocimiento de la organización y deben enfocarse en satisfacer al cliente y cumplir las metas financieras.

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    Describa en un parrafo con sus propias palabras de que se tra

    usted debe realizar como gerente fianciero en una empresa y


    para enfrentar el grado de rivalidad del sector.

    La implementacion de estrategias de corto, mediano y largo p


    manera que tienen las empresas para obtener ventaja compe
    internacionales. Las estrategias gerenciales son parte elemen
    progresivo de los negocios, porque la responsabilidad es part
    mercados mucho mas en épocas que estamos en globalizació
    a generar el dinamismo a producir acciones y decisiones prior
    mecanismos que permitan satisfacer las expectativas del cons
    determinar que es de calidad. Estas estrategias gerenciales d
    conocimiento, comprensión y fondo filosófico de la organizació
    prácticas diarias, muchos les denomina como un sistema de p
    establecen un punto de equilibrio entre lo interno de los negoc
    Este tipo de estrategías, consiste específicamente buscar las
    tenga la concentración y la dedicación a la actividades enconm
    dirigirse en forma continua con los niveles superiores para el d
    metas de corto, mediano y largo plazo a la empresa por medio
    información paa permitir generar estrategias para que genere
    trabajo eficaces - eficiente para demostrar una imagen de estr
    clientes. Lo ideal como meta es generar ambientes organizac
    equipos del 100% compromisos que son parte de la empresa
    una, y que en casos de discrepancias se generen soluciones
    los equipos en forma honesta y transparente sin buscar sus in
    tipo de discrepancias pueden ser por la actitud competitiva, .a
    comunicación, procesos no estructurados, recursos físicos y f
    bras de que se trata la gestión gerencial que
    en una empresa y que estrategias implementaría
    or.

    mediano y largo plazo es sin duda alguna la


    er ventaja competitiva en los negocios
    son parte elemental para el cumplimiento
    nsabilidad es parte vital para la duración en los
    mos en globalización y competitividad, esto lleva
    y decisiones prioritarias para la generación de
    pectativas del consumo y llevando estos a
    gias gerenciales dependerá del grado de
    o de la organización ya que estas deben ser
    mo un sistema de principios gerenciales porque
    erno de los negocios y lo externo del mercado.
    mente buscar las personas adecuadas que
    actividades enconmendadas y que puedan
    uperiores para el desarrollo de los objetivos y
    empresa por medio de la retroalimentación de la
    para que generen sistemas y prácticas de
    na imagen de estructura de calidad ante los
    bientes organizacionales donde se generen
    rte de la empresa y no pensar que trabajan para
    neren soluciones en post del benificio propio de
    e sin buscar sus intereses propios, entre este
    ud competitiva, .acción geográfica,
    ecursos físicos y financieros
    El KTO está conformado por cuentas por cobrar más inventario
    cuentas por cobrar y le cancelaron un 40% determine su saldo a
    despejar un 25 % de este con las ventas, determine el nuevo sa
    determine el KTO

    KTO= CXC + INVENTARIOS

    cxc = 16.000.000 Le cancelaron un 40% su saldo actual es de 6


    Inventario= 8.000.000 se logro despejar de un 45% con las ve

    KTO= 6.400.000 + 2.000.000


    KTO= 3.600.000
    ás inventario; si la empresa Jupiter tenía 16 millones en
    ne su saldo actual ; su inventario estaba en 8 millones y logro
    e el nuevo saldo; a partir del nuevo saldo de estas cuentas

    actual es de 6.400.000
    5% con las ventas, su saldo actual es de 2.000.000
    El KTNO está conformado por cuentas por cobrar más inventari
    tenía 32 millones en cuentas por cobrar y le cancelaron un 60%
    en 16 millones y logro despejar un 45 % de este con las ventas
    estaban en 5 millones y logró cancelar un 20%, determine el nu
    cuentas determine el KTNO

    KTNO= CXC + INVENTARIO - CXP

    cxc = 32.000.000 le cancelaron el 60% su saldo actual es de 19


    Inventario= 16.000.000 se logro despejar de un 45% con las v
    cxp = 5.000.000 se cancelo un 20%, su nuevo saldo son 4.000.

    KTNO= 19.200.000 + 7.200.000 - 4.000.000


    KTNO= 26.400.000 - 4.000.000
    KTNO= 22.400.000
    más inventario menos cuentas por pagar; si la empresa Jupiter
    aron un 60% determine su saldo actual ; su inventario estaba
    on las ventas, determine el nuevo saldo; sus cuentas por pagar
    ermine el nuevo saldo; a partir del nuevo saldo de estas

    ctual es de 19.200.000
    45% con las ventas, su saldo actual es de 7.200.000
    do son 4.000.000
    Para determinar la productividad del capital de tra
    ventas del periodo. La empresa Jupiter obtuvo en
    anterior y mantuvo el mismo KTNO para este eje

    PKTO = KTNO / VENTAS NETAS

    KTNO = 22.400.000
    Ventas netas= 89.600.000

    PKTO= 22.400.000 / 89.600.000


    PKTO= 0,25
    PKTO= 25%
    pital de trabajo operativo debemos dividir el KTNO en
    obtuvo en ventas 4 veces el valor del KTNO del ejerc
    a este ejercicio, calcule este valor y luego determine la
    KTNO entre las
    O del ejercicio
    etermine la PKTO
    De acuerdo a la siguiente información realice
    respectivo análisis del capital de trabajo opera
    y describa con sus propias palabras el resulta
    de su evaluación
    n realice el
    bajo operativo
    el resultado

    ANÁLISIS DEL CAPITAL DE TRABAJO


    Año 1 Año 2 % Variación
    Ventas 550 659 20%
    Cuentas por cobrar 56 68 21%
    Inventarios 89 97 9%
    KTO 145 165 14%
    Proveedores 61 68 11%
    Gastos por pagar 5 15
    Impuestos por pagar 14 10
    C x P Proveedores de Biene 80 93 16%
    KTNO 65 72 10.80%

    PKT (KTNO / Ventas) 11.80% 10.90%


    Días C x C 37 37
    Días Inventario 91 80
    Días C x P 62 55
    Días C x P totales 60 58
    (-)
    =
    (+)
    =
    Determine el EBITDA de la Empr
    Ventas
    Costos y Gastos efectivos
    Utilidad Operativa
    Depreciaciones y Amortizaciones
    EBITDA
    DA de la Empresa Jupiter

    $ 8,000,000 Representa el 30% de las ventas

    Representa el 25% de la Utilidad Operativa


    Días ciclo de caja = Periodo de Inventario + Period
    periodo promedio de inventario de 30 días, un per
    de pago de 45 días, determine el ciclo de caja; 2)
    plazo de pago se amplia en un 33.33% determine

    1) Dias ciclo de caja= 30 +90-45 = 75


    2) Nuevo ciclo de caja= 37.5 + 45 - 209= -126.5
    io + Periodo de Cobro- Periodo de Pago. 1) La empresa
    as, un periodo promedio de cobro de 90 días y un peri
    e caja; 2) si los plazos de Inventario y cobro se reduce
    etermine el nuevo ciclo de caja y describa los resultad
    a empresa Jupiter tiene un
    s y un periodo promedio
    se reducen en un 50% y el
    s resultados obtenidos.
    La Palanca de Crecimiento (PDC) = Margen E
    empresa Jupiter cuando su margen EBITDA
    valor
    Margen EBITDA / PKTO; determine la PDC de la
    EBITDA es del 45% y su PKTO es el 33.33% de e
    DC de la
    33% de este

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