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    Caso de Estudio

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    Percy Huauya Pablo
    Este documento presenta un caso práctico sobre la dirección de proyectos para una startup llamada OléPlanta. OléPlanta es una plataforma online para el cuidado de plantas que incluye funciones como el seguimiento del riego y redes sociales. El objetivo es explicar por qué los proyectos de OléPlanta deben gestionarse como un programa y no de forma individual, definir las áreas clave de gestión del programa, y recomendar la mejor estructura ejecutiva y metodología de gestión de proyectos para la startup tomando en

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    Caso de Estudio

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    Percy Huauya Pablo
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    Este documento presenta un caso práctico sobre la dirección de proyectos para una startup llamada OléPlanta. OléPlanta es una plataforma online para el cuidado de plantas que incluye funciones como el seguimiento del riego y redes sociales. El objetivo es explicar por qué los proyectos de OléPlanta deben gestionarse como un programa y no de forma individual, definir las áreas clave de gestión del programa, y recomendar la mejor estructura ejecutiva y metodología de gestión de proyectos para la startup tomando en

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la dirección de proyectos para una startup llamada OléPlanta. OléPlanta es una plataforma online para el cuidado de plantas que incluye funciones como el seguimiento del riego y redes sociales. El objetivo es explicar por qué los proyectos de OléPlanta deben gestionarse como un programa y no de forma individual, definir las áreas clave de gestión del programa, y recomendar la mejor estructura ejecutiva y metodología de gestión de proyectos para la startup tomando en

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la dirección de proyectos para una startup llamada OléPlanta. OléPlanta es una plataforma online para el cuidado de plantas que incluye funciones como el seguimiento del riego y redes sociales. El objetivo es explicar por qué los proyectos de OléPlanta deben gestionarse como un programa y no de forma individual, definir las áreas clave de gestión del programa, y recomendar la mejor estructura ejecutiva y metodología de gestión de proyectos para la startup tomando en

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    EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

    CASO PRÁCTICO

    La Dirección
    de proyectos
    en el S.XXI

    EOBS.ES
    CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI

    INDICE

    1. PLANTEAMIENTO DEL CASO .................................................................................................. 3


    1.1. Definición y contexto. ................................................................................................... 3
    1.2. Objetivos y planteamiento de la resolución. ................................................................ 4

    European Open Business School 2


    CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI

    1. PLANTEAMIENTO DEL CASO

    1.1. Definición y contexto.

    OléPlanta es una startup española. Se trata de una herramienta online para el cuidado
    de plantas que incluye desde el seguimiento del riego hasta una faceta más social, es
    decir, hay varios proyectos a la vez trabajando dentro de la empresa. “El linkedin de
    las plantas” como se quieren definir.

    Una vez desarrollado el MVP (Producto Mínimo Viable) entráis en el grupo de trabajo,
    donde se ha planteado realizar el proceso a través de PMBOK, ya que consideran
    que van a tener muchos mejores resultados.

    Por tanto, se ha planteado una definición del proceso individual de realización de


    proyectos:

    ● Definición de fases.
    ● Tareas acontecidas en tu manera personal de afrontarlo.
    ● Redefinición bajo las premisas.

    En este proyecto se van a tener los siguientes recursos:

    ● Luis Tallo: Programador de la plataforma. Lleva unos meses en el equipo pero


    ya conoce el proyecto y el código a la perfección.
    ● Clara Flora: Experiencia de usuario. Lleva igual que Luis en equipo. Clara
    prepara a Luis las interacciones y los diseños, revisa todo el trabajo de Luis.
    Trabajan mano a mano.
    ● Carlos Verdes: Diseño y funcionalidad. Carlos hace de enlace entre la parte de
    negocio y la parte de producción. No trabaja con Clara y Luis al 100% pero si
    supervisa el trabajo, lo valida y ordena las prioridades.
    ● Mario Fredes: Mario se encarga de la analítica y redes sociales. No trabaja con
    el equipo de desarrollo pero si revisa aquellos elementos que tienen o pueden
    tener impacto en su campo. Además pide cambios puntuales para la mejora de
    sus datos al equipo de desarrollo.

    European Open Business School 3


    CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SIGLO XXI

    1.2. Objetivos y planteamiento de la resolución.

    ● Primer objetivo: explicar por qué hay que gestionar este conjunto de proyectos
    como un programa y no como una suma de proyectos. ¿Qué argumentos
    usarías para convencer?
    ● Segundo objetivo: Definir las diferentes áreas de gestión del programa (gestión
    de beneficios, gobierno, gestión de interesados y gestión estratégica).
    ● Tercer objetivo: el portfolio tiene diferentes componentes, con los siguientes
    datos de presupuesto y valor relativo:
    ○ Proyecto No1: presupuesto 50.000 €; valor 30%
    ○ Proyecto No2: presupuesto 76.000 €; valor 43%
    ○ Proyecto No3: presupuesto 34.500 €; valor 27%

    Debido a la política de optimización en el proyecto, le reducen a la mitad el


    presupuesto necesario para ejecutar toda la cartera. ¿Cuál sería escenario de
    selección óptimo?

    ● ¿Qué estructura ejecutora crees que es la mejor para la startup?


    ● Por último, Carlos quiere introducir dentro de un tiempo la gestión de proyectos
    ágiles motivado fundamentalmente por el valor de la visualización y para
    conseguir un alta productividad en un equipo pequeño que tiene mucho valor
    que generar. ¿Crees que factible?

    NOTA: La resolución del caso práctico final se debe realizar en 10 diapositivas de


    PowerPoint.

    European Open Business School 4

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