PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Gobierno Municipal de Tapalpa 2015-2018

UNIDOS SÍ CRECEMOS

10 DE ABRIL DEL 2016

 MENSAJE DEL PRESIDENTE

Es un honor encabezar este Gobierno Municipal, que me presenta el mayor reto de

mi vida, pero me otorga la oportunidad de buscar el desarrollo de nuestro pueblo así
como la superación de cada individuo, que aporte al trabajo colectivo, donde nuestra
principal visión es una sociedad integra y con éxito.
La realidad de los nuevos tiempos, nos exige basar nuestro empeño necesariamente
en resolver los problemas, y en ello va nuestro compromiso. La acción de gobierno
tiene como eje sustancial la participación social, es en ella, donde toma vigencia la
democracia participativa, como práctica de gobierno, esa es una convicción propia
que me ha acompañado como servidor público y a la que me sumo hoy más que
nunca en el afán de servir a mi pueblo.
Para contribuir a ello estoy dispuesto a luchar por brindar mejores servicios, ofrecer
mejor calidad de vida con una educación participativa que involucre tanto a los
niños, jóvenes, maestros y padres de familia, con en el objetivo de formar la sociedad
que merecemos como Tapalpenses.

Retomar la cultura que nos crea la identidad, convertirla atractiva para el estado,
preservar nuestra riqueza arquitectónica así como retomar la imagen que hace de
nuestro pueblo un lugar mágico, involucrar a los diferentes sectores de la población,
invitar a la unión del municipio entre las comunidades.
La transparencia es una herramienta que beneficia el desarrollo de un Gobierno en
su municipio, es la interacción entre los sectores públicos y privados, creando
pactos ciudadanos que nos obliguen actuar juntos en beneficio del municipio,
creando compromisos de siempre buscar las mejores soluciones, pero que nos
demuestra que la única manera que puede progresar el pueblo es con la unión de
sociedad con Gobierno.

El éxito no se gana fácil, debemos de tomar en cuenta los problemas a los que nos
enfrentamos en la actualidad, al rezago de los diferentes sectores por la falta de
atención, la deficiencia en los servicios básicos, desinterés por temas importantes
como salud, educación y seguridad, los niveles de pobreza en zonas marginadas,
la pérdida de imagen urbana y olvido de lugares naturales y arquitectónicos.
Los desafíos no son fáciles, pero con el apoyo de la sociedad y su confianza se
lograran grandes cambios, el esfuerzo en común que se realice se verá reflejado en
desarrollo positivo que presentemos en este tiempo.

JUSTICIA AMISTAD
TRABAJO
 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018

Presentación

Tapalpa es un pueblo con un pasado histórico muy nutrido en conocimientos, cultura, y raíces, es
responsabilidad de todos cuidar y preservar las riquezas que nos han transmitido de generación en
generación, convirtiéndolo en un atractivo turístico. En infraestructura cuenta con grandes
construcciones que forman parte de la historia, atractivos naturales que embellecen el municipio en
sus alrededores, con paisajes sin iguales, de una rica diversidad de flora y fauna.
El desarrollo del pueblo es una prioridad para nuestro Gobierno, trabajando en unidad con la
sociedad impulsamos el progreso en los diferentes sectores, garantizando contar con los mecanismos
necesarios para la conformación de un Gobierno Abierto, abonando a mejorar la calidad de vida,
convirtiéndonos en un pueblo modelo dentro del estado de Jalisco, como parte de nuestros grandes
objetivos.

Es importante diseñar estrategias fundadas en las prioridades que requieren de atención en base a
las necesidades, comprometidos a gestionar el recurso para ejecutar las acciones que otorguen
soluciones procurando el bienestar de los habitantes para ofrecer un estilo de vida de calidad,
basado en un desarrollo sustentable.
El Plan de Desarrollo es el instrumento que nos ayudará a llevar a cabo la planeación en tiempo y
forma, que nos permita realizar de manera eficiente la administración razonable de los recursos
obtenidos, sumando esfuerzos Gobierno y sociedad que nos lleve al cumplimiento de las metas
fijadas.
De nuestro plan estratégico se desprenden de las acciones a ejecutar tanto a corto plazo como
largo plazo, favoreciendo sectores públicos y privados, buscando programas que desarrollen
proyectos, para impulsar el desarrollo de nuestro Pueblo con la gestión de inversión económica
Ley Electoral del Estado de Jalisco
Capítulo V
De la Elección e Integración de los Ayuntamientos del Estado

Artículo 37.- Los Ayuntamientos de cada municipio del Estado se integrarán por un
Presidente Municipal, un Síndico y el número de regidores de mayoría relativa y de
representación proporcional que se señalan en el presente capítulo. Para los efectos
de esta ley, se entenderá que todos los integrantes del ayuntamiento tienen el carácter
de regidores, munícipes o ediles.

Estructura de Cabildo

Municipio Región Presidente Síndico Regidores Total

Municipal

Tapalpa 11 1 1 9 11
Lagunas

Lic. Antonio Morales Díaz...................................... Presidente Municipal

Mtra. Luz Elvira Manzano Ochoa........................... Síndico Municipal
C. Francisco Preciado López................................. Regidor
C. Ma. De Jesús Hernández Campos.................... Regidor
C. María de las Mercedes Zamora López .............. Regidor
Ing. José Darío Hernández López.......................... Regidor
C. Francisco Javier Ramírez Villa.......................... Regidor
Arq. José Guadalupe Homar Ledezma Delgado..... Regidor
Lic. Jorge Manuel Preciado Chávez....................... Regidor
Lic. Juan Carlos de la Torre Aguilar........................ Regidor
Lic. Martín Bacilio Daniel ....................................... Regidor
Presidencia Municipal Sistema DIF
Antonio Morales Díaz / Presidente Municipal Elvia Berenice Córdova rubio / Presidenta
Liliana Del Carmen González López / Jefatura de Presidencia María Guadalupe Flores Chávez / Directora
Armando Bobadilla Bobadilla / Secretario Particular
Rosa Ícela Aguilar Flores / Secretaria De Presidencia Sistema Integral Del Agua (SIAT)
Sindicatura Rafael Sánchez de la Torre / Director
Luz Elvira Manzano Ochoa / Síndico Municipal
Alvina Pérez Hernández / Auxiliar De Sindicatura Informatica
Rafael Zamora Cárdenas / Abogado General Karla Fabiola Flores García / Directora
Carlos Aguilar Manzano / Asesor Jurídico
Jorge Adrián García Sánchez / Asesor Jurídico Servicios Públicos
Sergio Vázquez Díaz / Director de Servicios Públicos
Secretaría General José Ángel Preciado Carrillo / Sub Director de Servicios Públicos
Francisco Javier Hernández López / Secretario General Ana Denisse Hernández Villalpando / Secretaria
Roció Del Carmen Ávalos Hernández / Secretaria Andrés Justo Martínez / Electricista de Alumbrado Público
Jesús Larios Carrillo / Auxiliar de Electricista
Contralor Luis Cruz Villa / Encargado del Panteón
Luis Gregorio García Soto / Titular de Órgano Interno Registro Civil
René Guillermo Carbajal / Jefe De Almacén Angélica Morales Díaz / Oficial De Registro Civil
Concepción Araceli Hernández Álvarez / Contador General Gabriela Alejandra Medina Ayala / Auxiliar de Registro Civil
Ma. de los Ángeles Chávez Alcaraz / Contador Auxiliar Mercedes Mállela Ayala Montes De Oca / Auxiliar De Registro Civil
José Eduardo Peinado Ramírez / Contador Auxiliar
Juzgado Municipal
Oficialía Mayor Ana Nayeli Cruz López / Juez Municipal
Guadalupe Rodríguez Fajardo / Oficial Mayor Catastro
Juan Carlos Peinado Ramírez / Director de Catastro
Hacienda Municipal Juan Manuel Cobián Manzano/ Auxiliar de Catastro
Juan Salvador García / Encargado de Hacienda Municipal Salvador Jiménez López / Auxiliar de Catastro
Eugenio Partida González / Encargado de Ingresos María Guadalupe Figueroa Aguirre / Cajera
Alejandra Castillo Ruiz / Ventanilla de Ingresos Turismo
Karina Elizabeth Hernández Preciado / Ventanilla de Ingresos Stephen Dwight Stanton Cornely / Director De Turismo
Iliana Isabel Zamora Cruz / Notificador 1 Roxana Aguilar Sánchez / Secretaria de Turismo
Francisco Javier Vázquez Sánchez / Inspector Eli Uriel Rodríguez Martínez / Auxiliar de Información Turística
Desarrollo Económico
Direcciones José Francisco Vázquez Díaz / Director de Desarrollo Económico
Rodrigo Rodríguez Castillo / Auxiliar de Fomento Económico
Erika Irene Hernández García / Auxiliar de Desarrollo Social
Ma. Defensa Preciado Cruz / Auxiliar de Desarrollo Económico
Comunicación Social
Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial Denia Alejandra Sánchez Hernández / Director de Comunicación Social
Evodio Núñez Morales / Director José Alfredo Hernández García / Auxiliar De Comunicación Social
Daniel Mundo Morales / Subdirector Cultura
Ramón Díaz Rodríguez / Jefe de Departamento de Obra Margarita Álvarez García / Director de Cultura
Carolina Montserrat López Avalos / Jefe De Departamento de Ordenamiento Claudia Rossana Caballero Levy / Promotor De Cultura
Urbano y Territorial José de Jesús Ruiz Morales / Promotor de Eventos Culturales
Manuel Jorge Pérez Hernández / Auxiliar de Ordenamiento Urbano Alejandra Suarez Álvarez / Secretaria de Casa de la Cultura
José Jaime Esquivel Torres / Jefe de Departamento de Proyectos
Francisco Núñez Camberos / Ingeniero de Proyectos Deportes
Juan Carlos Carretero Hernández / Permisos y Licencias Mario Alberto Córdova Arias / Director de Deportes
Prisciliano Trinidad Vázquez / Auxiliar de Permisos y Licencias Vicente Pio Camberos / Auxiliar de Deportes
Enrique Alejandro Martínez Martínez / Encargado Ramo 33
Ezequiel Aguilar Nava / Auxiliar Ramo 33 Educación
Ma. de Jesús Hernández Campos / Regidor y Director
Logística Jessy Gustavo Rodríguez Leal / Auxiliar de Educación
Rodolfo Carrillo Rodríguez / Director Ana Sofía Larios Aguilar / Asistente
José Ángel Ávalos Llamas / Auxiliar de Logística Ecología y Aseo Público
Miguel Vázquez Cisneros / Auxiliar de Logística
Gustavo Gómez Carbajal / Auxiliar de Logística María de los Ángeles Rodríguez Córdova / Director de Ecología
Sergio Quintero Campos / Auxiliar de Logística y Aseo Público
Benito Hernández Ramírez / Auxiliar de Logística Candelaria Campos López / Auxilia de Ecología
Jesús López Martínez / Auxiliar Ecología
Módulo De Maquinaria Apremios
Alberto Rubio Estrada / Encargado 1 De Módulo de Maquinaria Víctor Pedro Rodríguez Juárez / Jefe de Apremios
Delfino Yefte Hernández López / Encargado 2 De Módulo De Maquinaria Lizbeth De La Cruz González / Notificador y Ejecutor Fiscal
Gabriela Guadalupe Martínez Arias / Notificador y Ejecutor Fiscal
Seguridad Pública Y Vialidad Elva María Gabriela Hernández Hernández / Notificador y Ejecutor Fiscal
Miriam Del Rosario González López / Directora Joel Alonso Hernández Aguilar / Notificador y Ejecutor Fiscal
Visión
Ser un municipio líder en la región, que brinde a sus habitantes un estilo de vida digna, a través de ser-
vicios públicos eficaces, oportunidades de trabajo y desarrollo productivo, ofreciendo progreso en
educación, salud y seguridad, promoviendo la historia y cultura, abriendo las fronteras del turismo,
que nos posicione como un destino turístico de primer nivel, ofertando servicios únicos y de calidad
regidos por los valores que nos hacen Tapalpenses.

Misión
Conformar un Gobierno Abierto que coordine y garantice a los ciudadanos estabilidad en los servi-
cios, comprometiéndolos a trabajar unidos Gobierno y sociedad, involucrándolos en los asuntos públi-
cos, uniendo esfuerzos para lograr satisfacer una participación activa que nos lleve a un desarrollo en
la gestión municipal obteniendo resultados eficaces, basados en una política de mejora continua.
 ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Reseña Municipal de Tapalpa

Perteneció al señorío de Tzaollan a Zula, gobernado por Cuantoma. El cacicazgo de Tlacpacpan

tenía bajo su tutela a un pequeño poblado de muy pocos habitantes llamados Juanacatlán: lugar de
cebollas. Estos pueblos fueron habitados por los otomíes, los cuales fueron sometidos por los aztecas
a su paso por estas tierras en el siglo XII.
Tapalpa participó en la Guerra del Salitre, al lado de Cuantoma, contra los purépechas de Tanga-
xoan II quien pretendía apoderarse de las playas de salitre del cacicazgo de Zacoalco. Fueron
vencidos en Acatlán y cuando Cuantoma estaba por capitular, se apersonó el rey de Colima con un
numeroso ejército, obteniendo la victoria. El monarca colimote avasalló luego a Cuantoma, pasando
Tapalpa y Juanacatlán a pertenecer al reino de Colima.
En Tapalpa, Juanacatlán y la región de la sierra conocida como Los Altos, se rendía culto a
Atlquiahuitl: dios de las aguas, lo representaban en forma de de gavilán. La conquista del poblado
la realizó Alonso de Avalos. Este hizo creer a Cuantoma que los independizaría del rey de Colima,
logrando con esto que le prestara obediencia y así Avalos empadronó a los pueblos de Tapalpa,
Juanacatlán y los demás , quedando comprendidos dentro de la Provincia de Avalos que a su vez
quedó sujeta al gobierno virreinal de la Nueva España.
Poco después de ser conquistados, entre los años 1531 y 1532 llegaron fray Martín de Jesús y Fray
Juan de Padilla, quienes los evangelizaron. Desde 1825 perteneció al 4°: cantón de Sayula; en 1838
tiene categoría de pueblo. Hasta el 21 de febrero de 1891 se menciona como municipio en el decreto
que segrega a Juanacatlán de Atemajac y lo anexa “al municipio de Tapalpa “. Se estableció
Ayuntamiento por decreto del 8 de abril de 1844 y se le dio categoría de Villa el 11 de mayo de 1878.

Personaje Actividad

Atala Apodaca de Ruíz Cabañas Escritora

Ciro Martínez Presbítero

Madre de Doroteo Arango

Micaela Ávalos
(Pancho Villa

Eufracia Parra Maestra

Presbítero
Lino Carmen Martínez López
(1841-1918)

Raúl Quintero Parra Literato y Poeta

Maestro poeta y novelista

Cipriano Campos Alatorre
(1905-1934)

Luis Enrique Bracamontes Ingeniero y Escritor

Escudo de Armas

En este blasón se consideraron elementos que distinguen a este municipio.

En la parte superior aparece el nombre del municipio.

Su perímetro, territorial está coronado por las figuras de
dosvenados, especie muy común en esta región.

En el interior del emblema se aprecian al fondo unas

elevaciones que representan el territorio montañoso de la
Sierra de Tapalpa.
En el flanco siniestro, un estandarte.
Al frente, la silueta de un robusto pino, especie que abunda
en el municipio.
Al pie del escudo se aprecia la leyenda: "Justicia, Trabajo,
Amistad", valores que distinguen a los oriundos de este lugar.
El cielo azul es una característica por su altura al nivel del
mar y su situación geográfica.
Las grecas que el estandarte tiene en su interior simbolizan
JUSTICIA AMISTAD a los grupos étnicos y autóctonos de esta región.
TRABAJO
La silueta de la Virgen de la Defensa venerada en este
pueblo y sus alrededores.
El recipiente que contiene resina alude a uno de los trabajos
más tradicionales y antiguos de este pueblo.
La forma de la bordura y las figuras estilizadas del
estandarte representan el patrimonio histórico y cultural que
heredaron las culturas prehispánicas asentadas en el
municipio.

Diseño del señor Julián Ramón Rodríguez Figueroa, quien firmó su obra bajo el seudónimo
"El Peregrino". Fecha de Aprobación: En sesión de Cabildo, celebrada en noviembre de 1997, se
aprobó de manera oficial este escudo como emblema representativo de Tapalpa, Jalisco.
 ASPECTOS GEOGRÁFICOS

Descripción fisiográfica

Su nombre antiguamente Tlapálpan, significa“tierra de colores” ó “Lugar situado en lo Alto”, por el

sitio en que se encuentra.
Se ubica en la región sur del estado en la sierra del mismo nombre, destino de montaña a una altura
de 2,200 mts. SNM, sus elevaciones principales son los cerros: Alcantarilla, Zacate, El Divisadero,
La Huerta, La Palma, Otate Chino, La Peña de San Pablo, El Tablón y La Vieja.
Su orografía esta caracterizada por localizarse en la provincia geológica del eje neo-volcánico
transversal de la sub-provincia sierras de Jalisco de la parte centro-sur del estado. Este municipio
es montañoso, ya que está cruzado por la sierra de Tapalpa, las zonas accidentadas (74%) se
encuentran al norte, sur y oeste de la cabecera municipal. Hay zonas semiplanas (34%) al norte y
al sur, y zonas planas (19%) al suroeste y este.

Localización Geográfica

El municipio de Tapalpa se encuentra ubicado en el suroeste del estado de Jalisco con un porcentaje
territorial del 0.507 % y su extensión territorial es de 406.32 km2, en las coordenadas 19°36’49"a
20°05’54"de latitud norte y 103°36’20" a los 103°54’00"de longitud oeste, se localiza a 130 kms de
la capital del estado, los municipios colindantes son: al norte con Atemajac de Brizuela y Chiquilistlán,
al este con Techaluta de Montenegro y Amacueca, al sur con San Gabriel, Sayula y Tonaya.
A partir del día 1º de enero de 2015, se establece la nueva regionalización administrativa del estado
de Jalisco para impulsar el desarrollo de la entidad, según el acuerdo publicado en el Periódico
Oficial del estado el día 22 de noviembre de 2014. Esto en base al “Estudio de la Regionalización
Jalisco 2014” realizado por la Secretaría de Planeación, Administración y Finanzas y por conducto
de la Subsecretaría de Planeación y Evaluación, dicho estudio mostró avances y logros importantes
en relación a los propósitos buscados con la regionalización de 1998, pero también se identificaron
aspectos con escasos logros en algunas de las regiones y problemas particulares en la
configuración regional anterior.

Geología
La altura media sobre el nivel del mar es de 2200
metros SNM, con una gran diversidad de pendientes y
grosores de suelo que parecen tener fuerte influencia
sobre el mismo. Por ser origen de los paisajes las
fallas y vulcanismo, la topología es abrupta,
combinando las siguientes formas geológicas:

• Cresta con laderas escarpadas.

• Asociación de cañadas y pequeños domos.
• Pequeños valles intermontaños. TAPALPA
• Declive ondulado y disecado.
Por lo que la meseta de Tapalpa se encuentran pendientes que oscilan entre 10 a 65%, materiales
pertenecientes al cenozoico superior volcánico, entre ellos se pueden mencionar basalto-roca,
aluviones, materiales residuales, lutitas y areniscas y cenizas volcánicas.

Hidrología
Sus recursos hidrológicos son proporcionados por los ríos: Tapalpa y Ferrería; por los arroyos: Los
Sauces, El Capulín, El Rincón, Las Piedras, El Carrizalillo, Agua Escondida, Las Animas, Jarrillas,
Yerbabuena y Los Alacranes; además hay un sin número de pequeños manantiales que brotan en
la sierra y que abastecen de agua a varias localidades. También se encuentran las presas de
Laguna Grande y Ferrería de Tula.

Clima
El clima del municipio se considera templado frío, con otoño, invierno y primavera secos, y semicálidos,
sin cambio térmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de 16.7°C, con máxima
de 24.3°C y mínima de 9.1°C. El régimen de lluvias se registra entre los meses de junio y octubre,
contando con una precipitación media de 883.1 milímetros. El promedio anual de días con heladas
es de 92. Los vientos dominantes son en dirección del este y noroeste.

Fauna y Fauna
La vegetación del pueblo se compone básicamente de pino, roble, encino, fresno, cedro, oyamel,
madroño, nopal, huizache, palo dulce y granjeno.
La fauna del municipio esta conformada principalmente por especies como el venado, la liebre, el
conejo, el armadillo, la serpiente, la ardilla, el tigrillo, algunos arácnidos y reptiles, así como diversas
aves y mariposas pueblan esta región.

Suelo
El territorio está constituido por terrenos del período terciario. La composición de los suelos es de
tipos predominantes Feozem, Cambisol y Regosol. El municipio tiene una superficie territorial de
44,215 hectáreas, de las cuales 9,077 son utilizadas con fines agrícolas, 13,593 en la actividad
pecuaria, 17,735 son de uso forestal y 227 son suelo urbano, no especificándose el uso de 3,583.
En lo que a la propiedad se refiere, una extensión de 17,448 hectáreas es privada y otra de 23,184
es ejidal; no extiendo propiedad comunal. De 3,583 hectáreas no se especifica el tipo de propiedad.

Recursos Naturales
La riqueza natural con que cuenta el municipio está representada por 17,735 hectáreas de bosque,
donde predominan especies de pino, roble, encino, fresno, oyamel, madroño, sauce, huizache y
granjeno, principalmente. Sus recursos minerales son yacimientos de oro, plata, plomo, barita y
caliza.
 CONTAMINACIÓN AMBIENTAL

Erosión de Suelos.

En el municipio de Tapalpa el agua es el principal agente erosivo y el aire en menos escala, las
condiciones topográficas facilitan la transportación de las partículas del suelo, encontrando niveles
de erosión desde nula, normal (25%), moderada (50%), severa (75%), y muy severa (100%). En el
municipio existen aproximadamente 1,200 hectáreas con problemas de erosión que corresponde al
3.52% de la superficie total donde predomina el grado de erosión normal presentándose en las
zonas de cultivo, bosque, planicies y/o superficie en general del territorio municipal. Las causas de
esta situación ambiental se debe principalmente a los incendios forestales y a la tala clandestina
donde al eliminarse el estrato arbóreo y arbustivo provocan:
• Reducción de la materia orgánica.
• Aumento de la erosión al incrementarse los escurrimientos.
• Aumento de la carga de sedimentos en las corrientes de agua.
• El incremento de los escurrimientos superficiales al reducirse la vegetación.
En los últimos 20 años se han establecido varias compañías de papa y fresa, que han sobre explotado
las tierras, aunado el trazo inadecuado de los surcos de producción provocan serios problemas de
erosión.
Las áreas más afectadas en el municipio se encuentran en la porción sureste, y noroeste ocupando
un porcentaje importante de suelo de cultivo en el municipio.

Deforestación

Se puede catalogar como un problema controlable, en las áreas boscosas y/o de vegetación
detectadas en la superficie de este territorio. Se tiene conocimiento que este problema se origina por
los incendios, plagas y enfermedades forestales. Sumándose a esta la tala clandestina, explotación
irracional de aserraderos o degradación de los suelos. Actualmente se cuenta con un grado de
deforestación aproximadamente el 10% con respecto a la superficie de vocación forestal.
De igual forma se ha observado, interés por los propietarios de predios boscosos en mantener sus
bosques, sin embargo la falta de conciencia de la población al provocar incendios forestales y
contaminar las áreas verdes repercute en toda una serie de impactos ambientales del municipio.

Contaminación Hídrica

Se manifiesta principalmente en ríos, de manera parcial debido a un mal sistema de drenaje, tiraderos
de basura y falta de conciencia ecológica de la población en general, este problema se ha venido
manifestando desde hace 20 años aproximadamente en dicho espacio geográfico.
Los principales efectos que se han venido reflejando en el ambiente del territorio municipal por esta
situación son:

• Baja calidad de agua potable.

• Escasez del líquido en épocas del año para consumo humano.
• Poca producción agrícola y ganadera.
Contaminación Atmosférica

La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal ha venido presentando una serie
de anomalías debido a la gran cantidad de emisiones de gases por combustión de vehículos locales
y de los turistas, el paso de transportes de carga pesada o pasajeros, esto como consecuencia nos
lleva al deterioró del aire.

Residuos Peligrosos

Los residuos sólidos peligrosos que se generan en el territorio municipal, son principalmente de
origen agrícola, por los agroquímicos que se utilizan en los cultivos, los cuales se han venido
manifestando hace tiempo aproximadamente 18 años o más. Esto ha generado un entorno ecológico -
socio administrativo considerable en el municipio.
Así mismo estos residuos se han presentado debido a la falta de manejo integral para su utilización,
desconocimiento del comportamiento de los residuos, conciencia ecológica de los sembradores que
ha rebasado la capacidad de respuesta para su control, en donde es necesario de manera paulatina
poder llegar abatir esta situación en el municipio.

Amenazas naturales

Las principales amenazas de carácter natural que afectan al municipio son de origen geológico -
geomorfológico hidrológicas como son la deforestación.
En este sentido estas amenazas naturales han representado un medio riesgo, en lo competente a
la deforestación de la cabecera municipal y rancherías en donde por fortuna no se han registrado
pérdidas humanas, ni materiales, pero que repercutiendo en la estabilidad social, económica e integral
física de los pobladores especialmente de las comunidades, generando así un escenario de
incertidumbre por el desconocimiento de la probable presencia de una amenaza, o por la constante
incidencia de dicha amenaza en esta área, zonas de riesgo en el municipio.

Demografía

En el municipio de Tapalpa de acuerdo al Censo General de Población y Vivienda del 2010, cuenta
con una población de 18,096 habitantes, los cuales se componen por 8,848 hombres que representan
el 48.89% del total y de 9,248 que corresponde al género femenino que a su vez representan el
51.11% restante. En este sentido, es una población que se compone en su mayoría por mujeres,
de acuerdo a lo anterior por cada 100 mujeres existen 95 hombres.
La densidad promedio es de 40.92 habitantes por kilómetro cuadrado. La tasa de crecimiento anual
es de 2.60% inferior a la de la región y la estatal. El crecimiento poblacional en los últimos 10 años
ha sido ascendente. La población de Tapalpa en éste periodo creció, se plantea el hecho de que el
crecimiento se deba a las personas que hacen en la población su patrimonio y por lo tanto se
quedan a vivir en el mismo.
Tapalpa, esta conformado por un total de 32 localidades que abarcan una superficie de 619 km²,
representando el .79% de la superficie en el estado de Jalisco, las localidades principales son:

• Cabecera municipal.
• Juanacatlán.
• Atacco.
• San Antonio.

El 30% de estas localidades tiene no más de 100 habitantes y más del 50% de la población se
concentra principalmente en las localidades ya mencionadas.
Tapalpa, de acuerdo a los datos del Consejo Nacional de Población y Vivienda (CONAPO) y con
base a los resultados del censo del 2010, Tapalpatiene una grado de intensidad migratoria medio,
y de marginación alto; en cuanto a sus localidades en la mayoría de ellas habitan más de 9,000
habitantes, que viven en condiciones de alta y muy alta marginación, los cuales representan el
63.8% del total de la población rural del municipio; y el 6.25% del total de la población que vive en
condiciones de alta y muy alta marginación den la región.
Uno de los indicadores importantes que nos permiten conocer el estado que guarda el desarrollo
social en el municipio de Tapalpa, son los indicadores de pobreza, según datos del 2010 del Consejo
Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) el porcentaje de la población
de capacidades es de 40.6% y en situación de pobreza de patrimonio es de 62.5%.
Educación

La educación es el instrumento esencial para transmitir el conocimiento, valores y habilidades que

repercuten en las acciones que realizamos a futuro, es prioridad la educación en nuestro gobierno,
que nos lleve al progreso de la sociedad creando profesionistas con ideales que aporten al desarrollo
de nuestro pueblo.
Es nuestro objetivo abrir nuevas posibilidades de crecimiento educativo, para hacer un cambio en
los niveles bajos de educación por la falta de recurso, de interés de los estudiantes así como de los
padres de familia, es una misión reactivar los valores en las instituciones para crear hombres y
mujeres con sabiduría dirigidos a proyecciones futuristas y vanguardistas.
La infraestructura educativa del municipio de Tapalpa, está integrada por 74 centros educativos
distribuidos de la siguiente manera:

La cobertura educativa es definida como el porcentaje de alumnos atendidos por el sistema educativo
en relación a la población que representa la edad para cursar el nivel educativo de formación
correspondiente.
El comportamiento de la cobertura educativa ha registrado un crecimiento desigual, mientras unos
niveles educativos registran avances significativos otros los hacen en menor grado. En cuanto al
grado de escolaridad primaria terminada de personas mayores de 15 años de la población existe un
porcentaje del 25.85%

Con el paso del tiempo en el municipio se crea la oportunidad tanto para los hombres y mujeres de
tener educación, que te genera un conocimiento para poder desenvolverte en una sociedad, sin
embargo es un reto aumentar los niveles de personas que acceden a este derecho obligatorio y den
continuidad a los diferentes niveles que se cursan para obtener una licenciatura.

En cuanto al grado de escolaridad primaria terminada de la población existe un porcentaje de

86.19%.
Sin embargo, toda vez que en nuestro sistema educativo tenemos que el nivel educativo obligatorio
es hasta la secundaria, nos encontramos con un rezago educativo de 24.7%.
Las educación en las comunidades del municipio carecen de personal docente e incluso de instala-
ciones dignas para la impartición de clase, a este factor sumamos que la densidad poblacional no
cuenta con el número suficiente para que cada localidad cuente con un centro educativo de los nive-
les desde preescolar hasta el nivel medio superior.

En cuanto al grado de escolaridad primaria terminada de la población existe un porcentaje de

86.19%, sin embargo, toda vez que en nuestro sistema educativo tenemos que el nivel de educación
obligatorio es hasta la secundaria, nos encontramos con un rezago educativo de 24.7%.
Reprobación, Deserción y Eficiencia Terminal

A continuación se hace un análisis de los indicadores de reprobación, deserción y eficiencia terminal

y reprobación con el fin de tener un panorama sobre el estado que guarda la educación en el municipio.
Expresando el número o porcentaje de alumnos que no han obtenido los conocimientos establecidos
para un grado o curso y por lo tanto se ven en la necesidad de repetirlo. Así como el porcentaje de
alumnos que abandonan las actividades escolares antes de terminar un grado o nivel de estudios, y
el porcentaje de alumnos que termina un nivel educativo dentro del tiempo establecido, estimando en
qué medida, los estudiantes logran adquirir la totalidad de los conocimientos y habilidades propios
del grado que cursan.
Problemática

El municipio ha crecido en los últimos años considerablemente, sobre poblando los centros escolares
de los diferentes niveles educativos, provocando deficiencia en la infraestructura por la demanda de
alumnos, así como la falta de inversión en el mantenimiento y ampliación de las escuela. La educación
es un tema importante, si no se atiende la necesidad de abrir nuevas plazas a personal docente e
invertir en mano de obra, nuestro nivel académico seguirá descendiendo.

Cultura

El municipio tiene pocos espacios dedicados a la expresión cultural, los principales lugares físicos
de los que se disponen son:

• Casa de la Cultura en la cabecera municipal.

• Museo de sitio en Lagunilla.
• Museo sacro en el templo Antiguo de San Antonio
en la cabecera municipal.
• El Ex hospital de indios en Atacco.

El municipio cuenta con actividades que se realizan en diferentes festivales que aportan al desarrollo
cultural, haciendo de estos eventos un atractivo para el turismo y una alternativa para la población,
así como la difusión del patrimonio histórico que tiene cada lugar con los que cuenta el pueblo como
parte de expresión cultural.
Dentro de los principales eventos artísticos culturales promovidos por el municipio junto con el
sector privado se encuentran exposiciones de pintura, fotografía, eventos culturales populares,
eventos musicales, recitales, exposiciones coreográficas, etc.
Como parte de los programas de promoción y difusión cultural se desarrollan los siguientes talleres
de piano, rondalla, pintura, coro infantil, música de viento, teatro a los que la ciudadanía han mostrada
una repuesta favorable con su asistencia.

Salud

El municipio cuenta con una población total de

18,096 habitantes, de ese número de personas
el 72.34% tiene derecho a servicio de salud de
alguna institución pública, el 14.81% son afiliados
al IMSS y el 1.96% al ISSTE, 83.23%
de la población es atendida por consultorios
particulares de Salud Jalisco, según datos
estadísticos en el año 2010 de las cuales se
beneficia a 3,855 familias con seguro popular.
 Condición de derechohabiencia de la población

Concepto 2005 % 2010 %

Otra Institución 5917 10893

IMSS 1982 1939

Derechohabiente ISSSTE 245 256

PEMEX, SEDENA 12 50.79 3 72.34

y/o SEMAR

8156 13091

No derechohabiente 7777 48.43 4901 27.08

No especificado 124 .78 104 .58

Total 16057 100% 18096 100%

Discapacidad
De acuerdo con los resultados del XIII Censo General de Población y Vivienda INEGI 2010, solo el
4.49% de la población del municipio de Tapalpa, presenta alguna discapacidad. Los principales
tipos de discapacidad en el municipio son:

• Para caminar 2.33%

• Para ver usando lentes 1.13%
• Para hablar .23%
• Para escuchar .50%
• Mental .30%

Mortalidad Morbilidad
Entre las principales causas de mortalidad en el municipio se encuentran las relacionadas con la
diabetes, seguida por la enfermedad del corazón, de acuerdo a las estadísticas de la Secretaría de
Salud en el 2012 éstas representaron el 29% del total de defunciones registradas en éste periodo.
La mortalidad infantil en el mismo periodo represento el 7.8% del total de las defunciones registradas.
Infraestructura
Materia de Salud

Concepto Cantidad Lugar

Centro de Salud Tapalpa

Centro de Salud 4 Centro de Salud Juanacatlán

Cetro de Salud Atacco

Unidad de Medicina Familiar No. 64

Módulo de salud rural 1 Caravana por la Salud

Secretaria de Salud Federal

Consultorios populares 2 Cofradía

Ferrería de Tula

Casas de Salud 22 San francisquito, La Cañada, San

Antonio, La frontera, Los Espinos,
Pueblo Nuevo, Lagunilla, Punta de
Agua, La Cruz, Rosa de Castilla,
Copala, Ojo de Agua, Buenavista,
Yerbabuena, El Tacamo, Colonos,
La Barranca, San Martín, San
Isidro, La Providencia, Rancho
Viejo, Churintzio y San Miguel.

5 Médicos particulares Tapalpa

(1 de los Doctores
particulares atiende afiliados
al ISSSTE)

Consultorios privados 17 1 Médicos particulares

Juanacatlán

7 Dentistas

2 Ginecólogas

2 Pediatras
Problemática:

El principal problema en materia de salud es la falta de equipamiento de la infraestructura de salud

y la poca disposición de personal así como la precaria dotación de medicamentos. Lo anterior
redunda en una atención de mala calidad y nula cuando se requiere de alguna especialidad, así
como muy deficiente la forma de atender situaciones de urgencias, en vista de que el personal
médico muchos veces es timorato cuando se les requieren servicios urgentes.

Vivienda

De acuerdo al XIII Censo General de Población y Vivienda INEGI 2010 el municipio de Tapalpa
cuenta con un total de 3938 viviendas particulares habitadas, las cuales representan el 71.01% del
total de viviendas, el promedio municipal de habitantes por vivienda 4.58% es ligeramente superior
al promedio estatal.

En cuanto al nivel de hacinamiento, determinado por aquellas viviendas que cuentan con más de 3
habitantes por recamara, en el municipio habita un promedio de 1.3 ocupantes por cuarto en vivienda
particular.
En lo que respecta a la prestación de servicios básicos, encontramos en la Región ciertos rezagos
en la prestación de los servicios básicos. De acuerdo al XIII Censo General de Población y Vivienda
INEGI 2010 la cobertura de agua potable alcanza el 89.52%, inferior la media estatal (93.4%) y
situado dentro de los municipios a nivel regional con mayor rezagos en la cobertura de este
importante servicio. En lo que respecta al servicio de drenaje (conectado a la red pública), el municipio
en el mismo periodo alcanzó el 90.16%, situándose por debajo de la media estatal (94.66%). En lo
correspondiente a servicio de energía eléctrica existe en el municipio una cobertura del 96.91% que
lo ubica por debajo de la media estatal (99.1%).
Las viviendas particulares habitadas por un tipo de servicio con los que cuente, según el Censo de
Población 2010, nos demuestra que 3,537 viviendas particulares habitadas disponen de excusado
o sanitario lo que representa un 90.18% de la población total, dejando a 371 viviendas sin drenaje,
representando el 9.46 de total, en relación de los servicios básicos en el hogar tenemos 3,021
viviendas particulares con drenaje, agua entubada de la red pública y energía representando en
porcentajes el 77.03%.

Problemática:
Tapalpa enfrenta una situación complicada debido al nombramiento de Pueblo Mágico, la construcción
se hace de costos elevados desde la adquisición de un terreno como el levantamiento de una casa
tanto en mano de obra como material, lo que pone fuera del alcance a las personas de escasos
recursos tener un hogar con los servicios básicos y la infraestructura adecuad. Otro gran problema
que enfrentamos es la falta de cumplimiento del reglamento de Imagen Urbana, al igual que los
desarrollo urbanos no han sido debidamente regularizados, por la falta de aplicación de reglas.
 Viviendas de construcción habitadas por características en materiales de
construcción, 2010

Materiales de Construcción de la Número de viviendas %

Vivienda particulares habitadas

Piso de tierra 243 6.20

Piso de cemento o firme 2,320 59.15

Piso de madera, mosaico u otro 1,351 34.45

material

Piso de material no especificado 8 .20

Techo de material de desecho o 95 2.42

lámina de cartón

Techo de metálica, lámina de 298 7.60

asbesto, palma, paja, madera o
tejamanil

Techo de teja o terrado con viguería 1,561 39.81

Techo de material no especificado 21 .54

Pared de material de desecho o 0 0

lámina de cartón

Pared de embarro o bajareque, 76 1.94

lámina de asbesto o metálica,
carrizo, bambú o palma

Pared de madera o adobe 1,153 29.41

Pared de tabique, ladrillo, block, 2,675 68.22

piedra, cantera, cemento o concreto

Pared de material no especificado 15 .38

 PROMOCIÓN, GENERACIÓN DE EMPLEO E INVERSIÓN

Mercado de Trabajo e Ingreso

En la distribución de la población por su condición de actividad económica según el sexo, basado

en los indicadores de participación económica, tomando como referencia nos refleja que 76.38% de
los hombres se encuentra económicamente activa por encima del rango de las mujeres con un
23.62%, de un total de 6,409 habitantes que se encuentran activas, siendo el hombre el mayor
responsable de proveer los hogares con ingreso económico para su desarrollo.
Las principales fuentes de ingreso
para los habitantes del municipio
provienen del comercio, mano de
obra y del extranjero por los familiares
que se encuentran radicando en otro
país y envían remesas.
El comercio consta de servicio de
hospedaje, alimentos y bebidas,
artesanías y dulces típicos, ofertando
productos de calidad para el turista.
Las principales características en la
mano de obra esta formada por
adultos, los cuales tiene capacidades
y habilidades en construcción de
cabañas y fraccionamientos.

Población en edad de trabajar empleados, 2010

Sector Tipo Cantidad %

Primario Agropecuario 1319 21.19

Secundario Artesanías/Construcción 1825 29.32

Terciario Servicios 3014 48.45

No especializado 65 1.04
Producción Agrícola
El municipio tiene una extensión de 44,215 hectáreas, de las cuales 9,077 has. (20.5%) son utilizadas
con fines agrícolas; 13,593has. (30.7%) en la actividad pecuaria; 17,735 (40.1%) has, son de uso
forestal; 227 (0.5%) has. son de suelo urbano y 3,583 (8.1%) has, tienen otro uso.

Agropecuario, año agrícola 2006-2012

Los principales productos agrícolas en el municipio son: avena forrajera, maíz de grano, pastos, trigo
de grano y restos de cultivos como papa, fresa y aguacate que alcanza un volumen de producción
anual de 108,625.98 toneladas.

Producción Pecuaria.
La ganadería se ha concentrado en el desarrollo de ganado vacuno, principalmente, es incipiente
en el desarrollo en ganado ovino, en aves y cerdos. Los principales subproductos que se obtienen
de la producción pecuaria en el municipio.
Producción Pecuaria.
La ganadería se ha concentrado en el desarrollo de ganado vacuno, principalmente, es incipiente
en el desarrollo en ganado ovino, en aves y cerdos. Los principales subproductos que se obtienen
de la producción pecuaria en el municipio.

Producción en Toneladas 1

Producción en Toneladas 2
Comercio

Las actividades comerciales en este municipio están dadas por establecimientos de servicios públicos,
pero no atiende las demandas de productos que la población requiere.
Dependemos del exterior para obtener los bienes y productos que se comercializan en este municipio,
lo anterior aunado a ser destino turístico, esto significa ofrecer productos y servicios, debido a que
el visitante los demanda, pero lo trascendental, lo importante no es prestarlo, si no definir quienes lo
deben prestar, tener turismo es tener empleo y lo ideal es emplear a las personas del municipio,
aunque esto nos lleva a un alto costo de los productos en general.

Gastronomía
Uno de los principales platillos que ofrece Tapalpa es el tradicional Borrego al Pastor, el típico tamal
de acelga, así como antojitos mexicanos donde sobresalen las enchiladas dulces. En bebida se
puede saborear un exquisito ponche de granada, el rompope de nuez, café y vainilla, degustar de
un atole de guayaba o cajeta, Sin olvidar el pegoste de durazno, frutas en conserva y variedad de
quesos y productos lácteos.

Artesanías
Las artesanías más comunes son el barro, principal fuente de empleo de la comunidad de Rosa de
Castilla destacando la elaboración de platos, jarros y ceniceros. Además artesanías de ocochal
(follaje del pino) y tule, a las cuales se les da diferentes formas como canastas, sombreros, sopladores,
alhajeros, lámparas, manteles, etc.
La lana es otro material que utilizan para la creación de cobijas, tapetes, chalecos, sarapes,
cojines, entre otros. Artículos de piel como cinturones, bolsos, brazaletes y huaraches de horca
de pollo. Hay que destacar el trabajo que han realizado con el papel malecho formando figuras
decorativas, accesorios para el hogar, entre grandes artículos que son promovidos en el mercado
cultural del municipio.
Las actividades de elaboración de artesanía son generadoras de empleo, aportando a la economía
de nuestra sociedad. Así como la creación y comercialización de productos típicos que nos dan
nombre e identidad como pueblo.

Turismo
Hoy en día Tapalpa es el destino turístico de montaña más preferido para la práctica de deportes
extremos o aventura por los turistas nacionales y extranjeros. El turismo representa en el municipio
la principal actividad económica, desplazando a segundo plano la actividad forestal, agrícola y ganadera.
Festividades
Fiestas de la Virgen de Guadalupe. Se llevan a cabo del 04 al 12 de Enero, en honor a la Virgen
de Guadalupe donde participan los diferentes barrios de la población, localidades del municipio y
personas ausentes organizando ceremonias religiosas, peregrinaciones, danzas de la región, desfile
de carros alegóricos, juegos pirotécnicos, entre otras actividades.
Semana Santa. Se comienza con la celebración del lavatorio de pies, el domingo de ramos se
bendice las palmas, así como la calle principal junto ala plaza se llena con la venta de loza de barro,
el viernes santo se lleva a cabo el viacrucis en distintos puntos de la población.
Fiestas de la Virgen de las Mercedes:Se realizan la festividad del 21 al 24 de septiembre, con las
tradicionales mañanitas, alegre serenata, juegos pirotécnicos y kermés.
Fiestas de la Virgen de la Defensa: Primer sábado del mes de Julio,con una peregrinación desde
el pueblo de Juanacatlán para traer a la virgen, la estancia de la virgen es durante dos meses, se
realiza un novenario de peregrinaciones de los barrios de la población, siendo su regreso el último
sábado de agosto.
Fiestas Patrias: Del 13 al 16 de septiembre, donde se logran disfrutar de festividades artísticas,
desfile, carreras de caballos, juegos de cucaña, juegos pirotécnicos, carros alegóricos y de una
tradición muy particular de Tapalpa conocida como el combate de flores que se realiza con un recorrido
por el cuadro principal del pueblo con camiones arreglados de parodias sobre un tema, hombres con
disfraces y máscaras, es una manera de representar el levantamiento de armas de aquellos héroes
que pelearon por la Independencia de nuestro país.
Festival de la Luna: Se lleva a cabo en un fin de semana del mes de octubre, depende del fin de
semana que la luna alcance su mayor esplendor, deleitando con eventos artísticos de gran calidad
como obras de teatro, presentación de grupos de música y baile, exposiciones en la Casa de Cultura,
así como la interacción con el público en sus diferentes convocatorias para participar dentro de los
concursos que se asignan dependiendo la temática del festival.
Atractivos Turísticos Naturales

Las Piedras: Acceso carretero en buen estado, tipo pavimento, a 5 km del pueblo son formaciones
geológicas muy particulares que nos muestran un paisaje sin igual con grandes rocas, áreas verdes
y cercanos bosques. Lugar donde es posible la práctica de rappel, tirolesa, paseos a caballo y
caminatas, además de ser un sitio muy frecuentado por las familias para días de campo.

El Salto del Nogal: Con una caída de 105 metros, es la cascada más alta del estado de Jalisco.
Ecosistema natural que nos ofrece un hermoso paisaje lleno de vegetación acompañada por el
canto de aves y aire fresco. Además nos da la oportunidad de practicar senderismo de montaña, ya
que la bajada al fondo de su caída dura aproximada de 40 minutos. En la parte baja se disfruta de
una segunda cascada más pequeña.
Presa del Nogal:Cuerpo de agua que irriga la mayor parte de la superficie agrícola del municipio.
Cercana a la cabecera municipal, es parte integral del entorno geográfico regional.
En sus aguas se practican deportes acuáticos como veleo, sky, canotaje y pesca, además de ser
sede del Campeonato Nacional de Aguas abiertas, entre la variedad de peces encontramos la
tilapia, carpa de Israel y lobina.
La piedra balanceada: Esta es una piedra que se balance por eso recibe está nombre pero se dice
que se llama así porque los antepasados ponían las cosas buenas en un lado y en otro las cosas
malas, cuando una persona moría la ponía en esa piedra y en caso de irse para las cosas buenas
se iría al paraíso y de los contrario al infierno. Esta piedra se encuentra ubicada en la localidad de
Juanacatlán.
Los Frailes: Es uno de los lugares más altos antiguamente se observaba cuando venían los enemigos
y actualmente es un parque de deportes extremos.
La presa de Ferrería:Antigua presa que se encuentra en la localidad de Ferrería de Tula, misma que
en el tiempo de la colonia fue construida para ser usada en la fundidora de fierro, cobre y bronce
principalmente, que se forjaba en dicho lugar.

Las Tinajas:Es un nacimiento de agua que esta para el rumbo del seminario, ahí se pueden escuchar
los hermosos brotes de agua cuando se encuentra en silencio.
El tanque de Atacco:Es un nacimiento de agua que pertenece a la comunidad.
Atractivos turísticos de comunidades

Ex Hospital de Indios: Data aproximadamente de 475 años. Fue el primer templo construido por
san Franciscanos en las inmediaciones de Tapalpa y hoy es una reliquia histórica y arquitectónica.
Fue un hospital de indios (1530 – 1580) en donde se dedicaban a cuidar enfermos, niños, ancianos
y viudas.

Ruinas de la Ex – Hacienda de la Media Luna: Lagunillas, pintoresco poblado donde se localiza

la Ex_Hacienda de la Media Luna. Que inspiro al escritor Juan Rulfo a escribir la novela “Pedro
Paramo” su iglesia aún se encuentra en servicio, el resto son ruinas que evocan su otrora
majestuosidad.A principios del siglo XX aun funcionaba con su estructura tradicional y su tienda de
raya.Su entorno está conformado por un hermoso cuerpo de agua, en donde habitan aves silvestres
y lo rodean zonas boscosas.

Templo de nuestra Señora de la Defensa: En Juanacatlán, construido entre 1878 y 1898, conserva
sus muros originales de piedra, la ampliación es de ladrillos que fueron forrados con piedra. La
imagen de la Virgen que ahí se venera proviene de la ciudad de Puebla.

Antiguo Templo de San Antonio: (Recinto cultural y de Exposiciones) Edificio construido en el

siglo XVII por frailes franciscanos; su bóveda es de medio cañón y aún conserva el piso original de
madera de mezquite. El comulgatorio y su única campana datan del siglo XIX y fueron fabricados
en la fundidora de metales de Ferrería de Tula. Su fachada exterior y la vista del costado embellecen
la explanada central de Tapalpa.

Templo de Nuestra Señora de Guadalupe: Al dañarse el Templo de San Antonio y por la necesidad
de mayor espacio para los feligreses es que se construye este nuevo edificio; su edificación
concluyo en 1970. La característica principal del Templo es que toda su estructura visual es de ladrillo
aparente.

Capilla de la Purísima: Forma parte de las primeras construcciones religiosas que erigieron los
franciscanos.
En sus inmediaciones funciono un pequeño hospital y noviciado.
Actualmente no se encuentra en uso.
Templo de Nuestra Señora de la Merced: De estilo Neoclásico, esta joya arquitectónica fue
construida en 1859 con columnas de cantera gris de tipo barroco y formidables murales en sus cúpulas
y vitrales. Su interior invita a momentos de relajación y meditación.

Centro Histórico: Con frondosos árboles, bonita jardinería, Kiosco de madera y un agradable
entorno arquitectónico, es el centro de la comunidad. Los portales de sus costados albergan todos
los servicios que el paseante requiere.

Las pilas de agua: Distribuidas estratégicamente en la cabecera municipal, cuyo objetivo fue la
distribución de agua para satisfacción de necesidades domésticas, las cuales fueron elaboradas
principalmente en piedra de cantera con animales, por lo que se identifican como la pila de las
culebras, la del perro, la del pescado, la pila colorada. La imaginación popular ha creado mitos sobre
estas pilas que son muy interesantes para los turistas.

Lienzo Charro: Es importante esta edificación, que además de contribuir a preservar una de las
tradiciones mexicanas por excelencia, como la charrería, se está remodelando actualmente, para
acondicionarlo con la finalidad de que pueda albergar otro tipo de actos; conmemorativos, cívicos,
artísticos, etc.

Ruinas de la Fábrica de Papel: “La constancia de Santa María de Guadalupe” Construida en año
de 1840. Esta fábrica fue la primera en toda América latina, donde fabricaban papel lino, trabajaban
alrededor de 200 hombres, fue clausurada alrededor de 1924.
Atractivos turísticos dentro dela cabecera municipal.

Infraestructura de Hoteles y Cabañas.

Actualmente se cuenta con 13 hoteles, que
ofertan 226 habitaciones con capacidad para
hospedar 722 personas. Los cuales clasifican
en: 5 son 4 estrellas, 2 son 3 estrellas, 6 son
de 1 estrella. En cuanto a hoteles de cabañas
Tapalpa cuenta con 6, con una capacidad de
albergar 374 personas cada uno.

Restaurantes
Tapalpa cuenta actualmente con 23 Restaurantes
que nos ofrecen una gran variedad gastronómica
como lo es: cocina mexicana e internacional,
vegetariana, carnes, pollos y mariscos, antojitos
mexicanos y el tradicional borrego al pastor.
Bares
Podemos disfrutar de las deliciosas bebidas de la región, nacionales e internacionales, en los 3
cafés bar, 2 bares, 1 café rock bar, y 1 batanero donde se puede disfrutar del tradicional Barranquita
y el ponche bebidas elaboradas enTapalpa.

Deportes extremos
Existen 4 parques extremos, donde se pueden practicar deportes como tirolesa, gotcha, escalda,
rapel y parapente, además te ofrecen vistas panorámicas, paisajes naturales y promueven el deporte
extremo con disciplina.

Industria
Conforme a la información del directorio estadístico nacional de unidades económicas (DENUE) de
INEGI, el municipio de Tapalpa cuenta con 671 unidades económicas a marzo de2011 y su distribución
por sectores revela un predominio de unidades económicas dedicadas al comercio, siendo estas el
45.1% del total de las empresas en el municipio.
Por otro lado, el sistema de información empresarial mexicano (SIEM), que se encarga de llevar un
registro de las empresas para la identificación de oportunidades comerciales y de negocios, reportó
a junio de 2012, 149 empresas en el municipio de Tapalpa, manifestando también un predominio de
unidades económicas dedicadas al comercio, ya que se registraron 126 empresas en el comercio;
4 en la industria; y 19 en los servicios. Cabe señalar que este registro sólo contempla las empresas
adheridas al SIEM, por lo que sólo representan una parte del total de las unidades económicas del
municipio.
Valor Agregado Censal Bruto

Los censos económicos 2009, registraron que en el municipio de Tapalpa, los tres subsectores más
importantes en la generación de valor agregado censal bruto fueron los Servicios de alojamiento
temporal; la Industria de la madera; y Comercio al por menor de alimentos, bebidas y tabaco, que
generaron en conjunto el 34.9% del total del valor agregado censal bruto registrado en 2009 en el
municipio.
El subsector de los Servicios de alojamiento temporal, que concentró el 12.6% del valor Agregado
censal bruto en 2009, registró el mayor crecimiento real pasando de 2 millones 214mil pesos en
2004 a 9 millones 793mil pesos en 2009, representado un incremento de 342.3% durante el periodo.

Sector Forestal
La superficie forestal del municipio abarca una extensión territorial de 17,735 hectáreas que
representa el 40.1% del territorio municipal. Las principales especies maderables son pinos, con
una superficie estimada de 9657hectáreas, encino, con una superficie estimada de 4356 hectáreas,
otras hojosas con la superficie restante.

Servicios de Apoyo a la Actividad Económica

En el municipio podemos establecer que las cadenas productivas que debemos buscar consolidar
por su considerable potencial a nivel local y regional son las de artesanos, prestadores de servicios
y agropecuarios, actualmente éstas presentan un nivel de articulación bajo, debido en buena
medida a la escasa formación que se está dando en el municipio sobre procesos productivos, en el
mismo sentido los servicios especializados a empresas que se prestan a nivel municipal y en general
los servicios de consultoría empresarial son insignificantes, debido al bajo valor que los empresarios
locales le otorgan a este tipo de instrumentos para el desarrollo empresarial.
Los servicios financieros en el municipio son escasos, ya que se cuenta con un banco comercial,
una casa de cambio, y tres cajas de ahorro y préstamo, una sociedad de préstamo. En general
podemos mencionar que los anteriores organismos financieros no facilitan del todo el acceso a
créditos que impulsen la inversión productiva a nivel local y regional. En términos de la gestión
gubernamental municipal en apoyo a las actividades productivas, la participación de la administración
municipal ha sido limitada debido a los escasos recursos existentes, siendo sobre todo en el impulso
a la creación y mantenimiento de infraestructura para el desarrollo donde se ha podido incidir de
mejor manera.
 COMUNICACIONES

Red de Carretera.

Por su ubicación geográfica, Jalisco se encuentra en una situación privilegiada, pues se comunica
con el centro, sur, este y norte de la República, así como con los puertos del Pacífico. Las vías de
comunicación son indispensables para generar una estrategia de desarrollo que esté encaminada a
apoyar a comunidades marginadas. En este sentido el municipio de Tapalpa cuenta con 281 kilómetros
de caminos y Terracerías. De estos 260 kilómetros son de carreteras, 21 aproximado de Terracerías.

Red Carretera del Municipio de Tapalpa, Jalisco 2016

Origen Destino Vía Kilómetros Tipo de

Camino

Tapalpa Guadalajara Crucero de 130 Pavimento

Sayula

Tapalpa Guadalajara Atemajac de 110 Pavimento

Brizuela

Tapalpa Chiquilistlán Chiquilistlán 21 Terracería

Tapalpa San Gabriel San Gabriel 27 Pavimento

En forma interna se comunica por un red de caminos

La Frontera Rosa de San Martín 8 Pavimento

Castilla

Tapalpa Lagunilla Atacco 17 Terracería

Tapalpa Yerbabuena La presa el 10 Pavimento

Nogal
2 Terracería

Tapalpa Juanacatlán San Antonio 17 Pavimento

Tapalpa Ferrería de Juanacatlán 24 Pavimento

Tula
2 Empedrado
Interconectividad

En virtud de la importancia que tiene la ínter conectividad de Tapalpa, con los municipios colindantes
y con los que integran la denominada Región 11 lagunas, establecida por el Gobierno del Estado y
dado el esquema de trabajo esperado de inversiones regionales por el propio Ejecutivo Estatal, es
menester señalar que las carreteras principales y secundarias que permiten la conexión se encuentran
totalmente pavimentadas sin embargo el pavimento se encuentra en mal estado, mencionando
además que estas vías de comunicación se encuentran a cargo del Gobierno del Estado.

Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones

En cuanto a los principales medios de comunicación a distancia existentes en el municipio podemos

mencionar que cuenta con infraestructura telefónica del 8.3% de la población; éste servicio beneficia
a todas las comunidades ya que cuentan con caseta telefónica; en cuanto al servicio de Internet se
dispone por vía telefónica y por satélite (red inalámbrica) solamente en la cabecera del municipio.
Con relación al servicio de correos, telégrafos y fax se cuenta con la siguiente infraestructura: 1 oficina
de telégrafos y una de correos. En lo que se refiere a los medios de comunicación escrita en el
municipio no existen periódicos locales.

Transportes

El servicio de transportes de pasajeros se otorga mediante el Autobús de la línea SUR que sale con
destino a Guadalajara a cada hora y a Sayula, Cd. Guzmán tres veces al día. Tal movimiento es de
conformidad a la demanda, sin olvidar que los horarios limitan y frenan el posible traslado de pasajeros
en otras horas, el servicio es deficiente, porque estamos sujetos a una sola línea.

Abastecimiento de agua potable y saneamiento

Otro factor relevante para el desarrollo de la población y las actividades económicas, es la disposición
de agua potable para los servicios básicos. En este sentido, el municipio cuenta con una oferta de
23 metros cúbicos por segundo para satisfacer las necesidades.
El sistema actual de abastecimiento y distribución de agua está compuesto por dos bombas de
agua, que se encargan de la elevación de la misma, hace que tenga una caída por gravedad y así
distribuir el agua al municipio, se desconoce en la actualidad la extensión total de las líneas de
distribución y su estado físico actual es malo, estimando la corta duración de la vida del sistema.
Actualmente se cuenta con 2 plantas de tratamiento y lagunas de oxidación en las comunidades
más grandes del municipio. El servicio de agua potable tiene una cobertura de 82.4%.
Tratamiento de residuos Sólidos

Se cuenta con un tiradero y actualmente con un relleno sanitario municipal para los residuos sólidos
los cuales tienen una extensión de 38,215 metros cuadrados y cuya capacidad total es de 11,206 de
toneladas. La producción de residuos sólidos es de 17.463 toneladas diarias, lo que nos arroja una
generación per cápita de .965 kg por persona, en la interpretación de estos números, nos indica que
dichos tiraderos tengan capacidad insuficiente. Las condiciones en las que se encuentran dichos
tiraderos son pésimas, son propiedad del municipio, en el mismo lugar se encuentra actualmente un
cobertizo en el cual se hace la separación de la basura.

Caracterización de residuos en toneladas

Papel
Orgánicos Plástico Cartón Chatarra Vidrio Textiles Otros
9.255 0.699 2.445 0.524 1.048 0.175 3.318

Recolección de Basura
El servicio de recolección de residuos, se realiza durante 6 días de la semana a través de volteos para
ser llevados finalmente al tiradero municipal, solo en el centro se hace la recolección los 7 días de la
semana, mediante barrenderos y una unidad con una capacidad de media tonelada, recolectando los
residuos de los locales comerciales, restaurantes y centro histórico.

Rastros
El municipio cuenta con un rastro el cual tiene una capacidad de un canal de ganado al día, cuya
demanda actual es de 263 canales de ganado por día. Las condiciones del rastro son malas puesto
que el proyecto de remodelación, no concluyo por lo que no se realizaron las adecuaciones de sanidad
correspondiente, que ofrezcan calidad en el servicio.

Panteón
El municipio posee uno, el cual se encuentra en regulares condiciones físicas y con una sobrepoblación
de fosas, lo que implica conseguir un terreno con las condiciones adecuadas para abastecer los
servicios que se requieran al paso del tiempo.
 BUEN GOBIERNO

Estructura Administrativa

La estructura organizacional es funcional, que genera evidentes operativas, se tiene noción clara de
la planeación, por lo que las acciones administrativas y de gestión se presentan. Por lo anterior, es
necesario el apoyo de instancias técnicas y educativas; revisar, reducir y, en otros casos reestructurar
o cambiar procesos que favorezcan un desenvolvimiento administrativo y de planeación más
eficiente.
Ingresos
Las fuentes más importantes de ingresos para el municipio la constituyen las participaciones y
aportaciones tanto estatales, como federales, que en los últimos tres años en promedio han
representado el 78.84% del total de los ingresos recibidos. Los ingresos propios del municipio sobre
los ingresos totales han tenido un comportamiento del 21.16%.

Ingresos municipales (en pesos corrientes), 1998 - 2008

Rubro 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Impuestos 1,415,075 1,798,191 1,971,130 2,175,242 2,483,663 2,806,001 3,517,048 3,202,703 3,931,222 3,948,918 4,491,421

Derechos 833,501 957,494 1,029,988 1,350,786 2,334,739 2,891,023 5,437,699 4,928,622 3,722,385 4,750,731 5,177,069

Productos 586,110 677,295 723,634 775,380 1,536,539 922,259 1,570,216 1,838,868 3,363,175 3,007,653 4,411,611

Aprovechamientos 2,921,960 1,276,378 1,614,666 789,081 3,099,766 258,789 416,960 1,025,786 12,705,927 5,499,063 19,692,191

Contribuciones de
0 0 0 0 0 3,092,691 0 9,804,305 11,096,378 2,168,153 4,005,740
mejoras

Participaciones
federales 11,477,563 14,418,878 18,461,444 20,510,883 21,732,728 24,238,442 25,651,045 28,729,587 35,113,905 36,023,794 44,037,211
(Ramo 28)

Aportaciones
federales 0 0 13,286,463 15,396,390 15,533,149 15,954,948 17,514,990 23,006,433 22,490,160 21,691,075 26,068,700
(Ramo 33)

Otros ingresos 4,102,176 11,447,598 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Por cuenta de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
terceros

Financiamiento 0 0 0 4,307,816 921,445 4,900,000 9,408,696 8,895,339 7,327,765 7,345,500 19,600,000

Disponibilidad
323,104 1,414,874 4,555,055 39,260 176,501 381,067 3,015,564 5,555,948 0 5,532,065 18,998,830
inicial

Total de ingresos 21,659,489 31,990,708 41,642,380 45,344,838 47,818,530 55,445,220 66,532,218 86,987,591 99,750,917 89,966,952 146,482,773

Egresos

El gasto de inversión sobre el total del gasto para el año 2010 según estimaciones representó el 7%.
En los últimos 6 años este valor ha tenido una tendencia ascendente al pasar de $37, 381,628.00
en 2008 al $40, 135,238.00 en el 2010. El gasto operativo para el mismo periodo ha ido disminuyendo
al pasar del 67% al 57%. En el mismo espacio de tiempo el gasto por concepto de nómina se ha
visto en un 44%.
Participación Social en el Municipio

La participación de la sociedad a nivel local se realiza a través de consejos y organismos

de participación ciudadana que operan bajo una diversidad de objetivos de carácter
económico, social y político. Las principales organizaciones sociales que operan a
nivel municipal son: COPLADEMUN, Consejo de Educación, Consejo de Cultura,
Consejo contra las Adicciones, Consejo de Deporte, Consejo de la Familia, Consejo
Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable, Instituto de la Mujer, Gilberto A.C.,
Unión de Silvicultores. Productores de Fresa y Papa, entre otras.
En los últimos años la mayoría de estas organizaciones han sido en el quehacer público
por parte de las autoridades municipales. Tapalpa al igual que una parte importante
de los municipios de Jalisco enfrenta el reto de fortalecer la participación de la sociedad
en el desarrollo municipal, En la actualidad la participación social juega un papel
importante en el desarrollo municipal. Por ello será necesario articular e integrar los
esfuerzos que realizan las diferentes instituciones públicas y privadas del municipio
en aras de mejorar las condiciones de vida de la población.

Justicia para todos y democracia efectiva

En lo que corresponde a infraestructura física en materia de seguridad pública, el

municipio de TAPALPA cuenta con una cárcel municipal; con 2 celdas de una
capacidad 10 internos cada una, albergando actualmente 0 cero internos, éste
inmueble se encuentra en condiciones deplorables.
De acuerdo a la información del anuario estadístico del Estado de Jalisco del 2003 el
municipio de Tapalpa dispone de 1 un Juez Municipal que califica las faltas
administrativas o en su caso deriva los asuntos al ministerio público; de 1 un ministerio
público atendido por 1 agente del Ministerio público del fuero común. Los delitos más
frecuentes se relacionan con robo, tráfico de madera, en los últimos 3 años 2009 a la
fecha la suma de estos delitos ha representado cerca del 76 % del total de las
denuncias presentadas. Estos delitos en el mismo periodo han variado su
concurrencia.
El departamento de seguridad pública cuenta con 20 elementos de seguridad, 4
unidades, 1 cuatrimoto en mal estado y 26 armas de fuego, carece de equipamiento
suficiente.
En lo que respecta a la prevención integral del delito en el municipio y en coordinación
con las instancias estatales y federales, se ha podido implementar cursos de
capacitación. Invitar y crear la policía DARE para impartir pláticas que proporcionan
las herramientas e información a la población infantil respecto a las medidas preventivas
a fin de evitar el uso y abuso de sustancias prohibidas.
Se tiene cobertura en materia de radiocomunicación a través de sitios que permiten
el enlace con otras corporaciones de seguridad municipales y autoridades estatales,
permitiendo con ello una mayor capacidad de respuesta y mejor coordinación operativa.
Incidencia Delictiva

Los delitos con mayor incidencia son los relacionados tanto con el fuero común como con
el fuero federal 30% posesión simple de enervante, .20% tráfico de madera, 30% de
violencia intrafamiliar y 20% robo a casa habitación. Estos delitos en los últimos años han
tenido el siguiente comportamiento: posesión simple ha disminuido un 20% violencia
intrafamiliar ha aumentado en un 10% tráfico de madera ha disminuido en un 5% robo a
casa habitación ha aumentado en un 15%.
 FOROS CIUDADANOS

Mediante este programa, el Gobierno Municipal de Administración 2015-2018, realizó

un pacto con la ciudadanía Tapalpense, para trabajar en UNIDAD gobierno y sociedad.
La finalidad es garantizar que los ciudadanos cuenten con los mecanismos necesarios
para involucrarse en los asuntos públicos, conformando así un Gobierno Abierto
logrando la sociedad que todos queremos.

Objetivo General
Como objetivo general fue sensibilizar a los ciudadanos Tapalpenses sobre la importancia
de su participación en el gobierno y lograr que se involucren en los asuntos públicos,
aportando ideas, generando y cumpliendo compromisos concretos.

Organización temática
Se dividió los temas relacionados con el sector público y privado según su relación,
denominándolos como ejes temáticos al cual se les asigno un nombre especifico y un
color justificando la relación que guardan entre cada tema.

Convivencia armónica Temas: Seguridad Publica, Transito (Vialidad), Protección Civil.

Justificación de Color: Seriedad, poder, integridad y conocimiento.

Temas: Servicios Médicos Municipales, Educación, Desarrollo

Calidad de Vida Humano, Deporte y Salud.
Justificación de Color: Salud, curación, entendimiento, suavidad y
tranquilidad.

Prosperidad y Bienestar Temas: Desarrollo Económico, Turismo, Fomento Agropecuario.

Justificación de Color: Dinero

Temas: Ecología y medio ambiente, Aseo Público, Recolección de

Cuidado del Entorno residuos.
Justificación de Color: Naturaleza, armonía, crecimiento y frescura.

Temas: Administración Pública, Transparencia, Participación Social,

Gobernabilidad Finanzas Sanas.
Justificación de Color: Identidad del equipo que gobernara en el
2015 -2 018

Temas: Infraestructura, Obra Pública, Imagen Urbana, Servicios

Urbanidad Eficiente Públicos.
Justificación de Color: Energía, vigor, furia y fuerza de voluntad.

Temas: Sistema DIF, Niñez, Adolescentes, Jóvenes, Tercera Edad,

Bienestar Familiar Programas Sociales.
Justificación de Color: Sabiduría, Claridad de ideas y
riqueza, representa calidad.
Desarrollo

El foro ciudadano se realizó en las comunidades de Cofradía, Atacco, San Antonio,

Juanacatlán y Los Espinos asignando un día por cada lugar y en la cabecera Municipal
en cuatro días, dos ejes temáticos por día. Se tomó con referencia puntos estratégicos
de ubicación para conocer la problemática de manera general, invitando a las personas
que asistieran a la comunidad más cercana donde se realizaron las actividades.

El foro ciudadano consistió en invitar a personas, las cuales se organizaron en

mesas de trabajo conformadas en grupos de 10 a 15 personas, discutieron y decidieron
cuales son los problemas que requieren atención, de manera organizada priorizaron
los problemas más sentidos, graves y de inmediata atención, aportaron soluciones y
enlistaron sus compromisos, en donde se preciso claramente el quehacer de los
ciudadanos y del gobierno municipal.

Foro ciudadano.
PROBLEMATIZAR –JERARQUIZAR – APORTAR SOLUCIONES – GENERAR COMPROMISOS.
Metodología

Comunicación o Publicidad, se desarrollo del 17 al 24 de Agosto del 2015 mediante una campaña
de socialización con material para redes sociales, perifoneo, volantes y convocatorias personalizadas
a los diferentes sectores del municipio.
El programa de eventos se llevo a cabo del 25 de Agosto al 03 de Septiembre del 2015.
Se utilizaron formatos especiales para el llenado de las actividades,
1.- Formato de instrucciones.
2.- Cronograma de acciones.
3.- Acta “PACTO POR TAPALPA”

Se realizó en mesas de trabajo organizadas por cada eje temático, con un moderador de apoyo,
además de un secretario nombrado en el momento, de entre los participantes.
Se firmó un acta en el que se expresó la voluntad de trabajar sociedad y gobierno, en el denominado
PACTO POR TAPALPA, a fin de trabajar unidos en: Resolver problemas y ejecutar las acciones
programadas por la sociedad.

Calidad de vida

Comprende temas como Servicios Médicos Municipales, Educación, Desarrollo Humano, Deporte y
Salud; pretende alcanzar un “bienestar social” a través de la satisfacción individual y colectiva de las
necesidades del municipio.

CALIDAD DE VIDA

BIENESTAR SOCIAL
EDUCACIÓN
Problemática

Las construcciones de los centros educativos están deterioradas por el paso de generaciones y su
aumento en número de alumnos, con el tiempo las instalaciones sufren desgasto, el cual aumenta
sin el mantenimiento adecuado debido a la falta de recurso económico.
El crecimiento de alumnos aumenta con el paso del tiempo provocando que la infraestructura que
tiene la población sea insuficiente saturando las aulas con los estudiantes afectando su desempeño
escolar.
El mobiliario de los planteles se encuentra en estado deficiente por el tiempo de uso con el que ya
cuentan y no abastece la demanda de alumnos.
La obesidad y mala alimentación es un problema que afecta a nivel país, por lo que Tapalpa no se
escapa de esta situación que afecta a la población estudiantil y los centros escolares no cuentan
con espacios suficientes para la construcción de desayunadores que ofrezcan alimentos básicos de
calidad.
La delincuencia e inseguridad ataca al sector educativo desde las primarias, secundarias y nivel
bachillerato, siendo este un blanco fácil de engañar y envolver en malos hábitos.
La gestión de recursos por parte del Gobierno se ha ido disminuyendo en los últimos años, dejando
el sector educación rezagada en la inversión de infraestructura y administrativo.
El personal con el que cuenta cada plantel educativo es insuficiente para la demanda de alumnos
que requiere el municipio, es escaso para atender las necesidades que surgen bajando la calidad
de educación.
No se logra establecer un trabajo colectivo para el beneficio en el desarrollo educativo entre padres
de familia, personal docente, personal administrativo y Gobierno para la implementación de valores.
La carencia de gestión en programas que ofrezcan becas de apoyo para alumnos sobresalientes,
de escasos recursos, estudiantes foráneos.
Estrategias

Corto Plazo
- Disponibilidad y perfil de las personas que sean directores.
- El Gobierno apoyará a las instituciones educativas económicamente para formar parte del programa
“Escuelas de calidad”.
- Crear una relación entre escuelas y Gobierno mediante un programa denominado “Un día con el
Presidente” el cual consiste en la visita del Lic. Antonio Morales Díaz un lunes a formar parte del
acto cívico Honores a la Bandera para que tanto alumnos, personal docente y administrativo tengan
acercamiento para exponer sus propuestas.

- Dialogar con empresas que cuenten con servicio de transporte para que proporcionen apoyo con
sus vehículos en el traslado de alumnos a los centros educativos más cercanos.

- Continuación del proyecto de construcción de Escuela Preparatoria Regional en la localidad de

Juanacatlán.

- Recuperar los valores cívicos y éticos en los centros escolares.

- Se gestionará la oferta y demanda de trabajo profesional en educación de los diferentes niveles.

- Fomentar en las escuelas las actividades recreativas, culturales y físicas.
- Implementación de programas de impacto educativo, deportivo y cultural.

Mediano Plazo
- Promover la educación tecnológica.
- Reactivar programa de becas para estudiantes sobresalientes y de escaso recursos, incrementando
el número de beneficiados.

- Establecer un canal de comunicación entre escuelas y Gobierno con el objetivo de trabajar por el
progreso de los alumnos.

- Reconocer la labor del personal docente en tan importante desempeño que beneficie a la sociedad.

- Buscar programas que inviertan en el sector educativo tanto en infraestructura como administrativo.

- Actualización constante de los maestros en su conocimiento mediante talleres, seminarios, curso

y actividades que fomente la superación de cada maestro.

- Fortalecer actividades para integración de los padres de familia con sus hijos y maestros.

Largo plazo
- Combatir los números para hacer del pueblo, una sociedad con un nivel académico de calidad.
- Impulsar a las personas que no han concluido sus estudios con alternativas en los horarios para la
culminación importante de su formación académica.
- Fomentar la lectura con el proyecto “Lectura Barrio”, “Bibliobus” y “Club de Clubes” haciéndolo
llegar a los barrios y comunidades del municipio.
- Mantener incentivos a estudiantes y personal docentes por su buen desempeño en tema educativo.
CULTURA
Problemática
La Casa de la cultura no ha cumplido con su objetivo por la carencia de un proyecto integral, que
genere una identidad.
El uso inadecuado de las instalaciones de la Casa de la Cultura.
El desinterés por encontrar nuevos espacios culturales, que brinden las características para ofrecer
actividades recreativas que favorezcan desarrollo de las sociedades.
La carencia de talleres, cursos, obras, entre otras actividades que fomenten valores y la cultura
artística.
Abandono de la difusión de la Casa de Cultura como una casa de expresión artística.
Perdida de recurso económico importante para el mantenimiento del espacio, así como apoyo a
personas o grupos con talentos artísticos.

Estrategias
Corto Plazo
- Disponibilidad y perfil de las personas que sean directores.
- Retomar proyectos en coordinación con el Consejo de Cultura para el funcionamiento adecuado
de la Casa de la Cultura.
- Elaboración de un plan Integral de Cultura.
- Mantener comunicación con los planteles escolares para fomentar la cultura en los niños y jóvenes
de Tapalpa.
- Hacer llegar a las comunidades actividades y programas culturales.
- Rescatar las tradiciones del pueblo y sus comunidades.
- Fomentar actividades de música, baile, arte, etc. para involucrar a los niños y jóvenes de la población.
- Invitar a personas capacitadas para impartir cursos y talleres.
- Activar exposiciones de pinturas en la Casa de la Cultura como atractivo para las personas del
pueblo y turismo.
- Continuar con el “Festival de la Luna”, buscando crecer su impacto en el Pueblo.
- Retomar el proyecto de “Voces de la Montaña” como segunda etapa.
- Difundir los diversos eventos e involucrar más a la población.

Mediano plazo
- Rescatar la historia de la Casa de la Cultura, para difundirla y atraer el turismo cultural.
- Adecuar el Jardín Escultórico ubicado a un costado de la Casa de la Cultura, con salones para
actividades culturales.
- Gestionar programas para obtener recurso económico e invertirlo en infraestructura y grupos que
fomenten las actividades culturales.

Largo Plazo
- Contar con un proyecto establecido y la infraestructura adecuada y suficiente para promover la
cultura de Tapalpa en el País.
- Contar con personal suficiente del pueblo para impartir los talleres y cursos.
SERVICIOS MÉDICOS MUNICIPALES
Problemática

La población no cuenta con atención médica las 24 horas, los 7 días de la semana.
Desabasto de medicinas para la atención básica.
Irregularidades en las Casas de Salud de algunas comunidades.
Las ambulancias se encuentran en mal estado, por la falta de mantenimiento de rutina así como el
descuido de las mismas.
El servicio es de mala calidad por parte del personal encargado de la atención médica.
Las instalaciones del Seguro Social como Centro de Salud, se encuentran deficientes por la falta de
inversión y no abastecen a la población para atención médica.
Insuficiente los servicios médicos de urgencia.
Escasos los recursos económicos para invertir en infraestructura, administrativo y medicinas por
parte del estado.
Personal incompleto para brindar el servicio de médico.

Estrategias
Corto Plazo
- Disponibilidad y perfil de las personas que sea director.
- Realizar difusión de las campañas con tiempo, para que las personas asistan.
- Equipar las ambulancias con lo requerido.
- Asegurar las ambulancias.
- Promover cursos de primeros auxilios al municipio en general.
- Realizar en las instituciones escolares simulacros.
- Promover el apoyo de voluntarios en periodos vacacionales.
- Capacitar al personal para que actualice su conocimiento y brinden mejor atención a los ciudadanos.
- Brindar atención a los ciudadanos del municipio y turismo.
- Un médico o paramédico las 24 horas en el municipio.
- Ampliar los establecimientos que brindan el servicio Médico.
- Mejorar la cultura médica.
- Organizar pláticas de prevención de enfermedades, planificación familiar, educación sexual tanto
en la cabecera municipal y sus comunidades.
- Promover la donación de medicamento que ya no se necesite con familias del municipio.

Mediano plazo
- Dar seguimiento al proyecto del Hospital de primer contacto.
- Gestionar apoyo para personal en la Secretaria de Salud del Estado.
- Promover en Secretaria de Salud el equipamiento adecuado de casas de salud.
- Involucrar inversionistas, inmobiliarias y turismo en general para apoyo de equipamiento en el sector
salud.

Largo plazo
- Mantener un servicio eficiente en el servicio de salud en el municipio que proporcione servicios de
primer nivel.
- Ampliar las consultas en las comunidades marginadas.
DEPORTE
Problemática.

Insuficientes los establecimientos para el deporte.

Inseguridad en los sitios donde se practican actividades deportivas.
Deficiencia y carencia en infraestructura para la implementación de diferentes disciplinas deporti-
vas.
Desinterés por promover el deporte como una alternativa de actividades.
La poca promoción de apoyos a deportistas destacados.
La inversión de recursos es escasa para invertir en infraestructura, mejoramiento, apoyos, entre
otras cosas que promuevan el deporte.

Estrategias
Corto Plazo
- Conformar un consejo con personas comprometidas, que tengan conocimiento e interés por mejorar
nuestra sociedad.
- Disponibilidad y perfil de las personas que sea director y auxiliares.
- Crear ligas deportivas que fomenten valores.
- Rescatar la realización de olimpiadas para los diferentes sectores educativos.
- Cuidar los espacios recreativos y de deportes, realizando su respectivo mantenimiento.
- Espacios dignos que promuevan los valores con proyección en la sociedad.
- Aprovechar los espacios destinados para el deporte y promoverlos adecuadamente.
- Gestionar apoyos para deportistas destacados.
- Crear comunicación con los centros escolares para impartir conferencias con deportistas destacados.
- Apoyar a las escuelas con la educación física fomentando valores.
- Crear una escuela de fútbol

Mediano plazo
- Crear una escuela de basquetbol y voleibol.
- Apoyarnos de personas con especialidad en deporte para la creación de escuela “Creando un
Tapalpa Sano”.
- Promover a los deportistas destacados para participar en competencias fuera de la población.
- Retomar proyecto de equipo de jóvenes para llevarlos a competir.

Largo plazo
- Promover la donación de terrenos para hacer espacios recreativos.
- Mantener una escuela que maneje las diferentes disciplinas deportivas para atraer a los niños y
jóvenes del municipio ofreciéndoles instalaciones dignas.
- Crear alianzas con clubes, comités, etc. Que promuevan a deportistas olímpicos y mundialistas.
- Formalizar la escuela deportiva como una institución.
 CONVIVENCIA ARMÓNICA
Comprende temas como Seguridad Pública, Tránsito (Vialidad) y Protección Civil; tiene la finalidad
de permitir una sana interacción entre los habitantes del municipio, destacando valores como el
respeto, la tolerancia y el compromiso social.

SEGURIDAD PÚBLICA
Problemática

- Los elementos de seguridad son insuficientes.

- La comunicación entre ciudadanos y seguridad es deficiente y retrasa su llegada a los llamados.
- La inseguridad se ha incrementado aceleradamente en los últimos años.
- Escasa capacitación a los elementos de seguridad.
- Participación nula o con pocos elementos en los eventos públicos y privados.
- Incremento del consumo de alcohol y drogas.
- Escándanlo en altas horas de la madrugada y alcoholismo en la vía pública.
- Descuido por parte de las autoridades en los horarios de ingreso y salida de los centros escolares.
- El incremento del narcomenudeo en el municipio.
- Escases de equipo en unidades y elementos para su desempeño eficiente.
- Deficiente el alumbrado público del municipio provocando lugares para vandalismos.
- Aumento de vehículos polarizados que alteran el orden en la población.
- La cárcel del municipio es insuficiente para detenciones en eventos masivos y en condiciones
deplorables.
- Las cámaras de vigilancia nos son suficientes para cubrir a la población con vigilancia.
- El reglamento de seguridad del pueblo no se aplica para sancionar a los que infringen delitos.
Estrategias

Corto plazo
- Capacitación al director (a) de Seguridad Pública
- Trabajar en conjunto con el departamento de Educación y Deportes para difusión de valores en los
niños y jóvenes.
- Capacitar al personal de seguridad constantemente.
- Brindar atención adecuada a la ciudadanía al momento de realizar las demandas.
- Implementar rutas para las rondas por el municipio en general.
- Apoyar con vigilancia en los centros educativos en los ingresos y salidas.
- Revisar el reglamento de seguridad del municipio, con el objetivo de realizar una adecuación de
las leyes.
- Implementar el reglamento de seguridad una vez aprobado por cabildo.
- Trabajar colaborativamente con el departamento de Protección Civil para la atención de llamados.
- Vigilar la venta de bebidas embriagantes a los menores de edad, sancionando conforme a lo esta-
blecido en la ley.
- Fomentar la cultura de valores y prevención de riesgos capacitando a la población.
- Mantener comunicación con los delegados de cada comunidad.
- Gestionar recurso para la implementación de equipo de unidades y elementos.
- Mantenimiento constante de las unidades con las que se cuenta.
- Gestionar el apoyo del estado para uniformes de los elementos de seguridad.

Mediano plazo
- Difusión del reglamento de seguridad municipal aprobado por cabildo.
- Cuidado adecuado del equipo de seguridad.
- Adquisición de seguros para las unidades.
- Involucra a la sociedad para mantener la seguridad, implementando valores en los hogares.

Largo plazo
- Implementación del reglamento de seguridad municipal.
- Combatir la delincuencia, el consumo de drogas, alcohol por medio de implementación de escue-
las deportivas coordinadas por el departamento de deportes.
- Cuidar la imagen y desempeño de nuestros elementos de seguridad.
TRÁNSITO Y VIALIDAD
Problemática
- Circulación de vehículos alta velocidad en las calles de la población.
- Escases de topes para regular la velocidad de vehículos en las calles.
- Pocos señalamientos de vialidad en las carreteras que son de ingreso al pueblo.
- Los camiones de carga pesada transitan por todas las calles del municipio, afectando empedrados.
- No existe un estudio de vialidad.
- El recurso económico que se destina para vialidad no es suficiente para cubrir las necesidades del
municipio en caminos y personal.
- No se cuenta con estacionamientos amplios en el pueblo.
- Se desconoce el reglamento municipal de vialidad.
- En temporadas altas de turismos, las calles se colapsan por el tráfico.
- El personal de vialidad es insuficiente.
- No cuentan con folios.
- A los menores de edad se les permite manejar, sin responsabilidad.
- Las motos se han apoderado de las calles alterando orden por la alta velocidad en las que las manejan.
- No se respetan los espacios para discapacitados, líneas amarillas ni señalamientos.
- La cultura vial es muy pobre en la población.

Estrategias

Corto plazo
- Capacitar al personal para el buen desempeño de sus funciones.
- Mantener comunicación con el departamento de Seguridad para trabajar colaborativamente.
- Realizar estudios de la vialidad del municipio.
- Implementar un elemento de vialidad y seguridad en temporada de afluencia turística.
- Promocionar los valores que hacen de un chofer responsable.
- Difusión del significado de la señalética vial.
- Colocar la señalética indicada en los puntos estratégicos del municipio que brinden información
adecuada.
- Promover la cultura de tramitar las licencias de conducir, gestionando la visita de vialidad del
estado para otórgalas en el municipio.

Mediano plazo
- Difusión del reglamento municipal de vialidad.
- Gestión de recursos de uniformes para los elementos de vialidad.
- Transmitir programas que ayuden a concientizar a la población sobre el uso de vehículos.

Largo plazo
- Implementación del reglamento municipal de vialidad
- Aplicación de multas con folio para ingreso de la población.
- Gestión de un espacio exclusivo para estacionamiento público en el pueblo.
- Crecer el cuerpo de vialidad con mayor personal preparado.
PROTECCIÓN CIVIL
Problemática
- Las ambulancias con las que cuentan son insuficientes.
- No se ha continuado con el adecuado mantenimiento de las ambulancias.
- Las ambulancias no se encuentran aseguradas.
- Poco recurso económico para el equipamiento del departamento.
- El personal no recibe capacitaciones.
- La población desconoce las funciones de Protección Civil.

Estrategias

Corto plazo
- Capacitar al personal constantemente para que estén preparados ante situaciones difíciles.
- Asegurar las ambulancias funcionales con las que cuenta el departamento.
- Equipar las ambulancias con llantas nuevas.
- Equipar con uniformes adecuados a los elementos para la atención de incendios.
- Apoyar a la población en caso de desastres naturales.
- Difundir medidas de seguridad que ayuden a la prevención de accidentes.
- Mantener comunicación con el departamento de seguridad para trabajar colaborativamente.
- En temporadas de afluencia turística realizar operativos para vigilar que todo se encuentre en
orden y brindar servicio a quien lo requiera.

Mediano plazo
- Difundir las acciones correspondientes en materia de protección civil.
- Realizar inspecciones en los restaurantes, hoteles y demás, para verificar que cuenten con las
medidas de seguridad correspondientes.
- Visitar las escuelas para realizar simulacros e impartir cursos de primeros auxilios.
- Realizar monitoreo de la población vigilando los lugares turísticos que cuenten con las medidas
adecuadas para soportar la afluencia de personas.

Largo plazo.
- Mantener un pueblo tranquilo con una cultura de prevención y conocimiento de acciones para
evitar o saber que hacer en caso de accidentes.
 PROSPERIDAD Y BIENESTAR
Comprende temas tales como el desarrollo económico, turismo y el fomento agropecuario; contempla
una prosperidad de carácter sostenible, abierta, tolerante y solidaria que favorezca el crecimiento
económico impactando directamente en la forma de vida de los tapalpenses.

TURISMO
Problemática

La imagen urbana de la población se encuentra en estado deplorable por la falta de mantenimiento

en caminos, calles, construcciones, drenajes, etc.
El reglamento de cobro de licencia no se aplica correctamente dejando a vendedores ambulantes
ocupar espacios en el centro histórico.
Los lugares turísticos carecen de señalética para que el turismo llegue con facilidad.
Escasa comunicación entre los prestadores de servicios en el ámbito de hospedaje, alimentos y
bebidas, deportes extremos, guías turísticos e comerciantes pequeños con el Gobierno Municipal.
Descontrol en la ejecución de actividades por la falta de comunicación entre prestadores de
servicios y Gobierno.
El decremento del turismo por la falta de atención con calidad.
La baja en la oferta de eventos turísticos y culturales, como oferta de atractivo para el turismo e
incluso población del municipio.
Los espacios para ofrecer productos de mercado son insuficientes para la demanda.
Ingreso de vendedores foráneos en la población aumenta en temporadas de periodos vacacionales.
No hay servicio de alimentos y bebidas suficientes y otros productos en temporadas altas.
La promoción del municipio como lugar turístico es insuficiente.
La atención para el turismo es inadecuada.
Los productos de consumo para la elaboración de alimentos y bebidas se traen de comercios
externos a la población.
Ausencia de reglamento y organización gubernamental.
La capacitación laboral y turística no se lleva a cabo.
Las sanciones administrativas y penales no se aplican a quien las meresca.
No hay explotación de nuevos mercados de visitantes.
Poca producción local artesanal.
La contaminación esta afectando la imagen del municipio dejando atrás el atractivo de bosque.
Los servicios no cuentan con una calidad adecuada y sus costos son altos.
La difusión del programa de Pueblos Mágicos no se realiza tanto con la población como el turismo,
sin dar ha conocer sus beneficios.
El turismo rural no se explota adecuadamente.
El ingreso de tiendas departamentales al municipio que van en contra del reglamente de Pueblos
Mágicos.
Se desconocen los reglamentos municipales.
Estrategias

Corto plazo
- Capacitar al personal de la dirección de Turismo para ofrecer mejor atención e información a los
ciudadanos y turistas.
- Conformar un consejo de turismo que este interesado el progreso del municipio.
- Vigilar los precios y control de calidad con el apoyo de las instituciones correspondientes.
- Gestionar capacitaciones constantes para los prestadores de servicios.
- Involucrar a los prestadores de servicios en la organización de atención al turista.
- Promocionar el pueblo como una oferta de turismo cultural.
- Preservar y cuidar los atractivos naturales turísticos.
- Trabajar en conjunto con la sociedad para mantener un pueblo limpio.
- Revisar los puntos que requieren de señalética para mantener informado al turista de cómo llegar
a los atractivos naturales de manera eficiente.
- Promover atractivos turísticos no conocidos por el turismo.
- Difundir la historia de Tapalpa desde sus antecedentes, pilas, construcciones y demás puntos de
interés.
- Buscar material, lugares estratégicos tanto dentro del estado y el país para su promoción como un
lugar de montaña y seguro.
- Gestionar el apoyo del Secretaria de Turismo del Estado para asesoramiento de planeación de
proyectos.
- Mantenimiento de los atractivos turísticos y sus accesos para ofrecer buena imagen.
- Operativos de seguridad, movilidad y servicios de salud en temporadas de afluencia turística.

Mediano plazo
- Realizar eventos continuamente como atractivos para el turismo.
- Gestionar en el estado programas que inviertan el la promoción del turismo.
- Difundir los beneficios del programa de “Pueblo Mágicos”.
- Aplicar el reglamento de imagen urbana.
- Cuidar los lugares que son parte del patrimonio de Tapalpa, gestionado se declaren las zonas
ecológicas.
- Capacitar a personas para que realicen actividades de guías de turismo llevándolos a los atracti-
vos naturales.
- Gestionar el mantenimiento los accesos carreteros en las dependencias correspondientes que
brinden seguridad a los visitantes.
- Apoyo a los prestadores de servicios para el mantenimiento de las instalaciones de sus negocios.

Largo plazo
- Creación de un festival anual de reconocimiento tanto estatal como nacional.
- El trabajo colaborativo entre Gobierno y prestadores de servicios en la realización de eventos
culturales, deportivos y festivos que oferten demanda de turismo.
- Establecer al municipio como la primera opción de “Pueblos mágicos”.
- Hacer de los servicios del municipio como oferta de calidad para el turismo.
- El registro de los negocios del municipio con la cultura de pago de impuestos.
- Incrementar la capacidad de hospedaje.
DESARROLLO ECONÓMICO
Problemática
La dirección de Promoción Económica no cuenta con la suficiente difusión para darse a conocer.
El Gobierno no gestiona programas que apoyen con recursos.
Las micro-empresas y agropecuarios no reciben el apoyo adecuado por parte del Gobierno.
La inversión en proyectos productivos es muy escasa.
La gestión para mujeres emprendedoras es nula.
Mala organización de productores agropecuarios.
Retardo de apoyos del gobierno.
Difícil acceso a proyectos para el campo.

Estrategias
Corto plazo
Conformación del Consejo de Desarrollo con personas sector productivo y de las instituciones
adecuadas.
Promocionar las funciones d la Dirección de Desarrollo Económico.
Capacitación del personal para le gestión de programas.
Apoyar a los artesanos con la venta y promoción del producto Tapalpense en una “Expo Artesanal”.
Difusión de los programas que se ofrecen al sector empresarial con los prestadores de servicio del
municipio.
Gestionar los programas estatales y federales para mejorar la calidad de vida de la población.
Emprender pequeñas y medianas empresas para generar empleo y mejores condiciones de vida.
Atender a las familias con necesidades mayores, para brindarles el apoyo de llegar a tener vivienda
digna.
Promover la formalización de los comercios informales para que trabajen con los programas que se
ofrecen y mejoren la calidad.
Apoyar a los artesanos de las comunidades para la difusión de sus productos.
Fortalecer las actividades productivas con personas de la tercera edad.

Mediano plazo
Apoyo de técnicos especializados en concientización en uso y manejo de suelo
Orientación y capacitación en proyectos productivos.
Implementar medidas de organización entre los empresarios agrupándolos por sectores.
Promover los productos del municipio para su venta en Tapalpa, estado y nacional.
Gestionar inversión externa en los procesos productivos.
Apoyar a mujeres emprendedoras con proyectos que inviertan en la creación de negocios artesanales.
Capacitaciones a los prestadores de servicios para la gestión de recursos.

Largo plazo
Formalizar un consejo que se preocupe por los intereses de los sectores productivos, generando el
apoyo y asesoramiento para la gestión de proyectos y recursos.
El trabajo colaborativo entre las dependencias del Gobierno Municipal, el sector productivo y micro
empresas.
 CUIDADO DEL ENTORNO
Contempla temas como ecología, medio ambiente, aseo público y recolección de residuos. Tiene la
finalidad de garantizar las condiciones adecuadas para el desarrollo de las futuras generaciones y que los
ciudadanos reafirmen su compromiso con salvaguardar y preservar el medio ambiente.

RECOLECCIÓN DE RESIDUOS Y ASEO PÚBLICO

Problemática

- El tiradero ya rebasa su capacidad y las condiciones son deplorables.

- Pésimo servicio del personan del recolección de basura.
- Los recolectores de basura con cumplen con el horario establecido.
- Personal recolector insuficiente para todo el pueblo.
- La suspensión del programa de separación de basura.
- Medio Ambiente
- Los causes de agua fluvial han sido invadidos con construcciones.
- El personal que labora en la dirección no esta capacitado.
- La calles ríos y jardineras están contaminadas y sucias.
- Eses de perro en las calles.
- Tala clandestina e inmoderada de bosques del municipio.
- La quema de basura fuera y dentro de los domicilios
- Plaga de ratas por las calles del municipio.
- Caza de animales
- Saqueo de fauna inmoderado.
- Contaminación por agroquímicos utilizados en la agricultura.
- Mal uso del agua potable y su excesivo gasto.
- Incendios Forestales por descuido de la población.

Estrategias
Corto plazo
- Equipamiento del personal que realiza la recolección de basura.
- Campaña de cultura ambiental para los ciudadanos.
- Campaña para invitar a los ciudadanos a mantener limpio el frente de su casa.
- Proyectar a futuro nuevas redes de agua potable y drenaje.
- Campaña para tener limpio los corralones y lugar exclusivo y en sus respectivas condiciones los animales.
- Desazolvar los ríos y cuentas para que el agua siga su curso.
- Campaña de concientización para no tirar basura en los causes pluviales.
- Coordinar con los dueños de aserraderos, empresas de agricultura y asociaciones para realizar campañas
de siembra involucrando a todos los tapalpenses.
- Regular los predios para que estén de acuerdo a lo que marca la ley.
- Organizar las leyes del reglamento municipal con restructuración de las leyes y presentarlo a cabildo.
- Realizar una vez por mes brigadas de limpieza para recoger basura en diferentes lugares del municipio.
- Apoyar la realización de la “Feria Forestal y de Educación Ambiental”.
 Mediano Plazo
- La difusión del reglamento municipal en el municipio.
- Retomar el proyecto de separación de basura.
- Trabajar con los planteles educativos para realizar campañas de ecología.
- Mantener vigilado los bosques, realizando rondas evitando el crecimiento de la tala ilegal.
- Continuar con programa de reforestación en instituciones educativas.
- Cuidar los atractivos turísticos estableciendo normas de protección sin afectar los ecosistemas.
- Resguardar las zonas de fauna y flora.
- Campañas de cuidado de las áreas verdes para evitar incendios.
- Aumentar las rutas de recolección en temporada vacacional.
- Proteger las zonas con causes de ríos que estén secos en temporadas.
- Solicitar apoyo en la universidad con estudiantes para realizar talleres de concientización.

Largo plazo
- Ejecución del reglamento municipal, sancionando a quienes no lo cumplan.
- Reconocer las áreas de reserva ecológica, para su protección.
- El trabajo entre Gobierno y Sociedad para realizar los proyectos como separación de basura y mantener
limpio el frente de nuestra casa.
- Generar ingresos por la venta de material reciclado.
- Tener una sociedad con la cultura ecológica respetando y cuidando su municipio.
- Mantener un servicio eficiente en la recolección de basura.
 GOBERNABILIDAD
Integra temas como la administración pública, transparencia, participación social y finanzas sanas; se
entiende como la capacidad para formular e implementar políticas públicas, de manera que se garantice
la conformación de un gobierno abierto.

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Problemática

Los servicios de las dependencias de Gobierno son deficientes y con mala actitud.
El personal no cuenta con la preparación adecuada para desempeñar de manera eficiente sus funciones.
Desabasto de material de oficina desde computadoras, papelería y mobiliario.

- Desigualdad de oportunidad.
- La priorización de las necesidades no es adecuada.
- La ejecución de propuestas no se lleva a cabo.
- El transporte es un medio que falta para tener acceso de las comunidades al pueblo.
- Los horarios de atención son cortos y cierran su servicio al público constantemente.
- El Presidente no enfrenta las situaciones con la sociedad.
- La información y comunicación entre Gobierno y sociedad es deficiente.
- Sueldos fantasmas en la nomina.
- Desvío de fondos económicos.
- Faltan capacitaciones al personal en las diferentes direcciones.
- Mala planeación pública en la ejecución de los proyectos.
- Hermetismo en el Gobierno de las obras que se realizan.
- Descoordinación laboral entre presidente y personal que labora.
- Los regidores no trabajan en la función que se les asigna, percibiendo solo un sueldo.

Estrategias
Corto plazo
- Elección de los directores según el perfil que se requiera en cada dirección.
- Acudir a capacitaciones que ofrezcan las dependencias del Gobierno del Estado, para el desempeño
efectivo de las funciones.
- Proveer de insumos las oficinas de cada dirección.
- Trabajar con el material de priorización de obras recabado del proyecto de los Foros Ciudadanos.
- La disposición del presidente municipal en coordinación de su equipo de trabajo para atender las dudas y
necesidades de la sociedad.
- Crear canales de comunicación que permita tener el acercamiento entre Gobierno y Población.
- Ampliar el horario de atención a los ciudadanos.
- Eliminar de la lista de empleados al personal fantasma que no labora.
- Generar un espacio de armonía entre los trabajadores para proporcionar la atención eficiente con los
ciudadanos.
 Mediano plazo
- Trabajar con los acuerdos de los Foros, para crear el compromiso con la ciudadanía.
- El Gobierno realizará visitas a los diferentes barrios y comunidades para escuchar las necesidades y
propuestas de las personas para el trabajo colectivo del pueblo.
- Buscar alternativas de transporte para las comunidades alejadas de la cabecera municipal para que esté a
disposición de caso emergente de personas de escaso recursos.
- Distribución de los apoyos equitativos.
- Equipamiento de cómputo y mobiliario de las oficinas.

Largo plazo
- Ejecutar obras equitativamente en las comunidades.
- Elaborar formatos para dar seguimiento a los proyectos.
- Crear una sociedad que trabajen unidos Gobierno y Sociedad.
- Elaboración de manuales de funciones de cada dependencia.

TRANSPARENCIA
Problemática

- No se cuenta con la oficina de transparencia.

- Las cuentas de los ingresos y egresos no son claras ni se publican.
- Inexistente los medios de comunicación para la difusión de gaceta, página web y redes sociales.
- La página web no se actualiza la información.
- Realizar evaluaciones periódicas de las dependencias de Gobierno, con el objetivo de mantener actualizado
los inventarios y avances que realice cada dirección.

Estrategias

Corto plazo
- Manejar los consejos con personal del gobierno y de la sociedad, con el objetivo de trabajar colaborati-
vamente a favor del progreso del municipio.
- Ser un Gobierno Transparente, respetando los reglamentos de información correspondientes, manteniendo
a la ciudanía informada.
- Que el representante del Órgano de Control Interno realice su función en el cuidado del recurso económico.

Mediano plazo
-Elaborar la gaceta Municipal al igual que la página web, que constantemente se esté actualizando con la
información requerida según lo marcan los artículos 8 y 15 en el Reglamento de la Ley de Transparencia y
- Acceso a la Información Pública de Jalisco.

Largo plazo
- Un Comité para supervisar los recursos que se utilizan en el gobierno.
- Publicar las fechas de cabildo.
- Publicar datos en medios oficiales para mantener informados a los ciudadanos.
- Un municipio reconocido por ser transparente.
- Difusión de todos los reglamentos vigentes y autorizados por cabildo.
PARTICIPACIÓN SOCIAL
Problemática

- No se cuenta con la oficina de transparencia.

- Las cuentas de los ingresos y egresos no son claras ni se publican.
- Inexistente los medios de comunicación para la difusión de gaceta, página web y redes sociales.
- La página web no se actualiza la información.
- Realizar evaluaciones periódicas de las dependencias de Gobierno, con el objetivo de mantener actualizado
los inventarios y avances que realice cada dirección.

Estrategias

Corto plazo
- Manejar los consejos con personal del gobierno y de la sociedad, con el objetivo de trabajar colaborati-
vamente a favor del progreso del municipio.
- Ser un Gobierno Transparente, respetando los reglamentos de información correspondientes, manteniendo
a la ciudanía informada.
- Que el representante del Órgano de Control Interno realice su función en el cuidado del recurso económico.

Mediano plazo
-Elaborar la gaceta Municipal al igual que la página web, que constantemente se esté actualizando con la
información requerida según lo marcan los artículos 8 y 15 en el Reglamento de la Ley de Transparencia y
- Acceso a la Información Pública de Jalisco.

Largo plazo
- Un Comité para supervisar los recursos que se utilizan en el gobierno.
- Publicar las fechas de cabildo.
- Publicar datos en medios oficiales para mantener informados a los ciudadanos.
- Un municipio reconocido por ser transparente.
- Difusión de todos los reglamentos vigentes y autorizados por cabildo.
FINANZAS SANAS
Problemática

- La distribución inadecuada de obras en las comunidades, sin realizar consensos con la población de
priorizaciones.
- Los excesos en los gastos, sin buscar alternativas menos costos pero que ofrezcan calidad.
- Incremento de la deuda pública, sin el estudio adecuado de las finanzas del municipio, sin un análisis de pago.
- El descuido del recurso al momento de adminístralo y distribuirlo, dando preferencia a unos cuantos.

Estrategias

Corto plazo
- Crear conciencia en el cobro de cuotas obligatorias, que sea accesible para las personas y se mantengan al
corriente en sus impuestos.
- Reestructurar los cobros de predial, catastro y otros impuestos que estén al alcance económico de las
familias tapalpenses.
- Definir las estrategias de cada dirección dando preferencia a lo urgente según las necesidades de la
población.
- Gestionar el recurso por medio de programas estatales y federales.

Mediano plazo
- Desglose de gastos y proyectos.
- Actualización de los valores catastrales.
- Abonar los intereses de la deuda pública sin incrementar su saldo.
- Buscar proveedores que ofrezcan calidad y buen precio de los insumos.

Largo plazo
- Rendición de cuentas de los recursos obtenidos, así como su uso adecuado.
- Ser un municipio con transparencia en la rendición de cuentas de los ingresos y egresos que se manejen
durante la gestión gubernamental.
 URBANIDAD EFICIENTE
Implica temas como infraestructura, obra pública, imagen urbana y servicios públicos; considera el brindar
al ciudadano un orden en la estructura territorial del municipio. Además, incluye el cuidado y mejora-
miento de los espacios públicos y recreativos.

INFRAESTRUCTURA
Problemática

- El municipio no cuenta con espacios suficientes para proporcionar un lugar de estacionamiento público.
- Caos vial en las calles de Tapalpa en temporada alta.
- No se ha realizado el mantenimiento adecuado a los espacios recreativos, calles, andadores, obras realizadas.
- Las instalaciones inadecuadas por la falta de respeto de la población al no cuidar los espacios.
- Obras realizadas sin una planeación correcta al igual que no utilizar el material adecuado.

Estrategias:
Corto Plazo
- Fomentar cultura vial con campañas, realizando la difusión adecuada con la población que les facilite el
tránsito.
- Crear, reestructurar y aplicar reglamentos que fortalezcan el cuidado de espacios públicos.
- Presentar proyectos en el congreso de estado y federal para su aprobación.

Mediano Plazo
- Reorganizar la vialidad de las calles de Tapalpa, basado en un estudio vial que nos ayude a tener salidas
de rápido acceso.
- Apoyarse de personal indicado con experiencia en obras y su elaboración.
- Creación de espacios recreativos en diferentes puntos del municipio.

Largo Plazo
- Gestionar el proyecto de estacionamiento público que pueda brindar servicio tanto a la gente tapalpense
como a los turistas, con el objetivo de que la vialidad de las calles sea más fluida.
- Mantener la infraestructura del pueblo en buen estado, con su mantenimiento correspondiente.
- Preservar las construcciones con historia del municipio, declarándolas como patrimonio cultural.
OBRA PÚBLICA
Problemática
- Red de drenajes mal diseñada y con material viejo.
- Calles en mal estado de sus empedrados y adoquines.
- Olvido de mantenimiento de espacios públicos como la unidad deportiva, panteón plaza principal, entre otros.
- El reglamento para construcción no se aplica.
- Irregularidades de los predios con los que cuenta el municipio.
- Poca planeación a la hora de realizar las obras.
Estrategias
Corto plazo
- Mantenimiento a las calles de la población tapando baches y pozos.
- Presentación de proyectos para su aprobación.
- Conformación del COPLADEMUN para trabajar con priorización de obras y soluciones.
- Mantenimiento de los espacios deportivos.
Mediano plazo
- Ejecución de obras por etapas.
- Reparación de fugas del drenaje.
- Aplicación de reglamento en nuevas construcciones.
- Regularizar los predios.
Largo plazo
- Trabajar con proyectos de obras donde se involucre a la sociedad para la ejecución de obra con recurso
económico o mano de obra.
- Mantener obras en proceso que apoyen la economía del municipio en el sector de mano de obra.
- Ejecutar obras con material de calidad en tiempo suficiente para hacer un trabajo eficiente.
IMAGEN URBANA
Problemática
- Abandono de puntos turísticos.
- No hay un control de animales callejeros.
- Las alcantarillas están llenas de basura.
- No se aplica el reglamento de “Pueblos Mágicos”.
- Construcción de cadenas de tiendas como oxxo, coppel, Banco Azteca.
- Carencia de señalética que esta autorizada por el reglamento de imagen urbana.
Estrategias
Corto plazo
- Desazolve de alcantarillado.
- Revisión de imagen de los comercios de la población.
- Quitar lonas que afecten la imagen de la población.
Mediano plazo
- Aplicación de reglamento de Imagen Urbana, en la fachada de las casas y comercios.
- Retomar el proyecto de pintar las fachadas una vez por año.
- Organizar los letreros de los comercios que sean uniformes y respeten lo autorizado por el reglamento.
Largo plazo
- Conservar una imagen de pueblo típico que se convierta modelo para los otros pueblos.
- Implementar el hábito de imagen urbana en la población, para sus construcciones.
SERVICIOS GENERALES
Problemática
- Mala distribución del agua potable en la población.
- Constantes fallas de las bombas y válvulas de los pozos de agua.
- La instalación de las tuberías de los pozos de agua se encuentran obsoletos y en mal estado.
- Fugas de agua potable en las calles.
- Las tomas clandestinas que existen.
- El deficiente servicio de iluminación en las vías públicas del Municipio.
- La falta de mantenimiento del alumbrado público en lámparas fundidas.
- El vandalismo que destruyen las iluminaciones en los andadores, calles y caminos que conducen de la
cabecera a las localidades.
- La red de alcantarillado se encuentra saturada por la contaminación de basura en las calles, obstruyendo
el paso de las aguas residuales.
- El drenaje está estructurado para una población menor, dejando barrios o fraccionamientos sin el servicio
de drenaje debido a que hacer llegar el servicio de red es muy costoso.

Estrategias
Corto plazo
- Revisión de lámparas tanto en la cabecera municipal como las demás localidades
- Mantenimiento de lámparas existentes por etapas.
- Desazolve de las alcantarillas de la población.
- Mantener limpio los espacios del centro histórico.
- Organizar brigadas de recolección de basura con los barrenderos en dos horarios.

Mediano plazo
- Cambio de tubería obsoleta por nueva de la instalación de los pozos de agua.
- Reparación de las fugas de agua en la población.
- Campaña para invitar a la población a regularizar el pago de agua.
- Creación de un pozo nuevo para el servicio del abastecimiento de agua potable.
- Dar ha conocer la distribución del agua a la población.

Largo plazo
- Creación de un pozo de agua nuevo.
- Concientización del uso adecuado del líquido en la población.
- Cuidar el alumbrado público gobierno y sociedad.
- Mantenimiento de los espacios que ofrezcan buena imagen a la sociedad.
 BIENESTAR FAMILIAR
Contempla temas como el sistema DIF, la niñez, adolescentes, jóvenes, tercera edad y programas sociales.
Pretende coordinar, vigilar y otorgar servicios de Asistencia Social con calidad y calidez, dando mayor
énfasis al Desarrollo Humano Individual y la Integración Familiar comunitaria, promoviendo los valores en
la familia e involucrando a la sociedad.

SISTEMA DIF Y PROGRAMAS SOCIALES

Problemática

- Las instalaciones del Sistema DIF son insuficientes para la implementación de los programas.
- Personal sin sentido de servicio social.
- Olvido al sector de la tercera edad.
- Los discapacitados no reciben el apoyo para su transporte y rehabilitación.
- La desatención a los problemas como desnutrición, maltrato infantil, violencia familiar, embarazos a
temprana edad.
- El desvió de recurso económico para el apoyo de la atención familiar.
- Problemas de drogadicción y alcoholismo en las familias.
- Equipo de transporte y oficina en mal estado.
- Se carece de personal de psicología y trabajo social.
- Olvido de las campañas que promuevan los valores en las familias.
- Presupuesto insuficiente para el desarrollo de sus funciones.
- Discriminación en la atención de personas y familias tapalpenses.
- Mala planeación en la acción de servicios.
- Abandono de las festividades como día del niño, día de la madre, posada navideña, entre otros.
- El desabasto de terapias por la falta de espacios y equipo.
- Carencia de talleres de educación sexual, platicas para padres, evitar adicciones en los jóvenes.
- No se realizan diagnóstico para detectar las vulnerabilidades.
- Las madres solteras no cuentan con el apoyo para el cuidado de sus hijos y poder trabajar.
- Desorganización en la repartición de los programas.
- Poca difusión de los programas para formar parte de ellos.
- EL favoritismo para la selección de beneficiarias de los programas.
- La poca gestión de becas para estudiantes.
- Las comunidades no cuentan con comedor asistencial.
- Deficiencia en programas para niños y jóvenes.
- Poco acceso y desconocimiento a los programas.
Estrategias

Corto plazo
- Implementar talleres para niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adulto mayor.
- Un espacio para que el adulto mayor pase una mejor estancia.
- Continuar con el proyecto de comedor asistencial y aumentar el numero de beneficiados.
- Buscar apoyo de especialistas para niños discapacitados.
- Gestionar un medio de transporte para las familias que tengas hijos con discapacidad.
- Continuar atendiendo a los grupos de la tercera edad, brindándoles un momento de calidad y que se
sientan escuchados.
- Impartir pláticas, cursos y talleres por psicólogos, maestros, doctores y personal capacitado.
- Proporcionar consultas de psicología y trabajadora social gratuitos.
- Conformar un patronato que se interese en los proyectos del Sistema DIF.
- Conformar un Consejo Contra las Adicciones tomando en cuenta a los diferentes sectores de la educación.
- Crear un canal de comunicación con las diferentes direcciones para realizar eventos y actividades en la
población.
- Fomentar la educación cívica, identidad y valores familiares.
- Actividades y juegos que fomenten la unión familiar.
- Fomentar el trabajo en equipo.

Mediano plazo
- Apoyar a familias que no son parte de algún programa social.
- Dar seguimiento al apoyo de los desayunos escolares.
- Implementar turnos para transportar gente en diferentes horarios.
- Implementar talleres de actividades deportivas para combatir el consumo de alcohol y drogas en los
hogares.
- Organización de actividades recreativas.
- Elaboración de consulta a los niños para tener conocimiento de sus pensamientos.
- Conferencias de orientación sexual impartidas por personas especializadas en los temas.
- Realizar evaluaciones socioeconómicas para la distribución adecuada de los programas.

Largo plazo
- Creación de estancia infantil gestionando una guardería en Sistema DIF del estado y las dependencias
indicadas.
- Creación de espacios recreativos para niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adulto mayor.
- Realizar un reglamento para el uso adecuado de los bienes.
- Realizar convenios con Escuelas e Instituciones que apoyen con capacitaciones al personal.
- Conservar a las Familias Tapalpense con valores que formen hombres y mujeres de bien, que trabajen por
el desarrollo del municipio.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Calidad de Vida

Educación
Rescatar y despertar la vinculación interdependencias culturales educativas y otras instituciones para
ofrecer espacios para actividades extra escolares que refuercen su entusiasmo en beneficio de los estu-
diantes y en pro del desarrollo de nuestra comunidad.
Buscar y ofrecer apoyo a las actividades como a los espacios extraescolares para estudiantes de todos los
niveles educativos como padres de familia para mantener la equidad, inclusión así como la calidad en el
desarrollo educativo para alejar a los estudiantes de caminos fáciles.
Mantener una interrelación positiva con los educandos y dependencias escolares, donde podamos
apoyar el potencial y cualidades de los mismos para fortalecer el desarrollo integral de los Tapalpenses.

Cultura
Participar de forma activa en la promoción e implementación de políticas públicas que permitan el
desarrollo y fortalecimiento del Arte y la Cultura.
Fomentar el trabajo en conjunto y colaborativo entre la población, las áreas del Gobierno y la dirección
de Cultura impulsando y proporcionando a los ciudadanos los medios para el desarrollo de actividades
artísticas y culturales.
Implementar, preservar y transmitir la cultura y el arte para la formación plena del hombre como
sujeto destinatario de esos conocimientos y de la técnica, extendiendo su accionar a la comunidad para
contribuir a su desarrollo y transformación.

Unidad Municipal De Protección Civil y Servicios Médicos Municipales

Proteger la integridad y la salud de los habitantes del municipio, mediante la implementación de accio-
nes de prevención, así como una reacción oportuna y eficaz en caso de algún siniestro que altere la
estabilidad del Municipio.
Proporcionar los servicios médicos a toda la población sin discriminación, con responsabilidad y ética
teniendo un compromiso moral y solidario que trascienda humana y profesionalmente en beneficio de la
salud de la ciudadanía.

Deportes
Promocionar el deporte en sus diferentes disciplinas entre los niños, jóvenes y adultos para convertirlo
en un vínculo formativo, promocionando la integración familiar.
Fortalecer el hábito del deporte en la población creando acciones estratégicas que nos ayuden a fomen-
tar una cultura deportiva.
Coordinarse con los especialistas en deporte, escuelas y lugares culturales de la población para la
promoción valores y campañas que ayuden a evitar adicciones y promueva el progreso personal de cada
individuo trabajando en equipo.
Mantener en buen estado las instalaciones que fomenten el deporte, para brindar un lugar digno de la
población.
Convivencia Armónica

Seguridad Pública y Vialidad

Garantizar el cumplimiento de los reglamentos municipales vigentes, así como las leyes Estatales y
Federales.
Prevenir acciones que alteren el orden de la población, así como la seguridad.
Brindar un servicio eficiente y con disponibilidad por parte de los elementos seguridad y vialidad, mante-
niendo la constante vigilancia del municipio en general.
Disminuir la violencia apoyando en la difusión de campañas deportivas, culturales y de educación cívica.
Sancionar a los individuos que cometan faltas o infracciones que violen los reglamentos de nuestro
municipio.

Prosperidad y Progreso

Turismo
Conducir el desarrollo turístico de Tapalpa Pueblo Mágico mediante acciones de planeación que orienten
el fortalecimiento de su inversión en imagen urbana, infraestructura y atractivos emblemáticos.
Impulsar el desarrollo de la oferta de productos turísticos y que faciliten la inversión privada, así como
propiciando acciones para mejorar la variedad y calidad en los servicios turísticos y la eficacia de la
comercialización del destino.
Gestionar los recursos del programa Pueblos Mágicos redituando los altos índices de satisfacción tanto
en nuestra población, como a los actores de la industria turística y visitantes.
Lograr y sostener altos niveles de calidad en nuestra oferta turística para ser un ejemplo destacado y
seguir entre los Pueblos Mágicos de Jalisco y de México.

Desarrollo Económico
Promocionar y gestionar los programas estatales y federales para mejorar la calidad de vida de la población.
Emprender pequeñas y medianas empresas para generar empleo y mejores condiciones de vida.
Atender a las familias con necesidades mayores, para brindarles el apoyo de llegar a tener vivienda digna.
Cuidado del Ambiente

Ecología y Aseo Público

Respetar la naturaleza, así como las normas y acciones que se establezcan para su cuidado.
Promover la cultura y educación ecológica con los ciudadanos y visitantes de Tapalpa, a través de
campañas de concientización.
Gestionar apoyo de organizaciones ecológicas, agropecuarias, ganaderas del municipio, así como
Instituciones Estatales y Federales que promuevan el cuidado del medio ambiente.
Prevenir la deforestación de los bosques, erosión, contaminación de los suelos, aire y agua.
Mantener un medio ambiente adecuado que brinde calidad de vida a los pobladores.

Gobernabilidad

Administración Pública
Aprovechamiento de los recursos otorgados por las entidades estatales y federales.
Proporcionar atención a los ciudadanos con actitud positiva y respeto.
Proveer las herramientas adecuadas para la realización de acciones y tareas que lleven al desarrollo de un
buen Gobierno.
Establecer los canales de comunicación con las entidades e Instituciones que faciliten programas para el
desarrollo del municipio.
Mantener un trato digno a la cabecera municipal así como las comunidades para que trabajen colabora-
tivamente en el desarrollo del Pueblo.
Lograr grandes cambios en la sociedad que reflejen los esfuerzos unidos entre Gobierno y Sociedad
basados en una Política Continua.

Transparencia y Participación Social.

Promover la cultura de transparencia de la información comprometidos en el desarrollo democrático y social.
Garantizar la veracidad y acceso de la información de los temas que comprenden a la Administración.

Finanzas Sanas.
Administrar los ingresos y egresos de los recursos humanos, materiales y tecnológicos, basado en un
financiamiento público controlado en un ejercicio de rendición de cuentas claras y transparentes.
Distribución equitativa y prioritaria de los recursos asignados para obras, adquisiciones de material que
beneficien el desarrollo y avance del municipio.
Garantizar la credibilidad y confianza de las finanzas que se generen en la administración basados en la
transparencia asegurando un equilibrio financiero y estable para la población.
Brindar un servicio de calidad y respeto a la ciudadanía, cuidando los intereses financieros de manera
eficiente que nos lleve al crecimiento económico.
Urbanidad Eficiente

Obra Pública e Infraestructura

Dirigir la planeación de la obra pública e infraestructura de manera estratégica y ordenada, involucrando
la participación de las entidades estatales, federales, municipales y sociedad.
Impulsar el desarrollo urbano del municipio mediante la mejora continua de los procesos para el creci-
miento de la infraestructura física del municipio.
Gestionar los recursos económicos en los programas que se oferten en las entidades Estatales y Munici-
pales, así como la inversión de las Instituciones interesas en el progreso del Municipio.
Diseñar estrategias, obras y acciones vanguardistas que nos lleven al fortalecimiento del desarrollo social.

Imagen Urbana
Recuperar la imagen de pueblo tradicional que caracteriza al municipio, manteniendo orden y uniformi-
dad en las fachadas típicas.
Gestionar el apoyo del sector turístico para la implementación de una cultura de imagen urbana en los
comercios.
Promocionar el reglamento de Imagen Urbana, mostrando los beneficios de respetar lo que nos marcan
sus lineamientos, así como el hacerlo cumplir.
Mantener el municipio como un lugar de bellezas arquitectónicas, naturales y sociales que nos hacen
lideres en el ámbito de Pueblo Mágicos.

Servicios Generales
La medición es en tiempo y este objetivo se alcanza desarrollando las actividades de implementación del
Servicio de atención ciudadana.
La disposición de los Servicios Públicos Municipales de forma Responsable, Honesta y Eficiente orienta-
dos al bien común de la sociedad apegados al Marco Legal.
Mantener en operación todo el sistema de alumbrado público Municipal, en lo correspondiente la insta-
lación y funcionamiento óptimo de las luminarias.
Planear el desarrollo de su infraestructura estableciendo el marco para alcanzar la autosuficiencia y la
conservación del medio ambiente, asegurando la calidad del agua potable y del vertido.
Cumplir el compromiso con la sociedad, así como proporcionar el desarrollo de una cultura del uso
eficiente de los servicios.
Abastecer con la participación de la sociedad los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento
de los asentamientos humanos del municipio, con la calidad y continuidad, que permita alcanzar el nivel
y dignidad de vida demandados por la comunidad con tarifas equitativas y en forma autosustentable.
Bienestar Familiar

Sistema DIF y Programas Sociales

Ser una institución sobresaliente, con un nivel de profesionalismo en beneficio de personas vulnerables,
así como la calidad de servicios de asistencia social y calidez humana hacia las personas.
Brindar un servicio adecuado a la ciudadanía que así lo requiera fundamentalmente en la rehabilitación
Impulsar la Asistencia social.
Proporcionar programas que fomenten la Integración Familiar.
Fomentar la atención y el mejoramiento nutricional y salud de las familias.
Promover la igualdad de oportunidades para el desarrollo de las personas, la familia y la comunidad;
asistida en situaciones de riesgo o vulnerabilidad social.
 CARTERA DE PROYECTOS
Comunidades

Localidad Eje temático Obra Estrategia

Lagunillas Urbanidad Eficiente Mantenimiento de caminos. Corto plazo

Lagunillas Urbanidad Eficiente Desazolve de laguna en paso Corto plazo

peatonal.

Lagunillas Urbanidad Eficiente Construcción de puente Corto plazo

vehicular.

Punta de Agua Urbanidad Eficiente Mantenimiento a caminos Corto plazo

Punta de Agua Urbanidad Eficiente Mantenimiento a instalaciones Mediano plazo

en esc. telesecundaria

Punta de Agua Calidad de Vida Construcción de muro Mediano plazo

perimetral en jardín de niños.

Punta de Agua Urbanidad Eficiente Construcción de salón de usos Mediano plazo

múltiples.

La Cruz Urbanidad Eficiente Mantenimiento a caminos Corto plazo

La Cruz Urbanidad Eficiente Ampliación de red de energía Mediano plazo

eléctrica.

La Cruz Urbanidad Eficiente Construcción de puente Mediano plazo

vehicular

La Cruz Urbanidad Eficiente Construcción de gradería en

lienzo charro

La Cofradía Urbanidad Eficiente Protecciones y mobiliario rio en Corto plazo

plazoleta

La Cofradía Urbanidad Eficiente Construcción de muro de Corto plazo

contención en arroyo

La Cofradía Urbanidad Eficiente Ampliación de red de energía Mediano plazo

eléctrica

La Cofradía Urbanidad Eficiente Construcción de andador Mediano plazo

La Barranca Urbanidad Eficiente Mantenimiento de caminos Corto plazo

 CARTERA DE PROYECTOS

Comunidades

La Barranca Urbanidad Eficiente Reconstrucción de puente Mediano plazo

vehicular

La Barranca Urbanidad Eficiente Construcción de gradería en lienzo Corto plazo

charro

La Barranca Urbanidad Eficiente Construcción de red de agua Mediano plazo

potable.

La Barranca Calidad de Vida Construcción de comedor en Mediano plazo

escuela primaria.

Las Moras Urbanidad Eficiente Ampliación de puente vehicular Corto plazo

en arroyo rosa de castilla

Las Moras Urbanidad Eficiente Construcción de puente Mediano plazo

vehicular el fresno.

Las Moras Urbanidad Eficiente Construcción de plazoleta. Mediano plazo

Rosa de Castilla Urbanidad Eficiente Construcción de red de agua Corto plazo

potable.

San Miguel Urbanidad Eficiente Construcción de red de Corto plazo

conducción de agua potable.

San Miguel Urbanidad Eficiente Mantenimiento de Caminos. Corto plazo

Providencia Urbanidad Eficiente Mantenimiento de Caminos. Corto plazo

Providencia Calidad de Vida Construcción de aula en esc. Mediano plazo

Primaria.

Providencia Calidad de Vida Construcción de patio cívico en Mediano plazo

escuela primaria

El Pitayo Urbanidad Eficiente Mantenimiento de caminos Corto plazo

El Sombrerito Urbanidad Eficiente Mantenimiento de caminos Corto plazo

El Sombrerito Calidad de Vida Construcción de techo en casa Mediano plazo

de salud

San Isidro Urbanidad Eficiente Mantenimiento de caminos Corto plazo

San Isidro Urbanidad Eficiente Construcción de puente Corto plazo

vehicular

Las Galeras Urbanidad Eficiente Energía eléctrica Mediano plazo

 CARTERA DE PROYECTOS

Comunidades

Localidad Eje temático Obra Estrategia

Las Galeras Calidad de Vida Construcción de aulas para Mediano plazo

escuela.

San Martin Urbanidad Eficiente Construcción de topes frente a Corto plazo

escuela.

San Martin Urbanidad Eficiente Limpieza de fosas sépticas. Coto plazo

San Martin Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados Corto plazo

calle principal.

La Frontera Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados Corto plazo

calle principal.

La Frontera Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados Mediano plazo

calle los cuates.

La Frontera Urbanidad Eficiente Construcción de planta de Mediano plazo

tratamiento de aguas
residuales.

La Frontera Urbanidad Eficiente Construcción de andador. Mediano plazo

La Yerbabuena Urbanidad Eficiente Mantenimiento de caminos. corto plazo

La Yerbabuena Urbanidad Eficiente Construcción de puente Corto plazo

peatonal.

La Yerbabuena Urbanidad Eficiente Construcción de puente mediano plazo

vehicular.

La Yerbabuena Urbanidad Eficiente Circulación y gradería en Mediano plazo

cancha de futbol.

Buenavista Urbanidad Eficiente Mantenimiento de caminos. Corto plazo

Buenavista Calidad de Vida Construcción de comedor y Mediano plazo

muro perimetral en escuela.

Buenavista Calidad de Vida Construcción de aula en Mediano plazo

escuela primaria.

Buenavista Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados Mediano plazo

en calle principal.
 CARTERA DE PROYECTOS

Comunidades

El Tacamo Urbanidad Eficiente Construcción de puente en Mediano plazo

escuela primaria.

Ferrería de Tula Urbanidad Eficiente Mantenimiento de caminos. Corto plazo

Ferrería de Tula Urbanidad Eficiente Reparación de red de drenaje. Corto plazo

Ferrería de Tula Urbanidad Eficiente Ampliación de red de drenaje. Mediano plazo

Ferrería de Tula Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados. Mediano plazo

El Sauco Urbanidad Eficiente Balastreo de camino. Corto plazo

La Atarjea Urbanidad Eficiente Balastreo de camino. Corto plazo

San Francisco de j. Urbanidad Eficiente Balastreo de camino. Corto plazo

San Francisco de j. Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados. Mediano plazo

San Francisco de j. Calidad de Vida Mantenimiento a instalaciones Mediano plazo

de la escuela primaria.

San francisco de j. Urbanidad Eficiente Construcción de plazoleta Mediano plazo

Juanacatlán Urbanidad Eficiente Rehabilitación de empedrados Corto plazo

Juanacatlán Urbanidad Eficiente Construcción de escuela Corto plazo

preparatoria en la localidad de
Juanacatlán 3ra. Etapa.

Juanacatlán Urbanidad Eficiente Ampliación de red de drenaje Corto plazo

calle Santa Cruz.
 CARTERA DE PROYECTOS

Comunidades

Localidad Eje temático Obra Estrategia

Juanacatlán Urbanidad Eficiente Ampliación de red de drenaje Mediano plazo

calle robles.

Juanacatlán Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados Mediano plazo

calle Rangel.

Juanacatlán Urbanidad Eficiente Ampliación de red de energía Mediano plazo

eléctrica calles Ramírez y Loma
Alta.

La Varillita Urbanidad Eficiente Mantenimiento de camino Corto plazo

La Cañada Urbanidad Eficiente Mantenimiento de caminos Corto plazo

La Cañada Calidad de Vida Construcción de jardín de niños Mediano plazo

La Cañada Calidad de Vida Construcción de casa de salud Mediano plazo

La Cañada Urbanidad Eficiente Construcción de salón de usos Mediano plazo

múltiples.

Pueblo Nuevo Urbanidad Eficiente Construcción de empedrado Mediano plazo

calle principal.

Pueblo Nuevo Urbanidad Eficiente Construcción de áreas Largo plazo

recreativas.

Los Espinos Calidad de Vida Rehabilitación de techo en Corto plazo

comedor de escuela.

Los Espinos Urbanidad Eficiente Reconstrucción de redes de Mediano plazo

drenaje.

Los Espinos Urbanidad Eficiente Construcción de planta de Mediano plazo

tratamiento de aguas
residuales.

Los Espinos Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados. Mediano plazo

San Antonio Urbanidad Eficiente Ampliación de red de energía Corto plazo

eléctrica.

San Antonio Urbanidad Eficiente Construcción de puente Corto plazo

vehicular
 CARTERA DE PROYECTOS

Cabecera municipal

Barrio Eje temático Obra Estrategia

Colonos Urbanidad Eficiente Rehabilitación de andador Corto plazo

Colonos Urbanidad Eficiente mantenimiento de empedrados Corto plazo

Colonos Urbanidad Eficiente Construcción de salón de usos Corto plazo

múltiples.

Colonos Calidad de Vida Rehabilitación de casa de salud. Corto plazo

Colonos Calidad de Vida Construcción de jardín principal. Corto plazo

Santa Rosa Urbanidad Eficiente Construcción de red de drenaje. Corto plazo

Santa Rosa Urbanidad Eficiente Ampliación de red de energía Corto plazo

eléctrica.

Santa Rosa Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados. Mediano

plazo

Santa María Urbanidad Eficiente Ampliación de red de agua. Corto plazo

Santa María Urbanidad Eficiente Ampliación de red de drenaje. Mediano

plazo

Santa María Urbanidad Eficiente Ampliación de red de energía Mediano

eléctrica. plazo

Santa María Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados Mediano

plazo

Los Robles Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados. Corto plazo

Los Robles Urbanidad Eficiente Construcción de canal para Mediano

aguas pluviales y banqueta plazo

Sagrada Familia Urbanidad Eficiente Rehabilitación de empedrados Corto plazo

Loma de la Urbanidad Eficiente Construcción de empedrados Corto plazo

Defensa

Loma Alta Urbanidad Eficiente Mantenimiento de empedrados. Corto plazo

Loma Alta Urbanidad Eficiente Construcción de empedrado en Mediano

calles. plazo
 CARTERA DE PROYECTOS

Cabecera municipal

Barrio Eje temático Obra Estrategia

El Salto Urbanidad Eficiente Terminar la red de energía Mediano

eléctrica. plazo

Av. Pastores Urbanidad Eficiente Rehabilitación de empedrados Corto plazo

Av. Pastores Urbanidad Eficiente Construcción de puentes Corto plazo

vehicular y peatonal

Centro Urbanidad Eficiente Restauración de ruinas en la casa Corto plazo

de la cultura

Centro Urbanidad Eficiente Saneamiento del río. Mediano

plazo

Tapalpa Urbanidad Eficiente Construcción de un Mediano

estacionamiento público. plazo

Tapalpa Urbanidad Eficiente Rehabilitación de las Mediano

instalaciones de la u. deportiva. plazo

Tapalpa Urbanidad Eficiente Construcción de un domo Mediano

polideportivo. plazo

Tapalpa Urbanidad Eficiente Ampliación del panteón Mediano

municipal. plazo

Tapalpa Urbanidad Eficiente Rehabilitación del andador Mediano

Tapalpa- Atacco. plazo

Tapalpa Urbanidad Eficiente Construcción de empedrado Mediano

ahogado en la vialidad Atacco- plazo
rosa de castilla.

Tapalpa Urbanidad Eficiente Rehabilitación de la red de agua Mediano

potable. plazo

Tapalpa CONVIVENCIA Actualización del plan de Mediano

ARMONICA desarrollo urbano de centro de plazo
población.

Tapalpa CONVIVENCIA Creación del reglamento Mediano

ARMONICA municipal de zonificación. plazo