Actividad1 Competencias Gerenciales

Actividad 1
Caso de Análisis Competencias y habilidades gerenciales
LUIS ALBERTO BLANCO CUENTAS ID 430836
NIEVES CASTILLO ID 463557
BRENDA FONTALVO 613562
IVÓN RAMOS ID 614007
Presentado al docente: ERIKA MUNOZ
COMPETENCIAS GERENCIALES BÁSICAS
UNIMINUTO
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y SALUDO OCUPACIONAL
BARRANQUILLA
2021
Estrategias Gerenciales
Para un profesional en sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, es

indispensable desarrollar habilidades gerenciales que correspondan a los nuevos
modelos de organización, pues estos deberán tener capacidad de liderazgo para dirigir
de forma efectiva equipos de trabajo, a su vez deberá estar capacitado para guiar de
manera efectiva a todo tipo de equipos de trabajo pues estos pueden variar en cuanto a
la edad, genero y creencias culturales.
De acuerdo con lo anterior, para las empresas actuales no será suficiente tener un
profesional en SST con habilidades técnicas en el hacer y el suficiente conocimiento en
el saber, también requieren que desarrolle habilidades blandas en el ser. Es decir,
necesitan contar con un líder que se comunica asertivamente, es empático, creativo,
sabe negociar, se adapta fácilmente al cambio y que genere ideas innovadoras de la
mano de las herramientas tecnológicas.
Una vez entendido este concepto, podremos apreciar tres tipos de habilidades que
Idalberto Chavenato, en su libro Introducción a la teoría general de la administración
diferencia:
Habilidad técnica: Utiliza conocimientos, métodos,

técnicas y equipos necesarios para la realización de
tareas específicas 01
Habilidad humana: le es fácil trabajar con personas,
02 comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar

un liderazgo eficaz
Habilidad conceptual: consiste en comprender la

complejidad total de la organización y la adaptación
del comportamiento en ella
03
Es importante considerar en este aspecto teórico, los elementos soslayados a través del
Modelo de gestión a partir de las Habilidades Blandas de acuerdo a las encuestas
realizadas a los gerentes, jefes y colaboradores de las diferentes áreas del Gobierno
Regional, se puede sugerir la implementación de las siguientes herramientas de gestión
de liderazgo.
Actualmente, el tema relacionado con las habilidades blandas ha ejercido gran

influencia dentro del ámbito empresarial, en estos momentos muchas empresas de gran
competitividad a nivel mundial, promueven que su personal que ocupa altos cargos,
cuente con estas herramientas debido a que, son personas capaces de interrelacionarse
con su entorno de una forma adecuada, cumpliendo así con los objetivos
organizacionales de la empresa.
De acuerdo con lo anterior, se ha tenido en cuenta que para las organizaciones el poder
contar con un personal humano que posea un nivel de capacidad para adaptarse a los
nuevos cambios, en un mundo que es cada vez más exigente y que es competitivo se
han dado a la tarea de buscar personas que sean capaces de liderar equipos conformados
por personas de distintos caracteres, la capacidad de comunicación es muy importante
para que se dé un mejor dialogo entre las áreas de la empresa, lo cual conlleva a realizar
un trabajo más efectivo. De acuerdo con Cortez (2014) en su tesis: La utilización de las
habilidades suaves o blandas en la retención de profesionales: una explicativa de
métodos secuenciales de investigación. En la Universidad de Texas, EE UU. Como
objetivo principal tiene examinar la utilización de habilidades blandas en la retención de
profesionales, su diseño de investigación es descriptivo, su población son los
profesionales de Recursos Humanos y la técnica utilizada es el cuestionario. Con base
en los resultados cuantitativos, se concluyó que para los empleados profesionales
nuevos y con experiencia, la "responsabilidad" es la habilidad blanda más importante,
seguida de la "integridad" y la "ética laboral".
A continuación, se puede observar el perfil que un Inspector de Salud y seguridad en el

trabajo con habilidades gerenciales debe tener a la hora de estar laborando.
El inspector de seguridad, es uno de los entes más importantes en una empresa, pues su
función principal es velar por la integridad física de cada uno de los trabajadores y el
cumplimiento de las medidas preventivas y detectar situaciones de riesgo antes de su
concreción en daños.
Algunas de sus funciones son:
 Verificar el peligro: Es necesario detectar los peligros que no se descubrieron

durante el análisis del trabajo o la tarea, este se hace aparentes cuando se
inspecciona el lugar de trabajo y se observa a los empleados. En este punto las
habilidades técnicas del inspector van a jugar un papel muy importante pues es
allí donde demuestra ser capaz de utilizar el conocimiento, métodos y el equipo
necesario para la realización de esta tarea.
 Señalar acciones inapropiadas: Identificar acciones inapropiadas de los

empleados que pueden tener consecuencias. Aquí se puede ver reflejado la
habilidad humana ya que esta le permitirá al profesional dialogar con el
personal de trabajo de una manera asertiva y eficaz.
 Detectar efectos de los cambios: identificar los efectos indeseados de cambios

introducidos en el proceso productivo o en los materiales. La habilidad
conceptual jugará un papel fundamental en este punto ya que para profesional
en salud y seguridad en el trabajo le será más fácil identificar estos efectos si
conoce toda la organización de la empresa.
Conclusión:
En relación a lo anteriormente expuesto se podría afirmar que las habilidades

gerenciales son aquellas capacidades que un individuo posee para llevar a cabo tareas de
liderazgo en una empresa de manera eficaz, es por esto que todo líder las deben poseer y
las utilizar de manera positiva con el objetivo de gestionar de forma óptima un evento,
los departamentos de una empresa como lo es en el caso de un profesional en sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo, pues este le brindará y facilitará de manera
positiva el trabajo que va a realizar con la empresa y con los empleados. Por su parte
desarrollar estas habilidades le brindara posicionamiento a nivel profesional ya que en la
actualidad las empresas buscan personal aptamente capacitado tanto en el hacer como
en el ser.
Referencias Bibliográficas
Alles, M. (2004). Diccionario de comportamientos Gestión por competencias. Buenos

Aires – Argentina: Edit. Granica S.A.Albizu, E. (2000). Flexibilidad laboral y gestión
de recursos humanos. Barcelona: Edit. Ariel.
Arroyo, R. (2012). Habilidades Gerenciales: Desarrollo de destrezas, competencias y

actitud. Bogotá: Edit. ECOE
Arriagada, G. (2000). Liderazgo y trabajo en equipo.

En.:http://www.legionim.cl/Articulos/Arriagada%20RV/Liderazgo%20y
%20Trabajoequipo.pdf
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito en las

organizaciones. México: McGraw-Hill.

Actividad1 Competencias Gerenciales

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad1 Competencias Gerenciales

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad1 Competencias Gerenciales

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 1

Caso de Análisis Competencias y habilidades gerenciales

LUIS ALBERTO BLANCO CUENTAS ID 430836

NIEVES CASTILLO ID 463557

BRENDA FONTALVO 613562

IVÓN RAMOS ID 614007

Presentado al docente: ERIKA MUNOZ

COMPETENCIAS GERENCIALES BÁSICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y SALUDO OCUPACIONAL

Para un profesional en sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, es

Habilidad técnica: Utiliza conocimientos, métodos,

Habilidad humana: le es fácil trabajar con personas,

02 comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar

Habilidad conceptual: consiste en comprender la

Actualmente, el tema relacionado con las habilidades blandas ha ejercido gran

A continuación, se puede observar el perfil que un Inspector de Salud y seguridad en el

 Verificar el peligro: Es necesario detectar los peligros que no se descubrieron

 Señalar acciones inapropiadas: Identificar acciones inapropiadas de los

 Detectar efectos de los cambios: identificar los efectos indeseados de cambios

En relación a lo anteriormente expuesto se podría afirmar que las habilidades

Alles, M. (2004). Diccionario de comportamientos Gestión por competencias. Buenos

Arroyo, R. (2012). Habilidades Gerenciales: Desarrollo de destrezas, competencias y

Arriagada, G. (2000). Liderazgo y trabajo en equipo.

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito en las

También podría gustarte