Tarea2 Semana 3 Lucía Santizo 16002811

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de la Mercadotecnia
CEI: Liceo Guatemala
Curso; Administración 2 Hora: lunes 19:00
Tutor. Zoila Christina Castillo Armas
Tarea no 2
Capitulo: Administración y
Selección de Recursos
Humanos
Apellidos: Santizo Castellanos

Nombre: Ana Lucía
Carné: 16002811
Índice
Introducción: ............................................................. 2
Objetivos: ............................................................................ 2
Resúmenes: ......................................................................... 2
Análisis ................................................................................ 2
Diagnostico Empresarial ................................................... 2
E-Grafía ............................................................................... 2
Introducción:
La función de la administración y selección de

recursos humanos es algo que afecta a la empresa ya
que con el personal que este selecciona funciona de
una forma adecuada, y con ello se llegan a las metas
que la empresa desea, para lograr este objetivo se
deben de pasar por muchos procedimientos para
tener una integración de personal adecuada , los
gerentes son de gran importancia, de ellos
dependerá como la función de esta sea la mas
adecuada para tener resultados óptimos.
Objetivos:
1. Entender como la integración personal es el

inicio para poder tener una selección de
recursos humanos adecuado.
2. Saber el como la integración del personal

tiene gran importancia en la empresa.
3. Comprender como el tener una buena

gerencia o el no tenerla llega a perjudicar al
personal.
Resúmenes:
Integración Personal
Es
Cubrir y mantener cubiertos los

cargos en la estructura de la
organización.
¿Cómo?
Identificando las necesidades de la fuerza del trabajo,

investigar los puestos organizacionales estableciendo una
estructura de funciones.
Seleccionar la, evaluara, la planeación profesional del
personal y el desarrollo de gerentes.
Investigar el conjunto de crecimiento y experiencias.
Los gerentes tienen la responsabilidad de asignar el personal.
Factores que Afectan Integración
Personal
La integración personal efectiva requiere el

reconocimiento de muchos factores
situacionales internos y externos.

Externos:situacionales internos Internos:
y externos.
Restricciones u Se refieren tanto a la
oportunidades integración de puestos
educativas, gerenciales con
socioculturales legales, personas dentro y
políticas y económicas. fuera de la empresa.
El ambiente económico Estos son:
incluida la situación Promoción interna
competitiva determina
la oferta y demanda de Política de
competencia interna
los administradores.
Responsabilidad en la
Estos son:
integración de
Igualdad de personal.
Oportunidad en el
empleo.
Diversidad en el centro
de trabajo.
Habilidades y Características en
los administradores
Los gerentes requieren de ciertas

habilidades técnicas, humanas,
conceptuales y de diseño.
Las cuales son:
Capacidades analíticas y Características personales

de resolución de necesarias en los gerentes:
problemas: Deseo de administrar, influir en
Los gerentes deben ser otros y lograr resultados
capaces de identificar mediante los esfuerzos de los
problemas, analiza subordinados.
situaciones complejas y Comunicación intergrupal,
solucionar los problemas
comunicación con personas de la
explotando las misma unidad organizacional,
oportunidades en la
comunicación con otros
empresa.
departamentos y grupos fuera de
la empresa.
Proceso de Elección, Técnicas e
Instrumentos
Presenta un proceso de selección,

seguida del análisis de varios
instrumentos y técnicas para ello,
como entrevistas, exámenes, enfoque
en centro de evaluación.
Esto debe de tener:
Validación: El grado al cual los datos predicen el

éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad: Precisión y consistencia de la
medición.
Limitaciones del proceso de selección:
En la experiencia se ha demostrado que hasta
los criterios de selección elegidos con cuidado
son imperfectos para predecir el desempeño,
hay que distinguir entro de lo que una persona
se puede desempeñar y lo que harán esto se
relaciona con la motivación.
Orientación de nuevos
Empleados
La selección de la mejor persona para

el puesto es sólo el primer paso en la
conformación de un equipo de
administración efectivo.
Se necesita:
La Orientación: La Socialización
incluye presentarle a Organizacional: Se
los nuevos empleados define de diferentes
la empresa, sus maneras, una
funciones, tareas y panorámica mundial
personas. incluye tres aspectos;
la adquisición de
Sus características habilidades y
como su historia capacidades de
productos y servicios, trabajo, la adopción
políticas, prácticas de roles
generales entre otros comportamientos
apropiados y el ajuste
a las normas y valores
del grupo de trabajo.
Análisis
1. ¿Cómo se lleva a cabo la integración de recursos

humanos en su empresa?
Los empleados al momento de cambiar de puesto

buscan personas capacitadas para que sean
remplazadas, y ellos mismos les muestran como
son sus funcionamientos dentro de la empresa
durante 15 días.
2. ¿Cuáles son los factores el ambiente interno y

externo que afectan la administración de los
recursos humanos en su empresa?
Buscan personas capacitadas dependiendo del

puesto que se desea con ello se les ofrece
oportunidad de crecimiento dentro de la empresa.
3. ¿Identifique buenas o malas las principales

habilidades y características de tres gerentes en su
empresa?
El gerente es capaz de analizar las situaciones
complicadas que se llegan a presentar en nuestra
empresa sin embargo necesita un poco de apoyo al
momento de encontrar una solución.
4. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de

empleados nuevos en su empresa?
Se busca personal que tenga las características que

se solicitan para el puesto requerido mediante una
entrevista con la persona de recursos humanos,
después de eso tiene una entrevista con el jefe y
este decide si es apto para el puesto o no .
5. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de orientación de

los nuevos empleados en su empresa
La persona a la que va a sustituir le orienta en

todo lo relacionado con la empresa desde sus
reglas hasta la forma adecuada en la que tiene que
ejercer.
Diagnostico Empresarial
1. ¿Identifique las deficiencias que existen en los

procesos de integración de personal en su
empresa?
Si no se encuentra una persona que cubra el

puesto requerido se le da este trabajo a una
persona que este familiarizada con el trabajo
mientras se encuentra una que lo realice de tiempo
completo.
2. ¿De qué forma afecta el proceso de integración de

personal los factores del entorno interno de la
empresa, como las políticas laborales, el clima
organizacional y convivencia con los compañeros
de trabajo y principales necesidades de los
empleados?
Afectara ya que si el proceso de integración

personal no se hace de una manera adecuada
puede que al momento de ejercer su labor o al
explicarle algún funcionamiento de la empresa
este no rinda de una manera apropiada, o que no
llegue a entender la totalidad del como y cuando
ejercer su labor.
3. ¿De que forman influyen las ventajas de los

buenos gerentes y las desventajas de los gerentes
en su empresa?
Influyen al momento de tener complicaciones en

la empresa si el gerente no sabe resolverlo con
eficiencia esto hará que en lugar de encontrar un
problema se agrave y con ello perdería clientes la
empresa o se arruina la organización de ella.
4. ¿Cuáles son las deficiencias en el proceso de

selección de recursos humanos en su empresa?
El jefe inmediato es quien decide cual de los

candidatos son entrevistados y cuales no .
5. ¿Cuáles son las deficiencias o debilidades en los
procesos de orientación a los empleados en su
empresa
La persona a la que se va a sustituir es la

encargada de orientar , esto dependerá de que
tanto le informe
E-Grafía
Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice.

2017. Administración II. s.l. : Mc Graw Hill
Education , 2017.

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Apellidos: Santizo Castellanos

La función de la administración y selección de

1. Entender como la integración personal es el

2. Saber el como la integración del personal

3. Comprender como el tener una buena

Cubrir y mantener cubiertos los

Identificando las necesidades de la fuerza del trabajo,

La integración personal efectiva requiere el

La integración personal efectiva requiere el

Los gerentes requieren de ciertas

Las cuales son:

Capacidades analíticas y Características personales

Presenta un proceso de selección,

Esto debe de tener:

Validación: El grado al cual los datos predicen el

La selección de la mejor persona para

1. ¿Cómo se lleva a cabo la integración de recursos

Los empleados al momento de cambiar de puesto

2. ¿Cuáles son los factores el ambiente interno y

Buscan personas capacitadas dependiendo del

3. ¿Identifique buenas o malas las principales

4. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de

Se busca personal que tenga las características que

5. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de orientación de

La persona a la que va a sustituir le orienta en

1. ¿Identifique las deficiencias que existen en los

Si no se encuentra una persona que cubra el

2. ¿De qué forma afecta el proceso de integración de

Afectara ya que si el proceso de integración

3. ¿De que forman influyen las ventajas de los

Influyen al momento de tener complicaciones en

4. ¿Cuáles son las deficiencias en el proceso de

El jefe inmediato es quien decide cual de los

La persona a la que se va a sustituir es la

Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice.

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