GUÍA DE APRENDIZAJE No.

27 EJECUCION PLANEACION ESTRATEGICA

Fabian Andrés Burgos Martinez

F:2023951-1
22/02/2021
3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE A FORMULACION DE LAS
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE PRENDIZAJE
3.1 Actividades de Actividades de Reflexión Inicial
A continuación, por GAES, observen en el siguiente link el video titulado “Planificación estratégica
personal” https://www.youtube.com/watch?v=-SDG0X2bSpA Considerando el material observado
responda la siguiente pregunta y compara con el grupo la respuesta a este cuestionamiento de
acuerdo a lineamientos de su instructor:

• ¿Cree usted que en algún momento de su vida ha realizado una planificación

estratégica personal?
- Si debido a que me he tomado el tiempo primero de definir quien soy que quiero a
donde quiero llegar en vida a corto y largo plazo teniendo en cuenta que lo que yo
quiero , siempre y cuando sepa el como y el por que lo quiero como tener un paso a
paso para lograr lo que quiero en mi vida como en el estudio en el amor esto lo defino
en mi planeación estratégica de mi vida como hasta el día de hoy la voy haciendo se
sabe que no todo va hacer como se quiere pero se tendrán alternativas para llegar a
cumplir eso que cada uno quiere
3.2 Actividades de Contextualización Contextualización e identificación de Conocimientos
necesarios para el Aprendizaje.
En GAES, realice la siguiente lectura tomada de El Tiempo, 20 de mayo de 2016:
ECOPETROL PASÓ DE SER LA EMPRESA CON MÁS GANANCIAS A LA QUE MÁS
PIERDE
El año pasado, Ecopetrol pasó de ganancias netas por 5,7 billones de pesos a un saldo en rojo de 4
billones de pesos debido al desplome de los precios del crudo. Por ello, tras varios años, dejó de ser
la empresa que más ganaba plata y quedó relegada al escalafón de las más perdedoras. La primera
fue el Grupo Aval, que el año pasado registró beneficios netos por 2,1 billones de pesos, seguido
por Oleoducto Central (Ocensa), con 2 billones de pesos y la cervecera Bavaria, con 1,9 billones de
pesos. Tras Bavaria, en el cuarto lugar del ranking de utilidades netas se ubicó SAB Colombia. El
año pasado, SAB Colombia casi duplicó sus ganancias, al pasar de un billón a 1,9 billones de pesos.
El top 5 de utilidades lo completó EPM, que el año pasado ganó 1,4 billones de pesos, y atribuyó su
buen comportamiento al desempeño de los negocios, de los sectores de energía y aguas, entre otros
en Colombia y otros países de Latinoamérica. Sin embargo, en el 2015 Ecopetrol no perdió el
liderazgo en facturación, y a pesar de que cayó de 58 a 43 billones de pesos, superó de lejos a la
Organización Terpel, que vendió 12,2 billones de pesos, y a Almacenes Éxito, que tuvo 10,5
Almacenes Éxito, que tuvo 10,5 billones. billones. Respecto a Éxito, tuvo un crecimiento en
ingresos de 8 por ciento, para un total de 10,5 billones de pesos. La medición de la Súper-
sociedades indica igualmente que, en el 2015, las 2.000 empresas más grandes del país, que
reportan sus balances a esa entidad, tuvieron una fuerte caída en sus utilidades, arrastradas por los r
arrastradas por los resultados de las perteneciente resultados de las pertenecientes al sector minero
ene s al sector minero energético .El informe dividió a las 1.000 firmas que reportaron sus estados
financieros bajo las normas contables locales y a las 1 locales y a las 1.000 empresas que ya lo .000
empresas que ya lo hacen bajo las normas inter hacen bajo las normas internacionales, conocidas co
nacionales, conocidas como Niif. De acuerdo con el documento, el año pasado las utilidades de
estas 2.000 compañías alcanzaron los 13,1 billones de pesos, cifra que, comparada con los 34,75
billones de pesos registrados durante el 2014, significó una fuerte contracción del 62 2014, significó
una fuerte contracción del 62 por ciento. En el comportamiento, según la entidad de control y
vigilancia, tuvo un gran impacto el resultado de las mineras y petroleras, ya que, por cuenta de sus
resultados, el balance de las 1.000 firmas que evidenció una caída del 70,5 por ciento. En el caso de
las empresas del sector minero- energético, pasaron de ganar 5,4 billones de pesos en el 2015 a
perder 17,6 billones, para una contracción del 422,5 para una contracción del 422,5 por ciento.
Después de realizar la anterior lectura, y de acuerdo con sus conocimientos previos a esta guía,
responda el siguiente interrogante

• ¿Cuáles estrategias cree usted debe utilizar Ecopetrol para mejorar e incrementar la
sostenibilidad y rendimiento de la empresa?
- Ecopetrol podría optar por una estrategia en ventas las cual impulse de nuevo su
producto , marcando innovación y dar prestigio en el cual se atraerán clientes
potenciales los cuales le producirán un rendimiento mejor a Ecopetrol debido a que al
implementar esta estrategia también se podrá mantener una buena sostenibilidad de
igual manera implementar una estrategia de costos donde Ecopetrol baje la mano de
obra y otras variantes sin bajar la calidad de su producto esto también servirá para
mantener una sostenibilidad y tener mayores ganancias para un mayor rendimiento .

3.3 Actividades de apropiación del del conocimiento (Conceptualización y Teorización)

3.3.1 Al finalizar el ciclo contable con la elaboración de Estados financieros y su interpretación de
acuerdo con el análisis financiero, es hora de elaborar y presentar el plan estratégico. presentar el
plan estratégico. A continuación, el instructor tomando como ejemplo un plan estratégico de
empresas como Alpina, Colanta, Éxito, Café Valdés; identificará y definirá lo siguientes ítems:
-Objetivo del plan estratégico
¿Cuál es nuestra razón de ser?
¿Qué nos da vida y sentido?: declaración del sentido?
declaración de la Misión.
- ¿A dónde deseamos ir?
Visión estratégico - ¿Qué hacemos bien? ¿Qué deseamos hacer?
Proposiciones; Objetivos estratégicos.
 - ¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.
- Análisis dofa
Al finalizar la exposición por parte del instructor del instructor, de forma individual construya un
flujograma indicando los pasos para la construcción de un plan estratégico.

Flujograma

Planeación
estratégica

si
Fase conceptual Valores y propósitos

Misión
Se une con la fase estrategia
si debido a la visión se toman unas
Visión
estrategias a desarrollar

si
Fase analítica Tendencias

Análisis interno si
Análisis D.O.F.A
Análisis externo

sí si
Fase estratégica La visión de la empresa ayuda a tomar
Orientaciones estratégicas
estas estrategias a implementar

Fase de acción Por medio de las estrategias se realiza

si si
Planes de acción un buen plan de acción de dichas
estrategias

Fase de monitoreo si si Las estrategias y el plan de acción salen

Evaluación y seguimiento
de los resultados de manera correcta para poder evaluar
y hacer un seguimiento en caso de fallos
 3.3.2 Un Plan Estratégico no es más que analizar dónde quiero ir entender dónde estoy y trazar el
camino entender dónde para ir de un punto a otro. Algo que no deja de ser Algo que no deja de ser
intuitivo y obvio, pero que pocas compañías realizan de forma sistemática. A continuación, el
instructor explicará la estructura del plan estratégico teniendo e la estructura del plan estratégico
teniendo en cuenta el ciclo PHVA a través de un caso práctico. Cuente con los siguientes recursos:
1. Guía para la confección del plan estratégico y
2. Caso práctico para AnyBiz Inc”, dispuestos en el material de apoyo
3.3.3 El Programa Gobierno Corporativo es una iniciativa una iniciativa de Confecámaras en
conjunto cámaras de Comercio de Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Cartagena, Pereira y
Santa Marta. Cuenta con el apoyo de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de la
Confederación Suiza (SECO) y el Centro Internacional para la Empresa Privada (CIPE). Con este
programa se busca aumentar la competitividad y sostenibilidad de las empresas por medio de la
implementación de buenas prácticas de Gobierno Corporativo para la dirección, toma de decisiones,
administración de riesgos y conflictos entre socios Elabore una didáctica activa (la que más le llame
l le llame la atención, por ejemplo: collage, folleto, mapa conceptual, entre otros), en el que se
incluya los siguientes ítems:

• Definición de gobierno corporativo

• Tipo de conflictos que previene y controla
• Beneficios del gobierno corporativo
• Elementos del gobierno corporativo

Gobierno Corporativo

Son un conjunto de acciones, culturas etc. Que promueve y

consolida organizaciones transparentes y responsables para lograr
confianza y credibilidad de todos los grupos de la organización

Tipos de conflictos que previene y controla Beneficios Elementos

1 su estructura organizada se basa en un 1 acceso a la financiación-regula las

principio meritocrático debido a su relaciones entre los principales
desempeño y aptitud permiten un ascenso o órganos de gobierno de la sociedad 1 Transparencia
establecer en un cargo 2 Visión estratégica
2 generación de valor – obtener más
2 su estructura organizada se somete a ganancias optimizando recursos y 3 Responsabilidad
controles y evaluaciones en un tiempo, tanto aprovechándolos de mejor manera
4 igualdad de asociados
internamente y externa con el fin de que no 3 Gestión de riesgos – se cuidan los
hallan irregularidades o se puedan resolver, intereses y con el fin de crear 5 Responsabilidad social
así se evita corrupción en el ámbito objetivos y lograr una toma de
administrativo decisiones más fácil y efectiva

4 creación sinergias – un
mantenimiento e la empresa
sostenible, tener una gran
reputación con lo que rodea la
empresa
Prepare esta evidencia, simulando que va a presentarla a una empresa quienes no han establecido el
gobierno corporativo en su institución, y son ustedes quienes deben transmitirles la importancia y el
por qué se debe crear este programa. qué se debe crear este programa. Todos los gaes deben
exponer la evidencia correspondiente.
BIBLBIOGRAFIA
https://brainly.lat/tarea/9974985
https://www2.deloitte.com/es/es/pages/governance-risk-and-compliance/articles/5-ventajas-de-
aplicar-politicas-de-buen-gobierno.html
https://www.google.com/search?q=elementos+del+gobierno+corporativo&rlz=1C1CHZL_esCO69
6CO696&oq=elementos+del+gobi&aqs=chrome.2.69i57j0l9.5383j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF
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