Retos en La Empresas para Lograr Una Estrategia

Retos en la empresas para lograr una estrategia
efectiva y eficiente
Christian Fernando Tellez Rodriguez

22/10/2020
Universidad de la Salle Bajío
Ingeniería Administrativa y Calidad
INNOVACIÓN DE MÉTODOS
¿Qué retos han tenido que para lograr ejecutar de manera
eficiente y efectiva una estrategia?
¿En el aspecto financiero?

La creación de mi empresa, el sacas los costos de operación así como
organizar los costos de los permisos para poder vender el alcohol, los costos
para arrancarla, la realización del plan de trabajo.
Implemente hacer un plan de negocios completo, el cual cumpliera desde la
inversión inicial, así como el costo de trabajo, involucra a mi socio para hacerlo
todo junto y ver donde podríamos tener errores y así poder atacarlo.
Otro fue en donde trabajaba, yo estaba en ventas y no estábamos ganando

ningún trabajo, por que vimos que los precios de los materiales se estaban
sacando de la base de datos de la empresa, solo pocos precios se veían con el
proveedor directo actualizando precios, entonces decidimos sacar los costos
directamente con el proveedor y pedirle descuentos desde un principio y no
hasta que nos dieran el trabajo, con esto se aumento mucho los proyectos
ganados, así como la utilidad de la empresa.
¿En el aspecto de Calidad?

En la exportación de producto al extranjero en Reyma, se empezó el plan de
exportación de los productos en este caso el plato y se tuvo como reto el iniciar
todo el proceso de cambio de mentalidad del personal así como el cambio de
su forma de trabajar, implementando registros para el control de la calidad, uno
de los retos más grandes al principio era el llenado de formatos para ir
controlando los procesos.
Después fue el analizar la información para ver los parámetros que estaban
mal y corregir estos de acuerdo con el departamento que lo estaba cometiendo,
ya fuera desde la materia prima hasta el empaque.
Se logro poder empezar el proceso con el cliente final y se logro exportar con
mejor calidad nuestros productos.
¿En el aspecto de procesos?
Esto fue en la empresa Maseri de Leon, que hacíamos transportadores para el
ramo embotellador.
En este la fluidez de la información, porque cada uno hacia su parte de los

diseños y los pasaba a fabricación y nunca se revisaban por parte del
supervisor encargado de Diseño. Esto se fue cambiando cuando el supervisor
de Diseño se involucro mas y fue revisando los diseños y con esto se obtuvo
una mejor fluidez de la información, así como disminuyo los errores a la hora
del montaje de las diferentes pzas.
Esto trajo beneficios para la siguiente área la que era de fabricación a montaje,
porque se tuvo la información más completa así como todos los dibujos
concentrados en 1 y se pudo hacer las instalaciones más rápidos y sin fallos,
esto redujo mucho el costo de la instalación así como se redujo el personal que
se ocupaba para esto.
¿En el aspecto con el personal?
El caso de personal que estaba a tu mismo nivel y tu subes de puesto; esto fue
en la empresa Crocs.
Cuando ascendí en el puesto que estaba y me toco tener a cargo a los

ingenieros que estaban a mi nivel anterior hubo muchos problemas de que no
querían acatar las órdenes, tuve que implementar estrategias donde los
involucraba mas en decisiones importantes para que sintieran como un equipo
y no que solo yo tomara todas las decisiones.
Mapa estratégico BSC, Tabla de objetivos SMART,
Tablero de Control
Christian Fernando Tellez Rodriguez

22/10/2020
Universidad de la Salle Bajío
Ingeniería Administrativa y Calidad
INNOVACIÓN DE MÉTODOS
Introducción.
Para que quede mas explicado mi tablero, comento una resumen de la empresa en la
cual me baso para hacerla.
La empresa produce mezcal curado, el cual actualmente se compra el mezcal natural y

se cura con frutas y se deja curando un lapso de 1 mes y medio.
La botella conlleva un envoltorio tipo saquito el cual la botella se deposita dentro.
La empresa actualmente cuenta solo con 3 empleados que son los que hacen todo desde
el curado hasta la administración.
Dos de los trabajadores son los dueños fundadores de esta marca, la marca tiene el
nombre de mezcal Curado Patéame las Bolas.
Los dueños fundadores hacen todo el trabajo desde el curado hasta el llenado de la
botella y la venta, actualmente se está dando a probar a personas con el objetivo que
conozcan la marca; y sobre todo que no se cuenta con el permiso de producción ni de
ventas, el cual se empezara el trámite la próxima semana.

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Christian Fernando Tellez Rodriguez

¿En el aspecto financiero?

Otro fue en donde trabajaba, yo estaba en ventas y no estábamos ganando

¿En el aspecto de Calidad?

En este la fluidez de la información, porque cada uno hacia su parte de los

¿En el aspecto con el personal?

Cuando ascendí en el puesto que estaba y me toco tener a cargo a los

Christian Fernando Tellez Rodriguez

La empresa produce mezcal curado, el cual actualmente se compra el mezcal natural y

La botella conlleva un envoltorio tipo saquito el cual la botella se deposita dentro.

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