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    ACPOM Grupo B-1

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    El resumen analiza la auditoría cualitativa realizada por Empresas Carozzi para optimizar el mantenimiento. Se entrevistó a 4 personas del área de producción y mantenimiento. Los puntos clave identificados fueron mejorar el trabajo en equipo, las mantenciones programadas y los aspectos comunicacionales y motivacionales. Se recomienda enfocarse en estos aspectos para mejorar los puntos señalados por los trabajadores.

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    El resumen analiza la auditoría cualitativa realizada por Empresas Carozzi para optimizar el mantenimiento. Se entrevistó a 4 personas del área de producción y mantenimiento. Los puntos clave identificados fueron mejorar el trabajo en equipo, las mantenciones programadas y los aspectos comunicacionales y motivacionales. Se recomienda enfocarse en estos aspectos para mejorar los puntos señalados por los trabajadores.

    Descripción original:

    Auditoria 1

    Título original

    ACPOM grupo B-1

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    El resumen analiza la auditoría cualitativa realizada por Empresas Carozzi para optimizar el mantenimiento. Se entrevistó a 4 personas del área de producción y mantenimiento. Los puntos clave identificados fueron mejorar el trabajo en equipo, las mantenciones programadas y los aspectos comunicacionales y motivacionales. Se recomienda enfocarse en estos aspectos para mejorar los puntos señalados por los trabajadores.

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    El resumen analiza la auditoría cualitativa realizada por Empresas Carozzi para optimizar el mantenimiento. Se entrevistó a 4 personas del área de producción y mantenimiento. Los puntos clave identificados fueron mejorar el trabajo en equipo, las mantenciones programadas y los aspectos comunicacionales y motivacionales. Se recomienda enfocarse en estos aspectos para mejorar los puntos señalados por los trabajadores.

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    Auditoría Cualitativa del Proceso de Optimización del Mantenimiento

    Empresas Carozzi

    Antecedentes Objetivo de la auditoría

    Empresas Carozzi, siendo una empresa de Conocer los antecedentes cualitativos


    producción multinacional, se encarga de presentes en el área de producción de la
    mantener sus actividades y resultados lo empresa mediante la aplicación de la
    más óptimo posible, para garantizar la ACPOM para encontrar los puntos a
    calidad en nuestros servicios y nuestros mejorar en la gestión de mantenimiento.
    productos.

    Entrevistas Análisis de Puntos de Auditoría

    Se ha entrevistado a 4 personas A) Aspectos En la empresa se trabaja con los


    pertenecientes al área de producción y Tecnicos indicadores PQCDSM. Con esto uno
    las áreas, Para mejorar la
    mantenimiento. Estos cumplen funciones confiabilidad recomiendo un trabajo
    como mantenedores, eléctricos, sistemático, programado. El tema del
    mecánicos, auxiliares de operación y personal, cantidad, si es el adecuado,
    es un problema actual en las
    operadores, con el fin de tener diferentes empresas, Estos dos temas las
    puntos de vista sobre la empresa y sus trabajamos con metodología TPM y
    están liderados por dos pilares el
    antecedentes cualitativos. primero por el pilar de
    Mantenimiento Autónomo en donde
    trabajas en mejorar las habilidades
    de los operadores
    Resultado de Auditoria
    B) Aspectos Según lo obtenido en las preguntas
    Gracias a la Auditoría Realizada, nos Prioritarios de aspecto prioritario, se coincide
    que los presupuestos designado a
    percatamos de los 3 puntos claves paradas de planta son los justos para
    establecidos en base a una ACPOM, la realización de un overhaul
    obteniendo los datos se establece un programado. Sin embargo, se opina
    que mayores mantenciones
    análisis de los tres puntos en la tabla programadas pueden generar una
    observada. mayor eficiencia y reducción de
    riesgos asociados a la operación de
    En los 4 entrevistados se coincide en la equipos.
    mejora del trabajo de equipo y
    C) Aspectos En temas comunicacionales existe el
    mantenciones programadas. conducto regular para analizar
    Comunicaci
    onales/ trabajos asociados a su área. El
    Motivacion equipo se encuentra con disposición
    Recomendaciones al cambio y desafíos. El equipo se
    ales.
    encuentra generalmente motivado,
    Se recomienda para un punto de vista más ya que hay crecimiento interno. Se
    encuentran todos alineados, de la
    específico leer las auditorías individuales. mano con la visión y misión. Se
    encuentran conformes con sus
    Además se recomienda hacer caso trabajos, y cambiarían detalles
    enfocado en los aspectos operacionales. Con respecto al
    cheque en blanco, solicitaron
    comunicacionales y motivacionales, con fin mejoras operacionales y
    de mejorar los puntos dados por los empresariales, como la industria 2.0.
    trabajadores.
    Personal de Auditorias
    Miguel Astudillo Diego Celedón
    Gabriel Mancilla Israel Alfaro
    Diego Mancilla Rodrigo​ ​Gasquez

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