Actividad 4 - Técnicas de Análisis de Nivel de Detalle

Actividad 4 - Técnicas de análisis de nivel de detalle
Presentado a: James Enrique
Presentado Por: Diego Armando Jacome
ID:1085929334
Corporación Universitaria Iberoamericana
Ingeniería De Métodos
Ipiales Nariño
METODO OBJETIVOS VENTAJAS DESVENTAJAS USOS
consiste en la comparación de . Mejora la Planificación de un

. Se requiere personal
desempeño de empresas a través de la proyecto
capacitado Interno
métrica por variables, Indicadores, . Mejora un análisis de acuerdo
. Contar con la confianza de la Externo
coeficientes haciendo así un proceso a los datos recolectados
Benchmarking compañía o Empresa ya que el Funcional
continuo y sistemático. . Dar futuras proyecciones según
Benchmarking abarca en su Diagnostico
los niveles de desempeño
mayoría todo el tipo de
información
. Insuficiencia en la lista de
verificación -Auditorias
Lista detallada con el fin de verificar . analizar cada complemento . Una lista de Verificación NO -Empresas donde lleven
Confirmar o desvirtuar el estado de un según el estado sustituye una auditoria procesos a verificar
Lista de Comprobación
proceso y los complementos que lo . efectuar mediciones . Impide la facilidad a un - verificaciones empresa
componen. . Registrar mediciones auditor principiante que logre Grande, Mediana y
comunicar o dé a conocer los pequeña escala.
verdaderos objetivos
Tiene como objetivo la eficiencia como . empresas de bienes y
. Tiempo de creación Según
la eficacia enfocada en la producción . aumentar la producción servicios las cuales
el modelo
de bienes y servicios. Maximizando . Propicia un bienestar a la tienen producción a
. Modificación en la ejecución
estándares de calidad utilidades de comunidad mediana y gran escala.
Análisis de Operación de una Variable afectando el
negocios beneficios del trabajador y . Optimiza el trabajo físico . donde se pueda
proceso completo
Reduciendo impactos ambientales . maximizamos la eficacia en realizar inspecciones
. Correspondencia con el
dando como resultado una excelente calidad como en producción puntuales y
modelo de la empresa
optimización de trabajo. inspecciones por lote
Análisis de manufactura Organización creadora de procesos la . emplear soluciones de manera . Se requiere casi en su Interno
Ágil cual para ejecutarse es muy ágil sin interrumpir ningún tipo totalidad del líder de equipo. Externo
importante tener en cuenta diferentes de proceso Funcional
pilares como el personal, la estrategia, . la agilidad en la entrega de . debido a la rapidez de sus Diagnostico
tecnología y organización teniendo un producto será más rápida y más soluciones puede haber falta
enfoque en la operación del negocio y efectiva de documentación del
en los resultados, poniendo un especial . Se unifican esfuerzos proceso llevado a cabo.
énfasis en el control de procesos por eliminando la mayoría de tareas
computadora, la automatización. innecesarias.
Kaizen Eliminar sistemáticamente . Busca la mejora continua a nivel . la cantidad de problemas -Todo Tipo de Empresas
desperdicio, tensión y discrepancia en personal, laboral, empresarial vallan en aumento generando -Gestión humana
actividades y cualquier . ver la mayoría de problemas un círculo vicioso a nivel -Acción integral en
obstrucción en el flujo del proceso como oportunidades personal, laboral, empresarial pequeñas empresas.
(Muda), las inconsistencias del sistema . elimina cualquier desperdicio . fallas pequeñas en -complementarios
(Mura) y la tensión física (Muri). de actividades y obstrucción en diferentes procesos tanto humanísticos
el flujo del proceso. administrativos como
seccionarías.
Tiene como objetivo eliminar todo . Planificación de un proceso de . Fallas mínimas en la . logística entrante
Análisis de Valor aquello que origine costos y no bien administrativo o de ejecución de un proceso o decepcionando y
contribuya al valor ni a la función del producción. verificación del mismo. almacenando los
producto o del servicio. Su objetivo es . Propicia viabilidad al momento . Modificación en la ejecución materiales de
satisfacer los requisitos de rendimiento de brindar información ya que se de una Variable afectando el proveedores externos.
del producto y las necesidades del suministra de forma más rápida y proceso completo . Operaciones
cliente con el menor costo posible. más efectiva. transformación de
. Evalúa cada una de las materiales.
implementaciones en un proceso
Conocer y tratar de satisfacer las . no depende de inspecciones . Posibles reorganizaciones está orientada a crear
expectativas del cliente y masivas en un cambio o en varias conciencia de calidad en
posteriormente ir más allá de lo que . Mejorar secciones todos los procesos de
Calidad Total se espera, tanto como sea posible, continuamente y por organización por lo que
de igual forma mejorar calidad, costo y siempre los sistemas de . proceso largo con muchos es usada ampliamente
programación mediante la creación producción y servicio. cambios lo cual implica hacer en sectores no
de un enfoque de sistemas y . Derribar las barreras varios cambios posiblemente industriales, como la
herramientas para la solución de que hay entre parar la producción. educación, el gobierno o
problemas departamentos. el sector servicios.
Automatizar el flujo de información y . Control de manufactura. empresa en función de
del proceso en la organización integral . Eliminar inversión innecesaria . No llevar un buen control de las características de la
Celdas de Manufactura de la producción, en capital. Celdas. producción y de la
desde la entrada del pedido, a lo largo . Eliminar empleo excesivo de consideración de una
de todas las etapas del proceso, hasta recursos de . Interrupciones en el control serie de
el embarque y postventa del producción. de planta factores que influyen en
producto, esto con objeto de reducir . Eliminar del exceso de la decisión de aplicar
costos en las operaciones, mejorar los producción. . las fallas mínimas pueden esta tecnología como
tiempos de entrega o de reflejarse como fallas de una
producción, reducción de costos e empresa estrategia de
inventarios, mejorar la calidad y la competitividad.
competitividad.
fabricar los productos . Reducir la ineficiencia y el . que no se lleve La . procesos logísticos de
Justo a Tiempo estrictamente necesarios, en el tiempo improductivo de los minimización del tiempo los almacenes y bodegas
momento preciso y en las cantidades sistemas de total necesario desde el con el fin de conseguir
debidas producción, para mejorar comienzo de la la mayor eficiencia
continuamente dichos procesos fabricación hasta la posible en toda la
y la calidad del facturación del producto. cadena de suministro.
producto o servicio
correspondiente.
Bibliografía
https://elibro.net/es/lc/biblioibero/titulos/69107
https://www-alfaomegacloud-com.ibero.basesdedatosezproxy.com/auth/ip?intended_url=https://www-alfaomegacloud-
com.ibero.basesdedatosezproxy.com/library/publication/ingenieria-industrial-metodos-y-tiempos-con-manufactura-agil
https://www-alfaomegacloud-com.ibero.basesdedatosezproxy.com/auth/ip?intended_url=https://www-alfaomegacloud-
com.ibero.basesdedatosezproxy.com/library/publication/ingenieria-industrial-metodos-y-tiempos-con-manufactura-agil
https://www-virtualpro-co.ibero.basesdedatosezproxy.com/biblioteca/estudio-de-movimientos-y-tiempos
http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/

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