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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PIEDRAS NEGRAS
GLOSARIO: TERMINOLOGÍA DE
GESTIÓN DE PROYECTOS DE
SOFTWARE
Alumno: Daniel Hernández Sánchez 17430048

Séptimo Semestre de Ingeniería en Sistemas Computacionales
Asignatura: Gestión de Proyectos de Software

Tema 1: Introducción a la Gestión de Proyectos
Docente: Aquiles González Ramos
9 de octubre 2020
GLOSARIO: TERMINOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE
SOFTWARE
Acción correctiva. Se aplica para volver a encarrilar el proyecto cuando ocurren

desviaciones.
Acción preventiva. Conjunto de acciones empleadas antes de que un riesgo se
vuelva realidad.
Acta de constitución de un proyecto. Documento que autoriza formalmente la
existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar
los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Administración de calidad del proyecto. Incluye procesos y actividades de la
organización ejecutora que establecen políticas de calidad, los objetivos y las
responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para
las que fue acometido.
Administración de comunicación del proyecto. Procesos requeridos para
asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, gestión, monitoreo
y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados.
Administración de proyectos. Conocimiento, habilidades, métodos, técnicas y
herramientas para planificar y administrar un proyecto. Establece planificación,
calendarización, toma de decisiones y revisión. Ayuda a completar los proyectos en
el tiempo establecido, respetando el presupuesto y las especificaciones de los
mismos.
Administración de tiempo del proyecto. Procesos requeridos para gestionar la
terminación en plazo del proyecto. Define y secuencia actividades, estima recursos
y duración de actividades y se desarrolla el cronograma.
Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto,
servicio o resultado con las características y funciones especificadas.
Ámbito del Software. El equipo tiene que ver el panorama completo de lo que
involucra al software. Se debe tener la certeza de que en realidad es necesario, y
de que si la solución atacará problemas o creará nuevos.
Calendario del proyecto. Identifica los días y turnos de trabajo disponibles para las
actividades del cronograma. Es susceptible a actualización.
Calidad. El grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con
los requisitos.
Ciclo de vida de un proyecto
➢ Inicio: Definición y autorización del proyecto.
➢ Planeación: Se establece la meta del proyecto, se afinan objetivos y se define
el curso de acción para alcanzarlos.
➢ Ejecución: Integración de personas y recursos para llevar a cabo el trabajo.
SOFTWARE
➢ Monitoreo y control: Seguimiento, revisión y regulación del progreso y

desempeño del proyecto, identificando cambios y tomando acciones
correctivas.
➢ Cierre: Se finalizan las actividades en todos los grupos para dar cierre al
proyecto.
Cierre del proyecto. El director del proyecto revisa toda la información anterior
procedente de los cierres de las fases previas para asegurarse de que todo el
trabajo del proyecto está completado y de que el proyecto ha alcanzado sus
objetivos.
Cliente. Parte interesada en la resolución de un problema que se ataca con un
proyecto de software.
Comunicación. Hacer a otro partícipe de lo que uno tiene.
Control de calidad. Se ocupa fundamentalmente de corroborar la corrección de los
entregables y su cumplimiento con los requisitos de calidad especificados para los
mismos.
Control de cambio. Proceso por medio del cual se identifican, documentan,
aprueban o rechazan las modificaciones de documentos, entregables o líneas base
asociados con el proyecto.
Criterios de aceptación. Las condiciones que un producto de software debe
satisfacer para ser aceptado por un usuario, cliente o stakeholder.
Cronograma. Presenta actividades relacionadas con las fechas planificadas,
duraciones, hitos y recursos.
Entregable. Objeto resultado del proyecto que se ve en una actualización utilizable.
Espíritu de equipo. Apela el sentimiento de pertenencia y participación del equipo.
Tiene un efecto positivo y motivante.
Estructura de desglose de trabajo (WBS). Es una identificación de todas las
tareas que se deben hacer para alcanzar los objetivos del proyecto.
Hitos/Milestones. Son eventos que representan un punto de especial significancia
en un proyecto.
Indicadores clave de desempeño (KPI). Es una métrica que mide qué tan bien la
organización o un individuo se desempeña en actividades operacionales, tácticas o
estratégicas que son críticas para el actual y futuro éxito de la organización.
Lecciones aprendidas. Su análisis ayuda a enfatizar en una mejora continua y
crecimiento personal para el Project Manager y el equipo.
SOFTWARE
Líder. Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los
demás, se le considera jefe u orientador, éste presenta la habilidad de convencer a
otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
Motivación. Implica la creación de un ambiente del proyecto que cumpla con los
objetivos del proyecto, y que a la vez ofrezca una satisfacción máxima relacionada
con lo que las personas más valoran.
Análisis cualitativo de riesgos. Proceso de priorizar riesgos para análisis o acción
posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de
dichos riesgos.
Análisis cuantitativo. Proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
Objetivo. Especifica un resultado final deseado para alcanzar.
Project Manager. Es una persona asignada para administrar un proyecto, y en la
que recae la responsabilidad del alcance de los objetivos, respetando el
presupuesto y el tiempo. Lidera el proyecto aportando visión, dirección y ánimo.
Balancea calidad, disponibilidad de recursos y administración de riesgos.
Propuesta. Creación de un plan para una eficaz administración del proyecto.
Prototipo. Representación limitada de un producto para poder probar la
actualización dando pie a un proceso iterativo que termina en el producto realizado
con grado de calidad.
Proyecto. Es un esfuerzo temporal usado para crear un producto, servicio o
resultado único. Tiene inicio y fin definidos.
Ruta crítica. Es el camino más largo a través de una red (diagrama) que determina
la terminación temprana de un proyecto. Se deben respetar los tiempos establecidos
para no afectar la planeación.
Tarea. Una actividad hecha para alcanzar resultados u objetivos.
Voz del cliente. Necesidades, expectativas, y opiniones expresadas por un cliente
o usuario con relación a su interacción con una marca o empresa.

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Acción correctiva. Se aplica para volver a encarrilar el proyecto cuando ocurren

➢ Monitoreo y control: Seguimiento, revisión y regulación del progreso y

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