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    2.4. Gestión Del Tiempo para El Desarrollo de

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    Pao Mishi Lebaron
    Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos de sistemas de información. Explica cómo representar cronogramas, utilizar métodos como CPM y diagramas de Gantt y PERT para administrar proyectos de manera efectiva. Además, detalla los pasos para definir la visión, alcance, objetivos y equipo de un proyecto.

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    2.4. Gestión Del Tiempo para El Desarrollo de

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    Pao Mishi Lebaron
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    Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos de sistemas de información. Explica cómo representar cronogramas, utilizar métodos como CPM y diagramas de Gantt y PERT para administrar proyectos de manera efectiva. Además, detalla los pasos para definir la visión, alcance, objetivos y equipo de un proyecto.

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    2.4. Gestión del tiempo para el desarrollo de

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    Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos de sistemas de información. Explica cómo representar cronogramas, utilizar métodos como CPM y diagramas de Gantt y PERT para administrar proyectos de manera efectiva. Además, detalla los pasos para definir la visión, alcance, objetivos y equipo de un proyecto.

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    Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos de sistemas de información. Explica cómo representar cronogramas, utilizar métodos como CPM y diagramas de Gantt y PERT para administrar proyectos de manera efectiva. Además, detalla los pasos para definir la visión, alcance, objetivos y equipo de un proyecto.

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    Gestin de administracin, planeacin y ciclo de desarrollo de sistemas de informacin

    Gestin de administracin, planeacin y ciclo de desarrollo de sistemas de informacin


    Tema 8. Administracin de proyectos

    Objetivo de aprendizaje del tema


    Al finalizar el tema sers capaz de:

    Detallar la visin y alcance de los proyectos de desarrollo de sistemas Representar cronogramas del desarrollo de un sistema Utilizar CPM en el desarrollo de un sistema Disear diagramas de Gantt para la administracin de proyectos Disear diagramas de Pert para la administracin de proyectos

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    Introduccin al tema

    De la misma forma que existen herramientas para el anlisis y diseo de un proyecto, o bien herramientas para su desarrollo, existen herramientas especiales que nos permiten preparar el anlisis y diseo de sistemas. La administracin de proyectos es un elemento esencial para lograr el xito del proyecto de desarrollo de sistemas.

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    Administracin de proyectos

    Visin y alcance de proyecto .- Al finalizar la presente etapa, se debe firmar un documento que contenga:
    Visin y alcance del proyecto

    Equipo de trabajo involucrado

    Objetivos del diseo

    Estado actual

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    Administracin de proyectos

    Visin y alcance: Hasta dnde se comprometen a llegar con este proyecto y cul ser la forma de trabajo para lograrlo. Estado actual: Un punto muy importante que tienes que tomar en cuenta dentro de esta etapa

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    Administracin de proyectos

    Objetivos del diseo: Aqu se definen con precisin los compromisos que como lder del proyecto estas tomando para solucionar el problema original. Equipo de trabajo involucrado: Todos el personal de las reas parte del proyecto o como participante en alguna de las etapas debern firmar de conformidad.

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    Administracin de proyectos

    Los cronogramas son representaciones grficas de las actividades definidas para un proyecto (kronos tiempo). El propsito de los cronogramas es mantener un control en actividades, su secuencia, sus actividades predecesoras y subsecuentes.

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    Administracin de proyectos

    Para elaborar un cronograma es necesario tomar en cuenta los siguientes elementos: Tareas que integran el proyecto. Secuencia de tareas. Esfuerzo y duracin estimada por tarea. Responsable por tarea.

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    Administracin de proyectos

    El cronograma resulta ser una estimacin de las fechas y resultados. Al crear este cronograma debes de considerar las fechas con el tiempo suficiente para completar la tarea as como para enfrentar posibles problemas.
    Cronogramas

    Microsoft Project

    GanttProject

    Kplato

    Open workbench

    Net Office

    dotProject

    TUTOS

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    Administracin de proyectos

    CPM Critical Path Method (CMP) es un modelo tambin conocido como de ruta crtica. Este modelo se basa en que existe una compensacin entre el tiempo que se tarda en completar una actividad y el costo de los recursos que se le asignan.

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    Administracin de proyectos

    Algunos datos que se requieren para los paquetes que calculan este modelo son:

    Tiempo normal: es el tiempo mximo requerido para cada actividad

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    Costo normal: El costo requerido para lograr el tiempo normal.

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    Administracin de proyectos

    Tiempo de comprensin: el tiempo mnimo de la actividad

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    Costo de comprensin: el costo requerido para lograr el tiempo de comprensin.

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    Administracin de proyectos

    Comprensin: es el proceso de reducir un tiempo de una actividad.

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    Administracin de proyectos

    Gantt. El inventor de estos diagramas fue Henry Gantt, ingeniero de finales del siglo XIX y principios del XX. Trabajo para el llamado padre de la Administracin Cientfica Frederick Taylor.

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    Administracin de proyectos

    Pert Al igual que CMP, Program Evaluation and Review Technique (Pert) es tambin conocido como un grfico de ruta crtica.

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    Administracin de proyectos

    Pert

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    Cierre

    El desarrollo de sistemas de informacin es un proceso en el cual el rea de sistemas debe aliarse con la direccin de la organizacin. Debemos enfocarnos a solucionar un problema para bien de la organizacin y de acuerdo a los requisitos de la misma.

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    Referencias bibliogrficas
    Libro de texto: Kendall K, Kendall J.(2005). Anlisis y diseo de sistemas. (6a ed.) Mxico D.F.: Editorial Pearson Educacin.

    Block, S. (2008) Fundamentos de administracin financiera. Mxico, D.F. :McGraw-Hill Interamericana 2008.

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    Crditos
    Diseo de contenido: Lic. Hctor Abel Contreras Hernndez Coordinador acadmico: Lic. Oscar Andrs Rodrguez Mgica, MATI Edicin de contenido: Lic. Mara Teresa Grosso Espinosa, MEE Edicin de texto: Lic. Arcelia Ramos Monobe, MEE Diseo grfico: Ing. Felipe Leyva Silva, MGTI

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