I.

GLOSARIO:1

 Actividad: Son las diferentes acciones que se desarrolla a lo largo de un

proyecto. esta tiene una durabilidad, un costo, y asignación de recursos. Se
dividen en tareas.
 Actividad crítica: Cualquier actividad sobre la ruta crítica, se determina
usando el método de la ruta crítica. Aunque algunas actividades son
"críticas" en el sentido del diccionario

 Administración de Portafolio: Consiste en la dirección concentrada de

uno o más portafolios, que incluye la identificación, priorización,
autorización, gestión y control de proyecto, programas y otros trabajados
relacionados, de tal manera que éstos apunten al logro de las metas
estratégicas de negocio de una organización.

 Alcance: Es el trabajo que tiene que ser hecho para entregar los resultados
planteados. Se refiere a los requerimientos a satisfacer en el proyecto.

 Amenaza: Una característica o evento desfavorable para el proyecto.

Cúmulo de situaciones negativas, que de hacerse realidad generarán un
riesgo que si se hace realidad tendrá un impacto adverso dentro del
proyecto.

 Calidad: Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que

permiten juzgar su valor al ser comparadas con otras de la misma especie.

 Cambio: Diferencia en un valor o un acontecimiento previsto. Los cambios

más significativos de la gerencia de proyecto se relacionan con la definición
del alcance, la disponibilidad de recursos, el horario y el presupuesto.

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Fuente: http://www.liderdeproyecto.com/glosario/#e
 Ciclo de Vida del Proyecto: Es la sucesión de etapas o fases que
componen proyecto

 Cliente: Persona u organización que es el principal beneficiario del

proyecto. Generalmente el cliente tiene una autoridad significativa con
respecto a la definición del alcance y si el proyecto debe ser iniciado y/o
continuado

 Control: Es la etapa de la administración encargada de evaluar el

desempeño real y compararlo con el plan estratégico planteado.

 Control de Calidad (QC): Es el conjunto de acciones correspondientes al

monitoreo de actividades y resultados con el fin de determinar si estas
están siendo cumplidas en base a los estándares de calidad establecidas,
eliminar procedimientos que no cumplan con los estándares y crear nuevas
técnicas para lograr los objetivos deseados.

 Cronograma del proyecto: Son las fechas que han sido planificadas para
llevar a cabo las actividades y cumplir con los hitos.

 Diagrama de control: Es una forma gráfica de representar datos del

proceso en un periodo determinado comparándolo con términos de control
establecidos. Este tipo de imágenes poseen una línea central que permite
detectar una propensión de los valores trazados contra cualquiera de los
términos de control.

 Diagrama de Gantt: Es una matriz de doble entrada en la cual se anotan

en las filas, las distintas actividades que componen un programa o
proyecto, mientras que en las columnas se coloca el tiempo en el cual se
desarrollarán las tareas. Es una herramienta útil para identificar fácilmente
las actividades y los tiempos de duración de éstas dentro de un proyecto, lo
que permite visualizar cómo debe ir avanzando éste.
 Diagrama de Pareto: Histograma, ordenado por frecuencia de ocurrencia,
que muestra cuantos resultados fueron generados por cada causa
identificable.

 Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto: Es la representación en

forma de esquema de las relaciones lógicas que hay entre las actividades
que aparecen en el cronograma del proyecto.

 Diagrama de red del proyecto: Cualquier representación esquemática de

las relaciones lógicas de las actividades del proyecto. Siempre se dibuja de
izquierda a derecha para reflejar de manera correcta la cronología del
proyecto. Muchas veces se le conoce de forma inapropiada como "gráfica
PERT".

 Director del proyecto: La persona designada por la organización

ejecutante para conducir y alcanzar los objetivos del proyecto.

 Ejecución: Es el momento en el cual se lleva a cabo el trabajo del

proyecto, conforme al plan del mismo, el cual se estableció previamente.
 Entregable: Cualquier cosa o documento producido como el resultado de
un proyecto o cualquier parte de un proyecto. El proyecto entregable se
distingue de los entregables parciales que resultan de actividades dentro
del proyecto. Un entregable debe ser tangible y comprobable. Cada
elemento del WBS debe tener unos o más.
 Equipo de Dirección del Proyecto: Los integrantes de la agrupación del
proyecto quienes participan directamente en las actividades de dirección del
mismo.
 Esfuerzo: Es el número de unidades de trabajo requeridas para completar
una actividad u otro elemento de proyecto. Usualmente se expresa en
horas de staff u horas hombre, días de staff, o semanas de staff. No se
debe confundir con duración
 Estándar: Enfoque requerido para conducir una tarea o actividad en un
proyecto. Muchas veces un estándar es una mejor práctica que debe ser
seguida para una mayor oportunidad de éxito. Es una especificación que
regula la realización de ciertos procesos o la fabricación de componentes
para garantizar la interoperabilidad.
 Estimación: Es el resultado probable calculado, que regularmente se
aplica a cuestiones cuantitativas como costos y lapsos de tiempo. Es el
cálculo de la duración, del esfuerzo y/o del costo requerido para completar
una tarea o un proyecto.
 Estructura de Desglose Organizacional (OBS). Representación de la
organización del proyecto de tal manera que se relacionan las tareas con
las unidades de la organización.
 Estructura desglosada de trabajo (WBS): Agrupamiento orientado a
entregables de componentes, que organiza y define el alcance total del
proyecto. El trabajo que no esté considerado en el WBS se considera fuera
del alcance del proyecto. Cada elemento en el WBS generalmente es
asignado a un identificador único. Este identificador puede proveer una
estructura para la sumatoria jerárquica de recursos de costos. Debe de
usarse para verificar el trabajo del proyecto.
 Gerente de proyecto (Project Manager): La persona responsable y
responsable de manejar el planeamiento y el funcionamiento de un
proyecto.

Gestión de la Calidad del Proyecto: Esta actividad incluye los procesos y

actividades de la organización ejecutante los cuales determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto
satisfaga las necesidades para las que se le lleva a cabo.
 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Se trata de una área de
conocimiento donde están incluidos los procesos requeridos para garantizar
la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y
 disposición final de la información del proyecto se realicen de la manera
adecuada y oportuna.
 Gestionar las expectativas de los stakeholders: Es el proceso de
establecer comunicación y realizar labores junto con los interesados en el
proyecto, a los de satisfacer los requerimientos que éstos tengan y afrontar
eventualidades que se vayan presentando.
 Identificar a los interesados: Es el procedimiento de determinar a todas
las personas u organizaciones que están involucradas con el proyecto y de
registrar información importante relacionada a sus intereses, intervención e
impacto en el feliz término del proyecto
 Iniciación: Comprometer la organización a comenzar una fase de proyecto.
 Línea Base: El plan original (para un proyecto, para un paquete de trabajo,
o una actividad), presentado más o menos con los cambios autorizados.
 Método de la Ruta Crítica (CPM): Técnica de análisis de red usada para
predecir la duración del proyecto, en ella se analiza la secuencia de
actividades para determinar cual de ellas tienen la menor cantidad de
flotación. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha
de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta
crítica.
 Mitigar el riesgo: Consiste en una técnica que entra dentro de la
planificación de la respuesta a los riesgos la cual va ligada con amenazas,
siempre buscando disminuir la posibilidad de que ocurra algo no deseado o
en todo caso que su impacto quede por debajo de un umbral considerado
como aceptable
 Monitorear: Recoger datos de cumplimiento del proyecto confrontándolo
con un plan, generar mediciones de desempeño y propagar la información
sobre su comportamiento.
 Necesidad: Es un requisito de alto nivel orientado al negocio, cuyo origen
radica en el usuario o el propietario y debe ser satisfecho por el resultado
del proyecto.
 Oficina de Administración de Proyectos: Es una dependencia de la
organización a la cual se le asignan varias responsabilidades relativas a la
dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se
encuentran bajo su gobierno
 Plan del Proyecto: Es un documento oficial, destinado a guiar a los
involucrados en el proyecto en la realización, planeación y control del
proyecto.
 Planeación: El proceso de establecer y de definir el alcance de un
proyecto, la manera en que el proyecto será realizado (los procedimientos y
las tareas), los papeles y las responsabilidades, el tiempo y las valoraciones
de costos.
 Planeación de Recursos: Determinación, con base a las necesidades del
proyecto, de los recursos (personas, equipo, materiales) que son
necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto.
 PMBOK®:Project Management Book Of Knowledge. Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos.
 Portafolio: Es la colección de proyectos, programas u otros trabajos que se
han juntado para facilitar la administración eficiente de ese trabajo, con la
finalidad de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio.
 Presupuesto: Es la valoración aprobada para un proyecto, un elemento de
la estructura detallada de trabajo u otra actividad presente en el
cronograma de trabajo.
 Proceso: Consiste en una serie de actividades coordinadas que se
desarrollan para alcanzar un fin determinado.
 Programa: Grupo de proyectos relacionados, administrados de una forma
coordinada. Los programas usualmente incluyen un elemento de actividad
en ejecución.
 Programación del Proyecto: Fechas planeadas para la ejecución de
actividades y el cumplimiento de hitos.
 Proyecto: Es un trabajo o esfuerzo que se ejecuta una sola vez y que
persigue un fin específico, y tiene como característica principal producir
resultados únicos como un producto o un servicio
 Restricción: Es un impedimento o una limitación que influencia el plan del
proyecto.
 Riesgo: Un suceso o circunstancia indeterminada que de llegarse a
concretar, tiene una consecuencia positiva o negativa en los objetivos de un
 proyecto
 Ruta Crítica: Son las actividades que determinan la terminación temprana
del proyecto en un diagrama de red de proyecto, esta ruta se modifica
durante el desarrollo del proyecto, depende del término de las actividades,
este se calcula regularmente para todo el proyecto , sin embargo puede
hacerse solo para una parte del proyecto.
 Ruta de Red: Es cualquier serie continua de actividades conectadas en un
diagrama de red de proyecto.
 Seguimiento: Es el proceso de supervisión continua de una actividad, con
el propósito de garantizar que las actividades se desarrollen con efectividad
de acuerdo al plan trazado inicialmente
 Stakeholder: Término utilizado por primera vez por R. E. Freeman, para
referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de
una empresa. Estos grupos o individuos son los interesados
("stakeholders"), que según Freeman deben ser considerados como un
elemento esencial en la planeación estratégica de negocios.
 Subproyecto: Es una parte más reducida del proyecto general, la cual se
genera al fragmentar un proyecto en componentes más fáciles de
administrar.
 Tarea: Acción del proyecto que requiere un esfuerzo, recursos y genera un
entregable. Se dice que el proyecto en sí, es una tarea muy grande ya que
la tarea puede ser de cualquier tamaño. Se utiliza también para denotar un
fragmento de un trabajo particular en la jerarquía de la estructura WBS.
 Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT): Tipo
específico de diagrama de red de proyecto llamado diagrama PERT,
consiste en un análisis de red orientada hacia eventos usada para estimar
la duración de un proyecto cuando existe un grado de incertidumbre
elevado dentro de los estimados individuales de las duraciones de las
actividades. Emplea el método de la ruta crítica a un estimado de duración.
 Triple Restricción: Es un marco que se utiliza para evaluar demandas
contrapuestas. Este concepto suele representarse como un triángulo en el
cual uno de los lados, o de los vértices, refleja uno de los parámetros que
administra el equipo de proyecto.