S11.s1. Plan Maestro de Produccion PMP
S11.s1. Plan Maestro de Produccion PMP
S11.s1. Plan Maestro de Produccion PMP
DE LA PRODUCCION
(Operaciones)
www.usat.edu.pe
Mgtr. Ing. Oscar K. Vásquez Gervasi
Sesión 20.
PLAN MAESTRO DE
PRODUCCION
DECISIONES TACTICAS
• Nivel de servicio
• Plan Maestro de Producción
• Propósito del plan de maestro de producción
• Relación entre el PAP y el PMP
• Elaboración del plan maestro de produccion
Planificación Agregada
Mediano
Materiales y Ordenes Personal para
Plazo
de producción servicio al cliente
Pronostico
De la demanda agregada para el horizonte de planeación
Plan Maestro
de Producción
Para realizar un PMP hay que partir de la demanda, ya sea pronosticad y/o basada
en los pedidos de los clientes. Una vez que se tengan esos datos, hay que
comenzar a elaborar un plan que se ajuste a los definido en el Plan Agregado.
Aspectos a considerar:
El plan tiene que ser realista, sin pensar que se puede cubrir la demanda en plazos
imposibles. Es fundamental conocer los recursos de la planta para no errar en la
planificación.
• Por ejemplo,
Plan agregado
de producción
de colchones
Plan maestro
de producción de modelos
de colchones
Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4
Inventario Inicial 1000
Unidades Pronosticadas 775 775 775 775 700 700 700 700
Pedidos de los Clientes 836 791 1200 992 803 451 690 866
Inventario Final
MPS
Exceso de capacidad
Producto A
Tamaño del Lote 100 Unidades
Barrera de tiempo de demanda 2 Semanas
Barrera de tiempo de planeacion 10 Semanas
Periodo 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem 10 Sem 11 Sem 12 Sem
Pronosticos 40 50 40 65 60 40 40 50 50 45 40 125
Pedidos clientes 35 55 45 40 35 35 30 25 30 15 5 5
Inventario Final
DPP
PMP
Disponibilidad (Inv. Inicial) 95
Octubre Noviembre
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 1000
Unidades Pronosticadas 765 765 765 765 1320 1320 1320 1320
Referencia A Pedidos de los Clientes 836 791 1200 992 803 451 690 866
Inventario Final
MPS
Inventario Inicial 630
Unidades Pronosticadas 510 510 510 510 880 880 880 880
Referencia B Pedidos de los Clientes 950 955 830 1050 1150 1100 0 0
Inventario Final
MPS
Capacidad promedio de planta 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Trabajdores 12
Tiempo Standart (hrs)
Horas/dia 8
Dias Semana 6 A 0.27
Horas Semana B 0.3
1 2 3 4 5 6 7 8
Capacidad Instalada H-H
Capacidad requerida H-H
Deficit /Superavit
Lote 200
Disponible 35
Barrera de Tiempo de Demanda 2
Barrera de Demanda de Planeacion
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronostico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40
Pedidos de Clientes 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0 1
Disponible Proyectado (IF)
DPP
PMP 200 200
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