12.1 - Formulacion PLE

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS


DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y TELEMATICA

CURSO: Investigación de Operaciones I (SI501)


PROFESOR: César A. Fernández Lostaunau

Programación Lineal Entera: Formulación de problemas


PROBLEMA 1

Cuatro líneas diferentes de ensamble están disponibles para la producción de


calculadoras en la Mississippi Electronics (ME). El costo de ensamble de cada calculadora
en cada una de las cuatro líneas disponibles, la capacidad máxima diaria de cada línea y
los correspondientes costos fijos se dan en la tabla siguiente. La ME tiene un pronóstico
de la demanda de 30.000 calculadoras por día. La gerencia de la ME desea un plan de
producción que minimice los costos y que especifique cuales líneas van a ser usadas, y
con qué capacidades, para satisfacer la demanda mínima diaria de 30.000 calculadoras.

Tabla de producción para la ME


Línea de Costos fijos Costos de ensamble Capacidad
ensamble (por día) por calculadora máxima
A $5.000 $6 10.000
B 6.000 4 20.000
C 1.000 7 25.000
D 7.000 3 15.000

PROBLEMA 2

Una compañía produce dos productos, A y B. Cada unidad de producto A requiere 1 hora
de servicios de ingeniería y 5 horas de tiempo de máquina. Producir 1 unidad de producto
B requiere 2 horas de ingeniería y 8 horas de tiempo de máquina. Hay 100 horas de
ingeniería y 400 horas de tiempo de máquina disponibles. El costo de producción es una
función no lineal de la cantidad producida. Tal como se da en la siguiente tabla.

PRODUCTO A PRODUCTO B
Producción Costo Producción Costo
(Unidades) Unitario (Unidades) Unitario
0-50 $10 0-40 $7
50-100 8 40-100 3

Los precios unitarios de venta de los productos A y B son $12 y $14 respectivamente. La
compañía quiere un plan de producción el cual de el número de unidades de A y B a
producir de tal manera que la utilidad sea máxima.

Formular un modelo de programación entera para este problema.


PROBLEMA 3

La división de investigación y desarrollo de la GOOD PRODUCTS COMPANY ha


desarrollado tres nuevos productos posibles. Sin embargo, para evitar una diversificación
excesiva de la línea de productos de la compañía, la administración ha impuesto la
siguiente restricción:

Requerimiento 1: de los tres nuevos productos posibles, deben escogerse a lo más dos
para producción
Se dispone de dos plantas que pueden producir los productos elegidos. Por razones
administrativas, la administración impuso una segunda restricción a este respecto:

Requerimiento 2: solo una de las dos plantas debe asignarse para producción la
producción de los nuevos productos.

El costo unitario de producción de cada producto seria en esencia el mismo en las dos
plantas. Pero por diferencias en las instalaciones de producción, el número de horas por
producción por unidad de cada producto dos plantas puede diferir entre ellas. Estos datos
se dan en la tabla siguiente, junto con número total de horas de producción disponibles a
la semana en cada planta, la ganancia unitaria para cada producto y las estimaciones del
departamento de mercadotecnia del número de unidades de cada producto que se
pueden vender a la semana si se producen. El objetivo es seleccionar los productos, la
planta y las tasas de producción de los productos elegidos de manera que se maximice la
ganancia total.

Tiempo (horas) de producción utilizado Horas disponibles


por cada unidad producida por semana
Producto 1 Producto 2 Producto 3
Planta 1 3 4 2 30
Planta 2 4 6 2 40
Ganancia unitaria 5 7 3
(miles de dólares)
Ventas potenciales 7 5 9
(unidades por semana)

PROBLEMA 4

Una compañía tiene que escoger un conjunto de proyectos de la siguiente lista. Su meta
es maximizar el valor presente neto total del conjunto de proyectos seleccionados pero sin
gastar más de lo presupuestado en cualquiera de los 3 próximos años.
Los datos para este problema de presupuesto de capital son dados en la siguiente tabla.
También se dan algunas restricciones adicionales sobre los proyectos que puedan ser
seleccionados.

Proyecto Valor presente neto DESEMBOLSOS REQUERIDOS


numero (000s) Año 1 Año 2 Año 3
1 $50 $10 $15 $10
2 40 20 10 5
3 30 10 15 10
4 40 20 10 5
5 50 10 15 10
6 60 20 10 5
Presupuesto estimado: 90 80 50

a) La compañía tiene que escoger al menos uno de los proyectos ya sea el 1 o el 6.


b) Si el proyecto 6 es seleccionado, entonces el proyecto 5 también tiene que serlo.
Formular un modelo de programación entera para este problema de presupuesto de
capital.

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