UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMINARIO OPCIÓN AL TRABAJO DE GRADUACIÓN

SEMINARIO: INVERSIÓN, FINANCIAMIENTO Y RIESGO DE LA PEQUEÑA Y

MEDIANA EMPRESA

MONOGRAFÍA

PLAN DE FINANCIAMIENTO PARA LA CREACIÓN DE LA BARBERIA O&D

BARBER.

POR:

OMAR DIOSES

8-818-2136

SEGUNDO SEMESTRE 2018

 UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMINARIO OPCIÓN AL TRABAJO DE GRADUACIÓN

SEMINARIO: INVERSIÓN, FINANCIAMIENTO Y RIESGO DE LA PEQUEÑA Y

MEDIANA EMPRESA

MONOGRAFÍA

PLAN DE FINANCIAMIENTO PARA LA CREACIÓN DE LA BARBERIA O&D

BARBER.

POR:

OMAR DIOSES

8-818-2136

Monografía de Seminario de Graduación

para optar por el título de Licenciado en
Administración Financiera y Negocios
Internacionales.

SEGUNDO SEMESTRE 2018

DEDICATORIA
 Dedico este Trabajo primeramente a Dios por permitirme llegar a este

momento tan importante en mi vida, por estar conmigo en mis triunfos, así como

en los momentos difíciles.

Omar Dioses
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por protegerme, ayudarme a superar obstáculos y darme fuerza

y valor para culminar esta de mi vida.

Agradezco a la profesora Magdalena por la orientación que me brindó a lo largo

del semestre.

Omar Dioses
ÍNDICE GENERAL
 Página

INTRODUCCIÓN i

CAPÍTULO PRIMERO

ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACIÓN

A. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Enunciado del Problema

2. Formulación del Problema

B. MARCO DE DESARROLLO

C. OBJETIVOS DEL ESTUDIO

1. Objetivo General

2. Objetivos Específico

D. LIMITACIONES

1. Localización

E. REQUISITOS LEGALES PARA SU CONSTITUCIÓN

 CAPÍTULO SEGUNDO

ESTUDIO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO

A. ANÁLIS DE MERCADO

1. Demanda

2. Competencia

3. Precios

4. Métodos de Comercialización

B. ANÁLISIS TECNICO

1. Localización del Proyecto

C. INGENIERIA DEL PROYECTO

D. DISTRIBUCION DE LA PLANTA

E. COSTOS DEL PROYECTO

F. ANALIISIS ADMINISTRATIVO Y LEGAL

G. CALENDARIO DE EJECUCION
 CAPITULO TERCERO

PLAN FINANCIERO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

A. INVERSIÓN INICIAL

B. DEPRECIACIÓN

C. CAPITAL DE TRABAJO

D. PRESUPUESTO DE EFECTIVO

E. EVALUCAICON DE PROYECTO

1. Periodo de Recuperación

2. Valor Actual neto

3. Tasa Interna de Retorno

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
La presente monografía asume el ambicioso objetivo de recoger una serie de

informaciones sobre el financiamiento de una barbería en la provincia de Panamá

Oeste.

En el Capítulo Primero, explicare los aspectos generales del financiamiento de

una barbería, exponiendo una modalidad de financiamiento y forma de obtener

liquidez.

En el Capítulo Segundo, se concentra en la financiación de la barbería, haciendo

una revisión de las diferentes iniciativas, estudio de mercado y posicionamiento y

forma de operaciones.

En el Capítulo Tercero, se exponen todos los términos financieros y contable que

conlleva el plan financiero de la creación de la barbería, la forma de utilización de

los recursos, para poder operar satisfactoriamente y obtener ingresos para hacer

frente a la operación de la barbería.

ii
 1

CAPÍTULO PRIMERO

ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACIÓN

 2

A. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Barber, surge debido a la necesidad de una barbería que provea calidad en el

servicio al cliente brindándoles atención personalizada, cómoda zona de espera y

precios accesibles.

1. Enunciado del Problema

A través del tiempo las barberías más buscadas se han localizado en los barrios

de nuestra ciudad ya que cuentan con el personal más creativo y experimentado

sin embargo, son locales incomodos y pequeños lo que conlleva a largas esperas

e incluso pérdida de clientes.

Barber shop se dedicara a brindar servicio unisex a todas las edades con calidad

y atención al cliente desde su entrada hasta la salida del local incentivándolos

con un área de espera que dispone de una consola de video juegos y/o televisión

por cable.

El proyecto consiste en abrir un local de barbería en la entrada de la barriada

cerca de mi domicilio, ya que es un punto el cual está en crecimiento. El mismo

busca alquilar el espacio a barberos que inclusive ya cuentan con su cartera de

clientes a precio módico incentivados con el equipo e insumo necesario para

 3

brindar la mejor atención, una sala de espera con entretenimientos y un

administrador quien esta designado a mantener todo en orden y dar la mejor

impresión del lugar.

2. Formulación del Problema

 ¿Qué necesidad cubrirá O&D Barber, en donde se planea ubicar esta

barbería?

 ¿Qué mecanismos financieros se implementarán para poder crear el

proyecto?

 ¿Qué recursos y beneficios brindará la barbería que la diferencia de sus

competidores?

B. MARCO DE DESARROLLO

Barber, es un local que busca brindar el servicio a las personas que tienen el

sustento para pagar ya sea por un corte básico o un estilo más personalizado

como son los diseños, secado del cabello para facilitar su peinado y limpieza de

cejas, bozo, barba y de igual forma la pigmentación de la barba a quienes así lo

soliciten este servicio.

Resuelve y aprovecha la oportunidad de encontrarse a pocos metros de una

parada de autobús, mercado de abastos, supermercados, domicilios, fábricas y

 4

locales comerciales, el cual es notorio por ser el domicilio del inversionista quien

aprovecha el hecho de ser conocido en el área dado a los años que lleva

frecuentando el lugar.

Se benefician, como ya se ha manifestado, todas aquellas personas que sean por

domicilio, trabajo, compras o vía de acceso a sus destinos pasan por el lugar y

necesitan el servicio.

C. OBJETIVOS DEL ESTUDIO

1. Objetivo General:

- Brindar servicio personalizado con recurso humano y productos de alta

calidad.

2. Objetivos Específicos:

- Contar con barberos con experiencia y calidad en los cortes de

cabello.

- Satisfacer al cliente en todas sus requisiciones.

D. LIMITACIONES

 En la entrada principal de vacamonte se encuentran con 3 barberías.

 El acceso al local debe ser en taxi, ya que no cuenta con buses que

lleguen al lugar.
 5

1. Localización

Barber Shop se encuentra localizado en Provincia Panamá Oeste, Distrito de

Arraiján, Corregimiento Vista Alegre, hacia el puerto de vacamonte en la entrada

de la barriada Hacienda del Oeste.

E. REQUISITOS LEGALES PARA SU CONSTITUCIÓN

a. Crear sociedad anónima: Sociedad O&D Barber, S.A para identificar el

accionista Omar Dioses y así separar la inversión realizada de los bienes

personales.

b. Ubicación del negocio: Barber S.A. estará entrada de la barriada

Hacienda del Oeste.

c. Obtener aviso de operaciones: Barber S.A. abrirá sus puertas el día 26

de septiembre del 2019.

d. Apertura de cuenta bancaria: cuenta de ahorros en Banco General.

 6

e. Contratación de servicios públicos: se centraran los servicios de agua y

electricidad con medidor directo al local.

f. Registrar la empresa en la AMPYME: ya que la inversión inicial no es

mayor a 150,000.00, se procede a registrar a O&D Barber, S.A. y así podrá

disfrutar de un incentivo fiscal mediante el cual las primeras dos

declaraciones de la renta se exoneran del pago de impuestos incluso si

obtiene ganancias.
 7

CAPÍTULO SEGUNDO

ESTUDIO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO

 8

A. ANÁLIS DE MERCADO

Barber Shop ofrece un servicio unisex de:

- Cortes de cabello: diseño según la solicitud del cliente.

- Depilación facial: barba completa, bigote y cejas.

Dirigido a la población masculina de todas las edades, así como también la parte

de población femenina que solicite el servicio.

1. Demanda

Toda idea de negocio surge a partir de la necesidad de un conjunto de personas

por lo que realizamos un estudio en cuanto a la población del área donde estará

la barbería para tener una idea al respecto de nuestros clientes potenciales.

Cuadro N° 1

POBLACION PANAMÁ
VISTA ALEGRE - VACAMONTE

HOMBRES 26,440 40% 10,576 O&D Barber

53% 14,013 Otras barberias
7% 1,850.80 No se cortan el cabello
100% 26,440

MUJERES 27,714 3% 831.42 O&D barber

97% 26,882.58 Salones de belleza
100% 27,714

TOTAL 54,154

Fuente: Omar Dioses

 9

De la misma forma hicimos una proyección de la demanda ya que la población va

creciendo y de la misma forma esperamos un incremento en los clientes quedando

en un incremento del 10% de hombres y un 2% de mujeres.

2. Competencía

Actualmente es de 3 barberías cercanas, ninguna con área de

entretenimiento, área de espera para los clientes y sus acompañantes.

3. Precios

Se determinó que la barbería ofrece alquiler por puesto de trabajo, siendo el

alquiler diario de 15.00 balboas por puesto. Los precios específicos de corte

se mantienen en el estándar en cortes sencillos, en caso de solicitar diseños

el precio será establecido por el barbero y el cliente procederá a aceptar o

declinar.

4. Métodos de Comercialización

 Se realizará un evento de inauguración de la barbería con la finalidad

de atraer al público y dar a conocer el lugar, las instalaciones y el

servicio que se ofrece. Los asistentes al evento disfrutarán suvenires a

 10

manera de empezar a vincular la barbería con elementos características

de Panamá.

 El uso de su página web como medio para dar a conocer los servicios

y productos que se ofrecen serán clave como parte del marketing. En el

sitio web también se encontrarán fotografías documentales de

momentos en la barbería con el fin de mostrar a la audiencia el

ambiente.

 El marketing de contenido que se hará a través de las redes sociales

jugará un papel muy importante debido a que el público objetivo de la

barbería son hombres con cultura visual y que son susceptible a esta.

La barbería estará en constante producción de vídeos y fotos que

documenten el ambiente que se vive en la barbería de manera de poder

transmitir el valor añadido que diferencia O&D Barber de otras barberías

del mercado, y además permite interactuar con los clientes.

B. ANÁLISIS TECNICO

1. Localización del Proyecto

 Macro localización
 11

Barber Shop se encuentra localizado en la provincia de Panamá, distrito de

Panamá,

IMAGEN #1.

MAPA DE PANAMA

Fuente: imágenes de google/ mapa de Panamá

 Micro localización

O&D Barber se localiza específicamente en vacamonte, la calle hacia el puerto

en la entrada de la barriada Hacienda del Oeste.

 12

IMAGEN #2.

MAPA HACIA EL

PUERTO.

Fuente: https://gprovivienda.com/la-hacienda/.

C. INGENIERIA DEL PROYECTO

Proceso de servicio

 Un vez el cliente ingrese a O&D Barber será atendido por el

administrador, quien es responsable de indicarle su turno y dirigirlo a su

barbero. Una vez se encuentre en la silla para su corte, el cliente

procede a explicarle al barbero como desea su corte de cabello y si

solicita un servicio extra de depilación facial.

 En el caso de tener que esperar por su turno, el administrador le

muestra al cliente el área de entretenimiento en donde puede disponer

de jugar ps4 o bien solo ver televisión.

 13

 El pago del corte se hace directamente al barbero en turno quien es

responsable de mantener los precios acordados para los cortes y

depilación facial.

 Se agradece al cliente.

D. DISTRIBUCION DE LA PLANTA

O&D Barber cuenta con 6 puestos de trabajo cada uno con su respectiva silla,

espejo y gabinete, unas butacas para la espera en el centro y un área de

entrenamiento en la parte posterior.

IMAGEN 3.

PLANTA DE O&D BARBER.

Fuente: Propia Omar Dioses

 14

E. COSTOS DEL PROYECTO

Para dar inicio a las actividades económicas de O&D Barber es necesaria la

compra del equipo necesario, en el siguiente cuadro están detallados los mismo

a la vez para tener conocimiento de nuestra inversión inicial.

CUADRO # 3
COSTOS DE INVERSION

PRECIO
CANTIDAD INVERSION TOTAL
PRODUCTO UNITARIO

B/. UNIDAD B/.

MAQUINA PROFESIONAL INALAMBRICA 6 900.00

150.00

AIRES ACONDICIONADOS 2 400.00

200.00

CONSOLA DE VIDEOJUEGOS - PS4 1 400.00

400.00

TELEVISOR LCD - 55´´ SMART TV 1 490.00

490.00

EQUIPO DE SONIDO 1 250.00

250.00

BLOWERS REMINGTON 3 120.00

40.00

LAPTOP 1 350.00
350.00

TELEFONO INALBRICO 1 15.00

15.00

TOTAL DE COSTOS DE INVERSION 6,489.00

Fuente: Omar Dioses R.

 15

No solo contemplamos los costos de inversión en equipos si no también los

materiales necesarios para garantizar la calidad de nuestro servicio como serán

los cepillos, peinillas, talco, brochas y capas para el corte.

CUADRO # 4

COSTOS VARIABLES

PRECIO CANTIDAD

PRODUCTO UNITARIO ANUAL COSTO TOTAL

B/. UNIDADES B/.

SET DE INSUMOS DE PELUQERIA

35.00 288 10,080.00

SET DE CEPILLOS 10.00

24 240.00

SET DE PEINILLAS 5.00

24 120.00

TOTAL DE COSTOS VARIABLES 10,440.00

Fuente: Omar Dioses R.

Los gastos de mi barbería son mínimos ya que el mismo está ubicado cerca de mi

domicilio, no obstante, están los servicios básicos y la mano de obra.

 16

CUADRO # 5

COSTOS FIJOS

ARTICULOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

MANO DE OBRA
10,252.80 10,252.80 10,252.80 10,252.80 10,252.80

ELECTRICIDAD
1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00

AGUA
300.00 300.00 300.00 300.00 300.00

MANTENIMIENTO
2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00

HONORARIOS
2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00

TELEFONIA/INTERNET/CABLE
720.00 720.00 720.00 720.00 720.00

TOTAL DE COSTOS FIJOS 17,872.80 17,872.80 17,872.80 17,872.80 17,872.80

Fuente: Omar Dioses R.

 17

F. ANALIISIS ADMINISTRATIVO Y LEGAL

O&D Barber brinda el servicio de alquiler únicamente, por lo que solo requiere de

un administrador con un salario por hora de 4.00.

CUADRO # 6

MANO DE OBRA

TARIFA HORAS COSTO DE MANO

PERSONAL CANTIDAD CATEGORIA POR SEMANALE DE OBRA

HORA S QUINCENAL

ADMINISTRADOR 1 1 4.00 96 384.00

TOTAL 384.00

Fuente: Omar Dioses R.

 18

G. CALENDARIO DE EJECUCION

Para llevar a cabo un proyecto es necesario establecer el plan y los tiempos en

que se llevara a cabo. Desde la investigación de mercado hasta que el local abra

sus puertas.

A continuación el calendario propuesto para las tareas planteadas:

IMAGEN 4.

PLAN DE EJECUCION

Fuente: Omar Dioses R.

 19

CAPITULO TERCERO

PLAN FINANCIERO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

 20

A. INVERSIÓN INICIAL

O&D Barber, una idea de negocio que propone proveer todos los insumos para

dar un excelente servicio contratando solo la mano de obra que a su vez tiene la

clientela y el talento solo necesitando un local limpio y cómodo, por lo que la

inversión en activos fijos queda de la siguiente manera:

CUADRO # 7

INVERSIONES EN ACTIVO FIJO

PRECIO INVERSION
CANTIDAD
PRODUCTO UNITARIO TOTAL

B/. UNIDAD B/.

EQUIPO

MAQUINA PROFESIONAL INALAMBRICA 6

150.00 900.00

AIRES ACONDICIONADOS 2
200.00 400.00

CONSOLA DE VIDEOJUEGOS - PS4 1

400.00 400.00

TELEVISOR LCD - 55´´ SMART TV 1

490.00 490.00

EQUIPO DE SONIDO 1
250.00 250.00
 21

BLOWERS REMINGTON 3
40.00 120.00

LAPTOP 1
350.00 350.00

TELEFONO INALBRICO 1
15.00 15.00

ACCESORIOS

SET DE TIJERAS 6
25.00 150.00

SET DE CEPILLOS 6
10.00 60.00

SET DE PEINILLAS 6
5.00 30.00

DISPENSADOR DE PAPEL 3
25.00 75.00

SET DE INSUMOS PARA PELUQUERIA 36

35.00 1,260.00

MOBILIARIO

ESPEJOS 6
25.00 150.00

MUEBLES DE MADERA 6
75.00 450.00

SILLAS DE PELUQUERIA 6
130.00 780.00

SET DE SILLONES 1
350.00 350.00
 22

EQUIPOS DE SEGURIDAD

EXTINTOR 2
67.00 134.00

GABINETE PARA EXTINTOR 2

25.00 50.00

IMPREVISTOS (8%)
365.12

TOTAL 6,779.12

Fuente: Omar Dioses R.

B. DEPRECIACIÒN

CUADRO # 8

DEPRECIACION EN ACTIVOS FIJOS

PLAYSTATION 4 ANUAL

400.00 - 100.00
= 100.00
3

TELEVISOR 55'' LCD LG ANUAL

490.00 - 0.00
= 163.33
3

LAPTOP HP ANUAL

350.00 - 100.00
= 83.33
3

Fuente: Omar Dioses R.

 23

C. CAPITAL DE TRABAJO

El plan financiero se detalla la viabilidad del negocio mediante un escenario

realista y se presenta la comparación con una visión pesimista y optimista del

proyecto. Se estima que para poner el negocio en marcha se necesitará una

inversión inicial de $ 9,139.72

CUADRO # 9

INVERSION TOTAL

CAPITAL DE TRABAJO 2,360.60

ACTIVOS FIJOS 6,779.12

TOTAL 9,139.72

Fuente: Omar Dioses R.

D. PRESUPUESTO DE EFECTIVO

En el escenario realista planteado, tomando en cuenta que se espera lograr por

las acciones de marketing y por la experiencia de los socios en el mercado.

CUADRO # 10

FLUJO DE EFECTIVO

DETALLE DE LA CUENTA 0 1 2 3 4 5

INGRESOS

TOTAL DE INGRESOS 50,400.00 60,480.00 72,576.00 87,091.20 104,509.44

 24

EGRESOS

MATERIAS PRIMAS 10,440.00 10,648.80 10,861.78 11,079.01 11,300.59

MANO DE OBRA 10,252.80 10,252.80 10,252.80 10,252.80 10,252.80

ELECTRICIDAD 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00

AGUA 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00

MANTENIMIENTO 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00

HONORARIOS 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00

TELEFONIA/INTERNET/CABLE 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00

DEPRECIACION 346.67 346.67 346.67 346.67 346.67

TOTAL DE EGRESOS 28,659.47 28,868.27 29,081.24 29,298.48 29,520.06

RESULTADO ECONOMICO 21,740.53 31,611.73 43,494.76 57,792.72 74,989.38

IMPUESTO SOBRE LA RENTA - 5,435.13 - 7,902.93 - 10,873.69 - 14,448.18 - 18,747.35

DEPRECIACIONES 346.67 346.67 346.67 346.67 346.67

CAPITAL DE TRABAJO - 2,360.60

INVERSION EN MAQUINARIA - 6,779.12

FF DEL PROYECTO - 9,139.72 16,652.07 24,055.47 32,967.73 43,691.21 56,588.70

FF ACUMULADO - 9,139.72 16,652.07 40,707.53 73,675.27 117,366.48 173,955.18

FLUJO DE CAJA - 9,139.72 16,652.07 24,055.47 32,967.73 43,691.21 56,588.70

Fuente: Omar Dioses R.

 25

E. EVALUACIÓN DEL PRESUPUESTO

La rentabilidad económica muestra resultados positivos y favorecedores en los

cincos ejercicios económicos de la empresa, agregando valor a la empresa por

estar por encima del coste de capital y el modelo de financiación planteado.

1. Periodo de Recuperación

Según el flujo de efectivo optimo nos indica que la recuperación de la inversión

inicial sería a partir del primer año. Esto se debe al plan optimo de cubrir la

demanda. Lo que nos indica que si se sigue el flujo propuesto controlando los

gastos y llegando al ingreso anual propuesto obtendríamos rentabilidad desde

el año uno y se deja observar que la rentabilidad es buena y se puede hacer

frente a las obligaciones y a la operación del negocio.

2. Valor Actual Neto

Para este tipo de negocio se tomara como referencia tres escenarios de tasa de

descuento 20%, 25% y 30%. Dando como resultado un VAN de:

 Tasa de descuento al 20%

Tasa de Descuento 20% 1 2 3 4 5

FLUJO DE CAJA -9,139.72 16,652.07 24,055.47 32,967.73 43,691.21 56,588.70
VAN $70,277.24
 26

Fuente: Omar Dioses R.

 Tasa de descuento al 25%
Tasa de Descuento 25% 1 2 3 4 5
FLUJO DE CAJA -9,139.72 16,652.07 24,055.47 32,967.73 43,691.21 56588.7
VAN $58,316.66
Fuente: Omar Dioses R.

 Tasa de descuento al 30%

Tasa de Descuento 30% 1 2 3 4 5

FLUJO DE CAJA -9,139.72 16,652.07 24,055.47 32,967.73 43,691.21 56588.7
VAN $48,806.04
Fuente: Omar Dioses R.

3. Tasa Interna de Retorno

La tasa interna de retorno para este proyecto es de:

TIR 220%
lo que indica que el proyecto es muy rentable. La sesión final es aceptar

el proyecto y ejecutarlo.
 27

CONLSUIONES
 28

Una vez detectado que el mercado se encuentra en la fase de crecimiento se

considera que es el momento adecuado para realizar las inversiones necesarias

para poner en funcionamiento la barbería, aprovechando las facilidades ofrecidas

actualmente en Panamá a los emprendedores, como lo son la línea de

financiación AMPYME brindado por el Estado por la generación de empleo.

Además resulta beneficioso debido a que es el momento ideal de atacar un nicho

de mercado desatendido, con poca oferta actual, pudiendo ganar cuota de

mercado y la posibilidad de convertirse líder en el sector.

Si bien es cierto que Panamá se encuentra todavía inmersa en una

desaceleramiento económico, el PIB presenta mejorías para el año en estudio lo

que indica que las acciones realizadas por el Gobierno, el emprendimiento de

pequeñas empresas y de negocios ya establecidos en el mercado están

contribuyendo a la reactivación de la economía.

Partiendo del escenario realista planteado resulta factible la creación de una

barbería estilo tradicional en la ciudad de Arraiján. Resultará importante que las

acciones de marketing planteadas se desarrollen de manera estricta con la

finalidad de conseguir los objetivos de ventas y crecimientos proyectados para 5

años logrando una rentabilidad económica y financiera positiva, reduciendo al

máximo las amenazas del mercado y reforzando los puntos fuertes de la

compañía.
 29

RECOMENDACIONES
 30

Las recomendaciones para las barbería O&D Barber al tener el financiamiento

deben:

 Hacerse llegar recursos financieros frescos al negocio, que les permitan

hacerle frente a los gastos a corto plazo.

 Innovarse constantemente.

 Para la reposición de maquinaria y equipo.

 Para llevar a cabo nuevos proyectos.

 Para reestructurar sus pasivos, a corto, mediano, y largo plazo, etc.

 31

BIBLIOGRAFÍA
 32

BIBLIOGRAFÍA

Gitman, Laurence J. Financiamiento de las PYMES. 12° Edición. Editorial

2016 Oxford University Press Harlan, País México, Año 2016.

Van Home, James C.

/ Machowicz, John M. Créditos Empresariales enfocados a las PYMES; Editorial

2014 Prentice Hall PHH; País México, Año 2014.

INFOGRAFÍA

Dirección General de
Industria y de la Pequeña http://portal.circe.es/es-
y Mediana Empresa. ES/emprendedor/CrearEmpresa/Paginas/FormasJuridicas.aspx

2018
El Economista
http://ranking-empresas.eleconomista.es/sector-9602.html
(2017)

Martínez, C., & Herrera

Monserrat , S. (2015).
Belleza masculina. http://elpais.com/elpais/2014/10/21/estilo/1413911547_848202.html