Jose Riquelme Control 6
Jose Riquelme Control 6
Jose Riquelme Control 6
José A. Riquelme B.
Gestión de Calidad
Instituto IACC
25-12-2019
Desarrollo
1.-
Dentro de un Sistema de Gestión de Calidad tenemos dos pilares fundamentales que deben
quien comprueba que todo lo que se ha realizado está funcionando bien, y eso a vista de los
el paso último la certificación qué pasa antes de ello, pues es imprescindible que exista una
exacto del proceso productivo, a fin de poder detectar en cualquier momento una observación o
Aclarado el objetivo, podríamos explicar la trazabilidad como un registro de cada uno de los
procesos por los cuales debe pasar un elemento o artículo para lograr un producto final, ya sea un
decir desde su origen hasta finalizar. La trazabilidad nos permite lograr el control deseado
acucioso del producto en caso de alguna observación, falla o no conformidad detectada, así en
vez de ignorar dónde puede estar el origen del problema, gracias a la trazabilidad podemos aislar
y determinar en qué parte del proceso ocurrió o se originó, permitiendo continuar con la
producción y paralelamente corregir el problema. Ahorrando costos elevados de retirar todos los
sistema de trazabilidad.
El tener un sistema de trazabilidad permite otorgar una confianza al cliente, por ende, es bueno
calidad comprobado y validado por una norma, en el caso de la materia de la semana, sería la
norma ISO 9001-2015, para lo cual se debe desarrollar un proceso consistente en una auditoría
externa que concluye si se cumple o no con todos los requisitos preestablecidos para el
ámbito interno como externo (clientes) que el funcionamiento está acorde con exigencias
normativas.
2.-
Genere un listado con al menos 4 beneficios que se pueden identificar al realizar este
periódicas, lo que permite adentrar en el proceso del SGC al personal interno, de la mano
directamente con el logro de una mejora continua, porque todo cambio o corrección debe
verificación del SGC, determinar si el sistema funciona o no, por ende el promover la
mejora continua es vital para permitir conectar este beneficio con la función principal.
3.-
PLAN DE AUDITORÍA INTERNA INTEGRADA SGI
instalaciones que lo requieran, brindando con ello un servicio integral al incorporar valor
Objetivo Auditoría: Verificar que el SIG esté conforme con la norma ISO9001:2015
Operaciones funcionamiento.
Evaluación de desempeño
3 27-01-20 11:30 – Recurso Humano Eq- 1 Jefe Contratos
Guardias de Capacitaciones y
Déficit de personal
Recursos, competencia,
comunicación e información.
4 27-01-20 13:30 – Almuerzo
14:30
5 27-01-20 14:30 – Abastecimiento Eq- 1 Jefe de EPP del personal
Certificaciones
Proveedores
6 27-01-20 16:00 – Seguridad y salud Eq- 1 APR de la Estadística y registro de
Matriz SIG
No conformidades
Plan de prevención de
riesgos
27-01-20 16:45 – Calidad. Eq- 1 Jefe Productivo Trazabilidad del servicio.
17:30 No conformidades
Incidentes
Mtriz SIG
Certificaciones empresa y
trabajadores
Control Operacional y
Procedimientos
27-01-20 17:30 – Gerencia General Eq- 1 Gerente Mejora continua y
asesores (SGC)
Liderazgo
calidad
27-01-20 18:00 – Reunión de cierre Eq- 1 Totalidad de
18:30 participantes
determinación del alcance del sistema; cláusula 5.2.1 Política de calidad, que describe el
planificación que debe hacerse para alcanzar los objetivos de calidad; y, la cláusula 8.4 Criterios
(Semana 6 )