Caso Practico Unidad 2

CASO PRACTICO UNIDAD 2
PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR
JUAN FELIPE MUÑOZ GOMEZ
PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
ASIGNATURA GESTIÓN DEL TALENTO

13/MAYO/2020
PASTO NARIÑO
ENUNCIADO
Asociados Castros La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura
en toda Colombia, contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata el
cargo de JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle, esta empresa a
través de la oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de funciones, pero debido
al volumen de procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la dirección para poder
subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos.
Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta subcontratación,
pero con un presupuesto muy limitado.
La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una consultora al
igual con cobertura en todo el país, solicita al área de Talento Humano de Asociados Castro, las
condiciones y requisitos para este cargo.
En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la empresa Asociados

Castros, para coordinar este proceso de selección.
Sin tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual publica un
clasificado de empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto nombramiento.
La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y los
respectivos informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que por la consultora
el valor es muy por debajo de lo solicitado.
Después de un análisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un candidato, que envía la
consultora y que, a Asociados Castro, les llama la atención pues miran que es el perfil que
solicitan. Al realizar el análisis de esta hoja de vida, se determina que el área de talento humano lo
había descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no saben cómo pudo pasar
porque reunía el perfil para el cargo.
SOLUCION
Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro Asociados?
La organización me parece que hace mal su trabajo ya que depositan la confianza de
su empresa, además el departamento de recursos humanos no hace bien su trabajo
porque tienen una mala organización y puesto a que ellos son lo primordial dentro
de la empresa, si no hacen bien lo que les corresponde, ocasionan que toda la
organización falle. La empresa con consultora más económica que por ahorrar el
presupuesto de ella, y esto lo hace mal ya que esta consultora no tiene muy buena
comunicación con la empresa además no conoce bien el puesto que tiene que
postular para este candidato a su vez describir de manera clara cuál era el perfil y lo
que se exigía por parte de la empresa para la contratación del cargo, lo que es cierto
es que tanto el contratante como el que fue contratado debía reunir información
necesaria y vital para el desarrollo, filtro y selección de las personas idóneas para
ocupar este puesto. Una de las falencias de la empresa fue que no logro consulta o
contratar lo correspondido que era examen médico y psicológico etc. donde se
hubiera hecho los pasos correspondientes no hubiera salido mal.

2. ¿Cuál sería la solución?
La solución más conveniente para este caso sería que cuando necesitaran contratar una
persona para este cargo primero que nada el departamento de Recursos Humanos tendría
que haber hecho una investigación de la persona que va a ingresar a la empresa mirando
que tenga un perfil altamente avanzado para ocupar el cargo, y exponer lo que se hace en
esta empresa y explicar para así lograr que ellos determinaran si realmente ellos podrían
realizar su trabajo. A su vez, el departamento de Recursos Humanos debería de recibir una
capacitación, puesto que para el jefe de proyectos, debieron o pudieron haber recurrido a las
fuentes internas de la empresa como lo son sus tablas de reemplazo o el inventario de
recursos humanos. Lo que por consiguiente tendrían que hacer es que el departamento de
Recursos Humanos tiene que analizar la poca responsabilidad de la consultora y rechazar al
candidato que ella les presentó a pesar de que cubría el perfil que ellos necesitaban. En este
caso, deberían de comenzar a usar su fuente interna y así les sería más fácil encontrar al
candidato idóneo y sus gastos no serían tantos, puesto que no se utilizaría publicidad para
reclutar candidatos. Además que se llevarían menos tiempo y les garantizaría que el
candidato ya conozca el proceso y se acople a lo dispuesto por ellos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Universidad Asturias, Captación del Recurso Humano de la Empresa, Pág., 3,5.
https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf
1.p df
 Universidad Asturias, El Proceso de Selección de Personal, Pág. 3-4.
2.p df
 Universidad Asturias, Administración de Sueldos y Salarios, Pág. 3-7
5.p df
 Asturias Premium, Definición de puestos de trabajo y procesos de selección, Pág. 3-
5.
https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/centroconocimiento/cu
a_ centro-conocimiento.html
 Contabilidad Actual, Reclutamiento, selección, contratación, inducción y
capacitación de personal
https://www.contabilidad-actual.com.mx/2013/08/10/reclutamientoselecci
%C3%B3n-contrataci%C3%B3n-inducci%C3%B3n-y-capacitaci%C3%B3nde-
personal/

Caso Practico Unidad 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Practico Unidad 2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Practico Unidad 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CASO PRACTICO UNIDAD 2

JUAN FELIPE MUÑOZ GOMEZ

PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA GESTIÓN DEL TALENTO

En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la empresa Asociados

La organización me parece que hace mal su trabajo ya que depositan la confianza de

su empresa, además el departamento de recursos humanos no hace bien su trabajo

de la empresa, si no hacen bien lo que les corresponde, ocasionan que toda la

contratar lo correspondido que era examen médico y psicológico etc. donde se

hubiera hecho los pasos correspondientes no hubiera salido mal.

realizar su trabajo. A su vez, el departamento de Recursos Humanos debería de recibir una

fuentes internas de la empresa como lo son sus tablas de reemplazo o el inventario de

Recursos Humanos tiene que analizar la poca responsabilidad de la consultora y rechazar al

candidato ya conozca el proceso y se acople a lo dispuesto por ellos.

 Universidad Asturias, Captación del Recurso Humano de la Empresa, Pág., 3,5.

 Universidad Asturias, El Proceso de Selección de Personal, Pág. 3-4.

 Universidad Asturias, Administración de Sueldos y Salarios, Pág. 3-7

 Asturias Premium, Definición de puestos de trabajo y procesos de selección, Pág. 3-

 Contabilidad Actual, Reclutamiento, selección, contratación, inducción y

También podría gustarte