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    Trabajo Caso Practico

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    Luis Alexander Leon Diaz
    El documento describe la situación de una empresa llamada Asociados Castros que necesita contratar a un jefe de proyecto para su delegación en Cali. La oficina de talento humano de la empresa está muy ocupada, por lo que deciden subcontratar una consultora de recursos humanos para el proceso de selección. Sin embargo, la empresa y la consultora no coordinan bien el perfil requerido para el cargo. Como resultado, la consultora envía a un candidato que había sido rechazado anteriormente por la empresa para otro puesto.

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    Luis Alexander Leon Diaz
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    El documento describe la situación de una empresa llamada Asociados Castros que necesita contratar a un jefe de proyecto para su delegación en Cali. La oficina de talento humano de la empresa está muy ocupada, por lo que deciden subcontratar una consultora de recursos humanos para el proceso de selección. Sin embargo, la empresa y la consultora no coordinan bien el perfil requerido para el cargo. Como resultado, la consultora envía a un candidato que había sido rechazado anteriormente por la empresa para otro puesto.

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    TRABAJO CASO PRACTICO

    UNIDAD DOS

    JENNY CAMILA CANO RIAO

    NETTY CONSUELO HUERTAS CARDOZO


    DOCENTE E INVESTIGADORA EN UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR

    CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


    ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
    GESTION DE TALENTO
    TERCER SEMESTRE
    PUERTO GAITAN META
    2017
    ASOCIADOS CASTROS
    La empresa Asociados Castros, del sector de distribucin, tiene una cobertura en toda Colombia,
    contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata el cargo de JEFE DE
    PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle, esta empresa a travs de la
    oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de funciones, pero debido al volumen de
    procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la direccin para poder subcontratar ese proceso con
    una consultora de recursos humanos.
    Una vez analizada esta solicitud por la direccin de la empresa, se autoriza esta subcontratacin, pero
    con un presupuesto muy limitado.
    La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una consultora al
    igual con cobertura en todo el pas, solicita al rea de Talento Humano de Asociados Castro, las
    condiciones y requisitos para este cargo.
    En ningn momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la empresa Asociados
    Castros, para coordinar este proceso de seleccin.
    Sin tener una coordinacin entre la consultora y Asociados Castros, sta al igual publica un clasificado
    de empleo en una pgina, y as reforzar este proceso y pronto nombramiento.
    La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y los respectivos
    informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que por la consultora el valor es muy
    por debajo de lo solicitado.
    Despus de un anlisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un candidato, que enva la
    consultora y que, a Asociados Castro, les llama la atencin pues miran que es el perfil que solicitan.
    Al realizar el anlisis de esta hoja de vida, se determina que el rea de talento humano lo haba
    descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no saben cmo pudo pasar porque reuna
    el perfil para el cargo.
    Cuestiones:
    1. Realizar un anlisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro Asociados?
    La empresa necesita la contratacin de la persona para el cargo de jefe de proyecto para su
    delegacin en la ciudad de Cali, la empresa en la oficina de talento humano esta tan llena de
    tantas propuestas, por tal motivo, la empresa subcontrata a una consultora de recursos
    humanos, sin embargo la empresa nunca se sentaron para hablar el perfil que buscaban para
    este cargo, siendo as que la consultora elevo la vacante a una pgina donde all pudieron
    seleccionar a una persona con el perfil similar que la consultora crea, siendo as que
    realizaron a remitir a la persona a la empresa Asociados Castros donde evidencia que el seor
    haba sido rechazado para otro cargo.
    En mi opinin es que entre la empresa y la consultora no hubo la comunicacin pertinente
    para la seleccin del personal ni para crear el perfil que necesitaban hubieron opiniones
    diferentes y en la segunda instancia es que no observaron que dentro de la empresa puede
    haber personas con el perfil que solicitado.
    2. Cul sera la solucin?
    Siendo yo jefe de talento humano revisara primero las hojas de vida de los empleados de la
    empresa Asociados Castros para as mismo mirar si hay alguien con la capacidad de un
    ascenso, agotando la primera idea se entrara a contratar la consultora de recursos humanos
    para as mismo crear y revisar el perfil que se necesita para el cargo.

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