Caso Practico Unidad 2 Gestión de Talento Humano

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Caso Practico Unidad 2

Nombre J. Apellido Apellido

Corporación Universitaria Asturias

III Semestre Gestión de Talento Humano

Psicól.. Isis Valencia

mes 08, 2021


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Tabla De Contenido

TABLA DE CONTENIDO ........................................................................................................................................... 2

JUSTIFICACIÓN ....................................................................................................................................................... 3

CASO PRACTICO UNIDAD 2. ENUNCIADO ............................................................................................................... 4

ASOCIADOS CASTROS ............................................................................................................................................ 4

CUESTIONES........................................................................................................................................................... 5

CONCLUSIONES ...................................................................................................................................................... 7

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................................................................. 8


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Justificación

La importancia de crear un banco de hojas de vida, será pieza clave para tener claro los

aspirantes que no fueron aprobados para ciertos cargos, y puedan aplicar a otros, la selección es

el elemento perfecto para establecer la eficacia completa de los recursos humanos de la

compañía.
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Caso Practico Unidad 2. Enunciado

Asociados Castros

La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en toda

Colombia, contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata el cargo de

JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle, esta empresa a

través de la oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de funciones, pero

debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la dirección para poder

subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos.

Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta

subcontratación, pero con un presupuesto muy limitado.

La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una

consultora al igual con cobertura en todo el país, solicita al área de Talento Humano de

Asociados Castro, las condiciones y requisitos para este cargo.

En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la empresa

Asociados Castros, para coordinar este proceso de selección.

Sin tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual publica

un clasificado de empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto nombramiento.

La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y

los respectivos informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que por la

consultora el valor es muy por debajo de lo solicitado.

Después de un análisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un candidato, que

envía la consultora y que, a Asociados Castro, les llama la atención pues miran que es el perfil
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que solicitan. Al realizar el análisis de esta hoja de vida, se determina que el área de talento

humano lo había descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no saben cómo

pudo pasar porque reunía el perfil para el cargo.

Cuestiones

 Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro

Asociados?

En este caso la empresa Asociados Castros, por medio de la oficina de Talento Humano,

ha venido realizando todo tipo de funciones, pero debido al volumen de procesos que llevan en la

actualidad, solicitan a la dirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de

recursos humanos.

Tal como lo indican en la lectura, evidentemente la empresa venía con una gran carga

laboral y muy seguramente ello conllevo a una ojeada a las hojas de vida sin tener en cuenta los

protocolos establecidos para lograr identificar el perfil indicado en la solicitud de empleo.

Sin embargo en el enunciado nos aclaran que en ningún momento la consultora se

contacta con Asociados Castro, si no que publica la oferta, de esta forma es posible considerar

que tampoco tiene claro el perfil requerido por la empresa, ni las necesidades para el cargo.

Al reconocer la hoja de vida del candidato para el cargo la empresa se sorprende porque

ya se había postulado para una plaza diferente y había sido rechazado, posiblemente al momento

de haber aplicado a la oferta no cumplía con los requisitos para el cargo, o por carga laboral no

se hizo correctamente el proceso de reclutamiento.


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 ¿Cuál sería la solución?

Evidentemente la solución al caso es tener claros los pasos a seguir para evitar todo tipo

de error, tener claro la necesidad del proyecto para así poder reclutar correctamente.

 Inicialmente identificar el perfil deseado por la compañía

 Recibir las hojas de vida

 Una vez se han elegido las hojas de vida de los posibles candidatos que cumplen

con el perfil requerido, por medio del reclutamiento

 Se da inicio al proceso de selección, donde por medio de pruebas psicotécnicas, se

verifica si el candidato cumple con dicho ítem

 Para posteriormente ser entrevistado por el jefe inmediato quien dará la última

palabra y corrobora si considera viable la contratación


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Conclusiones

De un buen proceso de selección depende mucho la estabilidad que le pueda generar la empresa

a la compañía, así como evitar gastos de indemnizaciones por despidos.


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Referencias bibliográficas

1. https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf2.pdf

2. https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gestion_talento/unidad2_pdf3.pdf

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