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    Matriz Canvas Modelo de Negocio Ecoturismo

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    Mauri Gaibor
    Este documento presenta un resumen de la estrategia de negocios de una empresa de turismo ecológico. 1) Los clientes objetivo son turistas nacionales y extranjeros de entre 35 años en adelante. 2) Se ofrecerá un paquete turístico experiencial y de alto valor agregado. 3) Los canales de distribución incluirán medios impresos, digitales, alianzas estratégicas y puntos de información.

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    Mauri Gaibor
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    Este documento presenta un resumen de la estrategia de negocios de una empresa de turismo ecológico. 1) Los clientes objetivo son turistas nacionales y extranjeros de entre 35 años en adelante. 2) Se ofrecerá un paquete turístico experiencial y de alto valor agregado. 3) Los canales de distribución incluirán medios impresos, digitales, alianzas estratégicas y puntos de información.

    Descripción original:

    matriz canvas

    Título original

    matriz canvas modelo de negocio ecoturismo

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    Este documento presenta un resumen de la estrategia de negocios de una empresa de turismo ecológico. 1) Los clientes objetivo son turistas nacionales y extranjeros de entre 35 años en adelante. 2) Se ofrecerá un paquete turístico experiencial y de alto valor agregado. 3) Los canales de distribución incluirán medios impresos, digitales, alianzas estratégicas y puntos de información.

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    8. Asociaciones 7. Actividades Claves 2. Propuesta de 3. Relación con el 1.

    Segmento de
    clave:  Gestionar alianzas estratégicas
    Valor Cliente Clientes
     Empresas  Comprar materiales
     Buen servicio al cliente. Turistas
    financieras, del Informar a los clientes promociones  Un paquete Nacionales
    sector público, de turísticas y destinos de interés. ecoturístico vivencial Turistas
    con alto valor  Atención personalizada.
    publicidad, de  Establecer puntos estratégicos de Extranjeros
    hospedaje, de información. agregado diferente a  Servicio de postventa.
    la competencia. Edad promedio 35
    transporte, agencias  Gestionar las reservas y ventas
    online.  Se valorarán sugerencias años con
    de viajes,  Entregar un actividades para
    operadoras de  Verificar y actualizar el inventario. para mejorar la calidad del
     Brindar una buena atención a cada recuerdo fotográfico y servicio rangos jóvenes y
    turismo un souvenir. adultos.
    uno de los clientes
     Alianzas  Entregar un video
    6. Recursos Claves 3. Canales
    estratégicas con con los mejores
    empresas cuenten  Recursos físicos
    momentos Flyers, afiches, página web,
    con espacios de Edificación y vehículos
    disfrutados. redes sociales, equipo de
    atención para  Recursos intelectuales
    Innovación permanente  Se enviará ventas, tienda propia,
    personas
    información sobre empresas y lugares
    discapacitadas y  Recursos humanos
    paquetes asociados, trip advisor,
    promulguen Capacitación y evaluación
    sostenibilidad. permanente - incentivos turísticos con nuevos despegar.com y
    destinos. puntos de información que
     Recursos económicos serán colocados en sitios
    Flujo de dinero e Inversión/gasto  A través de alianzas estratégicos donde se
    responsable estratégicas, se encuentren turistas.
    Recursos tecnológicos. buscará disminuir
    Hardware y software al día. costos.
    9. Costos: indispensable reducir costos = viabilidad. 4. F u e n t e d e Ingresos
     Costos fijos y costos variables, de los cuales los fijos  Venta de paquetes ecoturísticos
    corresponden a los sueldos y salarios, internet, gastos.  Comisiones por venta de alojamientos
     Costos variables=venta paquetes ecoturísticos  Venta de artesanías y souvenirs insitu y online.

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