Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 1K vistas

    Actividad 4 Evidencia 1

    Cargado por

    Giovanny Correa Arias
    Este documento proporciona instrucciones para desarrollar un plan de negocios para un proyecto empresarial. Se pide al aprendiz que elabore un modelo CANVAS describiendo elementos como segmento de clientes, propuesta de valor y canales de distribución. También se solicita una matriz de plan de acción detallando aspectos como el nombre de la empresa, producto o servicio, objetivos, problemas potenciales y soluciones. Finalmente, se pide realizar un pronóstico de ventas para el primer año aplicando un método matemático.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Actividad 4 Evidencia 1

    Cargado por

    Giovanny Correa Arias
    1K vistas2 páginas
    Este documento proporciona instrucciones para desarrollar un plan de negocios para un proyecto empresarial. Se pide al aprendiz que elabore un modelo CANVAS describiendo elementos como segmento de clientes, propuesta de valor y canales de distribución. También se solicita una matriz de plan de acción detallando aspectos como el nombre de la empresa, producto o servicio, objetivos, problemas potenciales y soluciones. Finalmente, se pide realizar un pronóstico de ventas para el primer año aplicando un método matemático.

    Título original

    Actividad 4 evidencia 1

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento proporciona instrucciones para desarrollar un plan de negocios para un proyecto empresarial. Se pide al aprendiz que elabore un modelo CANVAS describiendo elementos como segmento de clientes, propuesta de valor y canales de distribución. También se solicita una matriz de plan de acción detallando aspectos como el nombre de la empresa, producto o servicio, objetivos, problemas potenciales y soluciones. Finalmente, se pide realizar un pronóstico de ventas para el primer año aplicando un método matemático.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    1K vistas2 páginas

    Actividad 4 Evidencia 1

    Cargado por

    Giovanny Correa Arias
    Este documento proporciona instrucciones para desarrollar un plan de negocios para un proyecto empresarial. Se pide al aprendiz que elabore un modelo CANVAS describiendo elementos como segmento de clientes, propuesta de valor y canales de distribución. También se solicita una matriz de plan de acción detallando aspectos como el nombre de la empresa, producto o servicio, objetivos, problemas potenciales y soluciones. Finalmente, se pide realizar un pronóstico de ventas para el primer año aplicando un método matemático.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    OPORTUNIDADES DE NEGOCIO (2234399)

    ACTIVIDAD 4 – EVIDENCIA 1
    Taller: Plan de negocio
    INSTRUCTOR: FABIAN DARIO GAVIRIA CUARTAS
    APRENDIZ: CARLOS GIOVANNI CORREA ARIAS

    Esta actividad es importante definirla claramente, porque va a ser la carta de navegación o


    instrumento de planificación, dado que le permitirá ordenar y sistematizar la información, de tal
    manera que pueda contar con un plan de trabajo a realizar, para lograr los objetivos propuestos.
    Estimado Aprendiz, siga las siguientes instrucciones para el desarrollo de la Evidencia:
    a) Elabore una plantilla con el Método CANVAS, la cual debe contener la descripción de los
    siguientes elementos:
    * Segmento de clientes.
    * Propuesta de valor.
    * Canales de entrega o distribución de su propuesta de valor.
    * Relación con los clientes.
    * Fuentes de ingresos.
    * Actividades a desarrollar para generar valor.
    * Recursos para generar valor en el Producto/Servicio.
    * Alianzas estratégicas.
    * Estructura de costos.
    b) Elabore una Matriz con el Plan de Acción, en ella debe describir los siguientes aspectos:
    - Nombre de la Empresa a constituir.
    - Producto o servicio a ofrecer.
    - Describir los componentes de las acciones a seguir.
    - Objetivo.
    - Resultado esperado.
    - Identificar posibles problemas.
    - Determinar las soluciones a esos posibles problemas.
    - Recursos (financieros, materiales, talento humano, etc) que considere va a necesitar para
    cada acción.
    - Definir nombres de quiénes son los responsables de cada acción.
    - Establecer un Cronograma con fecha de inicio y una de terminación.
    - Determinar indicadores de evaluación para cada resultado obtenido.
    c) Elabore una plantilla que contenga un pronóstico de ventas estimado para un año de
    operaciones,
    aplicando uno de los métodos matemáticos que considere es el más apropiado y que aplique para
    su idea de negocio, utilizando aplicaciones informáticas.
    a)
    MODELO CANVAS
    Relación con el cliente
    Actividades Claves
     Recreación a visitantes * Relación basado en
    Propuesta valor Segmento de clientes
     Capacitación frecuente un vínculo de confianza
     Precios accesibles. y experiencias Empresas privadas y
    a colaboradores en
     Juegos infantiles para positivas. públicas del
    atención integral,
    menores de edad. * Información departamento del
    creatividad, innovación
    Socios Claves  Excelente atención. constante sobre los Putumayo
    y calidad de servicio.
     Salvavidas en las servicios a prestar y Agencias de viajes a
    Familiares aportantes
    piscinas. promociones nivel nacional e
     Realización de toda Canales internacional
    clase de eventos con  Vos a vos de los Población de todas las
    Recursos Claves personal idónea para clientes edades del
     Personal calificado su atención.  Redes sociales departamento del
     Proveedores  Radio y canales Putumayo
    regionales.
     Página web
    Estructura de coste
    Costos Fijos Fuetes de ingreso
     Salarios de personal de administración  Ingresos por la prestación de servicios a los visitantes como
     Salarios de personal operativo entrada a la piscina, alimentos y bebidas no alcohólicas,
     Insumos diversidad de eventos a población o empresas privadas y
    Costos Variables públicas.
     Publicidad
     Impuestos

    b)

    También podría gustarte