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    Actividad 2 Pensamiento Complejo

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    PAOLA CAMACHO
    Este documento presenta una estrategia para mitigar el impacto de la falta de talento humano en el sector agrocolombiano. La estrategia tiene como objetivo principal mejorar la oferta de mano de obra en el agro colombiano a través de objetivos específicos como mejorar los incentivos, impulsar la productividad e innovación tecnológica, e integrar los esfuerzos de los ministerios. Se establecen límites de crecimiento como lograr cambios en la mentalidad y adoptar nuevas tecnologías. La organización representada jugar

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    Este documento presenta una estrategia para mitigar el impacto de la falta de talento humano en el sector agrocolombiano. La estrategia tiene como objetivo principal mejorar la oferta de mano de obra en el agro colombiano a través de objetivos específicos como mejorar los incentivos, impulsar la productividad e innovación tecnológica, e integrar los esfuerzos de los ministerios. Se establecen límites de crecimiento como lograr cambios en la mentalidad y adoptar nuevas tecnologías. La organización representada jugar

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    Este documento presenta una estrategia para mitigar el impacto de la falta de talento humano en el sector agrocolombiano. La estrategia tiene como objetivo principal mejorar la oferta de mano de obra en el agro colombiano a través de objetivos específicos como mejorar los incentivos, impulsar la productividad e innovación tecnológica, e integrar los esfuerzos de los ministerios. Se establecen límites de crecimiento como lograr cambios en la mentalidad y adoptar nuevas tecnologías. La organización representada jugar

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    Actividad 2 Pensamiento Complejo

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    PAOLA CAMACHO
    Este documento presenta una estrategia para mitigar el impacto de la falta de talento humano en el sector agrocolombiano. La estrategia tiene como objetivo principal mejorar la oferta de mano de obra en el agro colombiano a través de objetivos específicos como mejorar los incentivos, impulsar la productividad e innovación tecnológica, e integrar los esfuerzos de los ministerios. Se establecen límites de crecimiento como lograr cambios en la mentalidad y adoptar nuevas tecnologías. La organización representada jugar

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    ESTRUCTURA Y DINÁMICA DE SISTEMAS COMPLEJOS

    GINA PAOLA CAMACHO – D5201631

    UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA


    FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA – FAEDIS
    ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
    BOGOTÁ D.C.
    FEBRERO DE 2020
    ESTRUCTURA Y DINÁMICA DE SISTEMAS COMPLEJOS

    GINA PAOLA CAMACHO – D5201631

    CLAUDIA ROCIO PEÑA


    DOCENTE
    PENSAMIENTO COMPLEJO

    UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA


    FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA – FAEDIS
    ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
    BOGOTÁ D.C.
    CASO: SECTOR DEL AGRO COLOMBIANO CARENTE DE TALENTO
    HUMANO

    2.1. Defina la estrategia que permita mitigar el impacto en el sector


    Para definir la estrategia que nos permita mitigar el impacto en el sector debemos identificar
    varios factores entre ellos.
    Que es una estrategia: es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización,
    aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas.
    La estrategia determina y revela el propósito organizativo en términos de objetivos de largo
    plazo, programas de acción y prioridades de asignación de recursos.
    En base a esto y de acuerdo a la actividad realizada anteriormente donde definimos unas
    iniciativas que nos ayudarían a mitigar el impacto en el agro colombiano.
    Diagnostico nacional
     Lo primero es identificar cuáles son los Departamentos, con mayor afectación en el
    sector rural por falta de la mano de obra
     Cuáles son los sectores productivos que más se han visto impactados por este
    fenómeno y como esto ha afectado la productividad de los mismos
     Identificar dentro de la política pública del país que atención se le está dando a la falta
    de mano de obra en el campo colombiano.
     Establecer que recursos por parte del ministerio de agricultura y el gobierno nacional
    hay para apoyar los programas a nivel nacional y departamental que se implementen
    para mejorar esta condición

    Luego de identificar cada uno de estos factores podemos definir que el objetivo de la
    estrategia que vamos a presentar es:
    Mejorar la oferta de mano de obra para el agro colombiano, para el logro de este objetivo
    general se definen estos objetivos específicos
     Mejora en los incentivos y subsidios para el trabajo en el campo
     impulsar la productividad y competitividad del agro colombiano
     mejorar las condiciones de comercialización de los productos
     mejorar la innovación tecnológica para el sector agropecuario,
     garantizar la integración de todos los ministerios en pro del desarrollo económico,
    social y educativo del agro Colombiano
    2.2. Establezca los límites de crecimiento y las acciones que se deberán realiza para
    reducir la frustración en la implementación de la estrategia. (Puede apoyarse en
    estrategias para una situación de “límites del crecimiento”; libro la quinta disciplina en
    la práctica, página 38).

    Los límites del crecimiento para la estrategia propuesta están en que inicialmente podemos
    conseguir los recursos necesarios para mitigar el abandono de la mano de obra en el campo
    pero que en una line a de tiempo no muy lejana debemos cuidar que dichos recursos sean
    aprobados por el congreso o la presidencia allí encontraríamos nuestro primer límite de
    crecimiento el lograr cambiar la mentalidad de los involucrados en este proceso.
    Otros de los límites de crecimiento que podemos identificar es que en Colombia la
    innovación tecnológica en el campo es casi nula y debemos empezar a romper los paradigmas
    con los empresarios y campesinos del manejo de estas nuevas tecnologías harían de nuestro
    agro un sector más productivo, de igual forman por parte del gobierno nacional se deben
    realizar alianzas con otros países donde este tipo de tecnología ha hecho más productivo el
    sector, para así adoptar lo mejor de esta tecnología, de igual forma con apoyo del Sena y el
    ministerio de educción se deben a trabajar en las escuelas de los sectores rurales con
    programas de formación técnica implementando el conocimiento de las nuevas tecnologías,
    maquinarias para el agro haciendo así que sea más fácil la integración de esta estrategia.

    Incursión de nuevas
    Impulso de la tecnologías
    productividad

    Capacitación Mejorar la oferta de Paradigmas


    continua y REFORZADOR mano de obra para COMPENSADOR sociales
    especializada el agro colombiano

    Incentivos y subsidios Aprobación de presupuesto


    2.3. Defina tácticas que permitan empoderar a las empresas e instituciones involucradas
    en la solución del problema (desplazamiento de la carga) y establezca el rol que tendrá
    la organización (Planeación Nacional) que usted representa en la ejecución de la
    estrategia.
    Para empoderar a alas empresas e instituciones debemos considerar:

     Crear las asociaciones de campesinos en cada una de las regiones, al igual que un
    comité nacional con representación de las asociaciones principales empresas que van
    a trabajar en a favor del sector para lleva a cabo el plan nacional para la mejora de
    mano de obra en el campo colombiano.
     Desde el gobierno nacional se realizara una campaña para impulsar que los
    empresarios colombianos apoyen la compra directa de las cosechas a los campesinos
    colombianos, tomando como referencia el programa hit social de la empresa
    Postobon, la cual creo un programa para el desarrollo, la inclusión, equidad y
    productividad del campo vinculando a los pequeños productores rurales como
    proveedores del negocio (https://www.postobon.com/sostenibilidad/hit-social-
    postobon)
     Nombrar un coordinador nacional del programa el cual será el encargado de realizar
    el acompañamiento e integración dé cada uno de los ministerios para la realización
    de los diferentes programas que se van a llevar a cabo en los departamentos.
     Para el caso del Sena se recomienda realizar a través de los centros Zonales de cada
    municipio la implementación de los programas técnicos y tecnológicos a realizarse
    en cada uno de ellos con el acompañamiento del Ministerio de educación para integrar
    esto a los colegios y escuelas rurales de los municipios asignados para empezar a
    desarrollar este plan
     Es necesario mejorar y ampliar la infraestructura de almacenamiento y acopio para
    reducir la brecha en las operaciones de logística del sector y reducir la variabilidad
    de precios estos estará encabeza de las asociaciones de campesinos

    En cuanto al rol de planeación nacional que será la encargada de ejecutar la estrategia


    propuesta: Mejorar la oferta de mano de obra para el agro colombiano será el de

     Difundir y dar a conocer la estrategia planteada a cada uno de los involucrados en el


    proceso
     Conseguir los recursos para la ejecución de la estrategia
     Establecer los indicadores de gestión a medir en cada uno delos departamentos y
    municipios donde se llevara a cabo el plan.
     Realizar un seguimiento continuo al cubrimiento de la estrategia en cada
    departamento
     Solicitar los informes necesarios a cada ministerio para realizar el control de los
    programas de desarrollo económico, social y educativo del agro Colombiano que se
    integraron con ellos
     Crear el sistema de alerta tempranas que se ajuste a la estrategia propuesta
     Realizar las campañas de sensibilización de la comunidad para con el programa
     Realizar la hoja de ruta a seguir en cada uno de los departamentos, para lograr que
    los jóvenes vuelvan a trabajar en el campo, integrando a toda la comunidad
     Acompañamiento a cada una de las asociaciones departamentales que se crearan para
    este fin
     Gestionar la creación y ampliación de subsidios e incentivos para el sector productivo
    agropecuario

    2.4. Establezca acciones que permita mantener la visión de beneficios para el bien
    común sobre el bien individual.
     Las principales acciones que podemos establecer para lograr mantener la visión de
    beneficios para el bien común sobre el bien individual son los controles y
    seguimientos permanentes a cada una de las acciones planificadas para el
    cumplimiento de la estrategia, la sensibilización de las personas involucradas en el
    proyecto son de gran relevancia para que entienda que en trabajo en equipo entre la
    comunidad agropecuaria, los empresario y el gobierno va a conseguir beneficios
    para todos.
     Escoger a los mejores líderes de cada departamento para que sean los encargados
    de liderar el programa con sus comunidades y así poder garantizar los buenos
    resultados del mismo.
     Nombrar en cada departamento veedores de la comunidad que realicen
    seguimientos permanentes a cada una de las acciones a trabajar para el
    cumplimiento de la estrategia.
     Construir relaciones de mediano y largo plazo, basadas en confianza y en
    intercambios comerciales justos, es un imperativo de empresas que quieran
    desarrollar prácticas de Negocios Inclusivos
     Desarrollar capacidades locales y capital social que permita que las asociaciones
    conformadas y los productores tengan representatividad y sean reconocidos en la
    economía de los departamentos
    2.5. Defina las tácticas para evitar que la estrategia genere rivalidades accidentales.
    Lo más importante para no generar rivalidades accidentales

     Realizar un manual de funciones y responsabilidades a cada uno de los involucrados


    directamente en la estrategia
     Entregar a cada comité y asociación el alcance de sus decisiones
     Programar reuniones permanentes con empresarios, agricultores y delegados de los
    departamentos, para socializar los informes de los avances y cumplimientos de las
    metas propuestas y así identificar las oportunidades de mejora en cada uno de los
    sectores
     Mantener los seguimientos de indicadores para cada uno de los ministerios que
    apoyaran la estrategia
     Tener claridad de los aportes, responsabilidades y alcances de cada participante
    REFERENCIAS

     Senge, Peter M. La quinta disciplina en la práctica. Ediciones Granica SA, 2005

     https://www.postobon.com/sostenibilidad/hit-social-postobon

     Estrategia de política pública para la gestión integral de riesgos agropecuarios en


    Colombia

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