Actividad 2 - LIDE

INTRODUCCIÓN
Este trabajo tiene como propósito realizar un análisis de como surgieron LEGO y APPLE,
revisando el liderazgo empresarial de cada una de estas organizaciones, como
herramientas para comparar posteriormente estos ejemplos con organizaciones
colombianas.
Actualmente el proceso de globalización que se esta viviendo en el mundo esta
generando constantemente nuevas herramientas que permiten a las organizaciones
entrar en una dinámica de innovación, buscando implementar nuevos métodos
organizativos en pro del funcionamiento interno de las mismas, no solo innovando en
temas de productos o de procesos, sino buscando reducir costos, aumentando la
satisfacción de los empleados y así mismo incrementado su productividad, por lo cual se
debe tener presente que la innovación es un valor agregado que debería convertirse en
una buena práctica para las organizaciones, esto sin dejar de lado que va de la mano de
un buen liderazgo, pues para mantener una organización es importante pensar a futuro
por lo que si se quiere crecer, hay que mantener las buenas practicas que van a
garantizar un crecimiento, como el ejemplo evidenciado en LEGO Y APPLE, pues
lograron llevar a cabo la idea futurista que se plantearon en algún momento, logrando
posicionar las marcas y sus productos.
1. Analizar y contrastar la existencia o inexistencia del liderazgo centrado en la
innovación, Calidad, Prospectiva Estratégica, Manejo del conflicto, comunicación y
Coachig organizacional, tanto la historia de Lego, como en la historia de Apple.
Video Apple:
En este video se puede evidenciar como la innovación es la base para el crecimiento de
esta organización, pues una idea de negocio luego se convirtió en una necesidad y se
volvió en un productor innovador no solo al adaptarse a la necesidad del cliente, sino
generando un producto tecnológico con alta calidad, sino que es un producto que genera
empatía e incorpora la visión y experiencia del usuario en el desarrollo de sus productos,
permitiendo reconocer que Apple implemento la metodología Design Thinking la cual es
una herramienta de gran utilidad que se caracteriza por dar gran relevancia al análisis y
raciocinio para la resolución de problemas, permitiendo construir ideas en base a las
emociones, teniendo en cuenta la experiencia de los usuarios, pero no solo esto
caracteriza el éxito de Apple, pues las habilidades de liderazgo de Steve Jobs permitía
resaltar cuatro características que hicieron de Apple una marca sobresaliente en el
mercado.
Ejecución: Apple se destaca por ser una empresa con procesos estructurados que
permite la implementación de ideas innovadoras, durante el proceso hay una lluvia de
ideas permitiendo reconocer las propuestas más novedosas, para luego implementarlas
en el mercado.
Liderazgo: Según (Fuentes. 2019) Steve Jobs contaba con un estilo de liderazgo audaz,
el cual entre sus principales características es llevar a las personas a ejecutar ideas que
otros creen inalcanzables, pero también cuentan con grandes habilidades comunicativas,
utilizando técnicas persuasivas para convencer a sus colaboradores o empleados de que
ellos también pueden crear todo aquello que se proponga.
Estrategia: Para (Barrera, 2014), Apple hizo más simple su organización y aumentó su
nivel de investigación y desarrollo, además de que opto por cerrar sus plantas en Estados
Unidos y las paso a otros países con el fin de reducir costos. Eso, según Barrera, fue un
acierto a nivel estratégico.
Innovación: Es una empresa que experimenta, que tiene empatía e incorpora la visión y la
experiencia del usuario en el desarrollo de sus productos
Teniendo en cuenta lo anterior se puede decir que los productos de Apple son todo un
éxito, gracias a que Steve Jobs demostraba ser un estratega experimentado, apostándole
a la versatilidad en sus equipos, enfocado en que fueran productos fáciles de usar,
trasmitiendo al publico la necesidad de adquirirlos, haciendo un buen manejo de su don
para la comunicación, siempre enfocado en el cumplimiento de los objetivos, pero también
en el bienestar de sus empleados.
Historia Lego:
Actualmente Lego es una empresa que es un ejemplo para seguir debido a que su gran
apuesta por innovar y la manera en que están estructurados internamente, pero esto no
siempre fue así, pues de acuerdo a la historia Lego esta empresa tuvo tiempos difíciles
donde habían muchas ideas y estrategias pero todas muy difíciles de ejecutar, sin
embargo en busca de un cambio se evidencia la capacidad de liderazgo por parte del
dueño al generar estrategias que permitieran avanzar en la organización, implementando
una comunicación asertiva con sus empleados, optando por contarles los cambios que se
generarían, con que propósito y desde cuándo, ya que para él al generar esa confianza y
comunicación asertiva, le permitiría a los empleados tener claridad frente a los nuevos
retos que se enfrentarían y de esta manera unirse al proceso de transformación.
Pero esta no fue la única estrategia que se utilizó, pues el dueño demostraba ser una
persona resiliente que no estaba enfocado en conseguir el éxito de manera rápida para
después caer, sino que al ver el acelerado crecimiento de compañía decidió frenarlo un
poco volviendo a lo básico y enfocándose en el negocio principal, además de buscar
reducir costos minimizando parte de la operación y contratando personas con más
experiencia, pues si algo han tenido claro es que el factor humano es esencial para sacar
adelante una empresa que se encuentra en crisis.
Actualmente Lego cuenta con una serie de factores diferenciales, como lo son sus valores
que le permite ser una empresa diferente a sus competidores, ya que potencian valores
de lealtad, comunidad, apertura, honestidad, y sentido social, además de que permiten
que sus empleados exploren ese ser creativo innato, permitiéndoles llevar la innovación
de la empresa a otro nivel, creando la estructura necesaria para que estas ideas se
desarrollen e implementando una cultura innovativa mucho más grade.

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