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    Diseño de Escenarios

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    alberto
    Este documento presenta un cuadro con preguntas fundamentales para un proceso prospectivo, que clasifica variables clave en categorías como económicas-tecnológicas y productivas-administrativas. También incluye un eje de Peter Schwartz que muestra cuatro escenarios posibles para la empresa Cinturones One basados en su desempeño productivo-administrativo y económico-tecnológico.

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    alberto
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    Este documento presenta un cuadro con preguntas fundamentales para un proceso prospectivo, que clasifica variables clave en categorías como económicas-tecnológicas y productivas-administrativas. También incluye un eje de Peter Schwartz que muestra cuatro escenarios posibles para la empresa Cinturones One basados en su desempeño productivo-administrativo y económico-tecnológico.

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    Este documento presenta un cuadro con preguntas fundamentales para un proceso prospectivo, que clasifica variables clave en categorías como económicas-tecnológicas y productivas-administrativas. También incluye un eje de Peter Schwartz que muestra cuatro escenarios posibles para la empresa Cinturones One basados en su desempeño productivo-administrativo y económico-tecnológico.

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    Diseño de Escenarios.

    Realización de Hipótesis
    PROSPECTIVA ESTRATEGICA

    Por:
    Luz Perez

    Tutora:
    Luisa Lopera

    NOVIEMBRE 2018
    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
    MEDELLIN
    Tabla 1
    Cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo
    ¿Què pasa con ¿Probablemente què ¿Què desea que
    Variable la variable? pasará con la ocurra con a
    (1) variable? (2) variable?
    Tendencial Contrastado (3)
    Optimista

    VARIABLE 1 EVALUAR EL PROPORCIONA UN SEGUIR AJUSTANDO


    ESTUDIOS DE ENTORNO DEL ENFOQUE Y LA IDEA DE NEGOCIO
    MERCADOS PORTAFOLIO DIRECCION A LA APLCADO A LA
    DE SERVICIOS EMPRESA EMPRESA, CON
    EN TERMINOS IDENTIFICANDO LAS VARIOS SEGMENTOS
    MENSUALES, MEJORES DE MERCADO.
    TRIMESTRALES OPORTUNIDADES Y
    ANUALES EVITANDO LAS
    AMENAZAS

    VARIABLE 2 SE APOYARIA TRABAJO CONTINUO DEFINIR EN PARTE


    ESTRATEGIAS DE CON LOS CON REVISIONES VITAL UNA
    MARKETING OBJETIVOS DE PERIODICAS, CON EL ESTRATEGIA PARA
    LA EMPRESA FIN DE IMPLEMENTAR LA DISTRIBUCION Y
    CAMBIOS COMERCIALIZACION
    NECESARIOS A LA A FUTURO MUCHO
    EMPRESA. MEJOR.

    VARIABLE 3 MEJORA EN APOYA A L LOGRO DE CAMBIOS BASADOS


    SEGMENTACION LOS LOS OBJETIVOS EN ACCIONES
    DE MERCADOS PRODUCTOS COMPETITIVAS Y
    OPORTUNIDADES
    PARA LA EMPRESA.

    VARIABLE 4 NOS DA UNA FACILITA EL MEJORAR LA


    POSICIONAMIENT VISION CLARA DESARROLLO DE LAS ADECUACION DE LOS
    O DE NUESTRO INICIATIVAS DE PRODUCTOS O
    PRODUCTO COMUNICACIÓN EN LA SERVICIOS A
    EMPRESA PRESTAR,
    DEDICANDO
    ESFUERZOS Y
    MEJORANDO LA
    EFICIENCIA.

    Cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo


    ¿Què pasa con ¿Probablemente què ¿Què desea que
    Variable 5 la variable? pasará con la ocurra con a
    (1) variable? (2) variable?
    Tendencial Contrastado (3)
    Optimista

    SERVICIO AL AYUDA A CONTINUARA EN MEJORES


    CLIENTE MANTENER COMPETENCIA CON RESULTADOS
    MES A MES LAS MEJORAS CONTINUAS EFICIENTES EN
    ALTURAS, Y GRANDES PRODUCCION,
    HACIENDO ESPECTATIVAS PARA DISTRIBUCION Y
    PREDICIONES LOS CONSUMIDORES VENTA.
    RAZONABLES

    VARIABLE 6 AYUDARIA A CREACION DE NUEVOS METODOS


    INNOVACION EN CREAR NUEVOS PROCESOS PARA ORGANIZAR LA
    TECNOLOGIA NUEVOS PRODUCTIVOS EMPRESA,
    PRODUCTOS Y GESTIONARLA PARA
    SERVICIOS UN MEJOR CAMBIO A
    FUTURO

    Variable 7 FUERZA PIEZA INNOVADORA TENER ÉXITO EN LA


    INNOVACION DEL ECONOMICA COMO FACTOR APLICACIÓN DE
    SERVICIO DOMINANTE ESENCIAL PARA EL MECANISMOS DE
    EXITO INNOVACION
    OBTENIENDO UN
    RESULTADO
    FABORABLE.

    Variable 8 INCREMENTO DESARROLLO DE SATISFACCION,


    FORMACION DEL PROYECTOS MOTIVACION,
    INTERNA POTENCIAL DE OPTIMIZACION Y
    LA EMPRESA GRAN IMPACTO
    POSITIVO A LA
    ORGANIZACION

    Fuente: Avendaño, M. (2015). Fundamentos básicos de Prospectiva – Resumen.


    Recuperado de  http://hdl.handle.net/10596/9116
    Avendaño, M. (2015). Planeación y Prospectiva – Resumen. Recuperado
    de  http://hdl.handle.net/10596/9117

    Clasificación de las variables clave: Cada estudiante a partir de las variables clave
    identificadas en el cuadrante superior del plano de influencias dependencias directas del
    Micmac (Mínimo 8) realiza la clasificación por las categorías según corresponda:
    Categorías
    Económica Tecnológica Productiva
    Posicionamie Fidelización de Desarrollo de
    nto clientes productos
    Diversificació Innovaciones Gestión de
    n del en tecnología calidad
    producto
    Social Política Administrativa
    Formación interna Gestión del Motivación del
    Gestión comercial talento humano funcionario

    Ambiental Normativa Otras


    Desarrollo de Procesos óptimos
    productos

    Primera categoría:

    Económicas-tecnológicas

    Posicionamiento
    Diversificación del producto
    Fidelización de clientes
    Innovaciones en tecnologías

    Segunda categoría:

    Productivas-Administrativas

    Desarrollo de productos
    Gestión de calidad
    Motivación del funcionario
    Eje de Peter Schwartz.

    CINTURONES ONE

    PRODUCTIVO ADMINISTRATIVO +

    ESCENARIO ALTERNATIVO ESCENARIO APUESTA


    PROSPERIDAD
    PIONERA, CALIDAD Y CREATIVIDAD SE VEN CADA DIA EXITOSOS

    ESCENARIO CATASTROFICO ESCENARIO ALTERNATIVO


    ECONOMICO-TECNOLOGICO - ECONOMICO-TECNOLOGICO

    - DEBEN INNOVAR MAS +


    PARA QUE NO LLEGUEN AL FRACASO
    PRODUCTIVO ADMINISTRATIVO –
    Referencias

    Avendaño, M. (2015). Planeación y Prospectiva – Resumen. Recuperado


    de  http://hdl.handle.net/10596/9117
    Avendaño, M. (2015). Aplicación de la Prospectiva – Resumen. Recuperado
    de  http://hdl.handle.net/10596/9120

    https://www.paginasamarillas.com.co/empresas/cinturones-one-ltda/bello-15489287

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