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    ECONOMÍA DE LA SALUD Y MODELOS DE

    NEGOCIO EN INSTITUCIONES DE SALUD

    MODELOS DE NEGOCIOS
    PARA UNIDADES DE
    SALUD

    ALUMNA: ROCIO
    ALEJANDRA MOSQUEDA
    PERALTA/199059/GRUPO
    SI41MTR

    PROFESOR: JOSE MANUEL


    CAMARGO OSORIO
    MÉRIDA, YUCATÁN
    01.12.24
    HABLEMOS SOBRE EL
    MODELOS DE
    NEGOCIOS
    EN EL SECTOR SALUD
    ES UNA HERRAMIENTA QUE DEFINE LA
    FORMA EN QUE UNA EMPRESA CREA,
    OFRECE Y GENERA VALOR A TRAVÉS DE
    PRODUCTOS O SERVICIOS. ES UNA BASE
    PARA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA Y
    PARA DEFINIR SUS OBJETIVOS Y
    ESTRATEGIAS.

    BUSSINES
    MODEL CANVAS
    PROPUESTO POR OSTERWALDER Y PIGNEUR.
    (2010)

    #1 SEGMENTOS DE #2 PROPUESTA DE # 3 CANALES


    MERCADO VALOR
    FORMA O MEDIOS COMO SE
    SEGMENTOS DE CLIENTES VALOR AGREGADO QUE COMUNICA UNA EMPRESA, Y COMO
    A LOS QUE LA EMPRESA OFRECERÁN LOS SE HARA LLEGAR LOS PRODUCTOS/
    ATIENDE. PRODUCTOS Y SERVICIOS SERVICIOS A LOS CLIENTES.

    # 4 RELACIONES #6 RECURSOS
    CON EL CLIENTE
    CLAVE IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR LOS
    ACTIVOS NECESARIOS PARA QUE LA
    EMPRESA PUEDA FABRICAR EL
    DETERMINA CÓMO SE
    PRODUCTO O SERVICIO QUE PROMETE
    ESTABLECERÁN Y
    A LA CLIENTELA, EN CONDICIONES DE
    MANTENDRAN LAS
    CALIDAD PROMETIDAS.
    REALCIONES CON LOS
    CLIENTES

    # 5 FUENTE DE SON AQUELLAS


    INGRESO ACTIVIDADES ESENCIALES
    QUE SE REQUIEREN PARA
    #7
    QUE EL PRODUCTO O
    SERVICIO LLEGUE AL
    ACTIVIDADES
    IDENFITICAR FLUJOS DE SON LAS ACCIONES MÁS
    CONSUMIDOR FINAL EN
    INGRESOS, VIGILAR IMPORTANTES QUE UNA
    LAS CONDICIONES Y
    INGRESOS Y EGRESOS. COMPAÑIA DEBE TOMAR
    CALIDAD PROMETIDAS.
    PARA OPERAR
    EXITOSAMENTE .

    #8 ASOCIASIONES CLAVE
    COMPRENDE A LOS ALIADOS COMERCIALES O PRODUCTIVOS QUE NOS PUEDEN
    AYUDAR A REALIZAR NUESTRA TARA. OSTERWALDER Y PIGNEUR (2010)

    #9 ESTRUCTURA DE COSTES.
    CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS GENERA UN COSTO, LA
    CUAL SE TENDRÁ QUE MANTENER BAJO CONTROL; PARA QUE EN SU
    CONJUNTO COMPARADOS CON LOS INGRESOS DE LA EMPRESA, NOS
    PERMITA OBTENER UTILIDADES.
    ELEMENTOS BASICOS DEL
    MODELO DE NEGOCIO.
    FUENTE VALERI, JASEN,
    GIESSEN & KLOKGIETERS
    (2010, P.18)

    MODELOS DE
    NEGOCIOS EN
    SECTOR SALUD

    LOS LIDERES DEL PRODUCTO 1


    Se especializa en modelo y cultura clínica, creando incentivos basados en la
    curación de los pacientes, ya que el éxito se medirá por la capacidad de
    proporcionar una solución a largo plazo a los problemas. Puede alterar su
    modelo clínico al hacer movimientos, tales como satisfacer sus necesidades de
    diagnóstico al subcontratar en el extranjero, usar inteligencia artificial

    2 LIDERES DE LA EXPERIENCIA
    Captura y retiene a los pacientes, y se posiciona como el proveedor de
    la mejor experiencia para el cliente en comparación con la
    competencia hace hincapié en la experiencia sobre el costo al tiempo
    que brinda atención de calidad y puede operar localmente o en una
    escala más amplia.

    INTEGRADOR 3
    Los proveedores deben mostrar losahorros de costos asociados con r
    ecibir atención en un entorno de menor costo, como una clínica
    minorista, junto con los beneficios comparativos de recibir atención
    en un entorno más costoso.

    4 GERENTE DE SALUD
    Mejora la salud de poblaciones enteras a lo largo del tiempo, ya
    que se enfoca en encontrar formas de atender a poblaciones
    complejas y abordar los determinantes sociales que afectan la salud.

    LAPOINTE (2019, PÁRR. 8) AFIRMA QUE, EL HRI DE PWC, CONCLUYE


    QUE LOS HOSPITALES PROBABLEMENTE ADOPTARÁN UNO DE LOS
    CUATRO MODELOS DE NEGOCIOS HOSPITALARIOS, PARA MANTENERSE
    ABIERTOS Y TENER ÉXITO EN EL PANORAMA CAMBIANTE .

    BIBLIOGRAFIA

    INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN EN SALUD (HRI) DE PWC. (2019). ACTION REQUIRED. THE URGENCY
    OF ADDRESSING SOCIAL DETERMINANTS OF HEALTH.
    LA POINTE, J. (2020). 4 HOSPITAL BUSINESS MODELS FOR CONSUMER-CENTRIC HEALTHCARE.
    REVCYCLE INTELLIGENCE

    INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN EN SALUD (HRI) DE PWC. (2019). ACTION REQUIRED. THE URGENCY OF
    ADDRESSING SOCIAL DETERMINANTS OF HEALTH.

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