Tarea-4.3 Stefanie

ICARO CORPORATION
INFORME FINAL
Integrantes:
Stefanie Chupillon Davila

1. Gerente General:
Stefanny Fuentes Mundaca
2. Gerente de Finanzas:
Jesus Chavez Farro
3. Gerente Comercial:
Piero Fernandez
4. Gerente de Producción:
Rodrigo Acuña
5. Gerente de IDI:
6. Gerente de RR.HH.:
Reglamento
1. En forma grupal analizar el desempeño de Icaro Corporation hasta el capítulo 3 con respecto
al plan inicial planteado y realizar un análisis para teniendo en cuenta los últimos
acontecimientos de mercado y elaborar un nuevo plan estratégico de cara a los próximos 5
años.
2. Tiene que responder cada una de las preguntas que se presentan.
3. La nota del trabajo es sobre 20 puntos
Misión y Visión
Desarrolle la Misión y Visión de Icaro Corporation
Misión: Brindar soluciones tecnológicas acorde con las necesidades de nuestros

clientes en cada una de la líneas de desarrollo tecnológico a través de sus
productos que se adaptan a sus necesidades
Visión: Ser una de las empresas del rubro tecnológico líder a nivel nacional e
internacional en la venta y distribución de Drones para todo tipo de usos.
Análisis de la Situación actual

Desarrolle las 5 fuerzas de Michael Porter para el análisis de la situación actual.
Amenaza de Nuevos Competidores: En la actualidad este sector en la economía

peruana todavía no ha tenido una madurez de mercado que pueda significar una
protección contra este tipo de amenaza; por lo que un mecanismo de defensa
ante este tipo de inconvenientes sería el desarrollo de nuevos mecanismos y
procedimientos; a la par de economías de escala (plantas industriales que puedan
abastecer del producto a la demanda al más bajo costo); con lo que se estaría
complicando la entrada de nuevos competidores que podrían ser una amenaza
por sus prácticas agresivas de introducción en el mercado.
Poder de Negociación de los Clientes: Los clientes en esta situación se dividen en

aquellos que quieren productos de la más alta calidad y aquellos que prefieren
productos a un precio accesible; es por esto que se tiene que tiene que generar
una diferenciación, discriminación de precios; y a su vez una estandarización de
los productos; para que los clientes no sólo perciban que el producto que se les
ofrece es óptimo para sus necesidades más próximas; sino que también se logre
captar a través de los distintos modelos de drones adaptados a las exigencias que
cada consumidor tiene; los cuales serán de diferentes precios para poder acaparar
una mayor parte de la demanda; con lo que se dificultaría a la demanda negociar
sus productos con precios similares; teniendo que ajustarse al direccionamiento que
la demanda impone el la tendencia de compra de este producto.
Poder de Negociación con los Proveedores: Los proveedores para poder alinearse
a las exigencias de la empresa en cuanto a la materia prima que suministraran a
las empresa deben de cumplir con estándares y normas de producción
(homologación de proveedores), lo que ayuda a la mejora en la recepción y
manejo de los materiales a utilizar para la fabricación de los drones sin temer por
los defectos o fallas que puedan tener estos; pero para esto primero se debe llegar
a un acuerdo entre asumir un contrato de exclusividad con uno o más de estos en
el acopio de materia prima o negociar de ser el caso con el único proveedor si ese
es el caso; el costo y unidades que se utilizaran para equilibrar el precio del
producto en el mercado y lograr mayores ingresos tanto para este como para la
empresa.
Productos Sustitutos: En el mercado local no se ha presentado este problemas; pero

de ser el caso; lo que se tiene que hacer es prever los cambios que puedan estar
ocurriendo en el mercado por la posible oferta de estos; por lo cual es necesaria la
diferenciación de productos dentro de la empresa; de tal forma que se pueda
evitar perder una parte de la demanda desarrollando soluciones alternativas que
cumplan casi las mismas funciones; evitando que esta amenaza merme las metas
económicas que desea alcanzar la empresa.
Rivalidad Entre Competidores: En el mercado nacional no hay una empresa que

sea la que dirija las riendas del sector; es por eso que aquí se plantea una
anticipación ante las otras empresas existentes en este mercado para lograr
ofrecer un producto que sea único y no pueda ser comparado con los que la
competencia ofrece; para esto se deben de crear estándares en las
herramientas, técnicas y procesos de producción con la finalidad de lograr dicho
objetivo y lograr sobresalir entre un mercado poco diferenciado como lo es este.
Diagnóstico
Realice un análisis FODA y FODA cruzado
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
poco
Poca diferenciación de
en
Sensibilidad del Tipo de

Producto Novedoso
Productos Chinos
lo competencia
Competencia
explotado
Mercado
demasía
Cambio
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
1. Diferenciación de FO FA
Productos Aprender a explotar las Contrarrestar la presión
habilidades de producción y que ejerce la
ventas para lograr que la competencia y productos
2. Manejar Economías de demandad potencial se sustitutos anticipándose a
Escala interese en nuestros productos y ellos en el desarrollo de un
se identifiquen con la empresa producto único que logre
por este. captar la atención de la
3. Desarrollo de Estándares
demanda y que posea un
de Calidad en la
precio atractivo para el
producción
público.
DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA
1. Falta de experiencia DO DA
comercial Adquirir los conocimientos Manejar de manera
necesarios en cuanto a las urgente un programa de
exigencias del mercado para desarrollo empresarial e
poder adaptar los herramientas, inteligencia comercial
técnicas y procesos necesarios que ayude a la empresa a
2. Industria Incipiente para lograr operar de manera poder enfrentarse ante los
óptima, logrando satisfacer las factores externos que
necesidades más próximas de dificulten la posibilidad de
los clientes y consumidores de generar nuevas
ANÁLISIS INTERNO
este. tecnologías para brindar

un producto que se
3. Poseer pocas enfrente en igual de de
herramientas y técnicas condiciones en este
de producción mercado.
Objetivos
Desarrolle los objetivos a alcanzar para Icaro Corporation y sustente numéricamente
como espera alcanzar los objetivios.
 Crecimiento en ventas
Se obtuvo un crecimiento del 98.41%.
 Nivel de endeudamiento
Se obtuvo un ROA del 44.3%.
 Crecimiento en utilidad neta

Se obtuvo un ratio de 14.74 en relación al año 2019 (S/. 917’982,503.07).
 NOF
Se obtuvo un NOF de S/. 49’649,773.59.
 Capital de Trabajo
Se obtuvo S/. 737’556,863.67 de capital de trabajo.
 Valor de las acciones

El valor por acción es de S/. 65.62 soles
 Liquidez
Se obtuvo un ratio de 115.20
 Flujo de caja proyectado a 5 años
2016 2017 2018 2019 - I 2019 - II 2020 - I

Caja Inicial S/. 33,692,603.36 S/. 39,707,020.72 S/. 43,075,924.88 S/. 55,927,569.07 S/. 19,757,514.89 S/.71,296,543.47
Utilidad Neta S/. 7,996,688.11 S/. 6,800,765.37 S/. 19,293,349.41 -S/. 5,668,167.65 S/. 62,257,856.50 S/.917,982,503.07
(+) Depreciación S/. 203,655.70 S/. 284,342.63 S/. 718,740.25 S/. 620,478.00 S/. 7,192,613.00 S/.7,192,613.00
(+) Aumentos o (-) disminución de Proveedores S/. 605,280.00 S/. 65,400.00 S/. 4,072,000.00 S/. 673,882.04 S/. 8,580,965.16 -S/.15,058,567.20
(+) Disminución o (-) aumentos de Clientes S/. 1,312,500.00 -S/. 2,387,500.00 -S/. 3,550,000.00 -S/. 3,250,000.00 S/. 9,750,000.00 S/.0.00
(+) Disminución o (-) aumentos de Inventarios -S/. 2,054,659.87 S/. 1,162,721.49 S/. 2,204,587.15 -S/.22,031,930.95 -S/.33,005,357.22 S/.59,496,817.05
Total Flujo de efectivo que procede de las
actividades operativas S/. 8,063,463.94 S/. 5,925,729.50 S/. 22,738,676.82 -S/. 29,655,738.56 S/. 54,776,077.44 S/.969,613,365.91
(-) Aumentos o (+) disminución de Activo Fijo bruto -S/. 769,576.49 -S/. 1,468,702.87 -S/. 6,800,096.72 -S/. 6,514,315.63 -S/. 138,589,750.00 S/.0.00
Total Flujo de efectivo que procede de las -S/.
actividades de inversión -S/. 769,576.49 -S/. 1,468,702.87 -S/. 6,800,096.72 -S/. 6,514,315.63 138,589,750.00 S/.0.00
(+) Aumentos o (-) disminución de Crédito corto
plazo S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 6,369,939.37 -S/.2,042,150.91
(+) Aumentos o (-) disminución) de Deudas de
largo plazo S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 69,934,305.69 -S/.3,853,754.19
(+) Variación Incremento de capital S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/.0.00 71500027.38 -S/.111,500,027.38
(-) Dividendos y utilidades pagadas -S/. 1,279,470.10 -S/. 1,088,122.46 -S/. 3,086,935.91 S/. 0.00 -S/. 12,451,571.30 -S/.183,596,500.61
Total Flujo de efectivo que procede de las -
actividades de financiamiento -S/. 1,279,470.10 -S/. 1,088,122.46 -S/. 3,086,935.91 S/. 0.00 S/. 135,352,701.14 S/.300,992,433.09
Variación Neta de Efectivo S/. 6,014,417.35 S/. 3,368,904.17 S/. 12,851,644.19 -S/. 36,170,054.19 S/. 51,539,028.58 S/.668,620,932.82
Caja Final S/. 39,707,020.72 S/. 43,075,924.88 S/. 55,927,569.07 S/. 19,757,514.89 S/. 71,296,543.47 S/.739,917,476.29
Estrategias
En base a las estrategias genéricas de Michael Porter analice las posibles estrategias a seguir
para Icaro Corporation y sustente su posición.
En base a las estrategias genéricas de Michael Porter analice las posibles estrategias a seguir
para Icaro Corporation y sustente su posición.
Liderazgo en Costos
Aumentar la capacidad de planta de la empresa
Política de Discriminación de Precios
Manejo óptimo de la materia prima y merma
Diferenciación
Darle un Valor Agregado al producto que sea percibido por la competencia.
Diversificar la gama de modelos que tenga el producto.
Aumentar la Investigación y Desarrollo de Nuevas Tecnologías.
Estrategia de Enfoque del Target
Abarcar por cada sector económico una parte importante de la demanda

ofreciendo productos acorde con sus posibilidades y disposición de compra.
Manejar diferentes carteras de productos relacionados con el sector tecnológico.

Plan de acción
Realice un mapa mental con el plan de acción a ejecutar para lograr los objetivos
planteados y alineados a las estrategias
Liderazgo
Diferenciación Enfoque
Costos
Discriminación Amplia Gama Manejar el

de Precios de Productos Mercado Meta
Economías de Valor Carteras de

Escala Agregado Negocios
ANEXOS

Tarea-4.3 Stefanie

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea-4.3 Stefanie

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea-4.3 Stefanie

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ICARO CORPORATION

Stefanie Chupillon Davila

Misión: Brindar soluciones tecnológicas acorde con las necesidades de nuestros

Análisis de la Situación actual

Amenaza de Nuevos Competidores: En la actualidad este sector en la economía

Poder de Negociación de los Clientes: Los clientes en esta situación se dividen en

Productos Sustitutos: En el mercado local no se ha presentado este problemas; pero

Rivalidad Entre Competidores: En el mercado nacional no hay una empresa que

Sensibilidad del Tipo de

DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA

este. tecnologías para brindar

 Crecimiento en utilidad neta

 Valor de las acciones

2016 2017 2018 2019 - I 2019 - II 2020 - I

Aumentar la capacidad de planta de la empresa

Política de Discriminación de Precios

Manejo óptimo de la materia prima y merma

Darle un Valor Agregado al producto que sea percibido por la competencia.

Diversificar la gama de modelos que tenga el producto.

Aumentar la Investigación y Desarrollo de Nuevas Tecnologías.

Estrategia de Enfoque del Target

Abarcar por cada sector económico una parte importante de la demanda

Manejar diferentes carteras de productos relacionados con el sector tecnológico.

Discriminación Amplia Gama Manejar el

Economías de Valor Carteras de

También podría gustarte