“Año de la Universalización de la Salud”

FINANZAS CORPORATIVAS

ANALISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE

LA EMPRESA PANASONIC PERUANA SA

DOCENTE:

INTEGRANTES

 MILENA TRUJILLO
 ANGELICA MUÑOZ
 TERESA QUINTANA
 ISABEL MARTINEZ
 MIGUEL RENJIFO

LIMA-2020
1. RESEÑA HISTORICA
Panasonic Peruana S.A., es una empresa dedicada a la manufactura y comercialización
de Pilas Secas y comercialización de Electrodomésticos y Equipos Electrónicos.
Consciente de su responsabilidad social hace todo lo necesario para evitar cambios
negativos adversos en el equilibrio ecológico de la Tierra. Panasonic apuesta porque
todos sus productos sean ecológicos como una manera de aportar a disminuir el
calentamiento global ya que el 60% de la electricidad consumida en el hogar es a causa
de los aparatos electrodomésticos.
1.1. MISION
“Somos una empresa comprometida con la sociedad que orienta sus esfuerzos
a impulsar una mejor investigación y análisis de productos en específico, en el
mercado. Brindamos un servicio de análisis y amplia recolección de información
en el mercado de algún producto determinado.”
1.2. VISION
“Ser el número uno en marca, participación de mercado, satisfacción del cliente,
excelencia operativa, compañía para trabajar”
1.3. OBJETIVOS
"InvestCorp Technology" tiene como objetivo el cumplir la necesidad de
investigación de nuevos productos y brindar nuestros servicios para crear
facilidades para las empresas en sus análisis de mercado y tener un mejor tanto
enfoque como panorama de su espacio laboral, productivo, cualitativo y
competitivo en un plazo aproximado de dos años.

2. ANALISIS DE LA EMPRESA
2.1. FODA
• Reconocimiento mundial • Bajas garantias
• Ùltima tecnologia • Baja o dèbil promocion
de productos
• Variedad de productos
• Falla en los productos
• Precios Accesibles vendidos
• Falta de presupuesto
para pagar a los
empleados

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Reventa de productos
• Facilidades de pago • Productos similares a
• Promover sus productos otras empresas
a base de • Declie de productos por
reconocimiento falta de ventas
• Vender a pùblico • Alta competencia de
exigente mercado
• Variedad de clientiela • Productos sustitutos

2.2. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

 Poder de negociación de los
proveedores
Proveedores
BAJA

Amenaza de nuevos competidores Poder de Intensidad Competitiva

BAJA ALTA

Competencia
Nuevos Sustitutos
en el
Competidores mercado

Amenaza de productos
sustitutos
MODERADO
Poder de negociación de los
Clientes
clientes
ALTO

Panasonic es una conocida compañía global de electrónica de consumo. Sin embargo,

además de la electrónica de consumo, la marca también se ocupa de electrodomésticos,
piezas de automoción y B2B. La marca se encuentra en una posición financieramente sólida
y también realiza grandes inversiones en I + D. Su crecimiento en los países asiáticos ha sido
impresionante.
La compañía japonesa tiene una cartera de productos grande y sólida. Sin embargo, hay
varios factores en el entorno internacional que afectan la capacidad competitiva y el
crecimiento de una marca.
El modelo de cinco fuerzas de Michael E Porter se puede utilizar para comprender las fuerzas
que afectan la posición competitiva de una marca y su atractivo. Estas fuerzas son parte de
cada industria y mercado.
Las cinco fuerzas de Porter son una herramienta útil para que los gerentes entiendan cuánto
potencial de crecimiento ofrecen las condiciones del mercado y qué factores pueden afectar
la posición competitiva de una marca. Este es un análisis de cinco fuerzas de Panasonic.

PUNTOS CLAVE:

https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ&t=321s

1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

El mercado de electrodomésticos podría resultar atractivo para una buena barrera de

entrada a dicho mercado fueran fáciles de traspasar.
Panasonic en los ultimos años ha desarrollado estrategias de reducción de costos con el
objetivo de aumentar ventas via administración eficiente de la información de us base
de datos empleando un modelo de envio en la cual un banco de datos centralizando
manda la información al mismo tiempo a todos sus empleadores que necesitan , con
cual aseguran la uniformidad del producto.Este software de administración de datos
maestro permite consolidar datos, sistematizar los procesos de negociaciones
 relacionados con los datos como resultado Panasonic, en un año y medio , lanzará más
rápido sus prodcutos al mercado y gastará 50% menos de tiempo para crear y mantener
la información sobre productos, lo cual representa una barrera de entrada de nuevos
competidores.
La empresa que quiera ingresar el mercado tendrá que ser capaz de tener un sistema de
información de datos similiar o de mayor eficacia que las empresas establecida.

La enconomía de escala exige nuevos competidores a producir grandes volumnenes

para no enfrentar una desventaja en precios bajos:

 El nuevo competidor no dispone de una demanda de escala inmediata .

 Los costos de cambio son altos.
 Los requisitos de capital son altos.
 Los beneficios para los miembros son altos, pues gozan de un posicionamiento
importante en la industria gracias a la calidad y variedad de sus productos.
 El acceso a canales de distribución pueden afectar al nuevo entrante, pues
puede disponer de uso de internet para la venta y promoción de productos.

2. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES :

Un mercado deja de ser atractivo cuando los proveedores están muy bien organizados
gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imporner sus condiciones de precio y
tamaño de pedido.
No existe una situación clara de poder de negociación de los proveedores, por el
contrario fueron los proveedores como Best Buy y Circuit City que se beneficiaron de la
implantación del nuevo distema de administración de datos tal es así redujeron sus
costos de mantención de inventarios de 35 a 7 días con los cual se incrementaron sus
margenes de utilidad.

3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES :

Un mercado es atractivo cuando los clientes no están bien organizados de manera que
no hay mayor exigencia por una reducción de precios del producto.
En el mercado de electrodomésticos sucede que los consumidores no están organizados
, sin embargo, Panasonic no puede sacar provecjo de sus productos con precios altos
debido a que existe una ardua competencia en el mercado.

4. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS :

Dentro de la industria la relación de sustituciónes muy alta, especialmente en el sector

de computadoras, tv y celulares.
La amenaza de los productos sustitutos es moderada. Es porque hay una gran cantidad
de marcas de electrónica de consumo que venden productos similares. Para moderar la
amenaza, Panasonic se ha diversificado en nuevas áreas. Sin embargo, la venta de
productos electrónicos de consumo es la mayor fuente de ingresos para la marca y,
debido a la gran cantidad de marcas CE en el mercado.
5. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES :

La rivalidad entre competidores dentro de la industria es elevada debido al fuerte

posicionamiento de corporaciones como LG,SONY,TOSHIBA,DAEWOO, etc.
Lo que beneficia a los consumidores , pues lo precios de los productos se ha reducido y
son más accesibles actualmente.
Panasonic no es tan agresiva con el marketing, pero invierte mucho en Investigación y
Desarrollo. Compite sobre la base de calidad y tecnología innovadora. Además de eso,
la imagen de marca de Panasonic también es una fuente de ventaja competitiva para la
marca. Sin embargo, la mayoría de sus principales competidores son marcas fuertes con
presencia mundial en el mercado y una gran imagen de marca. Todos estos factores se
suman a la intensidad de la competencia. La rivalidad competitiva general entre la marca
competidora sigue siendo alta.

El modelo de la cadena de valor nos permite identificar que las actividades primarios de
Panasonic limitaban acceso de la organización a sus datos, lo cual afecta todo el proceso
de lanzamiento de un nuevo producto desde su pre-producción.Una de las actividades
secundarias , como la tecnología , permitió mantener la información uniforme entre todas
las actividades primarias de su cadena de valor y obtener resultados por encima de sus
exxpectativas. Dedibo a que proporcionó a los clientes información rápida y precisa.

ANALISIS DE :

a) De que manera los problemas de administración de la informaciónde Panasonic

afectaron su desempeño de negocios y capacidad apra ejecutar su estrategia?
b) Que factores de administración, organización y tecnología fueron responsables
de estos problemas?
c) Como aborda estos problemas la administración de datos en archivos maestros,
que tan efectiva fue la solución? Que retos enfrentó Panasonic al implementar
esta solución?
3. ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL
 Preparado
Nombre del Cliente: Panasonic Peruana S.A. por: M.R.P. Fecha
31 de Agosto de Revisado
Fecha de cierre: 2019 por: Fecha
Este formulario es conducido usando estados financieros preliminares interinos o balance de comprobación para ayudar a comprender a la entidad y
su ambiente, para comprender qué relaciones se esperaría que existieran, o se consideraran inusuales o improbables, y para identificar las áreas que
pudieran representar riesgos específicos relevantes para la auditoría. Los resultados tienen que ser resumidos en este formulario o si se usa un
procedimiento alternativo, los resultados de estos procedimientos deben ser documentados y vinculados en el archivo.

2019 2018 Análisis Vertical Absoluta Relativa

Descripción Agosto Diciembre 2019 2018 2019 2019 Comentarios

El incremento en efectivo y
equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalente de corresponde al aumento
efectivo 13.361 2.019 6% 1% 11.342 562% sustancial en dos cuentas
bancarias: BCP (S/ 2'951,324) y
Citibank (S/ 8'587,530). La
primera se ha generado producto
del cobro de las cuentas por
Efectivo y equivalente de cobrar clientes del mes Mayo y
efectivo Junio. La segunda cuenta es
usada para realizar pagos en
dólares a la casa matriz los días
13.361 2.019 6% 1% 11.342 562% 10 y 25 de cada mes.

Facturas por cobrar La disminuciòn de las cuentas

comerciales 57.175 80.506 27% 35% (23.331) -29% por cobrar comerciales en un
Letras por cobrar en cartera 1.982 3.666 1% 2% (1.684) -46% 30% responden, principalmente,
a dos motivos: Una menor
Facturas y letras en
facturación en comparación con
cobranza dudosa 337 520 0,16% 0,23% (183) -35%
el periodo 2018 (Ver Anexo 1) y
Estimación para cuentas de -
a la rotación de las cuentas por
cobranza dudosa (319) (520) -0,15% 0,23% 201 -39%
cobrar (Es decir, en Agosto se
Cuentas por cobrar cobra una gran parte de los
59.174,5 84.172 37% (24.998) -30%
comerciales, neto 28% créditos a sus clientes a 30, 60 y
90 días).
Asociadas Dolares 265 - 0,12% 0% 265 100%
Cuentas por cobrar
comerciales 8.220 10.996 4% 5% (2.776) -25%
Cuentas por cobrar
relacionadas 8.485,3 10.996 4% 5% (2.511) -23%

Gasto pagado por La disminución en este rubro se

anticipado 100 96 0,05% 0,04% 4 4% debe principalmente a dos
Renta de tercera categoría factores: Primero, por el
3.922 2.614 1,84% 1,14% 1.308 50%
reconocimiento de la pérdida de
IGV-Compras-Cuenta
los pagos a cuenta del ITAN por
Propio 4.888 4.796 2,30% 2,09% 92 2%
S/ 661,743 del año 2012 debido
Crédito de ITAN 583 2.245 0,27% 0,98% (1.662) -74% a su prescripción para el año
Diversas por cobrar 332 414 0,16% 0,18% (82) -20% 2019 y la devolución del ITAN de
los años 2013 y 2014 por
S/539,080 y S/ 771,664,
Otras cuentas por cobrar, respectivamente. Segundo, el
neto incremento en los pagos a
cuentas en la renta de tercera
9.826 10.165 4,62% 4% (339) -3% categoría. (Ver Anexo N° 2)

Mercaderías 15.596 23.430 7% 10% (7.834) -33%

Productos terminados 900 521 0,42% 0,23% 379 73%
Productos en proceso 64 24 0,03% 0,01% 40 168%
Materias primas y auxiliares 3.872 2.987 1,82% 1,30% 885 30%
Existencias por recibir 21.896 17.164 10% 7% 4.732 28%
Desvalorización de activos
realizables (4.309) (5.245) -2% -2% 936 -18%
Inventarios, neto 38.019,52 38.881 18% 17% (861) -2%

Activo Corriente 128.865,83 146.233 61% 64% (17.367) -12%

Inversiones al método de El incremento se debe a la

participación incorporación de Panasonic
446 54 0,21% 0,02% 392 0% Tacna - Peruana Bolivia - Chile
PLC. De acuerdo con la
contadora general Ynés Quiroz,
Inversiones financieras
en el año 2018 , la cuenta de
446 54 0,21% 0,02% 392 0% inversiones se reclasificó.

La variación se debe al
Costo
1.106 - 0,52% 0,00% 1.106 100% reconocimiento del sub
arrendamiento financiero bajo
Depreciación acumulada los lineamientos de las NIIF 16
(197) - -0,09% 0,00% (197) 100% aplicada a partir del 2019.
Activo por Derecho de
uso 908 -

Costo 93.223 93.248 44% 41% (25) 0%

Depreciación acumulada (17.963) (17.587) -8% -8% (376) 2%
Inmuebles, maquinaria y
equipo, neto 75.260,3 75.661 35% 33% (401) -1%

Costo 47 43 0,02% 0,02% 4 0%

Amortización acumulada - - - 0%
Intangibles, neto 47 43 0,02% 0,02% 4 0%

Activos diferidos por

Impuesto a la Renta 7.138 7.138 3,36% 3,12% 0 0%
Activos diferidos por
Impuesto a la Renta 7.138 7.138 3% 3% 0 0%

Total Activo no corriente 83.799,87 82.896 39% 36% 904 1%

Total Activo 212.666 229.129 100% 100% (16.463) -7%

La reduccion corresponde a la
Préstamos bancarios cancelaciòn de los pagarés del
- 8.800 0% 12% (8.800) -100% Banco de Crèdito realizado en el
mes de enero de 2019. Según el
gerente de cobranzas, la
empresa tiene como política el
Obligaciones financieras
pagar sus obligaciones
financieras como máximo en un
- 8.800 0% 12% (8.800) -100% plazo de 1 mes.

La reducción de las cuentas por

Facturas por pagar pagar se debe principalmente a
7.035 13.265 12% 19% (6.229) -47% dos factores: En primer lugar, las
condiciones del mercado reflejan
una caída en la demanda de
Facturas por recibir electrodomésticos. Por ello, ha
443 8.003 1% 11% (7.561) 100% disminuido los pedidos de
compras de Panasonic a su casa
matriz. En segundo lugar, según
las actividades normales del
negocio, la empresa realiza una
Cuentas por pagar gran parte de sus pedidos de
comerciales compra a partir del mes de
Septiembre, por lo que, a Agosto,
no se refleja un gran aumento en
las obligaciones con sus
7.478 21.268 13% 30% (13.790) -65% proveedores.
Cuentas por pagar El incremento se da por la
comerciales compra de mercadería a su casa
16.968 13.230 30% 19% 3.738 28% matriz por intermedio de
Panasonic Marketing Latin
Otras cuentas por pagar America (S/ 14,575). Esto se
725 - 1% 0% 725 100% debe a que el proceso de
importación tiene una duración
Cuentas por pagar aproximada de dos meses, por lo
relacionadas que Panasonic debe ir
comprando para atender la
17.693 13.230 31% 19% 4.463 34% demanda en campaña navideña.

Vacaciones por pagar 2.394 2.080 4% 3% 314 15%

Dividendos por pagar 259 - 0% 0% 259 100% La variación se debe
principalmente al reconocimiento
Pasivo por arrendamiento 703 - 1,23% 0% 703 #¡DIV/0! del pasivo por arrendamiento de
Compensación por Tiempo acuerdo a la NIIF 16 por el
de Servicio por pagar 389 158 0,68% 0% 232 100% importe de S/ 703,000. Así
Gratificaciones por pagar 388 - 1% 0% 388 #¡DIV/0! mismo, se ha realizado el pago a
los trabajadores por el concepto
Participaciones por pagar 30 711 0% 1% (681) de Participaciones en el mes de
Salarios por pagar - 175 0% 0% (175) -100% Marzo 2019, correspondiente al
año 2018. Por otro lado, se
Otras cuentas por pagar 837 719 1% 1% 118 16% realizaron el reconocimiento de
Otras cuentas por pagar 5.001 3.843 9% 5% 1.158 30% los devengados por los
beneficios sociales de los
trabajadores.
Pasivo Corriente 30.171 47.141 53% 66% (16.970) -36%

Provisiones Publicidad
Dólar. 1.306 - 2% 0% 1.306 100%
Provisión promoción Dólar 4.773 - 8% 0% 4.773 100%
Provisión Diversas Dólares 2.065 - 4% 0% 2.065 100%
Otras provisiones - 5.340 0% 8% (5.340) -100%
Provisiones diversas 8.144 5.340 14% 8% 2.804 0%

La variación se debe al
Pasivo por arrendamiento
289 - reconocimiento de un pasivo por
arrendamiento financiero bajo
Otras cuentas por pagar los lineamientos de las NIIF 16
289 - aplicada a partir del 2019.

Pasivo por impuesto a la

renta diferido 18.516 18.606 32% 26% (90) 0%

Pasivo no corriente 26.950 23.946 47% 34% 3.004 13%

Total Pasivo 57.121 71.087 100% 100% (13.966) -20%

Capital emitido 20.077 20.077 13% 13% (0) 0%

Reservas 5.447 5.473 4% 3% (26) 0%
Resultados acumulados 130.021 132.492 84% 84% (2.471) -2%
Total Patrimonio 155.544 158.042 100% 100% (2.498) -2%
Total Pasivo y Patrimonio 212.666 229.129 100% 100% (16.463) -7%
 4. ANALISIS DE RATIOS FINANCIEROS

Año Año Variación Criterio

Ratio 2019 2018 absolutas % Optimo Comentarios

Ratios de
Liquidez
Índice
circulante
(capital de
trabajo cte)
A la fecha de nuestra revisión, el ratio es
superior a 3.0. Sin embargo, cabe señalar que
esto es como resultado del tipo de industria a
Activo corriente 128.866 4,271 146.233 3,102 1,17 38% 1,5 < RC < 2,0
la que pertece la Compañía. Las cuentas por
cobrar y las existencias corresponden al 29%
en el 2018 y 19% en el 2019 del total en el
Pasivo corriente 30.171 47.141 activo corriente .

Índice de
prueba del
ácido
Activo corriente A la fecha de nuestra revisión, el ratio de
- inventarios - 0,8 < RA < prueba ácida se encuentra dentro del límite
cargas diferidas 90.746 3,008 107.256 2,275 0,73 32% 1,0 establecido como razonable por nuestra firma.
Concluimos que la Compañía cuenta con los
recursos necesarios para hacer frente a sus
Pasivo corriente 30.171 47.141 obligaciones a corto plazo.

Índice de
liquidez
((Ctas por
cobrar x
Período de
cobro de ctas
por cobrar) +
(Inventario x
número de días
para vender el
inventario)) 15.189 0,118 23.129 0,158 -0,04 -25%
Activo
circulante 128.866 146.233

Capital de
trabajo
Activo corriente La Compañía mantiene niveles optimos de
– Pasivo liquidez para hacer frente a sus obligaciones a
corriente 98.695 98.695 99.092 99.092 -398 0% corto plazo.

Ratios de
Gestion
Rotación de A la fecha de nuestra revisión, la rotación de
caja y bancos caja ha mejorado respecto al 31.12.18 en un
Caja y bancos x Lo mayor 633%. Esto se debe a mayores niveles de
360 4.809.888 0,03 726.840 0,00 0,03 633% posible efectivo y equivalentes a la fecha de nuestra
Ventas netas revisión y por menores ventas proyectadas, en
anuales 158.498.336 175.509.632 vista de la coyuntura económica.
Rotación de
cuentas por
cobrar La Compañía incrementa su ratio de cuentas
por cobrar a la fecha de nuestra revisión. El
Ventas netas Lo mayor aumento del 27% corresponde a menores
anuales 158.498.336 2.351,787 175.509.632 1.844,208 507,58 28% posible ventas proyectadas para el 2019, debido a la
Cuentas por coyuntura económica nacional. Sin embargo,
cobrar los saldos de cuentas por cobrar han sido
comerciales 67.395 95.168 menores que en el ejercicio anterior.

Período de
cobro de
cuentas por El periodo de cobranza se mantuvo estable.
cobrar Ver comentarios en "rotación de cuentas por
cobrar". El ratio se ajusta a los periodos de
360 360 0 360 0 -0,04 -22% - cobranza que maneja la Compañía como
Rotación de política de cobranza.
cuentas por
cobrar 2.352 1.844

Rotación del
inventario
Cabe señalar que de acuerdo a las entrevistas
con el área de producción, el periodo que
transcurre entre el inicio de la producción y la
- Lo mas alto
venta es de aproximadamente 30 días (en
Costo de ventas 106.799.761 2.809,1 119.556.686 3.074,9 265,86 -9% posible
función al tipo de producto). Sin embargo, la
Compañía mantiene niveles de inventario para
abastecer sus canales de linea regular. Las
ordenes de trabajo programadas son
atendidas dentro del mes. La rotación del
Inventario final 38.020 38.881 inventario fluye constantemente.

Número de días
para vender el
inventario
360 360 0,13 360 0,12 0,01 9% -
Rotación del
inventario 2.809 3.075 Ver comentario de "rotación del inventario".

Margen bruto La Compañía ha incrementado sus niveles de

Lo mas alto costo de ventas. Significa que ha reducido su
Utilidad bruta 51.698.575 0,326 55.952.946 0,319 0,01 2% posible rentabilidad bruta aproximadamente en un
Ventas 158.498.336 175.509.632 2%.

Ratios de
Solvencia
Endeudamiento
patrimonial La Compañía tiene un ratio de endeudamiento
patrimonial óptimo. El total pasivo representa
Total pasivo 57.121 36,72% 71.087 44,98% -0,08 -18% 1 < RE < 1 el 30% a la fecha de nuestra revisión, lo que nos
Total muestra un nivel de autonomía para el
patrimonio 155.544 158.042 desarrollo de sus operaciones.

Endeudamiento
patrimonial a
largo plazo
Pasivos a largo
plazo 26.950 17,33% 23.946 15,15% 0,02 14%
Total Los niveles de endeudamiento a largo plazo
patrimonio 155.544 158.042 representan solo el 11% del total patrimonio.
Endeudamiento
del activo total
Los niveles de endeudamiento de la Compañía
a la fecha de nuestra revisión representan solo
el 23.5% del total activos. Esto nos permite
comprobar que la Compañía ha financiado la
mayoría de sus activos mediante capital
El menor propio, permitiendole el acceso a
Total pasivo 57.121 0,269 71.087 0,310 -0,04 -13% posible financiamiento externo.
Total activo 212.666 229.129

Endeudamiento El ratio de endeudamiento a largo plazo nos

de largo plazo permite comprobar que los activos fijos no
del activo fijo están siendo financiados con obligaciones
financieras con terceros. Las obligaciones
Pasivo largo
financieras a largo fueron utilizadas para la
plazo 26.950 0,358 23.946 0,316 0,04 13%
adquisición de acciones de inversión, no de
activo fijo, el cual es utilizado por la Compañía
Activo fijo neto 75.260 75.661 durante aproximadamente 50 años.

Otros ratios
Rendimiento
sobre el total
de activo (ROA)
La rentabilidad ha decaido en comparación con
Utilidad neta
el año anterior. Según el proyectado, tiene una
del periodo 539.883 2,539 1.341.339 5,854 -3,32 -57%
ganancia de S/ 809,824. No obstante, teniendo
en cuenta las temporadas de venta
electrodoméstica en Panasonic, puede que sus
Total activo 212.666 229.129 ingresos repunten esta proyección.

Rendimiento
sobre el
patrimonio
neto común
(ROE)
La rentabilidad de la Compañía ha decaído a la
Utilidad neta fecha de nuestra revisión. Su puntaje de 5.2,
del periodo 539.883 3,471 1.341.339 8,487 -5,02 -59% quiere decir que por cada unidad monetaria
invertida en el patrimonio neto, se recupera
5.2 vecesla misma. Sin embargo, ha caído 15
puntos en comparación con el periodo
Patrimonio neto 155.544 158.042 anterior.

Multiplicador
del patrimonio
neto
La rentabilidad de la Compañía se ha
Total activo 212.666 1,367 229.129 1,450 -0,08 -6% mantenido a la fecha de nuestra revisión.
Tener 1.3 de índice, refleja la fortaleza de la
empresa al cubrir mayor parte de sus activos
Patrimonio neto 155.544 158.042 con recursos propios.

Índice de
apalancamiento
financiero
Rendimiento El índice de la Compañía se ha mantenido a la
sobre el
fecha de nuestra revisión. Es decir, la compañía
patrimonio neto
común (ROE) 3,4709 1,367 8,4872 1,450 -0,08 -6% retorna mayor utilidad al accionariado, que a
Rendimiento los obligacionistas. Esto se debe a que en su
sobre el total de estructura de financiamiento predomina el
activo (ROA) 2,5386 5,8541 patrimonio.
5. ANALISIS CUALITATIVO :
https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ&t=321s