UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC

FACULTAD DE ADMINISTRACION

Seminario de Emprendimiento

DOCENTE: Bach. Adm. Feliciano Anaya Quispe

ESTUDIANTES:

- ZEGARRA MORALES, Beatriz

- TITO CATALAN, Alex Diego
- MALAVE HUACHO, Magnolia
Contenido
1. EL ARTE DE ASOCIARSE ......................................................................................................... 4
1.1. ASÓCIATE POR LAS RAZONES CORRECTAS .................................................................... 4
1.2. DEFINE APORTACIONES Y OBJETIVOS ........................................................................... 5
1.3. ASEGÚRATE DE QUE A TODOS LES GUSTA EL ACUERDO .............................................. 5
1.4. ENCUENTRA PALADINES INTERNOS .............................................................................. 6
1.4.1. IDENTIFICA UNA SÓLA PERSONA CLAVE EN CADA ORGANIZACIÓN. .................... 6
1.4.2. CONVIERTE EL ÉXITO DE LA ASOCIACIÓN EN EL ÚNICO OBJETIVO DEL PALADÍN. 7
1.4.3. DALE AUTORIDAD AL PALADÍN.............................................................................. 7
1.4.4. REFUERZA LOS PUNTOS FUERTES, NO CUBRAS LAS DEBILIDADES ....................... 7
1.5. CIERRA ACUERDOS YO GANO-TÚ GANAS...................................................................... 8
1.6. EL DOCUMENTO LEGAL VIENE DESPUÉS ....................................................................... 8
1.7. SAL DEL VIENTRE DE LA SERPIENTE ............................................................................... 9
1.8. EL ARTE DE ESTABLECER CONEXIONES ....................................................................... 11
2. EL ARTE DEL BRANDING ..................................................................................................... 12
2.1. Contagia ...................................................................................................................... 12
2.1.1. Elementos clave para el contagio. ..................................................................... 12
2.2. Elimina las barreras para su uso .................................................................................. 13
2.2.1. Como puedes reducir la complejidad ................................................................ 13
2.3. Recluta evangelistas .................................................................................................... 14
2.3.1. Principios clave para reclutar evangelistas ........................................................ 14
2.4. Crea una comunidad ................................................................................................... 15
2.5. Adopta cualidades humanas ....................................................................................... 16
2.6. Céntrate en la promoción ........................................................................................... 16
2.7. Haz lo que predicas y predica lo que haces ................................................................ 17
3. EL ARTE DE HABLAR EN PÚBLICO ....................................................................................... 18
3.1. Principios básicos para dar una conferencia efectiva ................................................. 18
4. EL ARTE DE DISENAR CAMISETAS....................................................................................... 19
3. EL ARTE DE HACER LLOVER ..................................................................................................... 20
3.1. Grandes ideas para empezar cosas .................................................................................. 20
3.2. Deja las flores brotar ........................................................................................................ 20
3.3. Tienes que ver al gorila .................................................................................................... 21
3.4. Elige los métodos adecuados ........................................................................................... 22
3.5. Encuentra a la persona que tiene el poder ...................................................................... 23
3.6. Trata con los de abajo ...................................................................................................... 23
3.7. Busca a los agnósticos, no a los ateos .............................................................................. 24
3.8. Haz que hablen tus clientes potenciales .......................................................................... 25
3.9. Permite un “viaje de prueba”........................................................................................... 26
3.10. Facilita un primer paso facil y seguro ............................................................................. 27
3.11. Aprende de los rechazos ................................................................................................ 28
3.12. Dirige el proceso de hacer llover.................................................................................... 30
 PROLIFERACIÓN

1. EL ARTE DE ASOCIARSE
GRANDES IDEAS PARA EMPEZAR COSAS

La clave para que una asociación funcione es que debe acelerar el flujo de caja,
aumentar los ingresos y reducir los costes. Las asociaciones basadas en sólidos
principios comerciales como éstos tienen mucha mayor probabilidad de éxito.

Una vez comprendes eso, la asociación es simplemente cuestión de implementación:

asegurarte de aquí la gente que realmente hace el trabajo crea en ella, encontrar tus
paladines internos, centrarte en los puntos fuertes, cerrar pactos yo gano-tú ganas,
esperar el momento

adecuado para hablar con los abogados y redactar documentos legales y establecer las
vías para acabar con la relación si es necesario.

1.1.ASÓCIATE POR LAS RAZONES CORRECTAS

Una asociación efectiva puede darle buenos resultados a una empresa que
está empezando. Puede acelerar su entrada en una nueva región geográfica o en un
segmento del mercado, abrir canales adicionales de distribución, acelerar el
desarrollo de un producto nuevo y reducir los costes.

Por ejemplo, Apple y la Digital Equipment Corporation (DEC) se asociaron a

finales de los años ochenta para responder a las críticas que la prensa lanzaba sobre
ellas. Apple no tenía un historial de transmisión de datos y Digital no tenía un
historial de ordenadores personales.

De esta alianza salió bien poco; ciertamente, ningún producto que catapultara a
Apple hacia una gran legitimidad comercial o a DEC hacia el glamour de los
ordenadores personales. Dudo que las hojas de cálculo de ninguna de las dos
empresas reflejasen algún cambio, salvo el aumento de los costes. Fue, en el mejor
de los casos, una estrategia de relaciones públicas por parte de ambas empresas para
quitarse a la prensa encima.

Al menos, aprendí una valiosa lección de aquella experiencia: no formar nunca una
asociación para contentar a la prensa.
Apple estableció una asociación mucho más afortunada con una empresa joven llamada
Aldus Corporation, los editores de PageMaker. En aquel tiempo, Apple pasaba por
dificultades porque las grandes empresas consideraban el Macintosh como un “bonito
juguete para hacer gráficos”, no como un ordenador “de negocios”.

Apple necesitaba una aplicación estrella que revitalizara la venta de Macintosh. Por su
parte, Aldus necesitaba ayuda para vender su software introduciéndolo en los canales de
distribución, preparando vendedores al por menor, abriendo cuentas importantes y
formando a los usuarios finales. Fue un maravilloso y afortunado encuentro: ambas
organizaciones necesitaban a la otra para aumentar sus ingresos. Con el poderío de su
fuerza de ventas, publicidad y marketing, Apple podía ayudar a Aldus a alcanzar una
masa crítica. Aldus hizo su parte dándole a la gente una razón de peso para comprar
Macintosh en lugar de ordenadores con Windows.

La asociación Apple-Aldus alumbró un nuevo mercado llamado autoedición, y la

autoedición “salvó” a Apple e “hizo” a Aldus. Como suele decirse, lo demás es historia.

1.2.DEFINE APORTACIONES Y OBJETIVOS

Si aceptas la teoría de que la base de una buena asociación es que se haga
por razones “de hoja de cálculo”, entenderás por qué el siguiente paso es definir
aportaciones y objetivos como:

- ¿Qué va a aportar cada organización?

- ¿Cuándo van a aportarlo?
- ¿Dónde van a aportarlo?
- ¿Qué metas internas debe alcanzar cada organización?

Descubrirás que, al basar una asociación en las cifras de una hoja de cálculo, triplicarás
las probabilidades del éxito de dicha asociación.

1.3.ASEGÚRATE DE QUE A TODOS LES GUSTA EL ACUERDO

Otro error fundamental de la asociación Apple-DEC fue que los niveles
medios y bajos de ambas organizaciones (es decir, donde realmente se hace el
trabajo) no creían en ella.

Si quieres que una asociación funcione, no te concentres en hacer que los directores
ejecutivos y los altos directivos se pongan de acuerdo para aparecer en la rueda de
 prensa. en lugar de eso, asegúrate de que los niveles medios y las bases comprendan
la asociación, quieran que funcione y sepan apreciar la contribución de la otra parte.

Esta cooperación comienza cuando existe una verdadera solución yo gano-tú ganas
y ambas partes se necesitan mutuamente.

1.4.ENCUENTRA PALADINES INTERNOS

Para formar una asociación con éxito, ambas organizaciones necesitan un
paladín interno que la mantenga en funcionamiento. Los directores ejecutivos no
suelen ser efectivos en este papel porque la mayoría sufren trastornos de déficit de
atención. Tiene que ser una persona o un grupo reducido que verdaderamente crea
en la relación y sea capaz de vivir y morir por ella.

Mucha gente ha oído hablar de John Sculley, el antiguo Director Ejecutivo de

Apple. Hay menos gente que haya oído hablar de John Scull.

John Scull era el paladín de la autoedición en Apple. Corría el año 1985 y John era
la persona clave de los esfuerzos de Apple en aquel mercado naciente.

Trabajaba constantemente con los departamentos de programación, ventas,

formación, marketing y relaciones públicas de Apple para ayudar a Aldus. Al
mismo tiempo, trabajaba con Aldus para satisfacer la necesidad de información de
Apple sobre los productos, copias del software y análisis de las necesidades de los
clientes corporativos. Además, predicaba las bondades de la autoedición a
periodistas y expertos. Tanto para los empleados internos como para las agencias
externas, John era claramente Mr. Autoedición.

Si la autoedición hubiera fracasado, habría sido culpa de John.Dado que triunfó, fue
la idea de mucha gente. (Así es la vida del paladín.) De no haber tenido éxito, es
posible que Apple no existiera hoy en día. He aquí las enseñanzas que podemos
sacar del éxito de John con la autoedición:

1.4.1. IDENTIFICA UNA SÓLA PERSONA CLAVE EN CADA

ORGANIZACIÓN.
La asociación no puede funcionar en una matriz en la que múltiples
organizaciones colaboran cada una con una porción de su tiempo.
1.4.2. CONVIERTE EL ÉXITO DE LA ASOCIACIÓN EN EL ÚNICO
OBJETIVO DEL PALADÍN.
Para la persona clave, sólo cuenta la asociación. Por esta razón, es
raro que el paladín pueda ser un ejecutivo, ya que éstos siempre tienen
otras cosas que hacer.

1.4.3. DALE AUTORIDAD AL PALADÍN.

Hacer que una asociación funcione requiere pasar por encima de
los cotos y prioridades internas de los departamentos. Puede que sea
necesario atropellar a alguien u obligarle a hacer cosas que no quiere hacer.
Por todos estos motivos, él paladín debe tener autoridad, y la gente debe
saberlo. También ayuda, como en el caso de John Scull, que el paladín
tenga un nombre similar al del director ejecutivo de la empresa.

1.4.4. REFUERZA LOS PUNTOS FUERTES, NO CUBRAS LAS

DEBILIDADES
El tercer error fundamental en la alianza Apple-DEC fue que se
ba-saba en debilidades. Ambas organizaciones estaban tratando de mejorar
carencias fundamentales en su oferta de productos. La filosofía era:
“Vosotros cubrís nuestra debilidad y nosotros cubriremos la vuestra.
Juntos, engañaremos a todo el mundo.”

Una filosofía mucho mejor consiste en acentuar los puntos fuertes de

ambos asociados: “Esto lo hacéis realmente bien; dejad que os ayudemos
a hacerlo mejor todavía. Nosotros hacemos esto realmente bien, ayudadnos
a hacerlo todavía mejor”.

En el ejemplo de Apple-DEC hubiese sido así: “En Apple hacéis un

ordenador personal estupendo. Si pudiera resolver mejor la transmisión de
datos, sería mejor todavía.” Y: “En DEC realmente entendéis de
transmisión de datos. Si pudierais acercar la transmisión de datos al
público general simplificando su uso, resultaría todavía mejor.”

Por el contrario, la asociación Apple-Aldus acentuó los puntos fuertes de

cada una de las partes. Los puntos fuertes de Apple eran sus recursos de
 marketing, su departamento de ventas, sus formadores y sus conexiones en
la economía nacional. El punto fuerte de Aldus era su conocimiento de la
edición y composición de documentos.

1.5.CIERRA ACUERDOS YO GANO-TÚ GANAS

Para hacer que realmente funcione el flujo de productos, servicios, clientes
y dinero, ambos asociados deben salir ganando con el trato. Muchas asociaciones
se forman entre dos empresas de tamaños muy diferentes, de modo es frecuente
tener la tentación de cerrar acuerdos yo gano-tú pierdes.

En 1990, United Parcel Service (UPS) y Mail Boxes Etc. cerraron un acuerdo yo
gano-tú ganas. Mail Boxes Etc. proporciona el embalaje, envío, recepción,
secretaría, servicio de faxes y fotocopias mediante sus locales de venta al por
menor. UPS invirtió 11 millones de dólares en la empresa; he aquí por qué las dos
empresas salieron ganando:

• UPS obtuvo instantáneamente una red nacional de oficinas para que sus clientes
depositaran y recogieran envíos. No tuvo que invertir tiempo y dinero en crear las
suyas propias.

• Mail Boxes Etc. se aseguró el negocio con UPS y evitó la competencia que hubiera
tenido si UPS hubiera decidido crear su propia red de oficinas.

1.6.EL DOCUMENTO LEGAL VIENE DESPUÉS

He aquí una pregunta práctica: ¿Qué debería existir primero, una comunión
fraternal de las mentes o el borrador de un documento legal detallando la
asociación?

Muchos emprendedores envían un borrador del documento como hombre de paja

para poner en marcha las conversaciones. La idea es que tu organización es más
ágil que el coloso con el que te vas a asociar. Puedes maniobrar más rápidamente,
así que te encargas del borrador. Además, si preparas el borrador del documento, la
otra parte tendrá que empezar a negociar desde tus presupuestos de partida y no
desde los suyos.
 En realidad, éste es un enfoque muy arriesgado, porque los documentos cobran
vida propia. Por ejemplo, podría ser enviado directamente a un ejecutivo o, peor
todavía, a un abogado que no estaba informado de que se trataba de “un mero
punto de partida para nuestras conversaciones”. Un documento de este tipo, dando
vueltas por ahí, puede hacer que se enciendan prematuramente determinadas
alarmas que hagan descarrilar el proceso.

Éste sería un enfoque mejor:

- Reunios en persona y discutid los términos del acuerdo.

- Cuando empecéis a estar de acuerdo, apuntadlos en una pizarra.
- Mantén el contacto mediante un correo electrónico de una o dos páginas
subrayando el “marco” para una asociación.
- Cierra todos los detalles mediante correos electrónicos, llamadas de
teléfono y reuniones de seguimiento.
- Redacta un documento legal preliminar.

Mucha gente trata de pasar directamente del paso 1 al paso 5; no es una buena idea. Los
documentos deberían seguir siempre a las conversaciones, nunca dirigirlas.

1.7.SAL DEL VIENTRE DE LA SERPIENTE

En palabras de Heidi Masón, coautora de The Venture Imperative, intentar
establecer una asociación con una organización mayor y establecida es como
“quedar atrapado en el vientre de una serpiente”. Puede que lo consigas, pero al
precio de quedar convertido en un montón de huesos. Por eso es muy importante
reconocer e interpretar

las diez principales mentiras de la asociación.

 CUADRO 1: Vientre de la serpiente
LA ORGANIZACIÓN GRANDE DICE TÚ OYES
1. "Queremos hacer esto por razones No tienen ni idea de por qué esta
estratégicas.” asociación es importante.
2. "La dirección realmente quiere Un vicepresidente oyó hablar de la
hacerlo.” propuesta durante treinta segundos y
aún no ha tenido tiempo de decir que no.
3. “Podemos movernos con rapidez." Nadie ha hablado todavía con el
departamento legal.
4. 'Nuestro departamento legal no El departamento legal va a suponer
va a suponer un problema." un enorme problema.
5. "Queremos coordinar el anuncio La salida se va a retrasar y no podemos
de nuestra asociación con la salida evitar que eso retrase nuestra
de una nueva versión de nuestro asociación.
producto."
6. “Al equipo de programación El equipo de marketing se lo va
le encanta." a cargar.
7. “Al equipo de marketing le El equipo de programación se lo va
encanta.” a cargar.
8. “A los equipos de marketing y Los abogados se lo van a cargar.
programación les encanta."
9. “A los equipos de marketing, Pellízcate, estás dormido y sueñas.
programación y al legal les encanta."
10. "Vamos a formar un equipo Nadie se va a hacer responsable del
multifuncional para asegurar el éxito de este proyecto.
éxito del proyecto."
Fuente: El arte de empezar
1.8.EL ARTE DE ESTABLECER CONEXIONES
Es mucho más fácil asociarte con gente a la que ya conoces o, para ser más
exactos, con gente que ya te conoce a ti. De ahí la importancia de establecer
conexiones y crear una red de contactos.

- SAL. El arte de establecer conexiones es un deporte de contacto. No puedes

practicarlo solo en casa o en la oficina, así que oblígate a acudir a ferias
comerciales, convenciones, seminarios y cócteles.
- HAZ BUENAS PREGUNTAS Y CÁLLATE. Los artistas de las conecciones no
monopolizan la conversación. Las inician mediante preguntas interesantes y
después escuchan. Los expertos en networking no son grandes habladores; son
buenos escuchando. Nada fascina más que una persona que sepa escuchar. La
mejor pregunta de apertura es: “¿A qué te dedicas?”.
- MANTÉN EL CONTACTO. Mantén el contacto en el plazo de 24 horas desde
que conoces a alguien. Mándale un correo electrónico. Llámale. Envíale una
copia de tu último libro. Hay gente que tiene miedo a dar su número de teléfono
o su dirección de correo electrónico porque piensan que les van a atosigar. son,
sin duda, especiales y merece la pena conocerles.
- SÉ FÁCIL DE LOCALIZAR. Es curioso, pero mucha gente que quiere
establecer buenas conexiones es difícil de localizar. Por ejemplo, no llevan
tarjetas de visita o no imprimen su correo electrónico o su teléfono en ellas.
Cuando dan información de contacto, no responden a los correos ni a los
mensajes en el contestador.
2. EL ARTE DEL BRANDING
Existen dos grandes escuelas de pensamiento para la creación de marca
(branding): la primera sostiene que es un vudú incomprensible que practican los
responsables de ventas. La segunda, que afirma que es tan sencillo como aplicar las
cuatro Ps, o principios básicos del marketing: producto, posicionamiento, precio y
promoción.

Proselitismo o evangelización es la clave del branding para las empresas que empiezan
en un mundo tan competitivo como el actual

El arte del branding requiere crear un producto o servicio que a la gente le entusiasme
y conseguir que ese entusiasmo se contagie. Las grandes marcas empiezan por un gran
producto o servicio.

2.1.Contagia
Consiste en todo lo que es de oro. El secreto del branding está en tener
productos y servicios que sean de oro o bruñirlos hasta que sean de oro.

Si tienes algo que es de oro puedes cometer un montón de errores y aun así tener
éxito. Si no lo tienes, tendrás que hacerlo casi todo bien. Así que facilítate la vida y
crea o encuentra productos y servicios que sean contagiosos de por sí.

2.1.1. Elementos clave para el contagio.

- Haz algo que mole. Que sea chulo. Que sea idiosincrásico. Que sea
contagioso.
- Efectivo. no puedes generar valor en torno a un producto que no
funciona.
- inconfundible. Un producto contagioso es fácil de distinguir y se hace
publicidad a sí mismo. No deja lugar a dudas de que es diferente a la
competencia.
- rompedor. Los productos contagiosos son rompedores. O bien
descomponen el estado de las cosas (“Maldita sea, es mejor que el
nuestro.
- emocionante. Un producto o servicio contagioso supera las
expectativas y, al superar tus expectativas, te hace feliz.
- profundo. Un producto o servicio contagioso “siempre te da más”.
Cuanto más lo usas, más funcionalidades descubres.
 - permisivo. La compra de un producto o servicio contagioso te hace
sentir como si te hubieses permitido un capricho.
- respaldado. El respaldo de un servicio de atención al cliente ejemplar
convierte un producto o servicio en algo contagioso.

2.2.Elimina las barreras para su uso

Cuanto más fácil sea el uso de un producto, más probabilidades tendrá de
crear una gran marca.

Para ser efectiva, una innovación tiene que ser sencilla y tiene que estar centrada.
Debería hacer una sola cosa porque, si no, resulta confusa. Si no es sencilla, no va
a funcionar.

2.2.1. Como puedes reducir la complejidad

- reduce la curva de aprendizaje. El cliente debería ser capaz de
aprender las funciones básicas del producto nada más “sacarlo de la
caja”, sin tener que recurrir al manual.
- Escribe un buen manual e indéxalo a conciencia. El manual es una
oportunidad de hacer marketing. ¡Es una ventana al corazón de tu
producto o servicio! Cuanto mejor sea, más gente disfrutará usando tu
producto o servicio. Lo cual, a su vez, alimenta el branding.
- Incluye imágenes. Otra cosa más sobre los manuales: incluye imágenes
y diagramas. No todos los usuarios se arreglan con el texto. Una imagen
vale más que mil palabras.
- Pruébalo con tus padres. La prueba definitiva para un producto o
servicio es ver si tus padres pueden usarlo. Si ya no viven, prueba con
cualquier persona mayor de cuarenta y cinco años. Si quieres crear una
marca que corra de boca en boca, invierte tiempo y energía en diseñar
una interfaz de usuario que cualquier simple mortal pueda entender.

La última barrera con la que se encontrará el usuario es el coste de conversión (en dinero,
tiempo o esfuerzo) para adaptarse del antiguo producto o servicio al que ofreces tú.
 2.3.Recluta evangelistas
Los evangelistas creen en tu producto o servicio tanto como tú mismo y
quieren seguir adelante con la causa, por ti y contigo. Reclutar evangelistas puede
ayudarte a alcanzar una masa crítica

a través de un proceso sostenido, continuo y barato de proselitismo y creación de

marca. Si tu producto, servicio o idea es contagioso y las barreras de adopción no
son altas, a menudo “recibirás” sin haber pedido. Pero, si pides, puedes recibir
mucho más y más deprisa. Estos son lo primero que piensan los empresarios a la
hora de pedir:

- “Si pedimos ayuda, la gente pensará que somos débiles. Una empresa
uerte como Microsoft nunca le pide ayuda a sus clientes.
- “Si le pedimos algo a la gente, esperarán alguna recompensa:
descuentos,tratamiento especial, etcétera. ¿Qué haremos entonces?”
- "Queremos mucho a nuestros clientes, pero no pueden ayudarnos.
- Sabemos lo que hay que hacer y nos las arreglamos solitos."
- "Sería demasiado costoso mantener programas especiales de soporte.
- Distorsionarán nuestros esfuerzos.”

Así que controla tu paranoia y acepta la ayuda. Los clientes se convertirán en evangelistas
que difundirán tu “buena nueva”.

2.3.1. Principios clave para reclutar evangelistas

- Pide. Acude a tus'mejores clientes y pídeles ayuda. diles que quieres
alcanzar masa crítica y que necesitas difundir las bondades de tu
producto o servicio.
- Ignora los historiales académicos y la experiencia laboral.(muy) en
teoría, el mejor evangelista de un producto de software sería alguien
con un doctorado de ingeniería informática por el mit. Evita esa forma
de pensar.
- Céntrate en lo importante: .tienen fe, quieren ayudar?. Tomemos a
alguien que hace veinte años nunca había ido a una clase de informática
en su vida y cuyo trabajo era en ese momento vender diamantes.
 - Deja que “florezcan” los evangelistas. Muéstrales lo que tienes y deja
que trabajen para ti de la manera que pueda. Descubrirás formas de
vender tu producto o servicio que nunca hubieras imaginado por tu
cuenta.
- Asigna tareas y cuenta con que se cumplan. si hay algo peor que
pedirte que hagas algo que no quieres hacer, es no pedirte que hagas
algo que sí. si has llegado hasta aquí con los evangelistas es que están
embarcados en la causa. ahora es tu deber hacer buen uso de ellos.
- Dales cariño: el modelo para una evangelización efectiva es la relación
entre padre e hijo. Con los evangelistas pasa igual: necesitan cariño
frecuente y perpetuo.
- Dales herramientas para evangelizar. Facilítale el trabajo a los
creyentes proporcionándoles mucha información y material de
promoción.
- Responde a sus deseos. Hay dos motivos por lo que deberías revisar tu
producto o servicio a petición de tus evangelistas. El primero es que son
quienes mejor saben lo que hay que hacer para perfeccionarlo. En
segundo lugar, pero igual de importante, demostrar que les escuchas
aumentara su lealtad y su entusiasmo por ayudarte.

2.4.Crea una comunidad

El objetivo de reclutar evangelistas es construir una comunidad alrededor de
tu producto o servicio. Estas comunidades proporcionan atención al cliente, soporte
técnico y relaciones sociales que convierten la posesión de un producto o el uso de
un servicio en una experiencia mejor; y, si es necesario, también van retorciendo
brazos para que la gente compre más productos, servicios o entradas.

Después de ver cómo algunas compañías se han beneficiado de la

generación espontánea de comunidades, deberías tener iniciativa y crear :

- Identifica y recluta a tus fans más apasionados. Son los clientes más
entusiastas con lo que estás haciendo y están dispuestos a servir en posiciones
de liderazgo.
- Contrata a alguien para alimentar la comunidad .Será tu paladín interno
para las necesidades de la comunidad: formará a los evangelistas y luchará
por recursos internos.
 - Destina una partida en el presupuesto para apoyarla. No necesitarás gran
cosa, no se trata de que “compres” una comunidad. Pero necesitarás algo de
dinero para ayudarles a que tengan reuniones, impriman boletines, los pongan
en circulación y mantengan su presencia en Internet.
- Organiza reuniones presenciales. Los encuentros cara a cara son
importantes para las comunidades. En estas reuniones, los miembros de la
comunidad podrán conocerse entre sí e incluso interactuaron tus propios
empleados. Crear una comunidad de clientes y evangelistas es el método más
barato de construir y mantener una marca.
- Integra su presencia en tus esfuerzos de ventas y Marketing. Tu página
web debería ofrecer información sobre la comunidad, incluyendo
instrucciones para unirse a ella.

2.5.Adopta cualidades humanas

Fíjate en estas grandes marcas: Todas ellas destacan por sus cualidades
humanas: la frescura de Apple, la alegría de Coca-Cola, la juventud de Levi Strauss.

¿No sería mejor, y más divertido, tener una marca cálida? Si estás de acuerdo, así
es como puedes conseguirlo:

- Dirígete a los jóvenes. No importa quién compre en realidad tu producto o

servicio, dirigirte a los jóvenes te obliga a crear una marca cálida.
- Ríete de ti mismo. La mayoría de empresas son incapaces de reírse de sí
mismas, les parecería suicida hacer algo así “La gente no nos va a tomar en
serio si no nos tomamos en serio nosotros mismos.” erar es humano, así que
no temas errar ni burlarte de tus errores.
- Dar protagonismo a tus clientes. Las organizaciones que le dan
protagonismo a sus clientes en los materiales de ventas desprenden
humanidad.
- Ayuda a los marginados y a los desfavorecidos. Una organización que
apoya a los marginados y los desfavorecidos transmite humanidad.

2.6.Céntrate en la promoción
Con la publicidad pueden mantener y expandir las marcas, pero es la
promoción lo que las establece. Estos son los conceptos clave para promocionar tu
producto o servicio y aumentar tu presencia en los medios:
 - Primero el boca a boca, después la prensa. La mayoría de organizaciones
piensan que la cobertura en prensa mueve a los lectores a querer convertirse
en clientes. Pero no es así a lo contrario primero creas algo grandes, después
reduces las barreras para adoptarlo y consigues que llegue a manos del
público. Entonces, el público empieza a hablar sobre ti. Es en ese momento
cuando la prensa se hace reconocer mas.
- Haz amigos antes de necesitarlos. Haz amigos antes de necesitarlos, incluso
antes de que ellos te puedan ayudar a ti.
- Se amigo en los malos tiempos. Muchas organizaciones se desviven por
complacer a los periodistas cuando las cosas van estupendamente y quieren
cobertura. Pero, cuando las cosas van están ocupados, se esfuman y no
responden a las llamadas o a los correos electrónicos.
- Di la verdad. cuando las cosas van mal, se tiene la tentación de mentir a la
prensa para salir del aprieto.
- Se una fuente. Hay veces en las que no merece la pena cubrir tu historia o no
queda espacio para mencionar a tu empresa en el artículo de un periodista. No
pasa nada. En esos casos, limítate a ser una fuente y ayudar al periodista a
escribir una buena historia. Ya llegara tu hora.

2.7.Haz lo que predicas y predica lo que haces

A hacer marca se empieza en el seno de tu propia empresa, así que
asegúrate de que todos los empleados son capaces de predicar y hacer un
proselitismo entusiasta vuestro proyecto.
3. EL ARTE DE HABLAR EN PÚBLICO
Es presentar un proyecto, es decir, a una reunión, más o menos formal, ante
potenciales inversores, clientes y asociados que suele llevarse a cabo en las oficinas
del posible “comprador”.

Además de en estas presentaciones comerciales tendrás otras oportunidades para

hablar en público: en ciclos de conferencias, mesas redondas, grupos de expertos,
debates, seminarios y actos varios.

El propósito de ese tipo de apariciones no es recaudar dinero (aunque un buen discurso

pueda despertar el interés por invertir) sino mejorar el conocimiento de la empresa y
hacer branding.

3.1.Principios básicos para dar una conferencia efectiva

- Cuenta algo interesante. Si no tienes nada interesante que contar, no hables.
Si no hablas, la gente no sabrá que eres un perdedor. Si hablas, no dejaras
lugar a dudas.
- Arréglate mucho. Es mejor ir demasiado bien vestido. La audiencia
interpretará la ropa informal como si estuvieras diciendo.
- Nada de promoción de ventas. La gente va a las conferencias porque quieren
información, no para que les hagan una descarada presentación de ventas. Si
les informas mediante una conferencia relevante y con contenido, puede que
compren. Si les endilgas una presentación de ventas, no lo harán.
- Cuenta historias. Di una cosa, cuenta una historia para ilustrarla, di otra,
cuenta otra Cosa para ilustrarla.
- Mézclate con el público antes de empezar.
- Habla de niños. Si hay una forma segura de hacerte querer por la audiencia
es hablar de tus hijos.
- Ríete de ti mismo. Otra buena forma de ganarte a la audiencia es burlarte de
ti mismo. Si estas nervioso, menciona que estas nervioso.
- Habla al principio del acto. Si te dan la oportunidad, habla el primer día de
las conferencias. Es cuando la asistencia y la energía están en lo más alto.
- No descalifiques a la competencia. Es un privilegio y un honor dar una
conferencia. Tu deber es informar y entretener a la audiencia. Ésta no es una
oportunidad para fustigar a la competencia.
 - Practica. Por regla general, la vigésimo quinta vez que repites una
conferencia es cuando lo haces bien.
- Controla como eres presentado. Lleva una copia de tu biografía y dásela al
moderador que vaya a presentarte. No dependas de lo que se le ocurra a él.
- Entretén, no te limites a informar. Responder a las preguntas del moderador
y de la audiencia es sólo la mitad de tu trabajo en un coloquio. El objetivo
fundamental es entretener a la audiencia.
- Cuenta la verdad, especialmente cuando sea evidente. Si no mientes,
ganarás credibilidad para tus demás respuestas.
- No parezcas nunca aburrido. Puedes parecer feliz, triste, enfadado (por lo
que haya dicho alguien, no por estar ahí) o incrédulo, pero nunca parezcas
aburrido.
- Habla con naturalidad. Estás en un escenario, pero debes actuar como si no.
Limítate a conversar con el moderador y los demás conferenciantes.

4. EL ARTE DE DISENAR CAMISETAS

Para ser sinceros, las camisetas no son una parte muy importante a la hora de
hacer una marca pero, si vas a hacerlo, hazlo bien.

- No uses camisetas blancas. El blanco se convierte rápidamente en gris

porque la gente no separa como es debido la ropa para lavarla. NO USES
camisetas blancas. El blanco se convierte rápidamente en gris porque la gente
no separa como es debida la ropa para lavarla.
- Minimiza el texto. Piensa que la camiseta es una valla publicitaria andante.
La gente no escribe párrafos enteros en las vallas publicitarias.
- Usa una fuente grande (sesenta puntos). El propósito de una camiseta para
una empresa es publicitar algo.
- Gástate algo de dinero en el diseño. Las camisetas son una forma de arte.
Si lo que quieres hacer es meter un texto de cualquier manera, ni te molestes.
- Hazlas en tallas infantiles. Hay adultos que no están dispuestos a ponerse
una camiseta -está por debajo de sus estándares de moda (aunque quién lo
diría, viendo a algunos).
3. EL ARTE DE HACER LLOVER
3.1. Grandes ideas para empezar cosas

Para las empresas y startups, el “hacedor de lluvia” es una persona que genera
grandes cantidades de negocio. Igual que los nativos americanos, los
emprendedores han creado sus propios rituales y encantamientos para hacer llover.

Hay dos factores que pueden complicar el que las empresas nuevas hagan llover. El
primero es que, aunque se diseñe un producto o servicio con un propósito
específico, no se tiene forma de saber quién va a comprarlo realmente ni para qué
lo va a usar. Por eso, el primer paso para hacer llover es sacar al mercado la versión
1.0 del producto 0 servicio para averiguar dónde “arraiga”.

El segundo es que los productos y servicios de las empresas que empiezan no se

suelen comprar sin más. En lugar de eso, tienen que venderse porque hay pocos
clientes que quieran arriesgarse con un producto o un servicio nuevo de una
organización pequeña y con poco capital.

3.2. Deja las flores brotar

Siembra muchas semillas. Mira qué arraiga y qué florece. Cultiva

esos mercados.
Muchas empresas pierden los nervios cuando se dan cuenta de que han empezado
a brotar flores que no estaban previstas. Entonces reaccionan intentando recolocar
su producto o servicio de modo que los clientes a los que se dirige lo usen de la
manera estipulada. Eso es una enorme estupidez: a nivel táctico, ¡toma el dinero!
Cuando hay flores brotando, tu tarea consiste en descubrir dónde y por qué florecen
y, con esa información, ajustar tu negocio.

He aquí tres esclarecedores ejemplos de “flores que brotan” citados por el decano
de la literatura para emprendedores, Peter F. Drucker:

 El inventor tic la novocaína, pensaba en un sustituto de la anestesia general para

médicos. Sin embargo, los médicos se negaron a usarla y siguieron confiando en
los métodos tradicionales. Por el contrario, los dentistas la adoptaron rápidamente,
de modo que el inventor se centró en ese mercado imprevisto.
 Univac fue el primer líder en ordenadores. Sin embargo, veía los ordenadores como
una herramienta para científicos, de modo que no se decidió a vender su producto
en otros mercados. Por el contrario, IBM no tenía esa fijación por los científicos y
permitió que sus productos florecieran como ordenadores para los negocios. Es por
eso por lo que IBM es un nombre conocido mientras que Univac sólo consta en los
libros de historia.
 Una empresa india compró la licencia para fabricar una bicicleta europea con un
motor auxiliar. La bicicleta no tuvo éxito, pero la empresa notó que había muchos
pedidos solamente del motor. Al investigar este extraño fenómeno, la empresa
descubrió que se estaba usando el motor para sustituir las bombas manuales con las
que se regaban los campos. La empresa acabó vendiendo millones de bombas de
riego.

El siguiente cuadro muestra una forma práctica de pensar en las flores que brotan.
La mayoría de empresas quieren ocupar el espacio superior izquierdo. La verdadera
acción sucede en el espacio inferior derecho, así que sé flexible y mantén la mente
abierta ante clientes y usos imprevistos.
CUADRO 2: FLORES QUE BROTAN
Cliente previsto Cliente imprevisto
Agradable (Ejemplo:
vendedores de coches, y
Uso previsto Lo esperado no sólo particulares,
vendiendo coches usados
en eBay)
Sorprendente (Ejemplo:
Agradable (Ejemplo:
principlantes creando
mujeres queusan Skin So
Uso imprevisto boletines de noticias,
Soft de Avon como
revistas e impresos
repelente de insectos)
usando Macintosh)
Fuente: El arte de empezar

3.3. Tienes que ver al gorila

Daniel J. Simons, de la Universidad de Illinois y Christopher F. Chabris de la

Universidad de Harvard realizaron un interesante experimento cuyas implicaciones
pueden ayudarte a hacer llover. Le pidieron a unos estudiantes que vieran un vídeo
en el que los miembros de dos equipos se lanzaban entre sí balones de baloncesto.
Los estudiantes tenían que contar cuántos pases se hacían entre sí los miembros de
uno de los equipos.
 Al cabo de treinta y cinco segundos de vídeo, un actor disfrazado de gorila entraba
en el lugar donde estaban los jugadores y permanecía allí durante nueve segundos.
Cuando se les preguntó, el cincuenta por ciento de los estudiantes ¡no habían visto
al gorila!4 Al parecer, estaban atentos a la tarea encomendada de contar los pases y
fueron incapaces de percibir nada más allá.
Lo mismo ocurre en las empresas: Todo el mundo se concentra en los clientes
previstos y en los usos determinados y es incapaz de ver el mercado potencial del
negocio, al contrario que IBM. Para hacer llover, tienes que dejar que las flores
arraiguen y florezcan y recoger las que aparezcan inesperadamente.
3.4. Elige los métodos adecuados

Muchos emprendedores, especialmente aquellos con historiales técnicos,

confían en métodos tradicionales como la publicidad y el telemarketing para
generar ventas. Esta confianza suele acentuarse si al equipo se unen directivos con
“historiales acreditados” en compañías grandes.

Para las empresas que están empezando, estos métodos funcionarían si la gente
comprara sus productos pero, te recuerdo que los pro ductos y servicios de estas
empresas se venden, no se compran. Para que funcione la venta, los emprendedores
necesitan establecer su credibilidad y desarrollar un contacto personalizado, cara a
cara, un esfuerzo que comienza con una persuasión adecuada.

Henry DeVries, del New Client Marketing Institute, investigó diferentes métodos
para animar a los clientes a probar tu producto. Descubrió que la técnica más
efectiva era la realización de seminarios a pequeña escala para presentar el
producto; ni anuncios, ni telemarketing, ni atractivos folletos, ni exhibiciones en
ferias comerciales. Éstos son los cinco mejores métodos:

1. Realizar presentaciones a pequeña escala.

2. Dar conferencias.
3. Conseguir que se publique información sobre tu producto.
4. Establecer conexiones de forma proactiva.
5. Participar en las organizaciones de la industria.
3.5. Encuentra a la persona que tiene el poder

“Administrador de Bases de Datos III” no parece ser el cargo de alguien que

toma las decisiones. Nos da la imagen de una persona en un desordenado cubículo
repleto de manuales técnicos y comiendo bocadillos de Subway a mediodía.

Lisa Nirell era la “hacedora de lluvia” para BMC Software. Uno de esos
administradores de bases de datos III (ABDIII) le compró a su compañía software
por valor de más de 400.000 dólares. Desde su cubículo, con el teléfono sonando
sin parar, este ABDIII influía en las principales compras de su empresa. Cuando el
Vicepresidente Ejecutivo tenía alguna duda sobre algún proyecto o distribuidor, era
al Sr. ABDIII a quien acudía.
Cuanto más alto llegas en las grandes empresas, más escasea el oxígeno; y cuanto
más escasea el oxígeno, más difícil es que albergue vida inteligente. Así pues, la
inteligencia se concentra en los niveles medios y en la base de las grandes empresas.
Esta es la perspectiva que deben tener presente los que intentan hacer llover:

Ignora los cargos y los títulos y encuentra a las personas que realmente influyen en
la toma de decisiones.
Lógicamente, la siguiente pregunta será: “¿Cómo averiguo quiénes son esas
personas y cómo llego a ellos?” La respuesta es que tendrás que preguntar a
secretarias, auxiliares administrativos y recepcionistas, lo cual nos lleva al siguiente
punto: trata con los de abajo.

3.6. Trata con los de abajo

Te podrá parecer asombroso que los ayudantes ejerzan semejante poder e

influencia sobre mí: Seguro que Guy es la excepción que confirma la regla. En la
mayoría de casos, los ejecutivos sopesan cuidadosamente todas las llamadas
telefónicas, reuniones y correos electrónicos para después decirle a sus ayudantes
lo que tienen que hacer. Sigue soñando. Las cosas funcionan como te las acabo de
contar.

Para hacer llover es necesario acceder a las personas influyentes y que toman las
decisiones clave. Eso incluye el acceso cara a cara, el acceso telefónico e incluso el
 acceso por correo electrónico. Desgraciadamente, esa clase de gente se ve
constantemente asediada por vendedores, todos ellos con un “gran” producto o
servicio. (Nadie llama para decir que vende una porquería.)

Por eso, muchas personas influyentes, responsables de la toma de decisiones,

contratan a gente que les proteja de los “hacedores de lluvia”. Llamémosles
“paraguas”. Para hacer llover, deberás aprender a tratar con los paraguas. Hablamos
de las secretarias, los auxiliares administrativos y a vives incluso ele
administradores de bases de datos III. Tratar con los de arriba está enormemente
sobrevalorado y no funciona a no ser que atravieses primero toda la red de paraguas
que los protegen, de modo que sigue leyendo para descubrir cómo tratar de forma
efectiva con los de abajo:

- Entiéndeles. Puede que pienses que su trabajo consiste en vedarte a ti el

acceso. No seas vanidoso, no eres tan importante.
- No intentes comprarles. A nadie le gusta que le compren. Mejor dicho: a nadie
le gusta que piensen que es una persona que se deja comprar, así que no
mandes regalos para abrirte camino.
- Identifícate con ellos. Es muy probable que esa persona no gane mucho dinero
y seguro que, comparado con el ejecutivo, gana una miseria.
- Nunca te quejes de ellos. Aunque se equivoquen; nunca vayas a quejarte a sus
jefes. Lo primero que va a pasar es que la queja vuelva a ellos y entonces ya
podrás olvidarte de que te franquee el paso. Para siempre.
3.7. Busca a los agnósticos, no a los ateos

Uno de los santos griales a la hora de hacer llover es conseguir una cuenta de
referencia. Hablamos de una cuenta grande y prestigiosa que proporciona enormes
cantidades de dinero y también de credibilidad.

Allá por mediados de los ochenta, las empresas de software que servían de cuenta
de referencia para un ordenador personal nuevo eran Ashton-Tate (dBase) y Lotus
Development (Lotus 123). ¡Ay!, tener sus productos funcionando en Macintosh,
sería la forma de establecer Macintosh como viable. Pero no pudo ser. Y tampoco
importó. Las cuentas de referencia ya están establecidas y tienen éxito por
 definición. Por lo general, se benefician de la perpetuación del estado de las cosas.
Y ahí radica el problema: si tienes un producto o servicio innovador, esas cuentas
serán las más reacias a adoptarlo. Cuando se trata de nuevas religiones son ateos,
porque son los sumos sacerdotes de una orden muy antigua.

Desgraciadamente, muchas empresas nuevas se obsesionan con la obtención de las

cuentas de referencia, como le ocurrió a Apple con Ashton- Tate y Lotus. Harían
casi cualquier cosa para tenerlos como clientes porque su presencia es el equivalente
a ser bendecidos por el Papa.

Acepta un consejo de alguien que se equivocó: ignora a los ateos. En su lugar, busca
a los agnósticos: la gente que no niega tu religión y que está dispuesta por lo menos
a considerar la existencia de tu producto o servicio. Si a la cuenta de referencia de
tus sueños no le “llega el mensaje”, evita pérdidas y sigue tu camino.

Los agnósticos o “no consumidores”6 son gente que no ha tomado ninguna decisión
debido al alto coste o la complejidad de las ofertas actuales.

Así pues, los agnósticos son más fáciles de satisfacer que los ateos porque les estás
haciendo posible hacer algo que antes no podían, que no es lo mismo que desplazar
un producto o servicio firmemente arraigado. Apple apenas logró que hubiera gente
que se cambiara desde Windows (a pesar de sus campañas publicitarias) pero, para
la gente que nunca antes había usado un ordenador personal, Macintosh fue una
revelación.
3.8. Haz que hablen tus clientes potenciales

Si un cliente potencial está deseando comprar tu producto o servicio, a menudo

te dirá lo que sea necesario para cerrar el trato. Todo lo que tienes que hacer es
callarte para que puedan hablar tus potenciales clientes.

El proceso es sencillo: (a) crea un ambiente confortable pidiendo permiso para hacer
unas preguntas (b) haz las preguntas, (c) escucha las respuestas, (d) toma notas y
(e) explica cómo tu producto o servicio va a satisfacer sus necesidades, si es que es
así. Aun así, hay mucha gente que comete alguno de estos errores:
 - Son incapaces de callarse porque pertenecen a la escuela de ventas de la
cachiporra: hablar y hablar hasta que el cliente se rinda y compre. También
puede ser que sepan callarse pero que no se preocupen por escuchar. (Oír es
inevitable, escuchar es otra cosa.)
- No toman notas porque son vagos o la información no les parece importante.
Tomar notas es una buena idea, como comentamos ya en el capítulo 7 “El arte
de conseguir capital”. En primer lugar, te ayuda a recordar las cosas. En
segundo lugar, el hecho de que te preocupes lo bastante por lo que se está
diciendo como para tomar notas seguramente impresione al cliente potencial.
- No conocen lo bastante bien el producto o servicio como para aplicarlo de
forma efectiva a las necesidades de los clientes potenciales. Esto es
imperdonable.

Digamos que tu producto ofrece una serie de beneficios diversos (que no funciones)
como ahorrar dinero, dar tranquilidad y ayudar a la gente. Empieza por mencionar
los tres beneficios y deja que los clientes potenciales reaccionen. Por lo general, te
contarán cuáles de esos beneficios les resultan atractivos.

3.9. Permite un “viaje de prueba”

La barrera más alta a la que se enfrentan las empresas que empiezan es la

confianza en el status quo. Normalmente, la gente piensa que los antiguos productos
y servicios son lo bastante buenos: Puedo hacer todo lo que quiero con mi ordenador
con un interfaz de texto. ¿Para qué quiero un interfaz gráfico de usuario?.

Kso no significa que todos los productos cuyo uso está extendido sean buenos, sólo
que los clientes los aceptan como tales. Así pues, la tarea del emprendedor suele
consistir en mostrarle a la gente por qué necesitan algo nuevo. El modo tradicional
consiste en darles la tabarra a golpe de publicidad y promociones.

El problema es que en el mercado hay infinidad de empresas ofreciendo lo mismo

que tu: ¡mejor, más rápido, más barato! Y, además, como empresa en ciernes es
probable que no tengas suficiente dinero para alcanzar una masa crítica a base de
publicidad y promoción.
 Por eso, la mejor forma de atraer clientes para una empresa joven para es facilitarles
una prueba de su producto o servicio. Básicamente, les estarás diciendo:

- “Pensamos que sois inteligentes.” (Lo cual os pone por encima de la mayoría
de empresas.)
- "No os vamos a dar la tabarra para que os convirtáis en clientes.”
- "Podéis poner a prueba nuestro producto o servicio.”
- "Y entonces decidís."

Los “viajes de prueba” serán diferentes para cada negocio. Estos son algunos
ejemplos que muestran su amplio campo de aplicación:
- H. J. Heinz (9.4 mil millones de dólares de beneficios en el 2002) regalaba
muestras de sus encurtidos en la feria mundial de Chicago de 1893. Su puesto
estaba situado en un emplazamiento poco concurrido, de modo que contrató
niños para que repartieran cupones que prometían un recuerdo gratis a
quienes visitaran el puesto para conseguir un encurtido.
- General Motors creó el programa GM 24 horas para permitir que la gente se
llevara los coches a casa por la noche y así hacer un verdadero “viaje de
prueba”. No hay duda de que eso supera a la típica vuelta alrededor de la
manzana que conceden los concesionarios.
- Salesforce.com permitió a la gente que usara su software gratis durante un
periodo de treinta días. Lo interesante de esta clase de prueba es que, una vez
que has utilizado el producto, es más difícil que quieras cambiar, puesto que
ya has volcado en él mucha información y muchos datos.

Aparca la dependencia de tu producto o servicio en caros métodos tradicionales de

marketing e inténtalo con el “viaje de prueba”. Es la mejor forma de vencer el status
quo.

3.10. Facilita un primer paso facil y seguro

Si quieres hacer que llueva, no le compliques la vida a los clientes. Es mejor

ofréceles una curva de adopción fácil, suave y deslizante. Eso significa que le pidas
a los clientes que usen tu producto o servicio en pequeñas parcelas del negocio, de
forma limitada y con pocos riesgos:
 - Un emplazamiento geográfico, como una oficina regional.
- Un departamento o función.
- Un proyecto.
- Un breve periodo de prueba.
- Un simple acto de apoyo.

Asumiendo que tengas un estupendo producto o servicio, llegar hasta la puerta es

la parte más dura de la batalla. Si tienes suerte, tu producto o servicio satisfará al
cliente y la satisfacción conducirá a la posterior adopción. Sin embargo, no suele
ser tan sencillo porque, igual que es duro hacer que tu producto o servicio llegue
hasta el cliente, hacer que se use es igual de difícil; igual que lo será conseguir que
se extienda. Pero el proceso siempre empieza por conseguir que llegue al cliente
deseado. El primer paso para utilizar tu producto debe ser sencillo y seguro.

Y, aunque pueda parecer paradójico, también deberías implementar un último paso

fácil y seguro.
3.11. Aprende de los rechazos

A los “hacedores de lluvia” se les rechaza. De hecho, a los mejores “hacedores

de lluvia” se les rechaza más a menudo porque hacen más presentaciones que los
demás. En cualquier caso, la gente inteligente extrae dos lecciones del rechazo: la
primera es cómo mejorar su técnica; la segunda es a qué tipo de clientes potenciales
hay que evitar. He aquí una lista de los rechazos más habituales y lo que puedes
aprender de ellos:

- "No sois de los nuestros, dejad de intentar ser de los nuestros." Es habitual
encontrar esta forma de rechazo cuando intentas cambiar radicalmente la
forma en que se hace algo. Por ejemplo, cuando presentó el Macintosh, Apple
intentó ganar aceptación vendiéndoselos a los departamentos de Tecnología
de la Información; sin éxito. Cuando la gente te diga eso, rodéalos o pasa por
debajo de ellos. Apple, por ejemplo, ganó mucho más vendiéndole Macintosh
a los departamentos de diseño gráfico.
- “No habéis traído los deberes hechos." Ha podido ocurrir una de estas dos
cosas: que realmente no tuvieras los deberes preparados o que hayas ofendido
a alguien. Oblígate a revisar la presentación de tu proyecto y tus capacidades
comunicativas para decidir si es lo primero. Si has ofendido a alguien,
aprende a enmendarte.

- "No se os entiende." Es lo que suelen decirte cuando, efectivamente, no se te

entiende. Vuelve a los principios: evita la jerga, reescribe tu presentación
desde cero y practica. El peso de la prueba recae sobre ti; si necesitas
encontrar un cliente lo bastante listo como para entender por qué necesita tu
producto, te vas a morir de hambre.

- "Nos estáis pidiendo que cambiemos; ni hablar." Es una respuesta habitual

cuando te enfrentas a un grupo con éxito que está viviendo la buena vida y
que no ve motivos para cambiar. Lo que estás oyendo es que estás en el
mercado correcto, pero hablándole al cliente equivocado, así que busca
clientes a los que aqueje algún mal.

- “Sois una solución en busca de un problema.” Eso significa que todavía estás
atrapado por tu proposición de valor, intentando darle forma. La respuesta
apropiada es seguir modelando la proposición de valor hasta que seas capaz
de verla desde fuera (como hacen tus clientes). Si no eres capaz de verla desde
fuera, asúmelo: puede que, realmente, seas una solución en busca de un
problema.

- "Hemos decidido estandarizar otro producto (0 servicio)."

Si escuchas eso y tu producto o servicio es verdadera y demostrablemente
mejor, posiblemente estés intentando vender a la persona equivocada. Evita
al cancerbero y busca al usuario. Haz lo que debas para llegarle al cliente
final. Si tu producto o servicio no es verdadera y demostrablemente mejor, es
posible que el cliente final le haya encargado a alguien que se libre de ti.
3.12. Dirige el proceso de hacer llover

Hacer llover es un proceso, no un acontecimiento puntual o un acto divino.

No puedes dejárselo al azar ni a no sé quién de ventas. Es un proceso que puedes
dirigir igual que otros procesos de tu organización. He aquí algunos consejos para
hacerlo:

- Anima a todo el mundo a que haga llover. Llegará el día en el que tus
programadores e inventores puedan limitarse a lanzar un nuevo producto o
servicio desde sus cubículos mientras los comerciales estén fuera esperando
para recogerlo y salir a venderlo. Pero ese día todavía no ha llegado.
- Establece metas para cuentas específicas: cuándo esperas cerrarlas y cuánto
va a aportar cada venta sobre una base semanal, mensual y trimestral.
- Sigue los indicadores anticipados: Todo el mundo tiene indicadores de
seguimiento, como las ventas del mes y del trimestre anterior. Los indicadores
anticipados, como la cantidad de ideas para nuevos productos, llamadas
promocionales y posibles clientes, también son importantes. Es fácil saber a
dónde has llegado. Saber a dónde vas es más difícil y más valioso.
- Reconoce y recompensa los verdaderos logros. No permitas que los
“hacedores de lluvia” se marquen objetivos intencionadamente bajos para
poder superarlos fácilmente. Y no reconozcas ni premies las intenciones,
porque tener intención es fácil, lo difícil es generar negocio.

Si no diriges el proceso de hacer llover, empezarás con un “nuestros pronósticos

son conservadores” para acabar diciendo, seis meses después, que “las ventas están
resultando más lentas de lo esperado” . No hay nada más triste que eso.