Trabajo de Investigacion - Frionox
Trabajo de Investigacion - Frionox
Trabajo de Investigacion - Frionox
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
PLANEAMIENTO Y
CONTROL DE
OPERACIONES
Integrantes:
BURGA JUAN
2019-I
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INDICE
EMPRESA: FRIONOX S.A.C................................................................................................................ 1
5.1 ARTÍCULOS...................................................................................................... 36
5.2 RECURSOS ...................................................................................................... 42
5.3 ACTIVIDADES .................................................................................................. 46
5.3.1 OPERACIONES ..................................................................................................... 46
5.3.2 OPERACIONES ..................................................................................................... 47
5.3.3 INSPECCIONES..................................................................................................... 48
5.4. DIAGRAMAS ACTUAL Y MEJORADO .............................................................. 50
5.4.1 DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO.......................................... 50
5.4.2 DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO .................................................... 51
5.4.3 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA .............................................................................. 53
5.4.4 DIAGRAMA DE RECORRIDO ............................................................................. 54
5.4.5 HOJA DE RUTA ..................................................................................................... 55
5.4.6 HOJA DE INSTRUCCIÓN: ................................................................................... 56
6. FLUJO DE PRODUCCIÓN (DESDE EL PROVEEDOR HASTA EL CLIENTE) ......... 57
1. EMPRESA-INFORMACIÓN BÁSICA
1.2 VISIÓN
1.3 MISIÓN
1.4 VALORES
• Compromiso
• Trabajo en equipo
• Respeto mutuo
• Actitud Mental Positiva.
Respeto
Honestid Comprom
ad iso
VALORES
Respon
Pasión sabilida
d
AMENAZAS
Se considera un punto importante de este análisis el lograr identificar
las amenazas con la que nuestra empresa cuenta, por lo que se
detallan las siguientes amenazas:
Competencia tecnológica
Barreras comerciales electrónicas
Falta de Certificación empresarial
OPORTUNIDADES
Como oportunidades por aprovechar podemos detallar las
siguientes:
Gran demanda en todo Centroamérica
Convenios comerciales (Tratados de Libre Comercio)
Pocas empresas exportadoras en el Mercado Peruano
FORTALEZAS
Como fortalezas tenemos distintos aspectos que nos generan alta
competitividad como son las siguientes:
Bajos costos de importación
Empresas nacionales requieren en gran demanda este producto.
DEBILIDADES
Cuando hablamos de debilidades hacemos referencia a los puntos
débiles que se tiene en la empresa. Se detallan las siguientes
debilidades:
Falta de estándares técnicos para su comercialización
Falta de publicidad comercial.
DEBILIDADES AMENAZAS
• Competencia
• Falta de estándares tecnológica
técnicos para su
comercialización • Barreras comerciales
electrónicas
• Falta de publicidad
• Falta de Certificación
comercial. empresarial
OBJETIVOS
2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
CONTROL DE CALIDAD
RECURSOS HUMANOS
En CARVIMSA se considera a los clientes como socios de negocios,
donde nuestro principal objetivo es que consigan el éxito empresarial
a través de nosotros. Para ello, en CARVIMSA brindamos un servicio
integral en la fabricación de los empaques de cartón que abarcan.
MANTENIMIENTO
Se encarga del mantenimiento de los sistema y equipos de la empresa
con la finalidad de mantener su operatividad de manera continua. Es
ejecutado por los empleados en servicio; sin afectar la operación
normal del equipo.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El diseño de un Planeamiento Estratégico en la empresa CARVIMSA
utilizando herramientas modernas, se hace necesario debido al rápido
crecimiento y cambios ocurridos en la empresa, las diferentes áreas
están tratando de optimizar de forma individual tanto recursos como
esfuerzos.
El Planeamiento debe ser encarado como una función sumamente
importante por la empresa para poder alcanzar sus objetivos. Esto
fortalece la necesidad de formular un Planeamiento Estratégico que
defina claramente los objetivos, metas, misión, la estructura
organizacional ideal, que potencie las ventajas competitivas, trabaje
sobre las debilidades, analice los riesgos, apunte a alianzas
estratégicas con clientes/proveedores estratégicos, que asuma su
responsabilidad social como parte de su crecimiento, que defina
indicadores de gestión apropiados, etc.
SALUD AMBIENTAL
ÁREA DE COMPRAS
El departamento de compras es el encargado de realizar las
adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y
calidad requerida y a un precio adecuado.
Este departamento anteriormente estaba delegado a otros
departamentos principalmente al de producción debido a que no se le
daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de
proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar
las operaciones de la organización.
ÁREA DE VENTAS
Es el que se encarga de la distribución y venta de los productos y dar
seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores para
garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales
comerciales. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar
seguimiento de las diferentes rutas (colmados, supermercados,
cafeterías).
Los personales de ventas se contactan con los clientes para atender
sus requerimientos y lo asesora en todo el proceso desde el diseño
hasta la entrega del producto en sus almacenes, siempre con el
profesionalismo y experiencia que contamos en el mercado.
- Esquineros
- Rollos de cartón corrugado
- Papel, cartulina y cartón
- Diseño de envases
ÁREA DE PRODUCCIÓN
3. FUNCIONES DE LA EMPRESA
3.1 DESCRIPCION GENERAL
MATERIA PRIMA
Las mesas de esta zona deben diseñarse de tal manera que se facilite la limpieza
del suelo, las paredes y el techo. Deben fabricarse totalmente en acero inoxidable,
incluso las patas y las bases niveladoras. Lo ideal es que las mesas vengan sin
puertas para fácil acceso y simple limpieza. No deben tener soldadura a la vista por
su rugosidad (fácil acumulación de bacterias). Algo que debe tenerse presente es
que no tengan agujeros ni espacios dónde se puedan acumular bichos y suciedad.
En caso de ser una mesa de lavado de materias primas, las pocetas o pozuelos
deben ser amplias y profundas (en lo posible con ducha de prelavado).
TUBOS DE ACERO:
REGATORES:
En el siguiente cuadro se observa los montos en soles de las compras del año 2018
desde el mes de Enero a Diciembre.
MES COMPRAS
ENERO 372
FEBRERO 294
MARZO 297
ABRIL 281
MAYO 173
JUNIO 259
JULIO 306
AGOSTO 215
SEPTIEMBRE 229
OCTUBRE 330
OVIEMBRE 350
DICIEMBRE 280
CAPACIDAD INSTALADA
Número de empleados:
30 operarios distribuidos en las máquinas de Corte, la máquina corrugadora, la
máquina de pegado y las impresoras.
En la máquina de pegado, se encuentra un especialista que hará su propio
pegamento.
PROCESOS ESTRATÉGICOS
Gerente Gerente
General Comercial
PROCESOS DE OPERACION
PROCESOS DE APOYO
Marketing Logística
PROCESOS ESTRATÉGICOS
Gestión de Aprovisionamiento
Operaciones Logístico
PROCESOS DE OPERACIÓN
Control de calidad en
la recepción de Identificación y
Producción
materia prima y Trazabilidad
productos terminados
PROCESOS DE APOYO
PROCESOS ESTRATÉGICOS
Desarrollo de
Revisión de parte
nuevos productos
de la dirección de
la empresa
PROCESOS DE OPERACIÓN
Almacena-
Recepción Descarga Despacho de
miento de
de de materiales a
Materiales
Materiales Materiales producción
Clasificación de Recepción
Empaque y
Prod. de Prod.
Despacho
Terminados Terminados
PROCESOS DE APOYO
Mantenimiento Gestión de
de Almacenes Compras
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PLANIFICACION DE
GERENCIA GNRAL
VENTAS
PROCESOS DE VALOR
PROCESOS DE APOYO
Administración y RECLAMOS Y
LOGISTICA
finanzas ATENCION AL
CLIENTE
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PROCESOS DE VALOR
PROCESOS DE APOYO
FICHA TÉCNICA N° 1
NOMBRE Congelador vertical
CODIGO Deluxe Turbo Air – TSR-49SD
DESCRIPCIÓN Instalación industrial que sirve para almacenar productos para su refrigerio, conservación
y venta. También es conocida como cámara fría o cuarto frío y se divide en varios tipos de
USOS Sirve para almacenar alimentos.
CARACTERISTICAS
• Medidas: 1382x770x1987 mm
• N° Puerta: 02
• Unidad de condensación: 1/3 HP
• Gas Refrigerante: R-134A
• Temperatura de trabajo: +0.5°C a +4°C
• Voltaje: 220v/60Hz/1F+t
• Capacidad: 49 pie3
FICHA TÉCNICA N° 2
NOMBRE : Cocina mural eléctrica
CODIGO : CML-3
DESCRIPCIÓN : Cocina eléctrica 4 placas con horno eléctrico 220V: construida completamente en acero
inoxidable. Calentamiento con resistencias empotradas en las placas de hierro fundido,
limitador de temperatura para garantizar seguridad y pies ajustables en acero inoxidable.
Horno eléctrico con resistencia superior e inferior con accionamiento independiente.
USOS : Multiples uso para cocinas industriales, restaurantes, hoteles y entre otros servicios.
CARACTERISTICAS : Estructura de acero inoxidable AISI 304.
• Tablero superior de 1/16” de espesor.
• Quemadores a gas de Fe. Fdo. de Ø 5” (41 500 Btu/Hr c/u)
• Parrillas de fierro fundido de 380x380mm.
• 01 Nivel inferior con rejillas tipo parrilla.
• Patas de tubo cuadrado de 1 1/2”x1.5mm de espesor.
• Presión de trabajo 0.5 Psi (Baja Presión).
• Plancha de 1/2” de acero LAC-A36.
FICHA TÉCNICA N° 3
NOMBRE : Coche portabandejas Frionox
CODIGO : R-1TGN
DESCRIPCIÓN : Carro porta-bandejas Euronorm Tournus de 9 niveles con una distancia de 70mm entre los
niveles. Este carro tiene una versatilidad más que aconsejable para cualquier profesional
de la hostelería.
USOS : Es la herramienta perfecta para poder transportar bandejas, dentro o fuera de la
cocina. Está fabricado en acero inoxidable que garantiza una durabilidad y resistencia muy
buena. Su fácil limpieza completa sus positivas características. Es recomendable para el
uso intensivo en cualquier establecimiento de hostelería. Sus ruedas giratorias ofrecen un
extra de movilidad y sus frenos y para-golpes un plus de seguridad.
CARACTERISTICAS :Estructurado con tubo cuadrado de 1”.
• 04 Garruchas giratorias de Ø4”, 02 con freno. De alto tránsito, para trabajo pesado
• Ángulos de 1/16” de espesor
FICHA TÉCNICA N° 4
NOMBRE : Mesa mural 1.80 metros de longitud con 06 parantes Frionox
CODIGO : ---
DESCRIPCIÓN : Instalación industrial metálica en forma de mesa.
USOS :
Sirve para realizar cortes de alimentos, llevar acabo procesos en la
elaboración de alimentos, como soporte para implementos de cocina, etc
5.2 RECURSOS
CIZALLA DE LÁMINAS DE METAL HIDRÁULICA
PUNZONADORA
DOBLADORA MECANICA
TORNO
5.3 ACTIVIDADES
5.3.1 OPERACIONES
5.3.2 OPERACIONES
- Corte - habilitado
- Corte – punzonado
- Doblez de tableros y refuerzos
- Corte de tubos
- Soldadura
- Pulido
- Embalaje
5.3.3 INSPECCIONES
Para las inspecciones, es importante señalar que, para cada estación existe
una inspección
5.3.3 TRANSPORTE
5.3.4 ALMACENAMIENTO
BOBINA DE BOBINA DE
LINER INTERNO CORRUGADO LINER EXTERNO
2 min 3 INSPECCIONAR
FORMAR EL
8.5 min 3 SINGLE FACE
2 min 4 INSPECCIONAR
ENGOMAR EN EL
8.5 min 4 GLUE MACHINE
PEGAR EN LAS
12 min 6 PLANCHAS
2 min 6 INSPECCIONAR
CORTAR
13.30 min 8 (TRANSVERSAL)
MUESTREAR Y
18 min 9 SELECCIONAR
2 min 7 INSPECCIONAR
N° N° Máquina Producción
Descripció s
Corr. Oper. n Nombre Número Pieza/Hor Hr/Pieza
s a
1 O-2 Introducir en la mesa de Mesa de Banco 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
operaciones la base
2 O-3 Cortar excedente con amoladora Amoladora N°MQ-01 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
3 O-4 Realizar chaflanes Chaflanador N°MQ-02 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
4 O-5 Retirar escoria Escoria 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
5 O-6 Medir las patas Regla 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
6 O-7 Cortar excedente con Amoladora N°MQ-01 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
amoladora
7 O-8 Soldar Maq. Soldar N°MQ-03 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
8 O-9 Remover la rebaba Removedor 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
9 O-10 Lijar Lijas 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
10 O-11 Cubrir con anticorrosivo 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
11 O-12 Realizarle control de calidad Maquina N°MQ-04 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
reguladora
12 O-13 Empacar Empaquetadora N°MQ-05 0.07Pza/Hr 14.29Hr/Pza
HOJA DE INSTRUCCIÓN
Actividad: PRODUCCIÓN DE
MESAS METALICAS FRIONOX
6.1. PLANEAMIENTO
Las horas extras son permitidas en los meses de julio, diciembre y marzo
debido a que existen descansos que generen un paro en la producción.
Generalmente entre 3 a 4 días
Resumen de información:
Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Kg de tuberías
22431 32458 14896 23552 32588 27996 31554 32654 26983 38542 29875 34226
(Pronóstico)
Días productivos 27 24 27 25 27 26 25 26 25 27 26 24
Producción
19047 22521 20111 21688 32256 386256 356544 386256 211400 38542 27140 34168
regular
Horas de producción
2175 1950 1425 1200 1500 1800 1650 1875 1425 1650 1500 1575
Requerida
Horas al mes
2082 1920 3418 2467 2180 3180 3705 2180 3942 3180 4942 4267
por trabajador
Trabajadores
122 122 122 130 130 130 130 130 130 130 130 130
requeridos
Costo M.O.
15615 14400 25635 18502.5 16350 23850 27788 16350 29565 23850 37065 32003
regular
Costo de despidos y
1200 0 80 440 280 60 120 480 120 180
contrataciones
Horas extras
8 8 8
(H.E.)
Costo de
2100 2184 2100
Horas Extras
Inv. Final 3384 9937 -5215 1864 332 -358260 -324990 -353602 -184417 0 2735 58
Costo de
151 0 110 0 0 0 0 0 0 15
posesión
Costo de
0 0 0 12150 0 4108 12150 11399 8683 0 2650 0
retraso
Costo de
6982.75 6056.15 5069.85 682.85 708.85
tiempo improductivo
Costo total 64883 83332 68725.75 87479.7 90465.9 93478 108681 97242 99801 109241 712336 107201
6.1.3. MRP
6.3.1.2 MRP
ELEMENTOS
PELLETS ESTABILIZA PVC PVC
CATEGORIA DE DATOS PVC ADITIVOS NTES VIRGEN PIGMENTOS RECICLADO
Se tiene una demanda de 10251 mesas de acero, teniendo como guía a su vez el
Diagrama de Gozinto se obtienen los siguientes requerimientos:
DEMANDA
ARTICULOS POR 1 UNIDAD POR 10251 UNIDAD
PLANCHA DE ACERO 2 20502
PATA TUBULAR 4 41004
REGATON REGULABLE 4 41004
VARILLAS ELECTRODO 25 256275
Se adjunta cuadro con la carga de actividad que puede ser asignada a una parte o
elemento de la cadena productiva sin entorpecer el desarrollo total de las operaciones.
Por lo tanto, la actividad que determina la capacidad de planta para fabricar mesas de
acero inoxidable es los dobleces de planchas (Tableros y refuerzos), es decir, tenemos una
capacidad de producción hasta 10,251 mesas de acero inoxidable al mes.
Q=((2*123012*50)/250*0.2)^0.5
Q= 99.20161289
CALCULO DE N° DE ORDENES
RESUMEN:
6.3. CONTROL
PD-F-006
Sistema de Gestión de la Calidad Revisión: 01
PROGRAMA DE COMPRAS
Del dd/mm/aa al dd/mm/aa
NOMBRE DEL
EVALUADOR:
TRABAJADOR:
ACTIVIDAD:
MÁQUINA: EVALUADOR:
OPERADOR: