Administración y Gestión de Empresas

ADMINISTRACIN Y GESTIN DE EMPRESAS
El objetivo fundamental de estos profesionales es desarrollar, de manera efectiva, tareas de

gestin y asesoramiento destinadas a alcanzar el correcto funcionamiento de una empresa u
organizacin. Para ello, es fundamental conocer la composicin y organizacin de la
misma, as como tambin mantener un vnculo directo con los responsables de distintas
reas, y verificar que finalmente se cumplan los objetivos planteados.
La capacidad de planificar con anticipacin, organizar y fundamentalmente visualizar

distintos aspectos al mismo tiempo, es altamente valorada en este tipo de profesionales, que
debern atender varios procesos a la vez. Adems, se reconocen las habilidades destinadas
a organizar tareas, pero tambin recursos y personal, pues la gestin no solo implica dividir
efectivamente las actividades sino tambin saber asignarlas a quien las pueda ejecutar de
mejor manera.
Los egresados de estas carreras pueden trabajar en empresas de todo tipo, tanto en las reas
de finanzas como de recursos humanos o produccin. Las instituciones bancarias y distintos
servicios del sistema financiero tambin son un sitio ideal para los profesionales en
Administracin y Gestin de Empresas. Del mismo modo, pueden desempearse en
consultoras, organismos estatales, e incluso dedicarse a la docencia, trabajando en cargos
gerenciales o bajo el mando de un superior.
Una de las grandes ventajas de esta titulacin, es que permite la posibilidad de que los
egresados comiencen su propio negocio, trabajando de manera independiente y brindando a
los interesados servicios de consultora. As, se fomenta la creacin de nuevos puestos de
trabajo en una carrera en que, segn el informe de Randstad Professionals es una de las
carreras con mayor salida laboral en el futuro.
Administracin
La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que
las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica
a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las

organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de
servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
Gerente
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un
Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.
Los Gerentes actan mediante relaciones que son vas de dos sentidos; una de las
partes esta sujeta a la otra.
Los gerentes actan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a
otras personas, para bien o para mal.
Administradores
Son individuos en una organizacin que dirigen las actividades de otros. Estos tambin
podrn tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y

no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicos,

monetarios, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan
sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.
Los administradores se clasifican en:
Los administradores de primera lnea por lo general lo llamamos supervisores.
Los de mandos medios pueden ostentar ttulos como de jefe de departamentos o de

oficina, lder del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o
gerente divisional.
Los administradores por lo comn ostentan ttulos de vicepresidente, presidente, canciller,

director administrativo, director general etc.
Administracin origen y desarrollo

Primeras ideas sobre la administracin
Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la

historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en
organizaciones formales, por ejemplo los ejrcitos griegos y romanos, la Iglesia Catlica
Romana, la Compaa de las Indias Orientales, la Compaa de la Baha de Hudson. Las
personas tambin han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficientes y
eficaces, desde mucho antes de que trminos como "administracin" fueran de uso comn.
Sumeria: Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica,
el control administrativo del cobro de los impuestos.
Egipto (4000a.C.): Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y
controlar a miles de trabajadores en la ejecucin de sus monumentos. Las pirmides de
Egipto son evidencias actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que
emplearon decenas de miles de personas, con bastante anticipacin a los tiempos modernos.
Las pirmides son un ejemplo en especial interesante. En la construccin de una sola
pirmide se utilizaron los servicios de ms de 100 mil personas durante veinte aos.
Departamento de Administracin de Empresa
Misin
Ofrecer un portafolio de programas acadmicos, investigaciones y servicios afines, de clase

mundial, a estudiantes, entorno empresarial y comunidad en general; a travs de un
personal docente y administrativo comprometido con el mejoramiento continuo de la
calidad, la excelencia acadmica y haciendo uso de herramientas tecnolgicas y fsicas
vanguardistas, que promuevan la diversidad intelectual y el pensamiento crtico y creativo.
Visin
Ser un departamento acadmico comprometido con en el contexto mundial en el desarrollo

y creacin de lderes empresariales, generando nuevos elementos en el conocimiento y
modelos gerenciales mediante la investigacin, formacin y desarrollo en el campo de las
ciencias administrativas.
Gestin De Empresas
El trmino gestin (del que se deriva gestionar: Hacer diligencias conducentes al logro de
un negocio o de un deseo cualquiera) hace referencia a acciones para lograr un fin.
En cuanto a la gestin de empresa, sta abarca todas las acciones (que suelen estar
enmarcadas dentro de reglas y procedimientos operativos previamente establecidos) que
estn destinadas a lograr objetivos concretos de la empresa en un tiempo determinado.
stas acciones o diligencias suelen ser cuatro: 1) Planeacin, 2) Organizacin, 3) Direccin
y 4) Control. Todo ello, para lograr objetivos concretos previamente planteados y con
tiempos especficos para cumplirlos, por ejemplo: Conseguir una "x" cuota de mercado en
un plazo de 1 ao, lograr un "x" crecimiento en los prximos 6 meses, generar una
determinada utilidad durantes los siguientes 12 meses, entre otros.
Entonces, se podra decir que la gestin de empresa consiste en asumir la responsabilidad

de conducir la empresa (dentro de un marco de reglas, procedimientos, aspectos legales y
ticos) hacia objetivos concretos y en tiempos especficos, planificando las actividades que
se consideren necesarias, organizando los recursos disponibles, dirigiendo a las personas y
controlando que lo planificado se vaya cumpliendo o adaptando a las realidades del
mercado o contexto.
Las Cinco Funciones de la Administracin son:

Concretamente las funciones administrativas se distinguen como un proceso correcto de la
administracin.
Planificacin
Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben
desarrollar objetivos estratgicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben
evaluar futuras contingencias que afectan a la organizacin, y dar forma al panorama futuro
ya sea operacional o estratgico de la empresa.
La administracin debe visualizar el futuro y trazar las acciones a seguir, se debe planificar
todas las actividades basadas en condiciones futuras, se establecen los objetivos
estratgicos y se asegura el logro de los mismos. Un buen plan de accin debe ser preciso y
basarse en la unidad, continuidad y adems tener cierta flexibilidad. Se usa para
proporcionar una direccin general entre sus tareas est la de proporcionar a los
administradores herramientas de seguimiento y evaluacin de resultados, a la vez detectar
reas de posibles oportunidades de mejora.
Organizacin
Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura

eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organizacin. Los
administradores tambin deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para el
trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada.
La administracin debe crear el entorno organizacional material y social de la empresa.

Debe proporcionar las cosas tiles para el adecuado funcionamiento empresarial,
movilizando los recursos materiales y humanos para llevar el plan a la accin.
Direccin
Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos

a alcanzar las metas de la empresa. As mismo, es responsabilidad de los administradores
comunicar los objetivos y las polticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor de
los subordinados siempre debe estar alineado con las polticas de la empresa, y cada
administrador debe tratar a sus subordinados bajo los estndares de la compaa.
La administracin debe guiar y orientar al personal. Es su responsabilidad comunicar las

polticas y los objetivos de la empresa a sus subordinados. El supervisor y cada
administrador debe tratar a sus subordinados bajo determinados estndares de respeto,
liderazgo y motivacin.
Coordinacin
Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la
empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe
complementar y enriquecer el trabajo de otro.
La administracin debe unificar y armonizar todos los esfuerzos y las actividades con el fin
de que vayan dirigidas al logro comn de los objetivos generales de la empresa y se
traduzcan en la rentabilidad y eficiencia de la misma.
Control
Los administradores deben controlar que las actividades de la compaa estn en lnea con
las polticas y objetivos de la empresa en general. Es tambin responsabilidad del
administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las
tareas para corregir posibles desviaciones.
La administracin debe revisar y verificar que todo se haga de acuerdo con los
planteamientos y las reglas establecidas y segn las rdenes y directrices impartidas. Una
manera de llevar a cabo el control es revisar y controlar que las actividades ejecutadas estn
alineadas con las polticas y objetivos de la organizacin, revisar los resultados y reportar
cualquier desviacin que ocurra, distorsione los planes y aleje al departamento del
cumplimiento de los objetivos.

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El objetivo fundamental de estos profesionales es desarrollar, de manera efectiva, tareas de

La capacidad de planificar con anticipacin, organizar y fundamentalmente visualizar

En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las

Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y

Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.

Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicos,

Los administradores se clasifican en:

Los administradores de primera lnea por lo general lo llamamos supervisores.

Los de mandos medios pueden ostentar ttulos como de jefe de departamentos o de

Los administradores por lo comn ostentan ttulos de vicepresidente, presidente, canciller,

Administracin origen y desarrollo

Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la

Departamento de Administracin de Empresa

Ofrecer un portafolio de programas acadmicos, investigaciones y servicios afines, de clase

Ser un departamento acadmico comprometido con en el contexto mundial en el desarrollo

Entonces, se podra decir que la gestin de empresa consiste en asumir la responsabilidad

Las Cinco Funciones de la Administracin son:

Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura

La administracin debe crear el entorno organizacional material y social de la empresa.

Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos

La administracin debe guiar y orientar al personal. Es su responsabilidad comunicar las

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