El documento narra la historia de Adelita Pinzón, una maestra que ha visto cambiar los enfoques educativos a lo largo de su carrera. Inicialmente enseñaba por contenidos, luego cambió a objetivos y logros usando trucos para hacer la transición más fácil. Ahora debe cambiar a enseñar por competencias, lo que representa un reto mayor que requiere estudiar a profundidad cómo desarrollar pensamiento flexible y resolver problemas reales.
El documento narra la historia de Adelita Pinzón, una maestra que ha visto cambiar los enfoques educativos a lo largo de su carrera. Inicialmente enseñaba por contenidos, luego cambió a objetivos y logros usando trucos para hacer la transición más fácil. Ahora debe cambiar a enseñar por competencias, lo que representa un reto mayor que requiere estudiar a profundidad cómo desarrollar pensamiento flexible y resolver problemas reales.
El documento narra la historia de Adelita Pinzón, una maestra que ha visto cambiar los enfoques educativos a lo largo de su carrera. Inicialmente enseñaba por contenidos, luego cambió a objetivos y logros usando trucos para hacer la transición más fácil. Ahora debe cambiar a enseñar por competencias, lo que representa un reto mayor que requiere estudiar a profundidad cómo desarrollar pensamiento flexible y resolver problemas reales.
El documento narra la historia de Adelita Pinzón, una maestra que ha visto cambiar los enfoques educativos a lo largo de su carrera. Inicialmente enseñaba por contenidos, luego cambió a objetivos y logros usando trucos para hacer la transición más fácil. Ahora debe cambiar a enseñar por competencias, lo que representa un reto mayor que requiere estudiar a profundidad cómo desarrollar pensamiento flexible y resolver problemas reales.
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LAS COMPETENCIAS ALGO NUEVO O MS DE LO MISMO?
Carlos Eduardo Vasco U.
Adelita Pinzn era una joven maestra recin egresada de la licenciatura en
Matemticas y fsica. Se distingua por su inteligencia y por su picarda, la que saba armonizar a la perfeccin con mucha seriedad y dedicacin a sus estudios. Era el ao 1974 y acababan de salir los programas de secundaria del Decreto 80. En la Normal y en la universidad haba aprendido a elaborar programas y a hacer parcelaciones por contenidos, pero ahora su coordinador acadmico le exiga que, en lugar de organizar sus parcelaciones con listas de contenidos para cada clase, deba hacerlas con objetivos especficos. Le dio vueltas al asunto y pronto se dio cuenta de que no era sino poner el alumno como sujeto, consultar una lista de verbos permitidos, escoger uno de ellos y escribirlo antes del contenido. Por ejemplo, si el contenido deca: Las ecuaciones cuadrticas, para cambiarlo a objetivo especfico bastaba decir: El alumno resolver ecuaciones cuadrticas. Listo el objetivo!. Muy pronto haba cambiado todas sus parcelaciones de contenidos a objetivos especficos. As le daba gusto al coordinador con esa picarda y le poda poner toda su seriedad y dedicacin a la preparacin de sus clases. Adelita sigui muy contenta enseando sus matemticas, sin preocuparse de si se trataba de ensearlas por contenidos o de ensearlas por objetivos. Daba lo mismo. Adelita acababa de celebrar sus 20 aos como maestra licenciada cuando sali la Ley General de Educacin en 1994. Durante ao y medio, su colegio elabor un PEI muy concertado y discutido entre directivos y docentes. Cuando se aprob el PEI, el coordinador acadmico reuni a los docentes y les dijo que ahora haba que cambiar los programas del Ministerio por unos programas nuevos hechos segn el PEI del colegio y que, segn la nueva Ley 115, ya no se deban elaborar con objetivos especficos sino con logros e indicadores de logro. Nadie entenda la diferencia, ni siquiera el coordinador mismo, y hubo que esperar otro ao ms a que saliera la Resolucin 2343 de 1996 con la lista de indicadores de logro. Adelita, a la que ya no le decan as, sino doa Adela, estudi con cuidado la Resolucin, compar la redaccin de los contenidos, los objetivos y los logros, y pronto se le ocurri una idea brillante: un logro tena que ser el logro de un objetivo, porque lo nico que se poda lograr era un objetivo. El asunto no era tan difcil. No era sino tomar el objetivo y cambiarle el verbo en futuro por el mismo verbo, pero en presente indicativo. En vez de decir: El alumno resolver ecuaciones cuadrticas, ahora haba que decir: El alumno resuelve ecuaciones cuadrticas. Listo el logro! muy pronto haba cambiado sus programas y parcelaciones de objetivos especficos a logros e indicadores de
logro, y pudo volver a poner toda su seriedad y dedicacin a la preparacin de
sus clases. As, doa Adela sigui muy contenta enseando sus matemticas, sin preocuparse de si se trataba de ensearlas por objetivos o de ensearlas por logros daba lo mismo. Doa Adela acababa de celebrar sus 30 aos como maestra licenciada, cuando salieron los estndares bsicos de competencias matemticas en el 2004. El Icfes tambin haba cambiado sus exmenes de grado 11, dizque de aptitudes a competencias interpretativas, argumentativas y propositivas. En el ao 2005 la nombraron coordinadora acadmica de su colegio. Doa Adela, a quien ya no le decan as, sino doctora Adela porque ya haba terminado su maestra, recibi de la Secretara de Educacin la orden de cambiar todos los programas y parcelaciones del colegio de logros a competencias. Ella trat de entender qu era ese asunto de las competencias, y se puso a estudiar el tema con la seriedad y dedicacin que la caracterizaban. Era un asunto difcil. Al poco tiempo se acord de lo que haba pasado en 1974 y en 1994 y se le ocurri una idea: de pronto eso de las competencias no era sino ms de lo mismo, y deba haber algn truco fcil para hacer el cambio de logros a competencias. Apuesto a que basta cambiar el verbo en presente de indicativo por la expresin es competente para, y luego escribir el verbo en infinitivo!As, en lugar del logro: El alumno resuelve ecuaciones cuadrticas, la competencia quedara as: El alumno es competente para resolver ecuaciones cuadrticas. Lista la competencia! Lista? Algo le sonaba mal. La doctora Adela era demasiado inteligente para no caer en la cuenta de que esta vez no le haba funcionado la picarda. Uno no es competente o no para resolver ecuaciones cuadrticas. Uno es competente o no para resolver flexible y creativamente problemas de la vida real, utilizando lo que uno sabe sobre ecuaciones de cualquier tipo, sobre otros mtodos, teoras y modelos de las matemticas, de las ciencias naturales y de las sociales, adems de tener en cuenta muchas otras cosas como el contexto, el lenguaje y la comunicacin. Quizs las ecuaciones cuadrticas eran las que tenan menor probabilidad de servirle a un alumno para desempearse competentemente en una situacin de la vida real. Tampoco vea muy bien cmo podan desarrollarse competencias interpretativas de las ecuaciones cuadrticas. O las saba distinguir o no; o se saba la frmula para resolverlas o no. No haba gran cosa qu interpretar. Menos todava las competencias argumentativas. No haba nada qu argumentar ni discutir en las ecuaciones cuadrticas. Y de las competencias propositivas, ni hablar. Qu otra cosa poda proponer un alumno sobre ese tema? Ya estaba todo propuesto. Algo no funcionaba. Tena que seguir estudiando, consultando y ensayando. No poda simplemente decirle a sus docentes que cambiaran los programas de logros a competencias. Tena que sentarse con ellos a aprender, discutir, interpretar, argumentar y
proponer algo nuevo para que el conocimiento no se quedara inerte en las
cabezas de sus alumnos alumnas (si es que les duraba all hasta despus de vacaciones). Cmo volver activo y actuante ese conocimiento inerte? Cmo cambiar las actitudes de sus alumnos hacia un desempeo flexible, creativo y exitoso ante una situacin relativamente nueva? Ese es el reto que enfrentan ahora la doctora Adela y sus docentes ante la nueva idea de ensear para el desarrollo de competencias para la vida. En cada rea hay que estudiar los lineamientos, los tipos de pensamiento y los procesos propios de ella, los estndares bsicos de competencias y las maneras de evaluar esas competencias. Esta vez no es ms de lo mismo, ni se puede resolver el problema del cambio a competencias con un truco inspirado por la picarda. Aqu s le hace falta toda su inteligencia, toda su seriedad y toda su dedicacin. Pero vale la pena!