Costos y Presupuestos Trabajo Individual

COSTOS Y PRESUPUESTOS
TRABAJO COLABORATIVO 2
ANGELA PATRICIA GONZALEZ COD: 1.118542384
GRUPO: 102015A_288
TUTOR:
FERNANDO ALIRIO ROJAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CURSO COSTOS Y PRESUPUESTOS
CEAD.YOPAL
ABRIL DE 2016
Costos Indirectos de Fabricacin

Son todos los costos de fabricacin distintos de los materiales directos y de la
mano de obra directa. Estos costos hacen referencia al grupo de costos utilizado
para acumular los costos indirectos de fabricacin (CIF son distintos a los Gastos
de venta, administracin y financiero) y adems son costos que no se puede
asociar o costear con facilidad a un producto producido ejemplos de CIF son los
siguientes:
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Calefaccin, luz y energa para la fabrica
Depreciacin del edificio de la planta productora y el equipo de fabrica
Mantenimiento del edificio y equipo de fabrica
Impuesto a la propiedad sobre el edificio de fabrica
Costo Estndar
Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece antes
de iniciarse la produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzar. Este
nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad, la cual
se debe encontrar en un punto normal de produccin.
Costos ABC
Es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa; se basa en
actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A
diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y
directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en
volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de

distribucin. ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades
en la organizacin mediante la creacin de vnculos entre las actividades y los
objetos de costo.
Costos Conjuntos
Los costos conjuntos son aquellos cuya elaboracin es continua, mediante uno o
varios procesos, donde utilizando los mismos materiales, salarios y costos
indirectos, para la produccin, surgen artculos con caractersticas diferentes pero
con la misma calidad.
Los costos conjuntos en la industria tienen 2 caractersticas distintas: Los costos
conjuntos en forma de gastos generales o gastos indirectos, que representan el
costo de los servicios, que hay necesidad de repartir ordinariamente entre diversas
cuentas departamentales. Los costos conjuntos de produccin, cuando el
tratamiento de la materia prima dan lugar a diversos productos.
Presupuestos
Un presupuesto es un plan
operaciones y recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en

trminos monetarios.
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo

que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes.
Uno se pone a planear, entre otras cosas, cunto hay que gastar en pasajes o
gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrs
cunto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cundo te podrs ir.
Por lo tanto, cuando se hace un presupuesto para una empresa, en realidad lo
que se est haciendo es planear a futuro. Entonces se
preguntas cunto se
piensa vender, qu se necesita hacer para lograrlo, cunto se tiene que gastar y,
lo mejor de todo, se sabr cunto se va a ganar en un periodo
Otra consideracin importante es que podrs comparar tu presupuesto, que
solamente es un plan, con las ocurrencias de la realidad, y detectar aquellas reas
que puedan estar causando problemas.
Presupuesto operativo
Es un documento que recoge, en trminos econmicos, la previsin de la actividad
productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse como parte del presupuesto
econmico.
El presupuesto operativo en la gran mayora de las empresas, la fase de
presupuestacin comienza con la extrapolacin del presupuesto de ventas o de
cobros de ejercicios anteriores, analizando el mercado, tanto la demanda como la
oferta, la tendencia de la economa. Tambin hay que tener en cuenta el
presupuesto de gastos de ejercicios anteriores y ver en qu medida se pueden

reducir en un futuro.
Una buena previsin a travs de un presupuesto operativo es vital porque:
De l dependen el resto de presupuestos de la empresa.

Intervienen una gran cantidad de variables exgenas, no controlables por la
empresa.
Presupuesto maestro
Es, en esencia, un anlisis ms extenso del primer ao de un plan a largo plazo.
Este presupuesto resume las actividades planeadas de todas las subunidades de
una organizacin: ventas, produccin, distribucin y finanzas. El presupuesto
maestro cuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos,
las compras, la produccin, la utilidad neta, la posicin financiera y cualquier otro
objetivo que especifique la administracin. Por tanto, el presupuesto maestro es
un plan de negocios peridico que incluye un conjunto coordinado de programas
de operacin y estados financieros detallados.
Ventajas y desventajas del presupuesto

Ventajas:
Planear los resultados de la empresa en dinero y volmenes.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
Logra resultados de las operaciones peridicas.
Desventajas:
Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestacin.
Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones
demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las
causas de los resultados.

Cuando existe una mala comunicacin y control de los directivos.
Principios y clasificacin
Principios del presupuesto
1. Programacin: Se desprende de la propia naturaleza del presupuesto y
sostiene que ste (el presupuesto) debe tener el contenido y la forma de la
programacin. Contenido: Establece que deben estar todos los elementos
que permitan la definicin y la adopcin de los objetivos prioritarios.
Forma: En cuanto a la forma, con l deben explicitarse todos los elementos de la
programacin.
2. Integralidad: En la actualidad, la caracterstica esencial del mtodo de

presupuesto por programas, est dado por la integralidad en su concepcin
y en su aplicacin en los hechos. en el que debe aparecer todos los
elementos de la programacin.
3. Universalidad: Dentro de este postulado se sustenta la necesidad de que
aquello que constituye materia del presupuesto debe ser incorporado en l.
4. Exclusividad: En cierto modo este principio complementa y precisa el
postulado de la universalidad, exigiendo que no se incluyan en la ley anual
de presupuesto asuntos que no sean inherentes a esta materia. 9.
5. Unidad: Este principio se refiere a la obligatoriedad de que los
presupuestos de todas las instituciones del sector pblico sean:
Elaborados, Aprobados, Ejecutado y evaluados con plena sujecin a la
poltica presupuestaria nica definida y adoptada por la autoridad
competente, de acuerdo con la ley, basndose en un solo mtodo y
expresndose uniformemente.
6. Acuciosidad: para el cumplimiento de esta norma es imprescindible la

presencia de las siguientes condiciones bsicas en las diversas etapas del
proceso presupuestario: Profundidad, sistema y organicidad en la labor
tcnica, en la toma de decisiones, en la realizacin de acciones y en la
formacin y presentacin del juicio sobre unas y otras, y
Sinceridad,
honestidad y precisin en la adopcin de los objetivos y fijacin de los
correspondientes medios; en el proceso de su concrecin o utilizacin; y en

la evaluacin de nivel del cumplimiento de los fines, del grado de
racionalidad en la aplicacin de los medios y de las causas de posibles
7.
desviaciones.
Claridad: Este principio tiene importancia para la eficiencia del
presupuesto como instrumento de gobierno, administracin y ejecucin de
los planes de desarrollo socio-econmicos. Es esencialmente de carcter
formal; si los documentos presupuestarios se expresan de manera
ordenada y clara, todas las etapas del proceso pueden ser llevadas a cabo
con mayor eficacia.

8. Especificacin: Este principio se refiere, bsicamente, al aspecto
financiero del presupuesto y significa que, en materia de ingresos debe
sealarse con precisin las fuentes que los originan, y en el caso de las
erogaciones, las caractersticas de los bienes y servicios que deben
adquirirse
9. Periodicidad: Este principio tiene su fundamento, por un lado, en la
caracterstica dinmica de la accin estatal y de la realidad global del pas,
y, por otra parte, en la misma naturaleza del presupuesto. A travs de este
principio se procura la armonizacin de dos posiciones extremas,
adoptando un perodo presupuestario que no sea tan amplio que
imposibilite la previsin con cierto grado de minuciosidad, ni tan breve que
impida la realizacin de las correspondientes tareas.
10. Continuidad: Esta norma postula que todas las etapas dcada ejercicio
presupuestario deben apoyarse en los resultados de ejercicios anteriores y
tomar, en cuenta las expectativas de ejercicios futuros.
11. Flexibilidad: A travs de este principio se sustenta que el presupuesto no

adolezca de rigideces que le impidan constituirse en un eficaz instrumento
de: Administracin, Gobierno y Planificacin. Para lograr la flexibilidad en la
ejecucin del presupuesto, es necesario remover los factores que
obstaculizan una fluida realizacin de esta etapa presupuestaria, dotando a
los niveles administrativos, del poder suficiente para modificar los medios
en provecho de los fines prioritarios del Estado.
Presupuesto de venta
El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una direccin a la
compaa en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la
rentabilidad de la empresa. La firma confecciona un plan financiero teniendo en
cuenta la cantidad de bienes y servicios que planea vender en el plazo de un ao,
y el precio al que esos bienes y servicios sern vendidos
Mtodos para calcular el presupuesto de ventas
Existen muchos mtodos para calcular el pronstico de ventas; entre otros

algunos son:
a) Mtodo Estadstico y matemtico.
Mnimos cuadrados
Logartmicos
b) Mtodo de criterios personales.
Personal de ventas y comercializacin.

Departamento de comercializacin.
Consultores externos
c) Mtodo aritmtico.
Incremento porcentual.
Incremento absoluto.
Promedio mvil
Referencias
Jimnez, Francisco., Espinoza, Carlos (2007) Costos industriales (Pg. de la 285 a
la 309)
http://books.google.com.co/books?
id=jRdhIWgPe60C&pg=PA287&dq=costo+estandar&hl=es&sa=X&ei=anxUpPPItLSkQf3toGwAQ&ved=0CEsQ6AEwBQ#v=onepage&q=costo
%20estandar&f=false
Reyes, Ernesto (2005) Contabilidad de Costos (Pg. de la 191 a la 200)
id=HCJQ_D7IfAIC&pg=PA193&dq=presupuesto+privado&hl=es&sa=X&ei=iLDxUq
zKJITdkQeChYHgBg&ved=0CDYQ6AEwAg#v=onepage&q=presupuesto
%20privado&f=false
Mendoza, Calisto (2007), Presupuesto para empresas de manufactura (Pg. de la

29 a la 54)
id=alSEjvLKzD0C&pg=PA29&dq=presupuesto+de+ventas&hl=es&sa=X&ei=57Dx
UqzLDY3LkAehmYGACQ&sqi=2&ved=0CD4Q6AEwAw#v=onepage&q=presupue
sto%20de%20ventas&f=false
Charles T. Horngren, Gary L. Sundem, William O. Stratton (2006) Contabilidad
Adminsitrativa (Pg. de la 296 al a 311)
id=fRi9LKlr03UC&pg=PA300&dq=presupuesto+operativo&hl=es&sa=X&ei=77HxUr
mGH8nekQfft4HQAg&ved=0CCoQ6AEwAA#v=onepage&q=presupuesto
%20operativo&f=false

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volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de

operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo

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De l dependen el resto de presupuestos de la empresa.

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Planear los resultados de la empresa en dinero y volmenes.

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

Coordina y relaciona las actividades de la empresa.

Logra resultados de las operaciones peridicas.

Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

causas de los resultados.

2. Integralidad: En la actualidad, la caracterstica esencial del mtodo de

6. Acuciosidad: para el cumplimiento de esta norma es imprescindible la

honestidad y precisin en la adopcin de los objetivos y fijacin de los

correspondientes medios; en el proceso de su concrecin o utilizacin; y en

con mayor eficacia.

11. Flexibilidad: A travs de este principio se sustenta que el presupuesto no

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Existen muchos mtodos para calcular el pronstico de ventas; entre otros

a) Mtodo Estadstico y matemtico.

b) Mtodo de criterios personales.

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Mendoza, Calisto (2007), Presupuesto para empresas de manufactura (Pg. de la

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