Las 33 Estrategias de La Guerra

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Las 33 estrategias de la guerra

por Robert Greene
RESUMEN EJECUTIVO
Tanto los estrategas militares como los estrategas comerciales
estn de acuerdo en que si no somos capaces de enfrentarnos a
los dems quedaremos relegados en cualquier momento. Esta
es la razn por la que, para salir adelante en la vida, debemos
conocer y aplicar la estrategia militar.
El campo de batalla puede ser considerado una especie de
metfora de las vicisitudes que enfrentaremos en nuestra vida
profesional. As que es preciso dejar de pensar tcticamente y
empezar a pensar estratgicamente.
En este texto, el autor ofrece una lista completa de las mejores
estrategias militares de todos los tiempos y muestra cmo
aplicarlas a la vida cotidiana. Se incluye entre otros la guerra
ofensiva, guerra defensiva y guerra sucia.
Pensamiento estratgico
La vida es un campo de batalla y estamos rodeados de oponentes,
bien sea que parezcan enemigos o aliados. Independientemente
de cunto nos guste el ideal de una sociedad tranquila, es
importante que aprendamos a proteger nuestro negocio y a
nosotros mismos. Recuerde estas reglas clave:
- Vea la vida desde un punto de vista realista. - No juzgue a los
dems de acuerdo con lo que dicen sino con lo que hacen.
- Dependa slo de usted mismo.
- No reaccione con enojo sino con sabidura.
- No trate de imponer su punto de vista a la fuerza. - Mantenga el
nimo.
Use estas estrategias cuando las necesite. El reto es saber cundo
debe usar cada una.
Guerra autodirigida
Los grandes guerreros saben que para triunfar es preciso
controlar la mente. Una mente fuera de control generar una
estrategia incorrecta. Las siguientes estrategias le permitirn
controlar la mente:
1. La estrategia de la polaridad : cuando era primera ministra de
Inglaterra, Margaret Thatcher atac constantemente a los
oponentes dentro de su propio partido, el Partido Laboral, con
el fin de polarizar al electorado. La estrategia funcion puesto
que Thatcher era considerada una lder fuerte. Quiere ganar la
batalla? No busque comodidad en el centro. Vaya a los

extremos donde tendr la oportunidad de pelear.
2. La estrategia de la guerrilla mental : sea objetivo a la hora de
evaluar sus creencias y supuestos. No insista con lo que
funcion en el pasado. Viva en el presente para que pueda ver
claramente a qu se est enfrentando y planifique de acuerdo
con esto.
3. La estrategia del contrapeso: El control mental es fundamental
para hacerle contrapeso a cualquier amenaza o reto. Alfred
Hitchcock siempre mantena la compostura en el escenario
porque pensaba de antemano hasta en el ms mnimo detalle.
Hitchcock contaba con un absoluto control mental. Esto le
permita mantenerse ajeno a todo el caos mientras trataba de
llevar a cabo su proyecto.
4. La estrategia de guerra a muerte: en 1519, Hernn Corts
encabez una expedicin para conquistar a los aztecas. Cuando
lleg a Mxico, el temor de enfrentarse contra los feroces
guerreros aztecas haba sobrecogido a sus hombres. As que
Corts decidi hundir sus barcos para que los soldados no
pudieran escapar. Ya sin ninguna opcin, los soldados dieron la
batalla y ganaron. La gente pelea como un gato cuando no tiene
ms opcin.
Guerra organizacional
De nada sirve el valor y el genio estratgico de un general si este
no cuenta con un ejrcito bien estructurado y con soldados bien
dispuestos. A continuacin, algunas estrategias para controlar las
fuerzas:
5. La estrategia del control: apenas lleg a jefe del estado mayor de
la armada de Estados Unidos, el general George C. Marshall
coloc gente de confianza en varios puestos subordinados. Esto
le permita dirigir indirectamente las fuerzas.
6. La estrategia del caos controlado: Napolen tuvo xito en el
combate en parte porque reorganiz las fuerzas militares
francesas de modo que pudieran actuar de una manera fluida,
rpida y no lineal. Procure que su organizacin sea lo
suficientemente flexible como para confundir a su oponente.
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7. Estrategias para elevar la moral: para motivar las fuerzas

militares, es preciso que estas crean en una causa. Mantngalas
contentas fsica y espiritualmente. Comparta sus sacrificios.
Procure que la energa espiritual de las mismas se forta-
Las 33 estrategias de la guerra 2
lezca. Inspire confianza y pasin. Sea firme y, a la vez, justo.

Asle a los gruones que puedan socavar el espritu.
13.
Guerra defensiva
Con frecuencia, una postura defensiva clsica puede ser
estratgicamente correcta. Por ejemplo:
8. La estrategia de la economa perfecta: Aunque gan dos grandes
batallas contra Roma en el ao 281 a.C., el rey Pirro de piro
perdi miles de soldados en la cruenta batalla. El hombre que
le dio su nombre a las victorias prricas concluy tristemente
lo siguiente: Si derrotamos a los romanos en otra batalla como
esta quedaremos completamente arruinados. Escoja sus
batallas con sabidura.
9. La estrategia del contraataque: esta clsica postura defensiva
permite ahorrar recursos invalorables mientras el enemigo
gasta sus municiones y expone sus fuerzas militares al peligro.
No dispare hasta que este avance. Si el enemigo se mueve de
primero, hgase la vctima o pngale una carnada hasta que
cometa algn error.
Un ejemplo de esta estrategia se llama a la manera
napolenica. Un ejrcito aparenta ser vulnerable y tener miedo
de dejar su posicin defensiva. Pero, apenas se presenta la
oportunidad, el ejrcito contraataca inmediatamente, cogiendo
al enemigo fuera de guardia. Cuando se trata de la vida
cotidiana, a veces es mejor dejar que el oponente ataque
primero para exponerlo a una devastador y letal contraataque.
10. Estrategias de disuasin: evite ataques contrarios haciendo algo
impredecible o irracional. A nadie le gusta pelear con alguien
que est loco. La gente nos dejar tranquilos si nos creamos la
reputacin de que somos feroces.
11. La estrategia de no comprometerse: a veces es mejor retirarse
que atacar. El ejrcito de Mao Zedong se retir en la famosa
Gran Marcha y se le escap a Chiang Kai Shek. La estrategia
de Mao funcion. Los comunistas conquistaron China en 1949.
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Guerra ofensiva
Los grandes generales siempre aprovechan la ofensiva. Logran
controlar la situacin y atacan. Desde tiempos antiguos, la
manera clsica de triunfar en la batalla es la siguiente: actuar con
valor, asaltar ferozmente y atacar al enemigo con una fuerza
abrumadora hasta que no aguante, corra y colapse. Esto funciona
en tierra, mar y aire. Estas estrategias ofensivas suponen que
asumamos la iniciativa:
12. La gran estrategia: el 31 de enero de 1968, el primer da del Tet
vietnamita, el Viet Cong lanz una ofensiva contra casi todas las
ciudades y pueblos. El Viet Cong invadi partes de Saign, atac
la embajada estadounidense y tom el palacio presidencial.
Asimismo, tom Hue, la antigua capital. El Viet Cong pareca
fuera de s. La ferocidad de este ataque acab con la confianza en
Estados Unidos. Esto alent las manifestaciones en contra de la
guerra. El presidente Johnson anunci que no se lanzara de
20.
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nuevo a la presidencia. Esta brillante ofensiva cambi el curso de

la guerra.
La estrategia de inteligencia : para contrarrestar al enemigo es
preciso pensar igual que este. Estudie la naturaleza humana.
Entienda por qu la gente acta de cierta manera. Lograremos
engaar y controlar a nuestro oponente si entendemos cmo
funciona la mente del mismo.
La estrategia de Blitzkrieg: en alemn, blitzkrieg significa
guerra relmpago, ataque violento y rpido y aniquilar. Por lo
general, la gente evita este tipo de jugadas rpidas. Pero, si
atacamos con fuerza y rpidamente, el enemigo no sabr qu le
ocurri.
Estrategias de fuerza: el general alemn Erwin Rommel, el
famoso Zorro del desierto, se vali durante la Segunda Guerra
Mundial de la velocidad, el movimiento y la sorpresa para
mantener a raya en el norte de frica a la armada britnica.
Rommel le impuso su forma de luchar a los britnicos. Al igual
que Rommel, debemos crear nuestras propias oportunidades
frente al enemigo. Luche en su propia batalla no en la de los
dems.
La estrategia del centro de gravedad: ni el mejor boxeador puede
luchar si no est en buena condicin fsica. Sus piernas le
fallarn y le abrirn el camino a un luchador que est en mejores
condiciones. Cul es el centro de gravedad de nuestro rival?
El dinero? La posicin? Atquelo por ah.
La estrategia de dividir y conquistar : en las batallas antiguas el
nmero de muertes en el lado perdedor superaba siempre al
nmero de muertes del lado ganador porque los vencedores
dividan a sus enemigos y los diezmaban. Analice y desglose los
problemas cuando quiera resolverlos.
La estrategia del giro: los ataques frontales suelen fracasar.
Pruebe un enfoque indirecto. Napolen engaaba a sus enemigos
enviando la mitad de sus fuerzas al frente mientras la otra mitad
atacaba un flanco dbil. Ataque puntos dbiles. Cuando el
enemigo se voltee para defenderse, perder el balance.
La estrategia de la aniquilacin : los guerreros zuls eran famosos
por su estrategia de rodear por completo al enemigo para que
este no pudiera retirarse. Haga que sus enemigos caigan en la
trampa.
La estrategia de preparar para la hoz : cuando ataque a un
enemigo, asegrese de que este no tenga la libertad de
movimiento que usted tiene. Procure que su enemigo tenga slo
malas opciones. Hgalo caer en la trampa.
La estrategia de la guerra diplomtica: estamos negociando con
guerreros o vendedores? Los guerreros tratan de mejorar su
posicin mientras que los vendedores tratan de crear confianza.
Convirtase en un guerrero y mantenga a raya a los enemigos.
22. La estrategia de la salida: Confucio dijo: Llegar demasiado
lejos es tan malo como avanzar poco. El final que le demos
a las cosas (una relacin, una disputa comercial) puede
Guerra sucia o no convencional

generar problemas en un futuro. Mire el final de las cosas
como una puerta que se abre hacia una nueva etapa.
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Las 33 estrategias de la guerra 3
La guerra no convencional se vale de la tctica de que no existen

reglas. Suponen que sorprendamos al oponente:
23. Estrategias de percepcin errada: estas artimaas estn incluidas
en la guerra no convencional. En la Segunda Guerra Mundial, los
aliados se valieron de este tipo de estrategia para que Adolfo
Hitler no supiera cundo sera la invasin del Da D. Al filtrar
informacin falsa a travs de espas alemanes en Inglaterra, los
aliados lograron que Hitler creyera que la principal fuerza
invasora desembarcara en el Paso de Calais, en la parte de la
costa francesa ms cercana a Inglaterra. Los aliados utilizaron al
general George Patton, que comandaba un inmenso ejrcito,
como seuelo. Pero esto no era ms que una artimaa. El 6 de
junio de 1944, los aliados invadieron Francia a travs de la
Normanda. Hitler, que estaba convencido de que esta era slo
una maniobra falsa, se rehus inicialmente a enviar refuerzos a la
zona. Para el momento en que Hitler se dio cuenta de que haba
sido burlado por los aliados, ya era demasiado tarde. Los aliados
se haban abierto paso en Francia.
24. La estrategia de lo ordinario y extraordinario : confunda a su
enemigo con sorpresas, trucos y acciones aparentemente
inexplicables. Como dijo Julio Csar: Nadie es tan valiente que
no se sienta perturbado por algo inesperado.
25. La estrategia del honrado: la gente lo seguir si logra
convencerla de que su causa es justa y correcta. Asegrese de
que crean en usted y en la misin. Presntese como alguien
honrado y acuse al enemigo de deshonrado.
26. La estrategia del vaco: a diferencia del tigre, el mosquito no
constituye un blanco claro. Es casi invisible en el aire. Pero
nosotros somos una gran blanco para el mosquito. Esta es la
razn por la que hay personas que no luchan con el mosquito
sino que empacan sus tiendas de campaa y se van. A veces, una
lo mejor es generar una pequea molestia. Esto es lo que hacen
los guerrilleros cuando irrumpen, crean molestia y desaparecen.
27. La estrategia de la alianza: si no logramos obtener por nosotros
mismos lo que queremos, debemos aliarnos con alguien que nos
pueda ayudar. La cantidad supone podero. Pero tenga cuidado
con los aliados que sonran mientras nos apualan por la espalda.
28. La estrategia del subordinado : a veces debemos preocuparnos

ms por nuestros amigos que por nuestros enemigos. Pero no
desafe abiertamente a los sospechosos. Socave sus
inseguridades, dudas y temores. Procure que no lo cuestionen a
usted sino a s mismos. Convirtase en un puo de hierro dentro
de un guante de terciopelo.
29. La estrategia de fait accompli: en 1936, las tropas de Hitler
entraron a Renania y la militarizaron a pesar del Tratado de
Versalles. Hitler movi sus tropas durante un fin de semana y
logr un fait accompli frente a los gobiernos de Francia e
Inglaterra. A veces, basta con moverse rpido para obtener lo que
se quiere.
30. La estrategia de la comunicacin : Scrates le demostr a sus
discpulos a travs de un riguroso cuestionamiento de las
creencias que el conocimiento sobre el mundo no era infalible. El
mtodo socrtico constituye una tctica comunicacional y ha
sido muy influyente. Nuestras palabras adquieren un gran poder
cuando aprendemos a usarlas con precisin.
31. La estrategia del infiltrado: Wilhelm Canaris estaba al mando de
la agencia de espionaje alemana (Abwehr) durante la Segunda
Guerra Mundial. Pero Canaris odiaba a Hitler y conspir
constantemente en su contra, brindndole informacin falsa.
Finalmente, Hitler descubri esta situacin y tortur hasta la
muerte a Canaris. Pero Hitler perdi la guerra gracias a los
nobles esfuerzos de Canaris. Para aminorar el paso de nuestro
enemigo debemos infiltrarlo.
32. La estrategia de la agresin pasiva: Mahatma Gandhi, el lder
espiritual del movimiento independentista de la India, fue un
pionero de la ahimsa o la no violencia. Se vali de esta para
liberar a la India del dominio britnico. Gandhi, y ms tarde
Martin Luther King Jr. en Estados Unidos, prob que no se
necesita un ejrcito para ganar sino una buena estrategia y
solvencia moral.
33. La estrategia de la reaccin en cadena: durante la Segunda
Guerra Mundial, Churchill unific a la nacin frente a los
ataques y alivi el temor. Churchill crea, igual que Julio Csar,
que no hay peor destino que estar siempre en guardia, porque
esto significa que siempre tenemos miedo.
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Ttulo original: The 33 Strategies of War

Editorial: Penguin
Publicado en: Diciembre de 2007
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