Ventajas Competitivas

Las empresas competitivas son aquellas capaces de ofrecer productos (bienes y servicios) con atributos apreciados por sus clientes. A estas características que distinguen al producto de una empresa de sus competidores lo denominamos ventajas competitivas.

El concepto de Inteligencia Organizacional provee una visión respecto a cómo las organizaciones pueden adquirir, diseminar y utilizar información para crear ventajas competitivas.

El Coeficiente de Inteligencia Organizacional (CIO) fue descrito por Mendelson y Ziegler en su libro Los 4 Principios de la Empresa Inteligente, según se desenvuelve la organización en 4 dimensiones: información externa, toma de decisiones, diseminación del conocimiento y enfoque.

Otros autores han descrito el CIO, como una red conformada por múltiples inteligencias organizacionales, conectadas entre si.

La Inteligencia Competitiva (IC) es definida por la Sociedad de Profesionales en Inteligencia Competitiva (SCIP) como un proceso ético y sistemático de recolección de información, análisis y diseminación pertinente, precisa, específica, oportuna, predecible y activa, acerca del ambiente de
negocios, de los competidores y de la propia organización.

¿Será arriesgado afirmar entonces que la Inteligencia Competitiva depende de una Inteligencia “Exterior” y de otra “Interior” en una Organización?

Este proyecto es una propuesta para modelar la Inteligencia Competitiva a partir de otras dos: La Inteligencia de Mercados (IM) como la encargada de conocer el entorno dentro del cual se desenvuelve la empresa y la Inteligencia de Negocios (BI) que se encarga de conocer el desempeño interno de la organización en todos sus niveles. También incluye como la Gestión del
Conocimiento aporta sus valiosos componentes para determinar el Coeficiente de Inteligencia
Competitiva Organizacional: IC.

A través de una revisión bibliográfica exhaustiva en la etapa exploratoria, sobre las definiciones de cada inteligencia, las teorías y niveles de desarrollo organizacional, competitividad, metáforas de sistemas, la secuencia del conocimiento, entre otros valiosos conceptos; el hallazgo de elementos comunes y no comunes entre las variables de estudio, el uso de técnicas estadísticas y un análisis de caso, se muestra como la Inteligencia de Negocios, de Mercados, la Gestión del Conocimiento y la Inteligencia Competitiva tienen algunos rasgos comunes pero que entre ellos también hay diferencias conceptuales.

Finalmente se llevan las variables resultantes a un modelo de dinámica de sistemas bajo la perspectiva de un framework que permite enfocar las incidencias del problema de investigación.

El trabajo presenta una propuesta de vinculación basado en el modelo Tetra Hélice, resultado del desarrollo de proyectos de innovación tecnológica y del ejercicio de planeación estratégica del Instituto Tecnológico Superior de Atlixco, Puebla. El punto de partida se origina con la detección de necesidades de innovación en la sociedad y empresas de la región, se utilizan diversos instrumentos para recolectar la información, así como la implementación del Cuadro de Mando Integral. Los resultados permiten comprobar que es posible llevar a cabo innovación tecnológica entre la universidad, el estado, la empresa y la sociedad con la generación de productos y mejora de procesos que permiten dar solución a problemas reales y generar ventajas competitivas en una alianza estratégica de ganar-ganar.

La presente investigación hace referencia de la importancia de las ventajas competitivas en os minisupers y como repercuten en el mercado. Durante el desarrollo se conceptual iza las ventajas y su aplicación. Generando muestra de estrategia competitiva como la CALIDAD EN EL SERVICIO, INNOVACIÓN DE LA MERCADOTECNIA, PRECIOS ACCESIBLES, lo cual puede permitir diferenciación del producto/servicio, imagen y un posicionamiento competitivo con los demás minisupers de la capital de CHIAPAS.

En este documento se presenta un análisis comparativo, en base a la organización y estructura administrativa de los puertos Callao de Perú y Puerto de Manta de Ecuador. El objetivo fundamental para la elaboración de esta investigación es el de identificar las posibles oportunidades y ventajas competitivas que tienen estos puertos y determinar cuáles de ellas hacen faltan en el Puerto de Manta y de qué manera podrían ser aplicadas.

En este trabajo se describen una serie de ventajas competitivas que se logra obtener en la integración de subsistemas, en la ejecución de proyectos de fin de carrera en ingeniería mecatrónica. Se parte del hecho de que la ingeniería mecatrónica es una rama que ha tenido una rápida evolución tecnológica. Por tal motivo se busca con ella capacitar a los estudiantes de ingeniería mecatrónica en diversas habilidades de integración. Y también se investigan estrategias de vanguardia para que adquieran los conocimientos que les permitan desarrollar los más completos y complejos diseños Mecatrónicos, de alto desempeño y con una gran eficacia. En consecuencia, se detallarán ejemplos de la integración de subsistemas que hicieron posible la realización de proyectos de fin de carrera que tuvieron un gran desempeño gracias a la adecuada integración de subsistemas con las que se crearon.
Palabra(s) Clave: Integración de subsistemas, control y automatización de máquinas mecatrónicas, ventajas competitivas, alto desempeño.

El presente trabajo tuvo como objetivo identificar las principales ventajas competitivas del
territorio Jama-Pedernales relacionadas con la actividad turística. El instrumento
metodológico guía para el desarrollo del trabajo fue un taller participativo para la
identificación de fortalezas y el clima de negocios de los clúster productivos con mayor
representatividad en el distrito. Se identificaron las condiciones actuales de los factores
productivos, la competitividad de sus componentes, la demanda de productos y/o servicios y
la presencia de industrias relacionadas y de apoyo. Las ventajas competitivas actuales del
territorio están en torno a: interés y demanda en sus productos y/o servicios, la calidad de las
materias primas necesarias, costos productivos no elevados, se dispone de un mercado
accesible, variedad y reserva de recursos naturales con énfasis en la actividad turística,
incremento sostenido de los resultados productivos de las actividades, el amplio uso de la
mano de obra familiar y la existencia de un aporte monetario compartido fundamentalmente.
Los resultados identificados en torno a la actividad turística para el distrito Jama-Pedernales
constituyen el antecedente o base fundamental para la creación de un modelo de gestión
integral de marketing territorial que con la propuesta de estrategias de desarrollo organizadas
y moderadas por las direcciones productivas de los Gobiernos Autónomos Descentralizados
involucrados contribuirían a un funcionamiento sistémico-territorial y unificado.

En el marco del proyecto de investigación denominado “Marketing Territorial, una alternativa para la competitividad y posicionamiento
regional en los municipios de La Unión, Zarzal y Cartago durante el periodo 2012-2013” el objetivo principal es identificar las alternativas
que promuevan la competitividad y el posicionamiento regional en los municipios de La Unión, Zarzal y Cartago, en el Valle del Cauca. La
problemática se aborda con la triangulación de métodos, datos e investigadores. Se obtienen datos con diferentes técnicas e instrumentos
como la observación no participante, la opinión de los habitantes, entrevistas semiestructuradas a funcionarios públicos y recopilación
de datos estadísticos de los municipios en diferentes rubros; además del análisis de un equipo de investigadores de disciplinas como la
Economía, la Contaduría, la Administración, la Ingeniería de Sistemas y la Educación. Los resultados indican que el aprovechamiento de las
ventajas comparativas que el territorio brinda, así como la educación, la infraestructura y el apoyo administrativo del gobierno departamental
juegan un papel importante en la potencialización de las ventajas competitivas del municipio. Se concluye que el marketing territorial es
una herramienta para impulsar la competitividad, la cual se potencializa cuando existe la voluntad política de invertir en ella y de gestionarla

Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto Javier e. De la Hoz Freyle, elberto Carrillo rinCón, luis Carlos Gómez Flórez| Gestión de la calidad y del conocimiento: dos enfoques complementarios Palabras claves: Cultura organizacional; gestión de la calidad; gestión del conocimiento; organizaciones; ventajas competitivas.

La presente investigación propone el empleo de las Tecnologías de Información (TI) como forma
de generar una eficiente gestión estratégica en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) para
alcanzar ventajas económicas. Se centra esencialmente en las formas en que se realiza el
almacenamiento, recuperación, transmisión y manipulación de información, ya que la manera en
que se maneja la misma es de vital importancia en la comprensión del comportamiento
individual y organizacional. Se tiene como pregunta principal de investigación la siguiente: ¿Por
qué las TI devienen en estrategias competitivas para las PYMES? Como parte de la metodología
de investigación para el desarrollo de este trabajo, se revisó a fondo la literatura existente
relacionada y se analizaron casos de éxitos asociados al tema. Con el trabajo se dio respuesta a
las interrogantes planteadas y se logró concluir que en efecto es posible lograr estrategias de
calidad asociadas a los procesos empresariales en cuanto a los servicios de TI, que como
resultado final generan ventajas competitivas

Estudios realizados los últimos años por el MIT Center for Information Systems Research (CISR)  arrojan que para ser exitosos en el creciente y competitivo mercado actual hay que ofrecer buenos contenidos, experiencias gratificantes a los clientes y plataformas digitales eficientes. Ellos buscaron los patrones que guiaban las mejores prácticas, a través de una serie de encuestas, trabajos en talleres y estudios detallados de diferentes empresas e industrias.

El municipio de Acapulco, Guerrero, ostenta diversos y variados atractivos en el fondo marino mismos que le han dado prestigio a las actividades de buceo que se han llevado a cabo en este paradisiaco puerto. El objetivo, es exponerla variedad e importancia de los atractivos submarinos que existen cerca de la isla Roqueta. Los materiales consistieron en mapas topográficos y batimétricos impresos complementados con trabajo de campo al realizarse 10 sumersiones en el área de estudio con embarcación de siete m, equipo de buceo scuba, traje isotérmico, línea de vida de 100 m de longitud, lámpara subacuática, ecosonda portátil, unidad de GPS portátil, entre otros. El método es mixto, ya que se complementó con técnicas cuantitativas y cualitativas. Entre los resultados, están la elaboración de tres tablas de embarcaciones hundidas y sus características y una matriz que sintetiza las ventajas comparativas de dichos escenarios.

Palabras clave: Barcos hundidos, Roqueta, competitividad, Acapulco, paisaje submarino

El turismo en el siglo XXI es uno de los sectores económicos más importantes a nivel mundial, según cifras se refleja que es un motor económico y de desarrollo global para diferentes sectores; sin embargo, la potencialidad de este generador de desarrollo se ha visto truncada en algunas iniciativas de sectores rurales en la región norte del Ecuador, es por lo cual que partiendo de las ventajas competitivas que nos menciona Michael Porter, se plantea implantar dichas ventajas para que permitan maximizar o generar un impacto económico positivo para los sectores interesados, en este caso emprendimientos de turismo rural, este modelo ayudará a reducir la estacionalidad, y afrontar las constantes actualizaciones y tendencias dentro de un entorno globalizado.
Por este motivo, se requiere romper los paradigmas, de manera que podamos enfrentar las exigencias del mercado actual, dando una mirada más profunda a la formación de clústeres y encadenamientos productivos intrínsecamente, dentro del panorama de mercado del turismo rural se involucra a varias empresas del sector turístico y otras tantas que no lo son, pero se encuentran ligadas al sector. Para lo cual se tomará empresas que se encuentran dentro de un mismo sector y en una determinada zona geográfica, con el propósito de optimizar sus recursos y brindar servicio integrado, contribuyendo a la alta segmentación y diferenciación del producto. Con lo cual se pretende mostrar las posibilidades que ofrecen las redes y el enfoque de los clústeres para el desarrollo turístico en comunidades rurales, además de crear un espacio de debate académico, dentro de esta aproximación.