Toma De Decisiones

Esta publicación se ha concebido para aportar una información precisa y fidedigna del tema que contempla. Se distribuye en el bien entendido de que ni los autores ni el editor pretenden con ella prestar servicios jurídicos, aconsejar inversiones ni realizar gestiones contables o de otro tipo. Si precisas asesoramiento jurídico o cualquier otra ayuda profesional, debes recurrir a un experto en la materia. Todos los nombres que se citan en este libro, en los estudios de casos, son ficticios.

RESUMEN Este trabajo expone, en primer lugar, algunos de los problemas de legitimación de la toma de decisiones a nivel político. En un segundo término, se examina críticamente si la ética discursiva de Jürgen Habermas, quien a partir de su teoría de la acción comunicativa, realiza el salto de una ética subjetiva a una ética intersubjetiva, puede aportar algo frente a los problemas señalados y desempeñarse como parámetro de corrección normativa. Finalmente se realiza un breve recuento de los posibles efectos reales de los procesos de participación política. Palabras clave: Problemas de legitimación, Ética discursiva, procesos de participación política. Introducción ¿Qué retos y beneficios presenta la utilización de mecanismos de participación ciudadana en la toma de decisiones transcendentales para un país? ¿Son realmente el desencadenante de reformas democráticas? o ¿resultan simplemente inocuos, cuando no distorsionadores de los procesos políticos? Estas son cuestiones fundamentales que siguen, en gran medida, sin respuesta. Los efectos asociados a los procesos participativos no siempre son claros, es difícil determinar a priori hacia donde pueden dirigirse y cuáles decisiones pueden poner en movimiento, eso que se ha denominado comúnmente como voluntad popular. Los mecanismos de participación política son reformas institucionales que buscan ampliar las oportunidades de los ciudadanos para influir en las decisiones públicas. Entre las justificaciones para su implementación, a menudo encontramos argumentos sobre una posible profundización democrática, así como una sana política de división del poder entre distintos actores sociales. En este sentido, los mecanismos de participación política se consideran herramientas para fortalecer la sociedad civil, el empoderamiento de los grupos asociativos y el establecimiento de pautas de interacción con el Estado basadas en la autonomía. Los procesos de participación ciudadana favorecen la percepción en donde las instituciones son determinantes de la política. De manera optimista, las reformas participativas se consideran como herramientas para transformar las relaciones de poder entre la sociedad civil y las autoridades, redistribuyendo el poder. No obstante, algunos autores tienden a mostrarse escépticos acerca de sus efectos democratizadores, considerando, por el contrario, que los dispositivos participativos pueden responder a estrategias de mantenimiento del Establishment, reforzando patrones basados en la exclusión o instrumentalizando a los actores sociales para beneficio de unos pocos. En este artículo, se presentará, en un primer momento, la relación entre las nociones de democracia y participación política. ZUSAMMENFASSUNG: Der Beitrag legt zunächst einige Legitimationsprobleme von politischen Entscheidungsprozessen dar. Sodann unterzieht er die Diskursethik von Jürgen Habermas und seine Grundlegung des Übergangs von der subjektiven zur intersubjektiven Ethik in der Theorie des kommunikativen Handelns dahingehend einer kritischen Betrachtung, ob sie einen Beitrag zu den genannten Problemen leisten und als Parameter für eine Normenkorrektur dienen kann. Abschließend erfolgt eine kurze Bestandsaufnahme
der möglichen realen Auswirkungen von politischen Partizipationsprozessen.

El trabajo es una colección de parágrafos que tratan de presentar al lector dos cuestiones íntimamente relacionadas entre sí. La primera cuestión es la de las conexiones que pueden trazarse entre la acción de “acordar” (tomar o alcanzar acuerdos) y la actividad de “debatir”. La segunda es la presentación de la “negociación” como un “debate” entre partes que procuran alcanzar un “acuerdo”.

Es posible establecer la analogía entre el trabajo de un director de orquesta con las actividades desarrolladas por el director o gerente de cualquier organización; en donde también encontramos a un grupo de personas con diferentes capacidades y motivaciones, quienes deberán ser orquestadas para lograr un trabajo colaborativo en su actuación cotidiana, mediante el análisis y la solución de problemas que pudieran estar limitando el cumplimiento de las metas asignadas y el desarrollo de su crecimiento profesional, de esta forma, la función principal de un directivo corresponde a la toma de decisiones, misma que permita la integración armónica de todos los recursos de que dispone o requiere la organización, para la cabal observancia de sus planes, programas y proyectos.

Conceptos de decisiones encadenadas y de árbol de decisión - Origen y antecedentes del árbol de decisión - Estructura - Elementos y pautas para su confección - Aplicación del árbol en una situación de decisión con alternativas interdependientes - Planteo de un caso práctico: pasos para su resolución, visión de conjunto, análisis del árbol y detalle de su resolución.

RESUMEN.
El propósito de este escrito es establecer las diferencias fundamentales de la toma de decisión racional y la toma de decisión de racionalidad limitada. Se presentan los fundamentos que caracterizan a cada una de estas teorías decisionales, además de resaltar desde la perspectiva del principal propulsor de la teoría de racionalidad limitada Herbert Simon, cuales son los factores que influyen en la toma de decisiones. Se resalta la función y el efecto de la intuición y de la inteligencia artificial sobre la toma de decisiones. Tomar decisiones es algo cercano a cada persona, sea en su carácter individual o como parte de un colectivo dentro de una empresa o institución, por lo tanto el planteamiento final gira en torno a la pregunta: ¿Pretendemos la decisión óptima o la decisión satisfactoria? Definitivamente la forma en que tomamos las decisiones es decisiva en el éxito o el fracaso de nuestras gestiones.

Este ensayo se propone presentar a la prospectiva como una capacidad estatal vinculada a los procesos de planificación y gestión estratégica de los gobiernos. Interesa reflexionar sobre la recentralidad del Estado en la planificación para el desarrollo, en la revisión de las capacidades estatales y su vinculación con las aproximaciones de futuros, y finalmente la prospectiva como capacidad anticipatoria. Para ello, se combinan estrategias metodológicas de análisis bibliográfico y análisis de entrevistas a referentes calificados de la ciencia política y de la prospectiva gubernamental.

Los indicadores de gestión se pueden utilizar para el análisis de factores que se interrelacionan con la función mantenimiento y permite resaltar las principales causas de falla de los equipos, rendimiento de la mano de obra y/o recursos, frecuencia de ocurrencia de averías con vistas a establecer mejoras en los planes de inspecciones y reparaciones correspondientes pa el buen desempeño de la organización. Los indicadores empleados en esta investigación fueron: confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad de equipos, costos de mantenimiento por facturación, costo de mantenimiento por valor de reposición, no cumplimiento de mantenimientos, sobrecarga de mantenimiento, alivio de mantenimiento, personal de control, personal de supervisión, tasa de frecuencia de accidentes, tasa de gravedad de accidentes, costos de mantenimiento con relación a la producción, costos de mano de obra propia con relación al costo total de mantenimiento, costos de mano de obra contratada con relación al costo total de mantenimiento, costos de los recursos con relación al costo total de mantenimiento, costos de capacitación, costos de paradas programadas, costos de paradas no programadas, horas invertidas en mantenimiento con relación a las disponibles en el sistema productivo; y partiendo de estos índices se pueden derivar otros por tipo de mantenimiento, actividad y parada.

Introducción a la Teoría de la Decisión que incluye un breve recorrido histórico en el que se expone la evolución de los sistemas utilizados para brindar apoyo en la toma de decisiones relevantes: mágico, racional y científico.
Descripción de las características generales y de los principales conceptos que integran el proceso decisorio.
Aportes de los enfoques matemático y de la psicología cognitiva moderna.

El proyecto tuvo los siguientes objetivos: objetivos generales:
1. Explorar, desde una perspectiva de género feminista, el impacto que tiene la inserción de las mujeres en el trabajo de la policía, sobre su involucramiento en procesos de empoderamiento tanto en ámbitos familiares como propiamente laborales, atendiendo a las diferencias de género y rango.
2. Identificar avances y retos institucionales en torno a la igualdad de género que posibiliten el diseño de estrategias de empoderamiento encaminadas al logro de relaciones equitativas que incluyan la erradicación de cualquier forma de discriminación y de violencia.
El proyecto está conformado por tres fases; las dos primeras corresponden a una aproximación cuantitativa y otra cualitativa a la situación de las mujeres en la institución, cuyos resultados se toman como base para la tercera fase, que consiste en el diseño de estrategias, con la cooperación de los distintos actores involucrados, que respondan a necesidades detectadas en la SSP-DF en términos de igualdad de género.
En la fase cuantitativa se aplicaron cuestionarios a mujeres operativas, mujeres mando y hombres operativos, se exploraron cuatro áreas: trabajo, distribución del tiempo, acoso sexual y relaciones familiares. En la fase cualitativa se realizaron entrevistas, tanto a mujeres mando como operativas, con el fin de profundizar en sus trayectorias familiares y laborales, identificando eventos que pudieran favorecer u obstaculizar procesos de empoderamiento.
Del proyecto han surgido cuatro líneas de investigación:
1. Hostigamiento y acoso sexual1
2. Uso y distribución del Tiempo
3. Toma de decisiones y solución de conflictos
4. Malestares Subjetivos
Se presenta una breve descripción de cada línea, sintetizando los conceptos básicos, objetivos, estrategias metodológicas y principales resultados correspondientes al trabajo realizado durante las dos primeras fases -cuantitativa y cualitativa. Se presentan algunas posibles líneas estratégicas, que servirán como ejes a desarrollar en la propuesta final.

Una de las características más valiosas del Análisis de Decisiones es su habilidad para determinar el valor económico de eliminar parcial o totalmente una incertidumbre antes de tomar una decisión. El análisis de sensibilidad probabilística indica que la decisión óptima se ve afectada por los valores que finalmente tomen las variables aleatorias y por la evaluación de las probabilidades de su ocurrencia, que determinen el decisor y sus expertos. Dependiendo de los resultados del análisis de sensibilidad, muchas veces el decisor deseara obtener información adicional para mejorar la confiabilidad de sus estimados antes de tomar la decisión. La información adicional puede recogerse, por ejemplo, por medio de entrevistas y discusiones con expertos externos a la empresa mediante análisis cuantitativos y sistemáticos de los datos históricos o por un estudio de mercado. Sin embargo, obtener esta información necesariamente implicara un costo, por eso, antes de determinar si merece o no la pena recolectarla es necesario definir cuanto se estaría dispuesto a pagar por deshacerse totalmente de la incertidumbre inherente a las variables aleatorias. La información libre de toda incertidumbre se conoce como información perfecta y es el tópico del próximo acápite. Los cálculos respectivos son ilustrados usando el caso de GULP, presentado en el capítulo anterior. Se explica cómo utilizar información adicional en el análisis y como determinar su valor de manera muy sencilla mediante el árbol de decisiones construido en la fase probabilística. En este árbol también permite establecer el valor de control. El control perfecto permite escoger cuál de las posibilidades futuras o ramas desconocidas en el árbol se quiere que suceda.

La toma de decisiones en la argumentación jurídica (Publicado el 31-7-2004) Revista Telemática de Filosofía del Derecho, nº 7, 2003/2004, ISSN 1575-7382 -57 --57 -LA TOMA DE DECISIÓN EN LA ARGUMENTACIÓN JURÍDICA (Breves apuntes para una aproximación al tema * ) Juan Pablo Lionetti De Zorzi "...Pilato les decía «Pero ¿Qué mal ha hecho?» Pero ellos gritaron con mas fuerza: «Crucifícale» Pilato, entonces, queriendo complacer a la gente, les soltó a Barrabás y entregó a Jesús..." (S. Marcos 15, 14-15)

La reforma (y unificación) del código civil y comercial de Argentina en
2015 trajo aparejada una serie de cambios de notoria trascendencia, como aquellos que refieren a nuevas regulaciones sobre la capacidad de las personas menores. La norma, ahora, establece diversos grados que se desarrollan acorde al principio de capacidad progresiva, atendiendo al interés superior de los niños, niñas y adolescentes.

La toma de decisiones siempre implica tomar riesgos. La desinformación y el desconocimiento aumentan la incertidumbre y paralizan la toma de decisiones en los individuos, y entonces el temor se apodera de la racionalidad. Cuando esto sucede, se toman decisiones erráticas. Precisamente en este escenario es en el que la teoría de los juegos puede brindarle al gerente herramientas que mejoren la calidad de sus decisiones en cualquier proceso de negociación; y por tanto, requiere de educación y práctica.

Es posible establecer la analogía entre el trabajo de un director de orquesta con las actividades desarrolladas por el director o gerente de cualquier organización; en donde también encontramos a un grupo de personas con diferentes capacidades y motivaciones, quienes deberán ser orquestadas para lograr un trabajo colaborativo en su actuación cotidiana, mediante el análisis y la solución de problemas que pudieran estar limitando el cumplimiento de las metas asignadas y el desarrollo de su crecimiento profesional, de esta forma, la función principal de un directivo corresponde a la toma de decisiones, misma que permita la integración armónica de todos los recursos de que dispone o requiere la organización, para la cabal observancia de sus planes, programas y proyectos.

The search for efficiency and productivity is contributing to the analysis of decision-making support methodologies in scenarios where multiple criteria or elegibility factors apply. To the effects of this paper, it is considered that among the different Multicriteria Decision Methods, the AHP method shows different potentialities in order to identify and priorize/ prioritize the problems and subsequent actions derived from the processes of design, implementation, validation, control and evaluation – problems that firms, industrial sectors and regions, face daily in the current background ruled by the globalization of the economy.

Key words: Mulicriteria Decisión Methods, AHP, Competitiveness, Firms, Industrial Sectors and Regions.
Jel Classification: C44, D70, L29.

Resumen:
La búsqueda de la eficiencia y la productividad están contribuyendo a la exploración de metodologías de apoyo en la toma de decisiones en escenarios en donde intervienen múltiples variables o criterios de selección. Para efectos del presente artículo, se considera que dentro de los diversos Métodos de Decisión Multicriterio, el método AHP muestra fuertes potencialidades en el interés de identificar y de priorizar los problemas y las subsecuentes acciones que derivarán en los procesos de diseño, implementación, validación, control y evaluación a los que se enfrentan cotidianamente las empresas, los sectores industriales y las regiones en el actual entorno regido por la globalización de la economía.

Palabras clave: Métodos de Decisión Multicriterio, AHP, Competitividad, Empresas, Sectores Industriales y Regiones.

Reference:
Berumen, S. A. y Llamazares Redondo, F. [2007]: “La utilidad de los Métodos de Decisión Multicriterio (como el AHP) en un entorno de competitividad creciente”, Cuadernos de Administración, Universidad Javeriana, Bogotá, 20 (34), pp. 65-87.

This paper arises from the need to explain expert decision-making in professional environments from a plural and interdisciplinary perspective. An extended review of Rational Choice Theory (RCT) from its first developments to current trends makes explicit the mismatch between RCT and empirical work settings. A review of recent theories on the cognitive abilities of agents makes clear the lack of integration between findings in evolutionary psychology, cognitive science, perceptual psychology and neurology, and those proposed by RCT. We will examine the causes for the failure of Good Old Fashioned Artificial Intelligence (GOFAI), the strongest empirical program for testing RCT premises. Contributions from the cognitive and social sciences put forward the weaknesses of analytical sociology at all four levels: the biological, the psychological, the epistemological, and the ontological. Alternative explanations from contemporary cognitive science will be put forward.

El poder del Ahora es un libro para releer una y otra vez, y cada vez que lo haga, usted logrará profundizar más y encontrar nuevos significados. Muchas personas querrán estudiarlo toda la vida, pues es una guía, un curso completo de meditación y realización. Es un libro con el poder de cambiar vidas, de despertarnos para comprender plenamente quiénes somos. El mensaje de Tolle es el mismo que Cristo y Buda enseñaron: se puede alcanzar un estado de iluminación, de realización espiritual, aquí y ahora. Es posible liberarnos del sufrimiento, de la ansiedad y la neurosis de la vida diaria. Para lograrlo sólo tenemos que llegar a comprender que la causa de nuestros problemas no son los demás, ni "el mundo de allá afuera", sino nuestra propia mente, aparentemente incapaz de concentrarse en el ahora por estar siempre pensando en el pasado y preocupándose por el futuro. Como dice Marc Allen, el editor de la edición norteamericana, en el Prefacio, "sin estar alineado con ninguna religión, doctrina o gurú particular, la enseñanza de Tolle proviene del corazón, de la esencia de todas las demás tradiciones y no contradice a ninguna de ellas. Tolle es capaz de hacer lo que todos los grandes maestros han hecho: mostrarnos con un lenguaje simple y claro que el camino, la verdad y la luz están dentro de nosotros".

El trabajo tiene como objetivo desarrollar las condiciones  de cooperación y trabajo interagencial que permita la anticipación de conflictos que socavan la legitimidad del gobierno, teniendo como aproximación analítica el adecuado uso de la información de inteligencia para optimizar los procesos de decisión. Como objetivo secundario se busca establecer los criterios mediante los cuales hoy día el uso de la fuerza armada es usada en situaciones de orden interno y las características futuras que tendrá está práctica en aquellos países que han definido el no uso de las fuerzas militares en asuntos internos.

La Epistemología se ha establecido como un programa de investigación que busca establecer las condiciones necesarias y suficientes de todo conocimiento. Como parte de este proyecto, se ha elaborado un bagaje conceptual en torno de la idea de que la justificación racional de nuestras creencias nos permite alcanzar una comprensión objetiva del mundo como una garantía para confrontar con la incertidumbre. En este trabajo, presentamos una visión alternativa del conocimiento humano que toma en consideración los constreñimientos que afectan las capacidades epistémicas de los seres humanos y las habilidades empleadas por nosotros para resolver problemas más allá de la visión idealizada de la justificación y deliberación racionales. En particular, centramos nuestro trabajo en las denominadas heurísticas como estrategias de decisión rápidas y frugales orientadas a problemas organizacionales. 


Datos de publicación
(2016). Toma de decisiones para confrontar la incertidumbre organizacional. En Hernández (ed). Estudios sobre teoría del conocimiento y ética en las organizaciones. Cd. de México: FCA-UNAM

INTRODUCCION Tomar decisiones no es algo desconocido para el ser humano; todos los días se deben tomar decisiones, normalmente algunas parecen automáticas, por lo que hay que tener especial cuidado con estas. Las buenas decisiones no se logran fácilmente, son el resultado de un arduo ordenado proceso mental. Las condiciones cambian, así que no se debe exponer a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo. De hecho, las experiencias para decisiones rápidas pueden ser tan grandes que nos pueden llevar; sin darnos cuenta, a una trampa. El análisis de decisiones sustenta todas las funciones directivas. Nada de lo que un directivo hace es más importante que el uso de la mejor información disponible para tomar buenas decisiones. El daño causado a una organización por una decisión básicamente desacertada no puede ser evitado ni por la más cuidadosa planificación ni por una implementación básica.

Cuando no se reflexiona sobre algo se rutiniza y el mundo actual no propicia la reflexión. El concepto sobre paciente terminal varía, dependiendo del sujeto, lugar y tiempo; cada profesional construye sus propias nociones, difiriendo por carrera. Influye su formación universitaria, educación familiar y social, cambiando sus ideas a lo largo de la vida, según experiencias y educación en tanatología, bioética, o no, y lugares donde labora. También, los cambios sociales y en las familias hay reacciones variables; internet juega un papel inevitable en la información, aunque, ésta sólo es eso: datos. Saberlos no asegura tener conocimientos y actitudes apropiadas frente a algo tan grave como el paciente terminal en la compleja realidad actual deshumanizante. Las decisiones mayoritariamente, suelen tomarse sin gran apego metodológico y ético. Cuando el tiempo es corto (medicina aguda y tanatología) el paciente terminal es un caso clave, la vida terminará a corto plazo, cosa no menor para rutinas. Ante la complejidad del problema, debe reconocerse primeramente y luego actuar con bases reflexionadas, apegadas a métodos, multidimensionales como la realidad y esto lo habilita la transdisciplina, la educación e investigación. Propósitos: reinterpretar los signos de nuestra realidad y presentar la elaboración de un cuestionario y efectos de intervenciones. Metodología: mixta, cualitativamente series de casos, de áreas de la salud de pre y posgrado, mediante encuesta con cinco categorías de 10 preguntas abiertas para análisis de contenido contrastado con un banco de significados piloteado con 12 sujetos de cada grupo durante un año. Resultados. El cuestionario (ICVM) sobre ideas y creencias sobre vida y muerte, se expuso a expertos 3 metodológicos y 3 tanatólogo-as, para validez de constructo, contenido y apariencia, hasta obtener consenso, terminando en 8 ítems. Se aplicó a 6 grupos de maestría, 4 de especialización y 3 de pregrado, mostrando escasa claridad sobre el inicio de la vida, el proceso de muerte y desconocimiento sobre lo que debe hacerse o no, con el paciente terminal. La mayoría contestó saber, aunque las respuestas revelaron confusión e inconsistencia entre los significados. Hubo aprovechamiento en re-test, sin diferencia significativa entre los grupos. Conclusiones: formación y práctica profesional no aseguran habilidades básicas en bioética y atención al paciente terminal, mediante estudios de enfoque cualitativo. Las intervenciones cortas son opción para resignificar vida, muerte y etapa terminal con mayor consciencia.

La investigación se realizó en los principales supermercados de la ciudad de Bucaramanga, Colombia, partiendo de una conceptualización teórica. Para la recolección de los datos se utilizaron técnicas cualitativas y cuantitativas en los supermercados seleccionados, para después realizar el análisis de los resultados obtenidos y concluir con la elaboración del modelo conceptual con su correspondiente validación estadística.

Se hace un análisis de los principales factores presentes en el punto de venta y que inciden en la toma de decisiones de compra. Se contrasta el comportamiento de los clientes con la propuesta del punto de venta y de las marcas para atraer su atención. Finalmente se plantea un modelo que destaca elementos claves para la toma de decisiones en el punto de venta, entre los que se cuentan la decoración del lugar, las promotoras de ventas y el merchandising visual. Los resultados llevan a concluir que el 28% de los clientes de forma usual cambian o toman su decisión por efecto de la publicidad o del merchandising visual, llegando incluso al 61%, considerando a quienes cambian su decisión de forma ocasional.

RESUMEN
La toma de decisiones es un área muy activa de investigación académica que cumple con el propósito adicional de informar las prácticas profesionales en las áreas de las ciencias sociales y económicas, particularmente la gerencia y la educación. En su desarrollo y evolución histórica una de las ramas más frondosas ha estado vinculada a la psicología y se ha dado a conocer como enfoque descriptivo, de allí que se justifique plenamente discutir las potencialidades que presenta la fenomenología como filosofía y como método de investigación para contribuir en la comprensión de un área de investigación tan dinámica e importante como la toma de decisiones. Los métodos fenomenológicos tienen diferentes vertientes y características que deben conocerse para utilizarlos correctamente. Las tesis de este ensayo son que la incorporación de los métodos fenomenológicos en el arsenal del investigador gerencial tienen un potencial único y poco explotado para comprender la toma de decisiones desde el propio individuo y su experiencia particular; y por otra parte, colocar a la disposición de académicos y profesionales nuevos conocimientos para mejorar tanto la comprensión del tema en su conjunto, como el desempeño profesional de gerentes y educadores a través de los contrastes entre los resultados de las investigaciones de carácter fenomenológico con los hallazgos actuales y futuros desde la experimentación psicológica y las neurociencias.

Palabras Clave: Fenomenología, Toma de Decisiones, Investigación Descriptiva, Métodos Cualitativos de Investigación.

ABSTRACT
Decision-making is a very active area of academic research that additionally informs the professional practices in social and economic sciences, particularly management and education. In its development and historical evolution one of the luxuriant branches has been linked to psychology and has been named as descriptive approach. That fully justifies to discuss the potentials that phenomenology presents as philosophy and as research method to contribute in the comprehension of an area of so dynamical and important as decision-making. The phenomenological methods have different characteristics belonging to different schools of thought and the researcher must acknowledge them in order to use them correctly. The theses of this essay are that the incorporation of the phenomenological methods within the managerial researcher’s arsenal have an unique, and little exploited, potential to understand decision-making from the own individual from her particular lived experience; and on the other hand to give new knowledge both to the academicians and to professional practice to improve the whole comprehension of the topic as well as the professional performance of managers and educators, by contrasting the results of the research with a phenomenological approach with the current and future finds from psychological and neuroscience empirical data.

Key Words: Phenomenology, Decision-Making, Descriptive Research, Qualitative Research Methods.

En nuestro día a día nos encontramos
constantemente con alguien que quiere que
actuemos de determinada manera; podemos
encontrarnos inducidos tanto por el Estado, como
por nuestros hijos, por nuestros socios de toda la
vida o por el nuevo cliente que acabamos de
conocer. Y lo mismo hacemos con los demás.
La actividad judicial no escapa a esta circunstancia:
intentamos lograr que el juez actúe de
determinada manera, es decir, haciendo lugar a
nuestra pretensión. Ahora bien, ¿hay diferencias en
el modo de lograrlo?, ¿qué tipo de argumentos
tienen prioridad, los lógicos o los falaces?, ¿qué
nos trae mejores resultados, apelar al raciocinio o
al sentimiento? En este trabajo se intenta explicar
que, en algunas circunstancias, cuando creemos
que apelamos a la racionalidad en realidad nos
movemos por sentimientos y que, a su vez, cuando
apelamos a los sentimientos lo hacemos
racionalmente.

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad desarrollar un sistema para facilitar el aprendizaje del Análisis Envolvente de Datos, a través de una página web. Este trabajo se llevó a cabo mediante la aplicación de una metodología estructurada en fases, llamada MIASAD, que contempla la realización de estudios y análisis que ayuden a entender el Análisis Envolvente de Datos y las diferentes prácticas para facilitar la enseñanza a través de un computador. Específicamente se estudiaron los aspectos principales que caracterizan al Análisis Envolvente de Datos y sus respectivos modelos matemáticos para el cálculo de la eficiencia de una unidad productiva. Adicionalmente, se determinaron los elementos de uso frecuente en un sistema de aprendizaje por computadora, para poder ser adaptados a facilitar el aprendizaje del Análisis Envolvente de Datos. Luego se diseñó una herramienta que haciendo uso de los elementos de un sistema de aprendizaje pudiese facilitar la enseñanza del Análisis Envolvente de Datos. Posteriormente, se desarrolló dicha herramienta la cual contiene: teoría esencial del Análisis Envolvente de Datos, ejemplos y ejercicios resueltos paso a paso de forma interactiva para facilitar el aprendizaje y referencias que le permiten al estudiante obtener acceso a una mayor cantidad de información sobre el Análisis Envolvente de Datos. Por último, se elaboró un plan de implementacion para la herramienta desarrollada.

La conservación marina se ha convertido en uno de los principales vectores de transformación de los océanos, reconfigurando los arreglos de poder que definen el devenir de los maritorios y movilizando diversos agentes durante el proceso de toma de decisiones. El artículo analiza la creación de Áreas Marinas Protegidas en el golfo de Corcovado, en la Patagonia Norte de Chile, revelando que: i) responde a un contencioso proceso de transformación territorial, tensionado por la expansión de la industria salmonera y la conservación de la biodiversidad; ii) emerge un ensamblaje conservacionista a través de un proceso de agenciamiento colectivo y su agregación en torno de una red de gobernanza multiagentes.

Marine conservation has become one of the main factors in the transformation of oceans, reshaping the relations of power which define the future of such zones, with the participation of diverse agents in decision-making. This paper analyzes the creation of Marine Protected Areas in the Corcovado Gulf in Chilean Northern Patagonia. It reveals that these Marine Protected Areas are i) a response to a controversial process of territorial transformation, aggravated by the  expansion of the salmon industry and calls for  the conservation of biodiversity; ii) the emergence of a conservationist assemblage, based on the idea of collective efforts, and its involvement in a multi-agent network of governance.

Siendo las organizaciones el dispositivo socio-económico  que da lugar a los intercambios,  interacciones  y desempeño, entre y de, las  personas, la  pregunta que guió nuestro trabajo es la siguiente: ¿qué conceptos e instrumentos de gestión resultan pertinentes para reconciliar su quehacer cotidiano con su estrategia y así mejorar  su desempeño? En nuestra opinión, la necesidad de operar eficazmente una estrategia es inherente a la capacidad de pensar estratégicamente. Más aún, creemos que es posible operar eficazmente  la red de procesos que constituye a una organización sin que medie necesariamente una estrategia entre dicha operación y sus objetivos,  no así lo contrario.  Juzgamos, cuando menos altamente improbable, que una estrategia determinada se instale en la entidad  si el desempeño operativo que la debiera evidenciar, no se logra.
El supuesto subyacente es que estos conceptos y herramientas,  al facilitar  la conexión en la mente de todos los miembros de la organización  entre: requerimientos  del entorno, grandes flujos de actividad generadores de valor agregado (procesos) y  el propio trabajo, propician una interacción más eficiente y eficaz entre estructuras y comportamientos, y por ende, un  mejor  desempeño  (Savall,  2008). Los datos  de  campo  que sustentan nuestras proposiciones provienen de la experiencia de las autoras tanto en su papel de miembros de la organización como en el de consultor-investigador-docente.

El presente documento tiene por objeto exponer el marco teórico-conceptual relativo al proceso de toma de decisiones en general, y en el contexto de las políticas públicas y sociales en particular. Se aclara que, si bien se refieren múltiples técnicas utilizables en estos procesos, su exposición no constituye la finalidad del presente trabajo, por lo que sólo se sintetizan las de más difícil acceso y del resto se brinda bibliografía de consulta

Al considerar ciertas cuestiones filosóficas y/o científicas es habitual que desconozcamos cierta información relevante para poder tomar una postura clara al respecto. Ciertas cuestiones parecen carecer de evidencia empírica alguna a favor o en contra. Por ejemplo: en el modelo cosmológico de inflación eterna ¿qué creencia deberíamos tener de que surja un universo como el nuestro? Respecto al principio antrópico, ¿es correcto creer que la existencia de vida inteligente depende de una serie de condiciones físicas extremadamente improbables? En el desarrollo de un fármaco completamente nuevo que aún no ha sido nunca testeado, ¿qué creencia deberíamos tener acerca de su eficacia? En cuestiones filosóficas la situación de ignorancia puede ser aún más evidente -- piénsese en ciertas cuestiones de metafísica o de filosofía de la religión.

Este documento pretender ser un primer acercamiento a la cuestión de qué creer en situaciones de ignorancia.