Lingkungan Kerja

Gagasan Society 5.0 muncul sebagai konsep dalam mengatur perkembangan
teknologi yang masif dan mengatasi permasalahan sosial melalui teknologi.
Implementasi konsep ini dalam dunia pekerjaan dan perkantoran dapat diaplikasikan
dengan cara menciptakan lingkungan kerja cerdas. Lingkugan kerja cerdas
berdasarkan tujuan dari konsep Society 5.0 adalah bagaimana menciptakan kesatuan
antara karyawan dengan teknologi yang terdapat dalam kantor agar menghasilkan
kinerja yang efisien. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi dan menganalisis
bagaimana lingkungan kerja cerdas di era Society 5.0 tercipta melalui faktor-faktor
yang mempengaruhinya. Faktor-faktor strategis yang mempengaruhi terciptanya
lingkungan cerdas meliputi motivasi, kedisiplinan, smart office dan IoT.

ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan. Budaya organisasi yang kuat dalam suatu perusahaan mampu membentuk aturan atau pedoman dalam berfikir dan bertindak karyawan dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. Disamping itu, lingkungan kerja baik fisik ataupun nonfisik juga mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Sehingga perusahaan berperan penting untuk memperhatikan budaya organisasi dan lingkungan kerja yang mampu memotivasi karyawan agar mampu memberikan kontribusinya secara optimal. Penelitian ini dilakukan pada karyawan Century21 Jakarta menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 100 responden yang terdiri dari beberapa divisi di Century21. Teknik pengumpulan data antara lain dengan lembar kuesioner dengan beberapa pernyataan-pernyataan. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh signifikan budaya organisasi terhadap motivasi kerja sebesar 72%, lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja sebesar 15%, budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap lingkungan kerja sebesar 45%, budaya organisasi yang dimediasi lingkungan kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja sebesar 21%, budaya organisasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap motivasi kerja sebesar 63%. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengaruh budaya organisasi lebih dominan dibandingkan lingkungan kerja dalam mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Kata kunci : Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Motivasi PENDAHULUAN Persaingan yang semakin hari semakin ketat dalam dunia usaha saat ini menuntut semua komponen dalam organisasi untuk selalu mempersiapkan diri, terutama kualitas sumber daya manusianya dalam menghadapi munculnya pesaing-pesaing baru dalam dunia bisnis. Kemajuan suatu perusahaan dapat ditentukan dari sumber daya manusia yang mampu menampilkan motivasi kerja dan memberikan kinerja terbaik. Semua potensi yang dimiliki manusia seperti motivasi, keterampilan dan kecerdasan sangat berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Perilaku manusia yang beranekaragam karakteristik dan perilakunya membuat pengelolaan sumber daya manusia tidak berjalan dengan mudah. Masalah sumber

Oleh UMI SULISTYANI ABSTRAK Lingkungan kerja yang kondusif akan menciptakan kepuasan kerja bagi karyawan, sehingga karyawan tidak hanya bekerja sesuai dengan job description yang sudah diberikan tetapi akan melakukan pekerjaan-pekerjaan diluar dari job description (extra-role) karyawan yang disebut juga dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan kepuasan kerja yang dimoderasi oleh motivasi dan komitmen pada PT Manda Putra Nusantara. Penelitian ini bersifat deskriptif dengan pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebar kuesioner. Sampel penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Manda Putra Nusantara dengan responden sebanyak 40 orang. Peralatan analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah SmartPLS. Hasil penelitian ini menunjukkan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan kepuasan kerja. Namun motivasi dan komitmen sebagai variabel moderasi tidak dapat memberikan pengaruh positif terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan kepuasan kerja. Artinya lingkungan kerja secara langsung berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan kepuasan kerja. ABSTRACT A conducive work environment will create job satisfaction for employees, so that employees not only work in accordance with the job description that has been given but will do jobs outside of the employee's job description (extra-role) which is also called Organizational Citizenship Behavior (OCB). The purpose of this study was to determine the effect of the work environment on Organizational Citizenship Behavior (OCB) and job satisfaction moderated by motivation and commitment at PT Manda Putra Nusantara. This research is descriptive in nature with data collection carried out by distributing questionnaires. The sample of this research is all employees of PT Manda Putra Nusantara with 40 respondents. The analytical tool used in this research is SmartPLS. The results of this study indicate that the work environment has a significant effect on Organizational Citizenship Behavior (OCB) and job satisfaction. However, motivation and commitment as moderating variables cannot have a positive effect on Organizational Citizenship Behavior (OCB) and job satisfaction.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis (1) pengaruh motivasi terhadap
kepuasan kerja (2) pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja (3)
pengaruh penempatan kerja terhadap kepuasan kerja. Penelitian ini menggunakan
metode kuantitatif dan analisis linear berganda dengan teknik pengumpulan data
menggunakan kuesioner. Analisis dapat menggunakan Regresi Linier Berganda
yang diolah dengan menggunakan software SPSS versi 25. Dalam penelitian ini,
peneliti menggunakan teknik populasi jenuh sebanyak 60 responden. Hasil
penelitian menunjukan bahwa dari variabel motivasi (X1) dengan dimensi
kebutuhan untuk berprestasi, kebutuhan untuk menjalin hubungan antar personal,
kebutuhan untuk berkuasa dan berpengaruh pada orang lain, variabel lingkungan
kerja (X2) dengan dimensi lingkungan fisik dan lingkungan non fisik dan variabel
penempatan kerja (X3) dengan dimensi pendidikan, pengetahuan kerja,
keterampilan kerja dan pengalaman kerja berpengaruh secara simultan (bersama-
sama) terhadap kepuasan kerja (Y).

Abstrak: Semakin menurunnya kinerja guru sudah seharusnya menjadi perhatian kita semua. Penurunan kinerja guru tentunya akan berdampak pada kualitas proses pembelajaran yang pada akhirnya akan mempengaruhi kualitas lulusan. Semakin rendahnya kinerja guru mungkin disebabkan oleh banyak faktor. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menguji kebenaran hipotesis tentang pengaruh motivasi kerja dan suasana lingkungan kerja terhadap kinerja guru, baik secara parsial maupun secara bersama-sama. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode survey. Sampel yang diambil adalah keseluruhan populasi yang berjumlah 30 orang. Instrumen penelitian menggunakan skala Likert masing-masing berjumlah 25 soal, yang terdiri dari: 1) instrumen motivasi kerja, 2) instrumen suasana lingkungan kerja dan 3) instrumen kinerja. Analisis data menggunakan statistik deskriptif, analisis regresi linier sederhana dan regresi linier ganda. Analisis data dilakukan setelah dipenuhi persyaratan normal dan uji pelanggaran asumsi klasik. Hasil pengujian hipotesis diperoleh sebagai berikut: 1) motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru, 2) suasana lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru dan 3) secara bersama-sama motivasi dan suasana lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru. Hasil penelitian dapat digunakan oleh sekolah untuk terus meningkatkan motivasi kerja para guru dengan cara meningkatkan kenyamanan suasana lingkungan kerja, sehingga pada akhirnya kinerja guru juga akan meningkat.

ABSTRAK Tulisan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk berbagi teori atau pengertian lingkungan kerja dan persoalan yang berhubungan dengan lingkungan kerja dan kinerja kerja. Metodologi atau pendekatan yang digunakan dalam tulisan ini menggunakan metode atau pendekatan kepustakaan (library research), sedangkan pengumpulan data dilakukan dengan mengekplorasi beberapa jurnal, sumber-sumber data dan informasi lainnya yang dianggap relevan dengan kajian. Metode pengumpulan data yang digunakan yakni dengan metode dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah analisis isi. Untuk menjaga ketepatan pengkajian dan mencegah kesalahan informasi dalam analisis data maka dilakukan pengecekan antar pustaka dan membaca ulang pustaka.

Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling berinteraksi secara intensif. Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang dapat membantu dalam usaha pencapaian tujuan bersama. Agar pelaksanaan kerja dalam organisasi dapat berjalan sebagaimana mestinya, maka dibutuhkan sumber seperti perlengkapan, metode kerja, bahan baku dan lain-lain. Usaha untuk mengatur dan mengarahkan sumber daya ini disebut dengan manajemen. Sedangkan inti dari manajemen adalah kepemimpinan (Syech, 2018).Kegiatan manajemen dihubungkan dengan tingkatannya di dalam organisasi. Kegiatan manajemen tingkat atas, menengah dan bawah adalah berbeda. Kegiatan-kegiatan manajemen mempengaruhi pegolahan informasi, karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan (Hapzi, 2010). Pengambilan keputusan hendaknya bersifat rasional dan didukung dengan fakta-fakta yang akurat sehingga dapat dipertanggungjawabkan. Jangan membuat keputusan dengan didasari dengan emosi semata karena akan berakibat pengambilan keputusan menjadi tidak dapat dipertanggungjawabkan. Diperlukan pemahaman tentang informasi karena informasi produk berasal dari sistem, sementara informasi merupakan dasar dalam pengambilan keputusan. Dalam dunia bisnis informasi sangat penting, misalnya informasi tentang peluang pasar, informasi tentang pesaing, dan lain sebagainya (Hapzi, 2010). Pengambilan keputusan merupakan aktivitas yang sangat menentukan dalam suatu organisasi. Pengambilan keputusan merupakan esensi/inti dari kepemimpinan. Seorang pemimpin disebut pemimpin apabila dapat dan mampu mengambil keputusan. Dalam kepemimpinan dikenal gaya-gaya kepemimpinan (Wulan, 2017). Pengambilan keputusan yang efektif dapat berpengaruh terhadap peningkatan kualitas perusahaan yang dalam implementasinya bisa melalui variabel perantara yaitu meningkatnya kinerja, semangat, kreativitas dari karyawan-karyawan yang dipimpinnya. Dalam artikel ini tentunya tidak semua faktor yang menjadi pengaruh dalam proses pengambilan keputusan akan dijelaskan, tetapi hanya beberapa indikator saja yang akan dibahas. Secara rinci tujuan dari penulisan artikel ini adalah mengetahui pengaruh atau hubungan antara manajer, organisasi, lingkungan dan pengalaman terhadap proses pengambilan keputusan: 1) Pengaruh atau hubungan manajer terhadap proses pengambilan keputusan 2) Pengaruh atau hubungan organisasi terhadap proses pengambilan keputusan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui mengenai bagaimana Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Burger King Salemba. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif karena adanya variabel-variabel yang akan ditelaah hubungannya serta tujuannya untuk menyajikan gambaran mengenai hubungan antara variabel-variabel yang diteliti. Populasi dan sampel pada penelitian ini adalah seluruh pekerja yang bekerja di Burger King Salemba. Metode pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan Burger King Salemba. Skala yang digunakan adalah skala likert. Metode statistik yang digunakan adalah SEM dengan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini adalah lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja, kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja, lingkungan kerja berpengaruh terhadap motivasi, kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi, dan motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja.

ABSTRAK Dalam setiap organisasi atau perusahaan selalu ditemui kendala dalam hal proses pencapaian kinerja. Perlu dipahami bahwa kinerja yang diharapkan dari seorang pegawai tidak mudah karena dipengaruhi oleh berbagai faktor kompensasi, kepuasan, motivasi, lingkungan kerja, dan masih banyak lagi faktor lainnya. Berdasarkan faktor-faktor tersebut, maka dilakukan penelitian dengan judul Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pemadam Kebakaran di Kota Batam. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pemadan kebakaran di Kota Batam. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis statistik regresi linier sederhana dan menggunakan uji t untuk menganalisis keeratan hubungan variabel secara individual, sedangkan pengujian instrumen menggunakan uji validitadas dan reliabilitas Hasil uji statistik menunjukkan bahwa hubungan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai positif (searah). Berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai signifikan 5% maka H1diterima atau H0 ditolak. Hal ini berarti bahwa lingkungan kerja, yang dalam penelitian ini lebih banyak dibahas akan ketersediaan hydrant berpengaruh terhadap kinerja pegawai pemadam kebakaran di Kota Batam. Kata-kata Kunci : lingkungan kerja, kinerja pegawai
ABSTRACT In every organization or company there are always obstacles in the process of achieving performance. It should be understood that the expected performance of an employee is not easy because it is influenced by various factors of compensation, satisfaction, motivation, work environment, and many other factors. Based on these factors, a study was conducted under the title Effect of Work Environment on Fire Performance in Batam City.

Abstraksi Adapun rumusan masalah penelitian ini adalah bagaimana pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Perkebunan Nusantara IV Unit Usaha Balimbingan. Metode penelitian yang digunakan dalam penulisan ini adalah penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan. Populasinya adalah karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Unit Usaha Balimbingan berjumlah 59 orang. Mengingat jumlah responden kurang dari 100 orang untuk menjawab kuesioner yang penulis sebarkan dan ketersediaan waktu penulis serta untuk keakuratan hasil penelitian. Data yang digunakan adalah data dengan cara kualitatif dan data kuantitatif, dan teknik pengumpulan data dengan cara kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Kemudian teknik analisa data menggunakan metode deskriptif kualitatif dan metode deskriptif kuantitatif. Hasil analisa dari regresi linier berganda yaitu Ŷ=8,697 + 0,809X1 + 0,439X2 artinya terdapat pengaruh positif antara motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Kekuatan hubungan ketiga variabel adalah sangat kuat, yaitu r = 0,775. Dari koefisien determinasi dapat dijelaskan tinggi rendahnya kinerja karyawan 60 %, dan sisanya 40 % dijelaskan oleh faktor lainnya yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Dari hasil pengolahan dan perhitungan kuesioner, penulis mendapatkan kesimpulan bahwa motivasi dan lingkungan kerja yang diterapkan PT Perkebunan Nusantara IV Unit Usaha Balimbingan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan melalui uji hipotesis secara simultan, dimana hasil uji fhitung (42,034) > ttabel (3,16) dengan taraf signifikansi 0,000 < alpha 0,05. Abstraction The formulation of this research problem is how the influence of motivation and work environment on employee performance at PT Perkebunan Nusantara IV Balimbingan Business Unit. The research method used in this paper is literature research and field research. Its population is employees PT Perkebunan Nusantara IV Balimbingan Business Unit amounted to 59 people. Given the number of respondents less than 100 people to answer the quetionaiere that the author distributed and the availability of time of the author and for the accuracy of the results of research. The data used is data by qualitative and quantitative data, and data collection techniques by questionnaire, interview and documentation. Then the technique of data analysis using qualitative descriptive method and quantitative descriptive method. Result of analysis from linear regresi modestly that is Ŷ=8,697 + 0,809X1 + 0,6439X2 meaning there are positive influence between motivation and work environment on employee performance. The strength of relationship between the variables is very strength, that is r= 0,775. From coefficient determinasi can be explainable high low employee performance 60 %, and the rest 40 % explained by other factor not discussed in this study. From result of processing and calculation of questionnaires,the authors get the assumption that the motivation and work environment applied PT Perkebunan Nusantara IV Balimbingan Business Unit. This matter is proved by hypothesis test either simultaneously where result test the fhitung (42,034) > ttabel (3,16) and which significant 0,000 < alpha 0,05.

The company is an organization consisting of people who have one common goal. This goal can be achieved if the company's performance is said to be effective and efficient. The company can be said to be effective and efficient if the productivity in the company continues to increase within a certain time. Company productivity is achieved if the performance of employees performs all their duties well. In today's era, many workers feel uncomfortable at work. This can be caused by several factors such as inappropriate salary, welfare, work environment, and inner satisfaction. If this is not addressed immediately, it will cause serious problems such as strikes, demonstrations, and even acts of violence in the workplace. In the end, productive employees will create wins for the company and customers. On the other hand, unproductive employees will be a loss for the company. This study will discuss the effect of work environment and job satisfaction on employee productivity.

ABSTRAK
Tulisan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh
lingkungan kerja terhadap kinerja kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk berbagi teori atau
pengertian lingkungan kerja dan persoalan yang berhubungan dengan lingkungan kerja dan kinerja
kerja. Metodologi atau pendekatan yang digunakan dalam tulisan ini menggunakan metode atau
pendekatan kepustakaan (library research), sedangkan pengumpulan data dilakukan dengan
mengekplorasi beberapa jurnal, sumber-sumber data dan informasi lainnya yang dianggap relevan
dengan kajian. Metode pengumpulan data yang digunakan yakni dengan metode dokumentasi.
Analisis data yang digunakan adalah analisis isi. Untuk menjaga ketepatan pengkajian dan mencegah
kesalahan informasi dalam analisis data maka dilakukan pengecekan antar pustaka dan membaca
ulang pustaka.

Kata Kunci: Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja Karyawan.

Abstrak Tujuan Penelitian ini adalah Untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kementerian Ketenagakerjaan RI Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah 50 Pegawai di Kementerian Ketenagakerjaan RI Pemilihan sampel dengan menggunakan metode sampel jenuh. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hasil statistik uji regresi diperoleh nilai signifikasi untuk pengaruh x1 dan X2 secara simultan terhadap y adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung adalah 40,948 > F table 0,280, sehingga dapat di simpulkan bahwa hipotesis ke tiga diterima yang berarti bahwa kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai abstract The purpose of this study is to determine the effect of leadership style and work environment on employee performance of the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. This study uses quantitative methods with the population used in this study are 50 employees at the Ministry of Manpower RI. Sample selection using saturated sample method. The analysis technique used in this study is multiple regression. The results of this study indicate that the statistical results of the regression test show that the significance value for the effect of x1 and X2 simultaneously on y is 0.000 <0.05 and the calculated F value is 40.948> F table 0.280, so it can be concluded that the third hypothesis is accepted which means that leadership and work environment have a significant effect on employee performance

Abstrak− Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komunikasi organisasi terhadap semangat kerja, untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja dan untuk mengetahui pengaruh komunikasi organisasi dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja di bagian Quality Assurance. Dalam melaksanakan penelitian ini, penulis menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif analisis, yaitu dengan cara pengumpulan bukti-bukti keterangan dan data-data lain yang diperlukan untuk kemudian diolah dan dianalisa hingga pada suatu kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai yang berjumlah 41 pegawai. Teknik sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, yaitu sebanyak 41 responden. Hasil penelitian diperoleh pada hipotesis 1 pada penelitian ini komunikasi organisasi (X1) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja pegawai (Y) diperoleh thitung > ttabel (3,455 > 2,023) sedangkan nilai korelasi diperoleh sebesar 0,489 dan mempunyai tingkat konstribusi hubungan yang sedang, artinya nilai komunikasi organisasi semakin meningkat maka semangat kerja pegawai akan semakin meningkat. Hipotesis 2 pada penelitian ini lingkungan kerja (X2) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja pegawai (Y) diperoleh thitung > ttabel (3,382 > 2,023), sedangkan nilai korelasi sebesar 0,481 dan mempunyai tingkat konstribusi hubungan yang sedang, artinya nilai lingkungan kerja semakin baik maka semangat kerja pegawai akan semakin baik pula. Hipotesis 3 pada penelitian ini komunikasi organisasi (X1) dan lingkungan kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pegawai (Y) diperoleh Fhitung > Ftabel (16,847 > 3,245) maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara komunikasi organisasi (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap semangat kerja pegawai (Y). Abstract−The purpose of this study was to determine the effect on morale of organizational communication, to determine the effect on morale work environment and to determine the influence of organizational communication and work environment on morale. In conducting this research, the writer used quantitative descriptive analysis approach, namely by way of evidence collection information and other data necessary to then be processed and analyzed down to a conclusion. The population in this study were employees part of Quality Assurance and for a population of 41 employees. Engineering samples in this study probability sampling, the sample is calculated based on the formula Slovin, based on the results of these calculations by rounding the sample is assigned a total of 41 respondents. The results were obtained under the hypothesis 1 in this study organizational communication has a significant influence on employee morale tcount > t table (3.455> 2.023), while the correlation value obtained at 0.489 and have this level of contribution of the relationship is, it means the value organizational communication has increased the morale of employees will increase. Hypothesis 2 on the research work environment has a significant influence on employee morale tcount > t table (3.382> 2.023), whereas the correlation value of 0.481 and has a degree of contribution of the relationship is, it means the value of the work environment is getting better then the employee morale will be better anyway. Hypothesis 3 in this study organizational communication and work environment significantly affects employee morale obtained F count> F table (16.847> 3.245) it can be concluded that there is significant influence between organizational communication and the environment work on employee morale. 1. PENDAHULUAN Komunikasi organisasi sangat diperlukan untuk melancarkan tugas-tugas karyawan, jika hubungan antara pimpinan dan bawahan kurang baik. Komunikasi yang lancar didalam organisasi dapat mendorong terjadinya kinerja, apabila proses komunikasi dalam bekerja antar pegawai terjadi tanpa permasalahan yang mempengaruhinya maka hal ini akan menjadi pendorong bagi pegawai mencapai kinerja yang diharapkan perusahaan. Namun komunikasi terkadang tidak stabil dan mengakibatkan kondisi kerja menjadi buruk. Disaat itu diperlukan sosok pemimpin yang dapat mengarahkan, memotivasi dan menjaga para pegawai agar dapat bekerja dengan baik. Dengan demikian pelaksanaan komunikasi organisasi sangat diperlukan untuk melancarkan tugas-tugas karyawan. Sering terlihat dalam perusahaan atau instansi, jika hubungan antara pimpinan dan bawahan kurang baik maka para karyawan dalam melaksanakan tugasnya akan semakin malas. Tetapi sebaliknya jika hubungan atasan dengan bawahan baik maka karyawan juga lebih semangat dalam melakukan pekerjaannya. Lingkungan yang baik akan mendorong timbulnya semangat kerja pegawai. Dengan semangat yang tinggi, pegawai akan bekerja dengan senang dan bergairah sehingga mereka akan berprestasi dalam pekerjaannya, lingkungan kerja berpengaruh terhadap semangat kerja, adanya komunikasi yang baik didalam lingkungan kerja akan tercipta adanya dorongan semangat yang tinggi. Lingkungan kerja adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan antara rekan sesama kerja, ataupun hubungan dengan bawahan. Lingkungan non fisik hendaknya mencerminkan kondisi yang mendukung kerjasama antara tingkat atasan, bawahan maupun yang memiliki jabatan yang sama di organisasi. Permasalahan yang terjadi pada PT. Runzune tidak baiknya hubungan antara rekan sesama kerja ataupun atasanya, sehingga diindikasikan rendahnya lingkungan kerja diakibatkan oleh hubungan antara pegawai yang kurang kondusif.

Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
mengetahui dan menganalisis pengaruh
Motivasi, Kompetensi Guru dan Lingkungan
Belajar Terhadap Prestasi Belajar Siswa
Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) An-Nur
Bekasi.
Dalam penelitian ini, semua pengolahan data
dan analisis dilakukan dengan menggunakan
Statistik Product Software Service (SPSS)
versi 16. Sampel dalam penelitian ini adalah
siswa kelas X dan kelas XI pada SMK A-Nur
Bekasi, sebagai 65 orang yang dipilih dengan
menggunakan stratified random
sampling. Teknik yang digunakan adalah
analisis korelasi sederhana, analisis korelasi
berganda, regresi linier sederhana dan
regresi linier berganda.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa ada
pengaruh yang signifikan antara variabel
independen terhadap variabel dependen. Dari
tiga variabel dependen, persentase tertinggi
adalah pada variabel Motivasi (X1) dengan
nilai sumbangan sebesar .....dan yang kedua
adalah variabel Kompetensi Guru dengan
nilai sumbangansebesar.....dan yang ketiga
adalah variabel Lingkungan belajar dengan
nilai sumbagan sebesar..... Hasil penelitian
menunjukkan koefisien korelasi (R) variabel
Motivasi, Kompetensi Guru dan Lingkungan
Belajar secara simultan pada ...... ini
menunjukkan bahwa Motivasi, Kompetensi
Guru dan Lingkunga Belajar memiliki
hubungan positif yang kuat dengan Prestasi
Belajar Siswa. Jumlah adjusted R square
......., yang berarti bahwa ketiga variabel
independen mempengaruhi variabel dependen
sebesar .......%, sedangkan sisanya 62,4%

dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak
termasuk dalam penelitian ini.
Hal ini juga ditunjukkan dengan uji F pada
tingkat signifikan (α) = 0,05 sebagaimana
diketahui dari F hitung = 15,..... yang lebih
besar dari F tabel = 2,76 dengan probabilitas
sebesar 0,000 < α = 0,05, yang berarti bahwa
variabel Motivas, Kompetensi Guru dan
Lingkungan secara bersamaan memiliki
pengaruh signifikan terhadap Prestasi Belajar
Siswa. Regresi persamaan yang terbentuk Y =
........ + ...... X1 + ....... X2 + ..........
X3.Dengan demikian, dapat disimpulkan
bahwa ketiga variabel yang independen
(Motivasi, Kompetensi Guru dan Lingkungan
Belajar) selama dalam penelitian,
memberikan hasil terbaik untuk Prestasi
Belajar Siswa pada Sekolah Menegah
Kejuruan (SMK) An-Nur Bekasi.
Kata kunci: Motivasi, Kompetensi Guru,
Lingkungan Belajar, dan Prestasi Belajar
Siswa.

Sekolah sebagai lembaga formal pendidikan memegang peranan penting dalam meningkatkan kualitas pendidikan melalui pembelajaran untuk menunjang kelancaran jalannya pembangunan di Indonesia secara keseluruhan. Guru memiliki potensi yang besar pada dirinya masing-masing, namun potensi tersebut belum dinyatakan pada aktivitas kegiatan mengajar secara penuh karena belum memperoleh rangsangan dan motivasi dari pengawas selaku pimpinan sekolah maupun seniornya. Kepemimpinan pembelajaran merupakan kemampuan dalam mempengaruhi mereka untuk memberi motivasi dan menyadarkan supaya guru-guru bekerja dengan sepenuh kapasitas kemampuan. Kepala Sekolah dituntut untuk dapat bekerja sama dengan bawahannya. Tujuan Penelitian ini untuk menganalisis dan mendeskripsikan ada tidaknya pengaruh lingkungan kerja dan kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru SMK Negeri 2 Prabumulih. Pada penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan 109 sampel. Dari penelitian yang dilakukan kepemim...

This research have a purpose (1) to analyze the influence of physical working ebnvironment depend on bank employee perfomance BPR “Rural Bank” in madiun city(2) to analyze the influence of job discipline depend on the bank employee performance BPR “Rural Bank” in madiun city(3) to analyze the influence of physical working environment and job discipline depend on the bank employee performance BPR”Rural Bank” in Madiun city. The kind of this research is explanatory research with quantitative approach. The sample of this research is the bank employee of BPR”Rural Bank” in Madiun city number in 50 bank employee with sampling technique using purposive sampling. The data collected using quistionary. The data that the researcher get to be analyze using multiple regresion analyze, Simultaneous (F-test) and Partial(t-test). The result on the research show that the physical environment and job discipline in simultaneous give significant influence depend on bank employee BPR”Rural Bank” in madiun city with significant score 0,000 (p<0.05). This score show that the physical working environment in partial does not giving significant influence depend on the bank employee performance BPR”Rural bank” in madiun city. In line the result of test partial also not give an effect to the bank employee perfomance BPR”Rural bank” in Madiun city. The t-test show the score 0,116 on the other hand. The job discipline bank employee BPR”Rural bank” in Madiun city, show the score with score significant t-test 0,000.