Achizitia Si Structurarea Cunostintelor
304 Followers
Recent papers in Achizitia Si Structurarea Cunostintelor
Ziua Eliberării - (ex)Ziua Națională a României – 23 August ”La trecutu-ți mare, mare viitor” ”... Să trăim stăpîni în țară, Ziditori ai lumii noi ...” Centralizare vs Descentralizare ! Îmi aduc aminte de vremurile când toată... more
Ziua Eliberării - (ex)Ziua Națională a României – 23 August
”La trecutu-ți mare, mare viitor”
”...
Să trăim stăpîni în țară,
Ziditori ai lumii noi ...”
Centralizare vs Descentralizare !
Îmi aduc aminte de vremurile când toată România sărbătorea această zi, de 23 August.
Voiți sau NeVoiți dar bucuroși după bacanalele oficiale când toată lumea era a tuturora, cei în etate, la un mic și o bere, cei mai tineri, la un mic și o bere, copii, se jucau de-a ”țară-țară vrem ostași” și se duceau negocieri fără nici un fel de publicare prealabilă a vreunei intenții, cine cu cine să se țină de mână, pentru a fi lanțul (nu cel de aprovizionare, evident) cât mai indestructibil.
Centralizare sau DesCentralizare
Existau și pe acea vreme unii care se ocupau de Studii de piață - prin anii 80 am auzit de americănescul marketing, ceea ce mi s-a părut o slabă copie a românescului studiul pieței, ceea ce făceau cei de atunci ca parte a lanțului de aprovizionare.
Philip Kotler definea marketingul ca "un proces social și managerial prin care indivizi sau grupuri de indivizi obțin ceea ce le este necesar și doresc prin crearea, oferirea și schimbul de produse și servicii o anumită valoare".
Simplist, marketingul reprezintă "arta și știința de a vinde".
Era, mai apoi, o știință – Merceologia – și un Specialist – merceologul, care se ocupa cu studiul mărfurilor, stabilirea calității acestora și a condițiilor de păstrare a lor, a mărfurilor.
”La trecutu-ți mare, mare viitor”
”...
Să trăim stăpîni în țară,
Ziditori ai lumii noi ...”
Centralizare vs Descentralizare !
Îmi aduc aminte de vremurile când toată România sărbătorea această zi, de 23 August.
Voiți sau NeVoiți dar bucuroși după bacanalele oficiale când toată lumea era a tuturora, cei în etate, la un mic și o bere, cei mai tineri, la un mic și o bere, copii, se jucau de-a ”țară-țară vrem ostași” și se duceau negocieri fără nici un fel de publicare prealabilă a vreunei intenții, cine cu cine să se țină de mână, pentru a fi lanțul (nu cel de aprovizionare, evident) cât mai indestructibil.
Centralizare sau DesCentralizare
Existau și pe acea vreme unii care se ocupau de Studii de piață - prin anii 80 am auzit de americănescul marketing, ceea ce mi s-a părut o slabă copie a românescului studiul pieței, ceea ce făceau cei de atunci ca parte a lanțului de aprovizionare.
Philip Kotler definea marketingul ca "un proces social și managerial prin care indivizi sau grupuri de indivizi obțin ceea ce le este necesar și doresc prin crearea, oferirea și schimbul de produse și servicii o anumită valoare".
Simplist, marketingul reprezintă "arta și știința de a vinde".
Era, mai apoi, o știință – Merceologia – și un Specialist – merceologul, care se ocupa cu studiul mărfurilor, stabilirea calității acestora și a condițiilor de păstrare a lor, a mărfurilor.
Cazul 1: Modificare criterii de calificare şi selecţie. ______________________________________________________________ 7 Cazul 2: Oferta cu preţ aparent neobişnuit de scăzut. ____________________________________________________________ 7... more
Cazul 1: Modificare criterii de calificare şi selecţie. ______________________________________________________________ 7 Cazul 2: Oferta cu preţ aparent neobişnuit de scăzut. ____________________________________________________________ 7 Cazul 3: Subcontractare de servicii.___________________________________________________________________________ 7 Cazul 4: Asociere de operatori economici. _____________________________________________________________________ 7 Cazul 5: Depăşirea fondurilor alocate pentru realizarea achiziţiei publice. ___________________________________________ 8 Cazul 6: Suplimentare executare lucrări. ______________________________________________________________________ 8 Cazul 7: Acordul de asociere. ________________________________________________________________________________ 8 Cazul 8: Stabilirea valorii estimate pentru servicii de proiectare, verificare de proiecte, consultanţă şi execuţia lucrărilor aferente. ________________________________________________________________________________________________ 8 Cazul 9: Stabilire cod CPV pentru achiziţia de servicii de proiectare. ________________________________________________ 8 Cazul 10: Termenul de finalizare al contractului de achiziţie publică atribuit. ________________________________________ 9 Cazul 11: Achiziţie de servicii de formare profesională. __________________________________________________________ 9 Cazul 12: Valoarea ofertei financiare. _________________________________________________________________________ 9 Cazul 13: Suplimentare cantitate de produse pe parcursul desfăşurării unei proceduri de atribuire. _____________________ 9 Cazul 14: Participanţii într-o procedură de atribuire "negociere fără publicarea unui anunţ de participare" pentru atribuire unui contract de furnizare. _________________________________________________________________________________ 9 Cazul 15: Încheierea contractului subsecvent al unui acord-cadru în anul bugetar următor încheierii acordului-cadru. Cazul 1: Autoritatea contractantă nu are încă stabilită modalitatea de dobândire a produselor. ____________________ 19 Cazul 2: Autoritatea contractantă a stabilit modalitatea de dobândire a produselor. ______________________________ 20 Cazul 3: Autoritatea contractantă îşi propune să reînnoiască contractul într-o perioadă dată. ______________________ 20 Cazul 4: Autoritatea contractantă îşi propune să achiziţioneze produse similare, dar defalcate pe loturi. _____________ 20 Cazul 4.1: Autoritatea contractantă îşi propune să achiziţioneze produse similare, dar defalcate pe loturi utilizând procedura "cerere de oferte". _________________________________________________________________________ 20 5.4.4.2. ESTIMAREA VALORII CONTRACTULUI DE SERVICII ____________________________________________________ 20 Cazul 1: Autoritatea contractantă nu poate anticipa preţul total al serviciului, dar poate estima un tarif mediu lunar. ___ 20 Cazul 2: Autoritatea contractantă îşi propune să reînnoiască contractul într-o perioadă dată. ______________________ 21 Cazul 3: Autoritatea contractantă îşi propune să achiziţioneze servicii similare, dar defalcate pe loturi. ______________ 21 Cazul 3.1: Autoritatea contractantă îşi propune să achiziţioneze servicii similare, dar defalcate pe loturi utilizând procedura "cerere de oferte". _________________________________________________________________________ 21 Cazul 4: Autoritatea contractantă îşi propune să achiziţioneze servicii de asigurare. ______________________________ 21 Cazul 5: Autoritatea contractantă îşi propune să achiziţioneze servicii bancare sau alte servicii financiare. ____________ 21 Cazul 6: Autoritatea contractantă îşi propune să achiziţioneze servicii de proiectare, urbanism, inginerie şi alte servicii tehnice. ___________________________________________________________________________________________ 21 5.4.4.3. ESTIMAREA VALORII CONTRACTULUI DE LUCRĂRI ____________________________________________________ 21 Cazul 1: Autoritatea contractantă pune la dispoziţia executantului materiale, utilaje, echipamente tehnologice necesare execuţiei lucrărilor. __________________________________________________________________________________ 21 Cazul 2: Autoritatea contractantă achiziţionează un ansamblu de lucrări care presupune şi furnizarea de echipamente, instalaţii, utilaje sau alte dotări. ________________________________________________________________________ 21 Cazul 3: Autoritatea contractantă îşi propune să achiziţioneze lucrări, dar defalcate pe loturi. ______________________ 22 Pagina 4 din 75 Cazul 3.1: Autoritatea contractantă îşi propune să achiziţioneze lucrări, dar defalcate pe loturi utilizând procedura "cerere de oferte". _________________________________________________________________________________________ 22 Pagina 6 din 75 Pagina 8 din 75 PUBLICĂ La acest capitol se prezintă unele cazuri practice pe care cursanţii trebuie să le rezolve. În cele ce urmează sintagma şi derivatele acesteia : "ordonanţă de urgenţă" se referă la OUG nr. 34/2006, cu modificările şi completările ulterioare. Cazul 1: Modificare criterii de calificare şi selecţie.
A Cumpăra Cumpărare directă - Achiziție directă Da. Sunt om, ființă umană și sigur că așa este cum spun oamenii de știință (care știință ? - ei, na și tu acuma !) această activitate de cumpărare o fac emoțional. Îmi doresc satisfăcută... more
A Cumpăra
Cumpărare directă - Achiziție directă
Da. Sunt om, ființă umană și sigur că așa este cum spun oamenii de știință (care știință ? - ei, na și tu acuma !) această activitate de cumpărare o fac emoțional.
Îmi doresc satisfăcută o necesitate proprie sau familială sau de apartenență la un grup (social, cu aceleași preocupări) pentru a cumpăra, achiziționa, a prospecta piața pentru obținerea celui mai bun preț pentru acea necesitate.
Evident că voi urmări niște pași, o procedură, nu mă hazardez să merg la cumpărături fără să știu : ce doresc să cumpăr, ce buget am alocat, ce culoare să fie, organoleptic ce doresc, alte mici amănunte de acest gen ca și : cantitate, calitate, dacă pot căra singur toate aceste produse, dacă am nevoie de transport ...
Hmm ... îmi dau seama de ce observi mulți bipezi de gen masculin, foarte atenți la hârtiuța din fața lor și cu ochii exoftalmici ațintiți asupra rafturilor unde este afișat prețul, au o atenție distributivă și la mișcatul căruciorului prin magazin (cică, după aceiași oameni de știință, cum care, ceilalți decât primii sau poate tot ei ..., așa ceva ar fi de-a dreptul imposibil, bărbații fiind mono-tasking - fac un singur lucru pe rând, pe când femeile sunt multi-tasking - au abilitatea de a face simultan peste două activități și da, nu am să încerc să divaghez aici) și la telefonul mobil din dotare, la care vorbesc în același timp - așteptând cuminți aprobarea cumpărării.
Cumpărare directă - Achiziție directă
Da. Sunt om, ființă umană și sigur că așa este cum spun oamenii de știință (care știință ? - ei, na și tu acuma !) această activitate de cumpărare o fac emoțional.
Îmi doresc satisfăcută o necesitate proprie sau familială sau de apartenență la un grup (social, cu aceleași preocupări) pentru a cumpăra, achiziționa, a prospecta piața pentru obținerea celui mai bun preț pentru acea necesitate.
Evident că voi urmări niște pași, o procedură, nu mă hazardez să merg la cumpărături fără să știu : ce doresc să cumpăr, ce buget am alocat, ce culoare să fie, organoleptic ce doresc, alte mici amănunte de acest gen ca și : cantitate, calitate, dacă pot căra singur toate aceste produse, dacă am nevoie de transport ...
Hmm ... îmi dau seama de ce observi mulți bipezi de gen masculin, foarte atenți la hârtiuța din fața lor și cu ochii exoftalmici ațintiți asupra rafturilor unde este afișat prețul, au o atenție distributivă și la mișcatul căruciorului prin magazin (cică, după aceiași oameni de știință, cum care, ceilalți decât primii sau poate tot ei ..., așa ceva ar fi de-a dreptul imposibil, bărbații fiind mono-tasking - fac un singur lucru pe rând, pe când femeile sunt multi-tasking - au abilitatea de a face simultan peste două activități și da, nu am să încerc să divaghez aici) și la telefonul mobil din dotare, la care vorbesc în același timp - așteptând cuminți aprobarea cumpărării.
Am mai spus-o, scris-o, dezbătut-o : Atâta timp cât obținem un preț corect, în cantitatea corectă, la momentul corect, la calitatea corectă, în locul corect, și din sursa corectă, gestionăm din punct de vedere tehnic achiziția... more
Am mai spus-o, scris-o, dezbătut-o :
Atâta timp cât obținem un preț corect, în cantitatea corectă, la momentul corect, la calitatea corectă, în locul corect, și din sursa corectă, gestionăm din punct de vedere tehnic achiziția corectă.
Care este acel Principiu care nu este atestat de legiuitor dar spre care cu toți țintim ?
Cel al Corectitudinii !
Cei 5 C
Calitatea CORECTĂ
Cantitatea CORECTĂ
Locul CORECT
Timpul CORECT
Prețul CORECT
După cum știți, abuzul în serviciu a fost redefinit cu prag la nivelul salariului minim brut și se consideră ca fiind abuz în serviciu dacă scopul este de a obține foloase necuvenite pentru sine, soț sau rude până la gradul II.
Că le spunem principii, corecte, că îi denumim indicatori cheie (ne-am ”englezit” și noi) ori chiar factori esențiali ai achiziției, important este să nu ne lăsăm abătuți de la ele, de la principii și să urmărim implementarea lor, a celor 5 C.
Ceea ce îmi amintește de cei ”3 R”, care acum se numesc Economie Circulară ”Circular Economy” iar la Timișoara la începutul acestui an 2018, ianuarie 17 – 19, trebuie să punctez acest fapt, a avut loc Primul Forum Internațional al Clusterului ROVEST, organizat în parteneriat cu Universitatea de Vest Timișoara și cu o participare internațională de prestigiu, dedicat achizițiilor.
Atâta timp cât obținem un preț corect, în cantitatea corectă, la momentul corect, la calitatea corectă, în locul corect, și din sursa corectă, gestionăm din punct de vedere tehnic achiziția corectă.
Care este acel Principiu care nu este atestat de legiuitor dar spre care cu toți țintim ?
Cel al Corectitudinii !
Cei 5 C
Calitatea CORECTĂ
Cantitatea CORECTĂ
Locul CORECT
Timpul CORECT
Prețul CORECT
După cum știți, abuzul în serviciu a fost redefinit cu prag la nivelul salariului minim brut și se consideră ca fiind abuz în serviciu dacă scopul este de a obține foloase necuvenite pentru sine, soț sau rude până la gradul II.
Că le spunem principii, corecte, că îi denumim indicatori cheie (ne-am ”englezit” și noi) ori chiar factori esențiali ai achiziției, important este să nu ne lăsăm abătuți de la ele, de la principii și să urmărim implementarea lor, a celor 5 C.
Ceea ce îmi amintește de cei ”3 R”, care acum se numesc Economie Circulară ”Circular Economy” iar la Timișoara la începutul acestui an 2018, ianuarie 17 – 19, trebuie să punctez acest fapt, a avut loc Primul Forum Internațional al Clusterului ROVEST, organizat în parteneriat cu Universitatea de Vest Timișoara și cu o participare internațională de prestigiu, dedicat achizițiilor.
- by Ovidiu Slimac and +1
- •
- Procurement, Public Procurement, Procurement and Supply Chain Management, Contract Law - Commercial, Partnership, Procurement/Purchase, Sales, PSA, SPA, O & M, IPR, Licence, PPP, EPC, Investment/Share Purchase/PE Agreement, Property, Construction, Employment, NDA, Non-compete Agreement