Gestão da Inovação (Capítulo 19)

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Revista de Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo da Fatec-Osasco, 2020

Não somente a inovação por si só, mas o processo de inovação é um dos temas que despertam o interesse de pesquisadores das áreas de gestão. Além disso, a sua importância em relação às implicações gerenciais torna o tema ainda mais premente. O objetivo deste trabalho foi analisar a gestão de uma pequena empresa do setor de logística, com sede em Belo Horizonte-MG. A metodologia utilizada teve abordagem qualitativa, sendo caracterizada por uma pesquisa exploratória realizada por meio de REMIPE 188 REMIPE-Revista de Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo da Fatec Osasco V. 6 N°1 jan.-jun. 2020. entrevista e análise de documentos. Os resultados foram obtidos por meio da técnica de análise de conteúdo e indicam que a empresa estudada realiza várias ações do processo de gestão da inovação tais como: procura, seleção e inovação, apresentando várias habilidades preconizadas pela teoria da gestão da inovação. Além disso, ela também apresenta as vantagens das pequenas empresas na gestão da inovação, tais como facilidade na comunicação entre os seus membros, flexibilidade e capacidade de adaptação, além da rapidez no processo decisório.

2020

A inovação é um processo complexo devido às constantes mudanças tecnológicas dos produtos. Porém, é uma condição de sobrevivência e competitividade para as empresas que, conscientes disso, buscam novas ideias para inovar. A gestão de ideias tem a função de captar ideias para fomentar esse processo. O objetivo deste artigo é identificar as formas de captação, seleção, avaliação e prédesenvolvimento das ideias utilizadas pelas empresas para melhorar os seus processos de inovação. A partir do referencial teórico, elaborouse um questionário, enviado via web, para os coordenadores de projeto e gerentes de P&D de 12 empresas industriais paranaenses de médio e grande porte. O instrumento abordou quatro fases: captação, seleção, avaliação e pré-desenvolvimento das ideias. A organização dos dados foi feita no Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). Foi feito a contagem de frequência das questões que compuseram o questionário para realizar as correlações entre as variáveis. Os pri...

Gestão da Inovação, 2017

Gestão da Inovação é o conjunto de processos e atividades baseadas em fundamentos, que permitem que a inovação possa ser contínua em organizações.

Revista Gestão e Desenvolvimento

…………………………………………………………………………………………………………… RESUMO O objetivo do estudo consistiu em analisar o processo de gestão da inovação, a partir do paradigma da inovação aberta, em uma instituição financeira brasileira. O estudo sobre a inovação aberta em instituições financeiras e, nesse particular, no setor bancário brasileiro, ainda é incipiente e carece de evidências empíricas que tratam da sua relevância em um ambiente dinâmico e competitivo. A pesquisa foi desenvolvida por meio da abordagem qualitativa, do tipo exploratório e descritivo, com aplicação de entrevistas semiestruturadas. Utilizou-se análise de documentos e observações em visita técnica guiada. Para análise dos dados foi utilizada a técnica de análise de conteúdo a partir de categorias definidas a priori consubstanciadas na literatura pesquisada: modelo de gestão da inovação; fontes de obtenção de inovações (internas e externas); e ambiente organizacional voltado à inovação aberta. Os resultados obtidos evidenciaram que a instituição financeira detém muitos aspectos de inovação fechada, relacionados principalmente à estrutura e cultura organizacional. Da mesma forma, evidenciou-se pouco uso de mecanismos de inovação aberta, com a exploração de poucas fontes de relacionamento externo para a promoção da inovação. Pode-se concluir com o estudo, que a organização está em um estágio intermediário, que integra ora características da inovação fechada e ora da inovação aberta. Palavras-chave: Gestão da Inovação. Inovação aberta. Instituições financeiras.

CAPÍTULO 7: Gestão da Inovação

“Inovação é a implementação de ideias que geram valor para o negócio” Seja bem-vindo(a) à Gestão da Inovação. A globalização dos mercados, a aceleração das mudanças tecnológicas, a redução do ciclo dos produtos, o aumento da competitividade, vem desafiando as empresas. Como forma de sobreviverem e manterem a sua competitividade nesse cenário desafiador as empresas passaram a promover de forma contínua e sistematica a inovação, beneficiando-se dos resultados da inovação: ganhos de produtividade, redução de custos, diferenciação de produtos, entre outros. Diante da crescente competitividade, cabe às organizações encontrarem formas inovadoras de soluções enfrentarem as mudanças e os desafios de inovar em produtos, serviços, projetos e soluções. Empresas que pensam de forma criativa ficam alguns passos à frente da concorrência.. Entretanto, inovar não significa apenas criar um diferencial de produtos ou serviços, mas sim, inovar em todo o ambiente organizacional, no RH, em vendas e marketing, na produção, na logística, na gestão, entre outros. Ou seja, inovar exige a criação de uma cultura organizacional de inovação, que permeia toda a organização.. O principal objetivo da gestão da inovação é o de promover, de forma sistemática, estruturada e instrumentalizada, as melhorias nos processos, produtos e serviços, para que a organização continue competitiva no mercado em que atua. Ela permite que uma empresa consiga conquistar mais clientes, explorar novos nichos, reduzir custos – enfim, encontrar maneiras de preservar seu mercado. Empresas que não inovam são superadas, direta ou indiretamente; é o caso da substituição do táxi pelo Uber, ou dos hotéis tradicionais pelo AirBnB. Portanto, a inovação é fundamental para a sobrevivência e a manutenção da competitividade das organizações no mercado. Aqui você conhecerá a importância da gestão da inovação, seus principais conceitos e suas práticas. Então, convido você a iniciar essa jornada. Vamos lá?

Terrae Didatica

Este trabalho sustenta a hipótese de que estudos sobre inovação nas empresas podem contribuir para formulação de propostas criativas na esfera educacional. Na literatura específica sobre inovação frequentemente citam-se trabalhos dos autores Nonaka e Takeuchi, que utilizaram a epistemologia de Michael Polanyi para elaborar um modelo de criação de conhecimento organizacional. No artigo resgatamos algumas ideias dos autores e propomos um instrumento de predição e análise de inovações denominado &quot;régua de inovação&quot; para ser aplicado em planejamento, execução e avaliação de projetos educacionais. A aplicação da régua em projeto de pesquisa (Projeto Geo-Escola) sobre ensino de Geociências no município de Monte Mor (SP) revelou que nenhum dos dez fatores foi plenamente satisfeito. Uma explicação é que, na época, o desenvolvimento de ambientes que favoreçam a elaboração do conhecimento pelo professor e pelos estudantes ainda não era, estritamente, considerada pelos autores como i...

A sobrevivência e crescimento empresarial no mercado têm forte correlação com o desenvolvimento de novos processos e novos produtos, o que faz com que diversas empresas valorizem novos campos não tradicionais à administração através de investimentos em pesquisa e desenvolvimento, marketing e logística. Apesar do surgimento de novas áreas de investimento estratégico, entre o surgimento de uma idéia para um novo produto e seu lançamento, existe um longo e árido processo de inovação, repleto de riscos e custos, o que faz com que uma significativa porcentagem dessas idéias fique pelo meio do caminho sem chegar a se materializar. Tomando como referencial a importância estratégica do desenvolvimento de novos produtos e os problemas a ele relacionado, o presente artigo desenvolverá um estudo, embora de forma genérica e inicial, sobre quais são as principais variáveis e decisões envolvidas, a fim de trazer subsídios para a estruturação eficiente de uma gestão da inovação, que seja capaz capturar as oportunidades de negócios, pulverizando os riscos do processo.

Revista de Carreiras e Pessoas, 2020